Für 25,57 Euro wandert ein safari-Füller aus Heidelberg ins Federmäppchen, fünf Patronen dazu kosten beim Bürohändler 2,61 Euro. Danach kaufen Sie nur noch Patronen. Mitsubishi Pencil zahlte im März 2024 für den Hersteller 21,9 Milliarden Yen, umgerechnet rund 123,5 Millionen Euro, und vermerkte im Februar 2026 einen Anhaltspunkt für eine Wertminderung.
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- Wer steckt hinter Lamy und wie fing alles an?
- Wie wurde aus der Füllhalterfabrik eine Weltmarke?
- Wie verdient Lamy tatsächlich sein Geld?
- Wie groß ist die Marktmacht von Lamy?
- Wer ist bei Lamy eigentlich das Produkt?
- Was kostet ein Lamy-Füller wirklich, und wer trägt die Kosten?
- Wer profitiert und wer zahlt drauf?
- Wie politisch ist Lamy?
- Was könnte Lamy zu Fall bringen?
- Was bedeutet Lamy für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
- Glossar: 13 Fachbegriffe aus Füllerbau und Konzernbilanz
- FAQ: Hat Mitsubishi Pencil für Lamy zu viel bezahlt?
Mitsubishi Pencil hat am 29. Oktober 2026 seine Zahlen für die ersten neun Monate vorgelegt, mit 9,0 Prozent mehr Umsatz, und für Europa nennt der Konzern ausdrücklich die gewachsenen Verkäufe der Marke Lamy. Im Februar hatte derselbe Konzern noch festgehalten, dass Lamy hinter dem ursprünglichen Geschäftsplan zurückblieb. Zwischen beiden Meldungen steht die Frage, woran ein Heidelberger Mittelständler mit zuletzt 76,8 Millionen Euro Umsatz verdient.
Das Wichtigste in Kürze
- Mitsubishi Pencil kaufte Lamy im März 2024 für 21,9 Milliarden Yen, nach dem Kurs vom 11. November 2026 rund 123,5 Millionen Euro; gut ein Viertel davon steht als Firmenwert in der Bilanz.
- Lamy setzte 2023 laut der Übernahmemitteilung des Käufers 76,8 Millionen Euro um, 9,8 Prozent weniger als 2021, die operative Marge fiel von 16,8 auf 7,7 Prozent.
- Für 2025 meldete Mitsubishi Pencil einen Anhaltspunkt für eine Wertminderung bei Lamy, schrieb aber nichts ab; im dritten Quartal 2026 wuchs die Marke in Europa wieder.
- Lamy erledigt rund 95 Prozent der Fertigungsschritte in Heidelberg selbst, auch die Tintenpatronen, die Kunden nach dem Füller immer wieder nachkaufen.
Prüfen Sie Ihr Wissen, bevor die Tinte trocknet
1 Wie hoch war der Umsatz der Lamy-Gruppe im Jahr 2023 laut der Übernahmemitteilung? Aufklappen ↓
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2 Welche operative Marge erzielte Lamy im Jahr 2023? Aufklappen ↓
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3 Wer entwarf den LAMY 2000? Aufklappen ↓
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4 Welchen Anteil am Kaufpreis verbuchte Mitsubishi Pencil als Firmenwert? Aufklappen ↓
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5 Wie viel Tinte fasst eine Lamy-Großraumpatrone T10? Aufklappen ↓
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Wer steckt hinter Lamy und wie fing alles an?
C. Josef Lamy gründete das Unternehmen 1930 in Heidelberg, bis 2024 blieb es in Familienhand, zuletzt bei Vera und Markus Lamy mit je 50 Prozent. Ein einziger Füller machte es 1966 zur Designmarke, der LAMY 2000.
Laut der Sammlerdatenbank Glenn’s Pens war Josef Lamy vorher Exportleiter beim amerikanischen Füllerhersteller Parker, und seine ersten beiden Modelle unter dem Namen Orthos ähnelten dem Parker Duofold sichtbar.
Ende der 1930er-Jahre übernahm Lamy die Marke Artus und kam so an Spritzgussmaschinen. Bis Kriegsbeginn entstanden nach derselben Quelle mehr als 200.000 Füller beider Marken. 1948 erhielt die Firma den Namen, den sie bis heute trägt: C. Josef Lamy GmbH.
Vier Jahre später brachte Lamy den Füller LAMY 27 heraus. Nach Glenn’s Pens hatte Lamy schon 1933 ein Patent auf seine Füller- und Bleistiftkonstruktion angemeldet, ein frühes Zeichen dafür, dass die Firma die Technik nicht nur zukaufen wollte.
Weder Lamy noch der heutige Eigentümer nennen, wie viel Geld Josef Lamy am Anfang einsetzte.
- 1930Josef Lamy gründet in Heidelberg eine Füllhalterfabrik, die ersten Modelle heißen Orthos.
- 1930erMit der Marke Artus kommen Spritzgussmaschinen ins Werk.
- 1948Die Firma heißt fortan C. Josef Lamy GmbH.
- 1966Der LAMY 2000 von Gerd A. Müller begründet die Formensprache der Marke.
- 1980Der safari kommt als Schülerfüller auf den Markt.
- 2024Mitsubishi Pencil übernimmt am 15. März alle Anteile von Vera und Markus Lamy.
- 2025Der Konzern übernimmt den Lamy-Vertrieb in Japan, Peter Utsch führt Lamy allein.
- 2026Lamy feiert 60 Jahre LAMY Design, Mitsubishi Pencil meldet Wachstum der Marke in Europa.
Die eigentliche Gründung der Marke fällt in die zweite Generation. Manfred Lamy, Sohn des Gründers, kam 1962 als Marketingleiter ins Unternehmen und holte den Industriedesigner Gerd A. Müller, der von 1955 bis 1960 bei Braun gestaltet hatte. Müller entwarf den LAMY 2000, einen Kolbenfüller ohne Zierrat, den Lamy bis heute baut. Lamy beschreibt den Füller heute als Beginn der eigenen Formensprache und nennt als Vorbilder das Bauhaus, Olivetti, WMF, Rosenthal und Braun. Keine Ornamente, lange Haltbarkeit, möglichst für alle bezahlbar: So fasst das Unternehmen seine Designregeln zusammen.
Lamy schreibt Manfred Lamy einen Leitsatz zu: Eine Haltung zu den Dingen setze Bildung, Wissen und Bewusstsein voraus. Aus dieser Haltung leitet Lamy bis heute ab, dass seine Schreibgeräte keine Wegwerfprodukte sein, sondern Menschen über Jahrzehnte begleiten sollen.
Der zweite Klassiker kam 1980 und hätte beinahe nicht überlebt. Die Mannheimer Entwicklungsgruppe um Bernt Spiegel entwarf den safari zusammen mit dem Designer Wolfgang Fabian als Schülerfüller. Nach Darstellung von Lamy Australia verkaufte sich der safari drei Jahre lang schlecht, Lamy erwog, ihn wieder einzustellen, bis eine glänzend weiße Ausgabe die Wende brachte.
Heute nennt Lamy den safari seinen weltweit meistverkauften Füllhalter.
Zwischen der Füllhalterfabrik von 1930 und dem heutigen Sortiment liegt ein weiter Weg: Neben Füllern verkauft Lamy Kugelschreiber, Tintenroller, Digitalstifte für Tablets, Notizbücher und Wasserfarben. Dr. Web porträtiert Lamy in der Reihe über deutsche Hidden Champions, obwohl viele die Marke aus der Schulzeit kennen. Das Geschäft dahinter kennen die wenigsten.
Wie wurde aus der Füllhalterfabrik eine Weltmarke?
Lamy wuchs durch Design und Export: Den Auslandsanteil beziffert Lamy auf gut die Hälfte des Umsatzes, die Marke ist in mehr als 80 Ländern an über 15.600 Verkaufsstellen erhältlich. Der Verkauf an Mitsubishi Pencil 2024 war der größte Einschnitt.
Manfred Lamy rückte an die Spitze des Unternehmens und schied 2006 mit 70 Jahren aus der Geschäftsführung aus. Für Lamy gestalteten über die Jahrzehnte Richard Sapper, Mario Bellini, Franco Clivio, Naoto Fukasawa und Jasper Morrison. Lamy blieb dabei ein Hersteller mit einem einzigen Werk in Heidelberg.
Über 8 Millionen Schreibgeräte verlassen das Werk im Jahr. Unter den Verkaufsstellen sind rund 200 Läden, die nur Lamy führen, alle übrigen sind Händler mit gemischtem Sortiment.
Zum Zeitpunkt des Verkaufs war der Umsatz bereits rückläufig. In der Mitteilung von Mitsubishi Pencil an die Tokioter Börse vom 29. Februar 2024 stehen für die Lamy-Gruppe 85,1 Millionen Euro Umsatz für 2021, 83,2 Millionen für 2022 und 76,8 Millionen für 2023, die letzte Zahl noch ohne Prüfung durch den Abschlussprüfer.
Mehr als 340 Menschen arbeiteten im Februar 2024 für Lamy, so eine Sprecherin gegenüber der dpa.
Der Wertpapierbericht von Mitsubishi Pencil weist für Lamy und drei weitere Gesellschaften in Heidelberg Ende 2024 genau 284 Festangestellte und 56 Aushilfen aus, Ende 2025 waren es 307 Festangestellte und 8 Aushilfen.
Nach Heidelberg24 hatte die Familie lange überlegt. Laut der dpa suchte Lamy einen starken Partner für das digitale Schreiben und den internationalen Vertrieb, die Japaner sagten den Beschäftigten in Deutschland eine Beschäftigungsgarantie für fünf Jahre zu. Am 28. Februar 2024 beschloss die Konzernführung von Mitsubishi Pencil den Kauf aller Anteile von Vera und Markus Lamy, am 15. März 2024 ging Lamy über.
Der Käufer ist älter als Lamy und deutlich größer. Mitsubishi Pencil entstand 1887, als der Gründer Niroku Masaki in Japan einzelne Bleistifte verkaufte, und beschäftigte laut Heidelberg24 im Jahr 2024 weltweit mehr als 2.700 Menschen. 2025 setzte der Konzern 89.814 Millionen Yen um, nach dem Kurs vom 11. November 2026 rund 506,9 Millionen Euro.
Die Japaner begründeten den Kauf in ihrer Mitteilung an die Börse mit dem Mittelfristplan, der die Globalisierung des Schreibgerätegeschäfts verlangt. Sie nannten es ein wichtiges Ziel ihrer Strategie, den Marktanteil in Europa zu steigern, und mit Lamys Marke, Gestaltung und Technik wollten sie zu einem der weltweit führenden Schreibgerätehersteller werden.
Im ersten Jahr mit Lamy stieg der Konzernumsatz um 18,7 Prozent auf 88.820 Millionen Yen, der operative Gewinn nur um 2,9 Prozent. Welcher Anteil des Zuwachses auf Lamy entfiel, schlüsselt Mitsubishi Pencil nicht auf.
Im Wertpapierbericht für 2024 schreibt der Konzern, er baue eine Struktur auf, um mit Lamy möglichst viele Synergien zu nutzen.
Beide Seiten hielten den Preis zunächst geheim.
Mitsubishi Pencil begründete das Schweigen in der Börsenmitteilung mit zwei Punkten: Die Verkäufer seien Privatpersonen, und beide Seiten hätten eine Vertraulichkeit vereinbart. Der Preis sei nach einer Bewertung durch externe Fachleute und einer Prüfung von Recht, Finanzen und Steuern ausgehandelt worden.
Erst der Jahresabschluss 2025, veröffentlicht am 12. Februar 2026, nennt den Kaufpreis: 21.881 Millionen Yen für die Anteile, nach dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank vom 11. November 2026 rund 123,5 Millionen Euro. Zum Kurs des Abschlusstags wäre der Betrag in Euro höher ausgefallen, der Yen hat seither an Wert verloren.
Mitsubishi Pencil verbuchte gut ein Viertel des Preises, 6.011 Millionen Yen oder 27,5 Prozent, als Firmenwert. Der Rest verteilt sich auf Vorräte, Forderungen, Maschinen, Grundstück und das Markenrecht, abzüglich der übernommenen Schulden. Der Konzern finanzierte den Kauf zum Teil mit Fremdkapital: Ein Konsortialkredit von neun Geldgebern unter Führung der Bank of Yokohama war Ende 2025 noch mit 8.750 Millionen Yen offen, rund 49,4 Millionen Euro.
Der frühere Vorsitzende der Geschäftsführung Steffen Rübke verließ Lamy Anfang November 2024. Laut der Rhein-Neckar-Zeitung führt seither Peter Utsch, zuvor für Produktion und Finanzen zuständig, das Unternehmen allein.
Wie verdient Lamy tatsächlich sein Geld?
Lamy verdient am Verkauf eigener Schreibgeräte und am Nachkauf von Patronen, Minen und Tinte; Spartenzahlen veröffentlicht weder Lamy noch Mitsubishi Pencil. Die Übernahmemitteilung nennt einen Gesamtumsatz von 76,8 Millionen Euro für 2023 bei einer operativen Marge von 7,7 Prozent.
Wo das Geld herkommt
Die Sortimentsbreite ist bekannt, die Umsatzanteile nicht. Füller vom safari bis zum LAMY 2000 mit 14-Karat-Goldfeder, Kugelschreiber, Tintenroller, Druckbleistifte, Digitalstifte, Wasserfarben und Notizbücher stehen im Katalog. Wie viel davon auf Füller entfällt und wie viel auf Kugelschreiber, nennt keiner der beiden Konzernteile.
Zur Geografie gibt es immerhin eine Angabe: Lamy beziffert den Anteil des Auslands auf gut die Hälfte des Umsatzes. In den Berichten von Mitsubishi Pencil taucht Lamy nur in einzelnen Sätzen auf, weil der Konzern lediglich zwei Segmente ausweist, Schreibgeräte samt Randgeschäften und sonstige Geschäfte.
In Europa setzte Mitsubishi Pencil 2024 genau 18.130 Millionen Yen um und 2025 noch 17.184 Millionen Yen, nach heutigem Kurs 102,3 und 97,0 Millionen Euro. Darin stecken Lamy, die Konzernmarken uni-ball, Jetstream, Posca sowie die europäischen Vertriebsgesellschaften der Japaner. Wie viel davon auf Heidelberg entfällt, steht in keinem der Berichte.
Für 2024 kommt hinzu, dass Lamy erst ab Mitte März zum Konzern gehörte.
Was nach dem Kauf weiterläuft
Der Füller ist ein Einmalverkauf, die Patrone ein Abonnement ohne Vertrag. Lamy fertigt die Großraumpatrone T10 mit 1,25 Millilitern selbst und hat sie genau auf die eigenen Füllhalter zugeschnitten, mit Ausnahme des LAMY 2000, der als Kolbenfüller aus dem Tintenglas getankt wird.
Beim Bürohändler Office Partner kosteten fünf T10-Patronen am 12. November 2026 genau 2,61 Euro. Fünf Patronen fassen 6,25 Milliliter, ein Milliliter kostet also rund 42 Cent, ein Liter 417,60 Euro.
Was davon bei Lamy ankommt, verrät der Endpreis nicht, wohl aber das Prinzip: Den Füller kaufen Kunden einmal, die Tinte bezahlen sie in kleinen Portionen.
Lamy hat dasselbe Modell auf den Tintenroller übertragen. Der safari roll-ink schreibt nicht mit einer eigenen Mine, sondern mit der blauen T10-Patrone aus dem Füller. Lamy verkauft dieselbe Patrone so an zwei Gerätegruppen und erweitert das Nachkaufgeschäft, ohne eine zweite Patronenfertigung aufzubauen.
Lamy betreibt einen eigenen Shop für Werbeartikel, der sich an Firmenkunden richtet, bietet Gravuren an und verkauft Ersatzteile und Federn einzeln. Seit November 2024 kommt ein Lizenzgeschäft hinzu: Die Kollektion LAMY AL-star x Harry Potter, entstanden mit Warner Bros. Discovery, war nach Lamys Mitteilung innerhalb weniger Tage ausverkauft.
Daten spielen kaum eine Rolle
Lamys Geschäftsmodell ist nicht digital. Bis März 2025 stellte das Unternehmen seine Onlineshops auf eine einheitliche Plattform um, betreut aus Heidelberg auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Japanisch. Erlöse aus Nutzerdaten weist keiner der Abschlüsse aus.
Wie die Marge schrumpfte
Die Zahlen aus der Übernahmemitteilung zeigen einen Hersteller unter Druck. 2021 blieben von 85,1 Millionen Euro Umsatz 14,3 Millionen als operativer Gewinn, eine Marge von 16,8 Prozent. 2023 waren es noch 5,9 Millionen von 76,8 Millionen Euro, also 7,7 Prozent. Das Ergebnis vor Abschreibungen sank im selben Zeitraum von 17,8 auf 10,5 Millionen Euro.
Die Familie verkaufte also ein Unternehmen, dessen operative Marge sich binnen zwei Jahren mehr als halbiert hatte.
Welches Produkt am meisten abwirft, lässt sich von außen nicht bestimmen. Viele Markenhersteller verteilen die Rollen im Sortiment so: Das günstige Modell holt junge Kunden in das Patronensystem, die teuren Linien bringen pro Stück den höheren Deckungsbeitrag. Ob Lamy mit safari auf der einen und LAMY 2000, studio oder dialog auf der anderen Seite so rechnet, belegen veröffentlichte Zahlen nicht.
Ein Werk, viel Handarbeit
Lamy erledigt rund 95 Prozent der Fertigungsschritte selbst, bis hin zu den meisten Maschinenbauteilen, den Kugelschreiberminen und allen Federn aus Stahl oder Gold. Rund drei Viertel der Herstellungszeit entfallen nach Lamys Beschreibung auf Handarbeit, etwa das Schleifen der Federn und das Einschreiben jedes fertigen Füllers. Die Handarbeit sichert die Qualität und begrenzt die Kostenvorteile bei großen Stückzahlen, weil sie mit jeder zusätzlichen Feder wächst.
Auf vielen Federn steht noch das Wort Iridium, obwohl die harte Spitze heute meist aus anderen Metallen besteht.
Was sich seit dem Verkauf verschoben hat
Seit Januar 2025 verkauft die Vertriebsorganisation von Mitsubishi Pencil alle Lamy-Produkte in Japan, vorher lief der Markt über eine freie Handelsagentur.
In Großbritannien, den Niederlanden und Frankreich wechselte der Lamy-Außendienst ins Netz der Japaner, in Belgien übernahm der Konzern den Vertrieb von einem freien Distributor.
Das erste gemeinsame Produkt ist ein safari mit Mine aus Japan: Der Kugelschreiber safari JETSTREAM inside schreibt mit der Tinte der Mitsubishi-Marke Jetstream und kam Ende Januar 2025 zunächst nur in Japan auf den Markt. Mitsubishi Pencil nennt ihn im Jahresabschluss 2025 als Wachstumstreiber im Inland.
Lamy kündigte für 2025 zweifarbige Sondermodelle und neue Oberflächen für den Kugelschreiber pico an und bietet mit dem Kunstpalast in Düsseldorf kostenlose Workshops an. Im Februar 2026 meldete Lamy den Ausbau von Vertrieb und Onlinehandel in zahlreichen neuen Märkten sowie neue Technik in der Heidelberger Fertigung.
Langfristig will Lamy mehr verkaufen als Stifte. Unter dem Leitbild „thinking tools“ (Denkwerkzeuge) kündigt das Unternehmen digitale und hybride Werkzeuge an, die beim Denken, Schreiben und Zeichnen helfen. Für Stifte, die auf Tablets schreiben, arbeitet Lamy mit Herstellern zusammen, die sich auf die Digitalisierung von Handschrift spezialisiert haben.
Welchen Umsatz dieser Bereich bringt, nennt Lamy nicht.
- Nachkauf: Patronen, Minen und Tinte bringen nach dem Füller laufend Umsatz.
- Ausland: Der größere Teil des Geschäfts entsteht außerhalb Deutschlands.
- Lücke: Ohne Spartenzahlen bleibt offen, welche Linie am meisten abwirft.
Wie groß ist die Marktmacht von Lamy?
Eine unabhängige Marktanteilszahl für Lamy gibt es nicht. Lamy bezeichnet sich selbst als Marktführer in Deutschland; eine Quelle außerhalb des Unternehmens, die das belegt, hat Dr. Web nicht gefunden.
Im Füllergeschäft trifft Lamy auf Pelikan, Montblanc und Faber-Castell, dessen Geschäft mit Bleistiften Dr. Web bereits seziert hat. Keiner dieser Konkurrenten veröffentlicht Umsätze nur für Füller, ein sauberer Vergleich der Marktanteile ist deshalb nicht möglich.
Die Bindung beginnt im Grundschulalter. Lamy hat dafür eine Stufenfolge angelegt: erst den Schreiblernstift LAMY abc, den die Mannheimer Gruppe um Bernt Spiegel nach pädagogischen Gesichtspunkten entwickelt hat, dann den abc-Füller mit Tinte, danach den safari als Anfängerfüller. Die Wechselkosten bleiben trotzdem gering, ein Wechsel zu einer anderen Marke kostet nur den Preis eines neuen Füllers. Lamy hält Kunden deshalb weniger durch Technik als durch Gewohnheit und Design.
In Japan steht die Marke seit Januar 2025 in einem Vertriebsnetz, das auch Jetstream und uni-ball in die Läden bringt, und der safari JETSTREAM inside erschien dort in sieben Farben.
Das System hat eine offene Flanke: Mit einem Konverter lässt sich jeder Lamy-Patronenfüller aus dem Tintenglas befüllen, und Lamy verkauft diese Konverter selbst.
Ein Verfahren des Bundeskartellamts zu Lamy hat Dr. Web nicht gefunden, auch keine öffentlich gemeldete Fusionskontrolle zur Übernahme.
Die Produkte beider Firmen überschneiden sich nach Darstellung von Mitsubishi Pencil in den meisten Kategorien kaum.
Wer ist bei Lamy eigentlich das Produkt?
Bei Lamy wird niemand verkauft wie bei einer Plattform, aber alle hängen voneinander ab: Schüler am Patronensystem, Händler an der Marke, Heidelberg am einzigen Werk und Lamy seit 2024 am Vertriebsnetz von Mitsubishi Pencil.
Die stärkste Abhängigkeit hat sich mit dem Verkauf umgedreht. Früher entschied Lamy selbst, wer die Marke in Japan, Belgien oder Großbritannien verkauft. Heute erledigt das in diesen Ländern der Mutterkonzern, und wer dort bisher für Lamy arbeitete, verlor das Geschäft oder wechselte den Arbeitgeber.
Für Mitsubishi Pencil ist Lamy das Gegenstück: der Zugang zum europäischen Schreibwarenhandel. Im Jahresabschluss 2025 steht, dass die Umstellung der Vertriebswege das Geschäft zunächst bremste.
Lamy und Mitsubishi Pencil bündeln nach Lamys Mitteilung vom Februar 2025 ihre Forschung und Entwicklung. Das erste Ergebnis, die Jetstream-Mine im safari, zeigt die Richtung: Heidelberg liefert Form und Marke, Tokio die Tinte.
Die Beschäftigten in Heidelberg entwickeln nicht mehr nur für die eigene Marke, sondern auch für Produkte, die der Konzern in Japan, im übrigen Asien und in Amerika verkauft, und nach Einschätzung der Redaktion muss sich das Werk künftig mit den Fabriken des Konzerns in Japan, Vietnam und China vergleichen lassen.
Die rund 15.600 Verkaufsstellen sind auf eine Marke angewiesen, die sich verkauft, ohne dass das Personal viel erklären muss. Diesen Selbstläufer sichern das Design und die Bekanntheit aus der Schulzeit. Im Gegenzug bekommen Händler ein Produkt, dessen Ersatzteile und Patronen Kunden wiederkommen lassen. Wie hoch die Spanne der Händler ist, legt keiner der Beteiligten offen.
Für Lamy sind Eltern Kunden, die bezahlen, ohne selbst zu schreiben. Lamy empfiehlt den safari als idealen Anfängerfüller, weil seine Griffmulden eine ergonomisch richtige Haltung der Hand fördern. Das Kind entscheidet über die Farbe, die Eltern über das Budget.
Am anderen Ende stehen Sammler, die Lamy mit kleinen Auflagen bedient. Der Bremer Urushi-Meister Manfred Schmid gestaltete für die Edition LAMY dialog urushi ray zwei Oberflächen, beide auf 50 Unikate begrenzt.
Solche Stücke bringen wenig Umsatz, halten die Marke aber bei Sammlern im Gespräch.
Die Belegschaft ist der Teil, der am meisten an einem einzigen Ort hängt. Rund 95 Prozent der Fertigungsschritte, eine Fabrik, eine Stadt: Diese Konzentration schützt das Etikett „Made in Germany“ und macht Heidelberg zugleich verwundbar, falls der Konzern die Rechnung irgendwann anders aufmacht.
Was kostet ein Lamy-Füller wirklich, und wer trägt die Kosten?
Ein safari-Füller kostete am 12. November 2026 beim Bürohändler Office Partner 25,57 Euro, davon 4,08 Euro Mehrwertsteuer. Wie sich der Rest auf Handel, Fertigung und Gewinn verteilt, legt Lamy nicht offen.
Der Nettopreis von 21,49 Euro ergibt sich aus dem Endpreis geteilt durch 1,19. Für alle weiteren Bestandteile fehlen Zahlen: Lamy nennt weder Herstellkosten noch Händlerkonditionen, und Mitsubishi Pencil weist Lamy nicht als eigenes Segment aus.
Die Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns, zu dem Lamy seit 2024 gehört, erlaubt eine Annäherung. 2025 standen dem Umsatz von 89.814 Millionen Yen Herstellkosten von 45.291 Millionen Yen gegenüber, also 50,4 Prozent. Vertrieb und Verwaltung kosteten 34.830 Millionen Yen oder 38,8 Prozent, darunter 5.221 Millionen Yen für Verkaufsförderung und 2.902 Millionen Yen für Fracht und Verpackung. Als operativer Gewinn blieben 9.692 Millionen Yen, 10,8 Prozent.
Auf einen Euro Umsatz übertragen hieße das: rund 50 Cent für die Herstellung, 39 Cent für Vertrieb, Werbung und Verwaltung, 11 Cent operativer Gewinn. Die Rechnung gilt für den ganzen Konzern mit Jetstream, Kosmetik und Klebeband, nicht für Lamy allein, dessen Marge 2023 mit 7,7 Prozent niedriger lag.
| Bestandteil eines safari-Füllers für 25,57 Euro | Betrag | Herkunft der Zahl |
|---|---|---|
| Endpreis beim Bürohändler (inkl. Mehrwertsteuer) | 25,57 Euro | Office Partner, 12.11.2026 |
| Mehrwertsteuer (19 Prozent) | 4,08 Euro | gerechnet: 25,57 minus 25,57 geteilt durch 1,19 |
| Nettopreis | 21,49 Euro | gerechnet |
| Spanne des Handels | nicht bekannt | keine Angaben von Lamy oder Händlern |
| Herstellkosten in Heidelberg | nicht bekannt | Lamy nennt keine Stückkosten |
| Operative Marge der Lamy-Gruppe | 7,7 Prozent vom Umsatz | Wert für 2023, Übernahmemitteilung Mitsubishi Pencil |
Die laufenden Kosten liegen bei den Patronen. Ein Rechenbeispiel: Angenommen, ein Schulkind bräuchte im Schuljahr 40 Patronen, wären das acht Packungen zu 2,61 Euro, zusammen 20,88 Euro. Der Füller wäre nach etwas mehr als einem Jahr ein zweites Mal bezahlt, diesmal in Tinte. Die Zahl von 40 Patronen ist eine Annahme, Lamy veröffentlicht keinen Durchschnittsverbrauch.
Mit einem Konverter lässt sich der Patronenfüller aus dem Tintenglas befüllen, und Lamy wirbt beim Glas mit weniger Plastikmüll. Dr. Web hat den Preis der Tinte im Glas pro Milliliter nicht verglichen, der Aufwand beim Befüllen ist jedenfalls höher.
Am anderen Ende der Preisskala steht der LAMY 2000, zum 60. Jubiläum als Sonderausgabe „bog oak“ mit Mittelteil aus Mooreiche, auf 1.966 Stück limitiert. Hier zahlen Käufer für Seltenheit und Geschichte, nicht für Tinte.
Das Serienmodell des LAMY 2000 besteht aus Polycarbonat mit Glasfaser, edlen Hölzern oder mattem Edelstahl und schreibt mit einer teilweise platinierten Goldfeder aus 14 Karat.
Die Aktionäre von Mitsubishi Pencil tragen inzwischen einen Teil der Kosten. Der Firmenwert von 6.011 Millionen Yen wird nach japanischer Rechnungslegung über zwölf Jahre abgeschrieben. Rechnerisch sind das rund 501 Millionen Yen im Jahr, nach dem Kurs vom 11. November 2026 etwa 2,8 Millionen Euro, die das Konzernergebnis schmälern, unabhängig davon, wie viele Füller das Heidelberger Werk verlassen.
Wer profitiert und wer zahlt drauf?
Die Verkäufer Vera und Markus Lamy haben gewonnen, ebenso die Beschäftigten in Heidelberg mit einer Garantie für fünf Jahre. Das Risiko des Kaufpreises liegt jetzt bei Mitsubishi Pencil, freie Vertriebspartner in Japan und Belgien haben Geschäft verloren.
Die Familie hat in der dritten Generation verkauft, an einen Käufer, der sich zum Standort bekennt, und zu einem Preis, der über dem Buchwert lag. Mit dem Firmenwert von 27,5 Prozent hat Mitsubishi Pencil einen deutlichen Aufschlag auf die zum Zeitwert bewerteten Vermögenswerte gezahlt.
| Beteiligte | Was sie gewinnen | Was sie verlieren oder riskieren |
|---|---|---|
| Familie Lamy | Kaufpreis von 21,9 Milliarden Yen für alle Anteile | Kontrolle über das Unternehmen des Großvaters |
| Beschäftigte in Heidelberg | Beschäftigungsgarantie für fünf Jahre ab 2024 | Entscheidungen fallen künftig auch in Tokio |
| Mitsubishi Pencil | Marke, Werk und Zugang zum europäischen Handel | Firmenwert mit Anhaltspunkt für eine Wertminderung |
| Kreditgeber | Zinsen auf den Konsortialkredit | Auflagen, die der Konzern einhalten muss |
| Freie Vertriebspartner | keine Angabe | Lamy-Geschäft in Japan und Belgien an den Konzern verloren |
| Kunden | Fertigung in Heidelberg bleibt | Patronen bleiben an das Lamy-System gebunden |
Die Beschäftigungsgarantie ist der greifbarste Gewinn. Laut einer Unternehmenssprecherin gegenüber der dpa gilt sie fünf Jahre für die Beschäftigten in Deutschland. Berichte über Stellenabbau oder Kurzarbeit bei Lamy hat Dr. Web für 2025 und 2026 nicht gefunden.
Die Zahl der Aushilfen ist dagegen stark gesunken, von 56 Ende 2024 auf 8 Ende 2025, während die Festangestellten von 284 auf 307 stiegen.
Zusammengerechnet arbeiteten Ende 2025 in Heidelberg 315 Menschen für Lamy und die drei Schwestergesellschaften, 25 weniger als ein Jahr zuvor mit 340. Die Stammbelegschaft wuchs um 23 Stellen, 48 Aushilfsstellen fielen weg.
Ob dahinter ein Umbau der Fertigung steht oder ein Jahr mit weniger Saisonarbeit, haben weder Lamy noch Mitsubishi Pencil erklärt.
Für die Stadt Heidelberg bleibt der Standort. Mitsubishi Pencil weist für Lamy und drei weitere Gesellschaften dort ein Grundstück von 21.505 Quadratmetern aus. Andere Standortgemeinden hat Lamy nicht, weil es keine zweite Fabrik gibt.
Verlierer im engeren Sinn sind die Händler und Agenturen, die Lamy in Japan und Belgien vertraten. Der Konzern übernahm ihr Geschäft selbst. Für Mitsubishi Pencil ist das der eigentliche Hebel der Übernahme: Die Marge des Zwischenhändlers bleibt künftig im Konzern.
Für den Konsortialkredit, mit dem Mitsubishi Pencil den Kauf teilweise bezahlte, muss das Eigenkapital des Konzerns jedes Jahr mindestens 75 Prozent des Vorjahreswerts oder des Werts von Ende 2023 erreichen, je nachdem, welcher höher ist, und der Konzern darf nicht zwei Jahre in Folge einen Verlust im gewöhnlichen Geschäft ausweisen. Bei einem Eigenkapital von 140.432 Millionen Yen Ende 2025 sind diese Grenzen weit entfernt.
Für die Aktionäre von Mitsubishi Pencil war 2025 ein schwächeres Jahr. Der Gewinn nach Steuern fiel um 44,7 Prozent auf 6.235 Millionen Yen, rund 35,2 Millionen Euro, auch weil 2024 ein Grundstücksverkauf 3.620 Millionen Yen eingebracht hatte. Die Dividende stieg trotzdem von 46 auf 52 Yen je Aktie, für 2026 sieht der Konzern 57 Yen vor, einschließlich eines Bonus zum 140. Firmenjubiläum.
Mitsubishi Pencil zahlte 123,5 Millionen Euro für Lamy, für die Anlagen in Heidelberg stehen 35,9 Millionen in der Bilanz.
Michael Dobler, Herausgeber Dr. Web
Wie politisch ist Lamy?
Lamy betreibt keine sichtbare Lobbyarbeit, im Lobbyregister des Bundestags fand sich am 12. November 2026 kein Eintrag der C. Josef Lamy GmbH. Politische Fragen stellen vor allem Nachfolge, Standort und die Frage, nach welchen Regeln ein japanischer Konzern das Heidelberger Geschäft bewertet.
Die Nachfolge war der eigentliche Anlass des Verkaufs. Die dritte Generation, vertreten durch Vera und Markus Lamy, entschied sich gegen einen Verbleib in der Familie. Eine Stiftung, wie sie andere Familienunternehmen als Eigentümer nutzen, gab es bei Lamy nicht, die Anteile lagen direkt bei den beiden Gesellschaftern.
Standortpolitisch ist Lamy ein Sonderfall, weil das Unternehmen seit 1930 nur in Heidelberg produziert. Die Anlagen dort, Gebäude, Maschinen und Grundstück, stehen bei Mitsubishi Pencil Ende 2025 mit 6.357 Millionen Yen in der Bilanz, rund 35,9 Millionen Euro.
Für das Werk gilt die Beschäftigungsgarantie, eine Investitionszusage mit Betrag hat der Konzern nicht veröffentlicht.
Auf seiner Website schreibt das Unternehmen, es bekenne sich seit 1930 konsequent zum einzigen Produktionsstandort Heidelberg und garantiere so Qualität „Made in Germany“. Mit diesem Satz legt sich die Marke selbst fest: Eine Verlagerung der Fertigung würde das eigene Werbeversprechen beschädigen.
Für 2026 kündigte das Unternehmen Bildungskooperationen und eine Initiative gegen Hassrede und Cybermobbing an, mit dem Kunstpalast in Düsseldorf verbindet es eine Partnerschaft für Kreativ-Workshops.
Exportkontrollen spielen für Schreibgeräte keine Rolle. Das China-Geschäft schon: Mitsubishi Pencil hebt für 2026 hervor, dass sich die Markenarbeit in China auszahle, und nennt für 2025 Lamys Wachstum in Asien. Wie viel Lamy dort verkauft, schlüsselt der Konzern nicht auf.
Nach japanischer Rechnungslegung schreibt Mitsubishi Pencil den Firmenwert planmäßig über zwölf Jahre ab, das Markenrecht über 20 Jahre. Nach den internationalen Regeln IFRS würde der Firmenwert nicht planmäßig abgeschrieben, sondern nur bei einer Wertminderung. Mitsubishi Pencil belastet der Kauf deshalb jedes Jahr das Konzernergebnis, auch wenn Heidelberg den Plan erfüllt. Der Mittelfristplan von Mitsubishi Pencil verlangt für 2027 einen Umsatz von 103 Milliarden Yen und eine operative Umsatzrendite von 15,0 Prozent. Lamy lag 2023 bei 7,7 Prozent, und dieser Abstand zeigt, wie viel Druck künftig auf Heidelberg lasten dürfte.
Was könnte Lamy zu Fall bringen?
Die größte Gefahr ist ein Markt, der schrumpft, verbunden mit einem Kaufpreis, der Wachstum voraussetzt. Bleibt Lamy weiter hinter dem Geschäftsplan zurück, müsste Mitsubishi Pencil den Firmenwert abschreiben, und der Druck auf die Kosten in Heidelberg würde steigen.
Im Bericht zum dritten Quartal 2026 schreibt Mitsubishi Pencil, dass die Nachfrage nach Schreibgeräten als Büroartikel durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz sinke, dass viele Industrieländer altern und schrumpfen und dass neue Anbieter den Wettbewerb verschärfen. Zu diesen alternden Industrieländern gehört auch Deutschland, wo Lamy knapp die Hälfte seines Umsatzes erzielt. Im selben Bericht nennt Mitsubishi Pencil hohe Rohstoffpreise, steigende Material- und Frachtkosten sowie die Handelspolitik der USA als Belastungen. Für einen Hersteller, der Kunststoff, Metall und Gold in Heidelberg verarbeitet und weltweit verschickt, belasten diese Posten die Fertigung unmittelbar.
Im Jahresabschluss 2025 erkannte Mitsubishi Pencil einen Anhaltspunkt für eine Wertminderung, weil Lamy wegen der Umstellung der Vertriebswege den ursprünglichen Plan verfehlte. Der Konzern schrieb nichts ab, weil die nicht abgezinsten künftigen Zahlungsüberschüsse den Buchwert übersteigen. Grundlage dieser Rechnung ist laut Konzern vor allem steigender Umsatz in den Zielmärkten.
Die Bilanzposten aus dem Kauf schrumpfen bereits. Der Firmenwert sank von 5.844 Millionen Yen Ende 2025 auf 5.241 Millionen Yen Ende September 2026, das Markenrecht von 5.580 auf 5.177 Millionen Yen. Den Rückgang erklären die planmäßige Abschreibung und der Wechselkurs, eine Wertminderung hat der Konzern bis zum dritten Quartal 2026 nicht gebucht.
Lamy produziert und verkauft vor allem in Euro, Mitsubishi Pencil berichtet in Yen. Ein schwacher Yen lässt die Euro-Erlöse aus Heidelberg in der Konzernbilanz größer aussehen, ein starker Yen schmälert sie, ohne dass in Heidelberg ein Füller mehr oder weniger verkauft wurde.
Die Schwäche lag 2025 allerdings nicht allein bei Lamy. Der Konzern meldete für Europa einen Umsatzrückgang von 18.130 auf 17.184 Millionen Yen und führte ihn vor allem auf den Lagerabbau bei Händlern der Konzernmarke Posca zurück.
2026 wendete sich das Blatt: Für die ersten neun Monate nennt Mitsubishi Pencil in Europa ausdrücklich gewachsene Verkäufe der Marke Lamy.
Von Januar bis September stieg der Konzernumsatz um 9,0 Prozent auf 69.825 Millionen Yen, der operative Gewinn um 38,7 Prozent auf 9.083 Millionen Yen. Für das Gesamtjahr erwartet Mitsubishi Pencil 95.500 Millionen Yen Umsatz, nach heutigem Kurs rund 539 Millionen Euro.
Eine einzige Fabrik macht Lamy verwundbar für Ausfälle, und 2029, fünf Jahre nach der Übernahme, läuft die zugesagte Garantie für die Beschäftigten aus. Ein Personalabbau ist bisher nicht angekündigt, aber die Konzernziele verlangen eine doppelt so hohe Rendite, wie Lamy sie 2023 erreichte.
Eine Chance liegt im digitalen Schreiben. Lamy verkauft schon heute Stifte für Tablets mit Apple- und Android-Systemen sowie digitales Papier, und die Suche nach einem Partner begründete Lamy 2024 auch mit diesem Feld. Gelingt dort Wachstum, wäre die Handschrift weniger vom Papier abhängig, als die sinkende Nachfrage nach Büroartikeln vermuten lässt.
Für die nächsten fünf Jahre zeichnen sich nach Einschätzung der Redaktion drei Szenarien ab. Im besten Fall bringt der Vertrieb des Konzerns Lamy in Japan, Indien und Südostasien voran, und der Firmenwert schmilzt planmäßig ohne Sonderabschreibung. Im mittleren Fall hält Lamy den Umsatz, die Marge bleibt unter den Konzernzielen, und Tokio verlagert einfache Schritte aus Heidelberg. Im schlechtesten Fall bleibt Europa schwach, Mitsubishi Pencil schreibt ab und baut nach Ablauf der Garantie Stellen ab.
Was bedeutet Lamy für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
Für Verbraucher ändert sich bisher wenig: Lamy produziert weiter in Heidelberg, Füller und Patronen bleiben erhältlich. Für Unternehmer ist Lamy ein Lehrstück, wie eine Familie ihre Nachfolge über einen strategischen Käufer aus dem Ausland regelt.
Der Aufhänger dieses Porträts, das Wachstum der Marke in Europa im dritten Quartal 2026, ist eine gute Nachricht für Heidelberg. Sie kommt aus Tokio und erscheint nur als ein Satz in einem japanischen Quartalsbericht. In seiner Pressemitteilung vom Februar 2025 nannte Lamy keine Umsatzzahl.
Verbraucher können sich an zwei Preisen und einer Alternative orientieren: 25,57 Euro für einen safari beim Bürohändler, 2,61 Euro für fünf Patronen und der Konverter als Alternative zum Patronenkauf. Vielschreiber können mit Tintenglas und Konverter auf Patronen ganz verzichten. Für die Lebensdauer sorgt Lamy selbst: Das Unternehmen bietet Reparaturen an und verkauft Federn und Ersatzteile einzeln. Mit einer neuen Feder bleibt ein alter Füller im Einsatz, und das passt zu dem, was Lamy über langlebige Produkte schreibt.
Für Mittelständler mit Nachfolgefragen zeigt der Fall, was ein strategischer Käufer bezahlt. Mitsubishi Pencil legte rund 123,5 Millionen Euro nach heutigem Kurs auf den Tisch, für ein Unternehmen mit zuletzt 76,8 Millionen Euro Umsatz und sinkender Marge, weil der Konzern Marke und Vertriebszugang suchte.
Der Käufer hat den Preis mit einer Beschäftigungsgarantie verbunden, das Werk blieb.
Zwischen dem Beschluss in Tokio am 28. Februar 2024 und dem Vollzug am 15. März lagen 16 Tage, zehn Monate später lief der Vertrieb in Japan bereits über den Konzern. Familienunternehmer, die über einen Verkauf nachdenken, sollten mit dieser Geschwindigkeit rechnen: Ein strategischer Käufer will die Vertriebswege schnell umstellen, und genau das kann im ersten Jahr den Umsatz bremsen, wie die Bilanz von Mitsubishi Pencil für 2025 zeigt.
Verkäufer sollten zudem wissen, wie der Käufer bilanziert. Ein Konzern, der den Firmenwert planmäßig abschreibt und ihn jedes Jahr auf Werthaltigkeit prüft, schaut in den ersten Jahren sehr genau auf den Geschäftsplan, mit dem der Preis begründet wurde. Weicht das Geschäft davon ab, steht das wie bei Lamy im nächsten Jahresabschluss, öffentlich und auf Japanisch.
Für Händler in Großbritannien, den Niederlanden, Frankreich und Belgien hat sich der Ansprechpartner schon geändert: Sie verhandeln mit dem Konzernvertrieb statt mit Heidelberg.
| Szenario bis Februar 2027 | Woran Sie es erkennen | Folge für Lamy |
|---|---|---|
| Optimistisch | Mitsubishi Pencil meldet für 2026 keinen Anhaltspunkt für eine Wertminderung mehr | Mehr Spielraum für neue Märkte und Produkte |
| Realistisch | Konzernumsatz nahe der Prognose von 95,5 Milliarden Yen, Lamy weiter ohne eigene Zahlen | Kurs wie bisher, Druck auf die Marge bleibt |
| Pessimistisch | Abschreibung auf den Firmenwert im Jahresabschluss 2026 | Kostenprogramm in Heidelberg wird wahrscheinlicher |
Für Wettbewerber wie Pelikan ändert sich die Lage im Handel. Lamy tritt in mehreren europäischen Ländern jetzt mit dem Sortiment eines Konzerns auf, der Jetstream, uni-ball und Posca mitbringt, und Händler verhandeln mit einem größeren Gegenüber.
Lamy zeigt, wie wenig die Öffentlichkeit über einen Mittelständler erfährt, sobald er in einem Konzern aufgeht. Wir haben deshalb die japanischen Pflichtmitteilungen gelesen, die einzigen jüngeren Geschäftszahlen zu Lamy.
Im Februar 2027 zeigt der nächste Jahresabschluss von Mitsubishi Pencil, ob der Anhaltspunkt für eine Wertminderung verschwindet oder zur Abschreibung wird.
- Verbraucher: Über die laufenden Kosten entscheiden Patronen und Konverter, nicht der Füller.
- Unternehmer: Ein strategischer Käufer zahlt für Marke und Zugang zum Handel, nicht für Maschinen.
- Termin: Der Jahresabschluss von Mitsubishi Pencil im Februar 2027 zeigt, ob abgeschrieben wird.
Glossar: 13 Fachbegriffe aus Füllerbau und Konzernbilanz
Anhaltspunkt für eine Wertminderung
Ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung ist ein Hinweis, dass ein Vermögenswert weniger wert sein könnte als in der Bilanz. Er löst eine genauere Prüfung aus, aber noch keine Abschreibung. Mitsubishi Pencil meldete ihn für 2025 bei Lamy, weil das Geschäft hinter dem Plan zurückblieb.
Beschäftigungsgarantie
Eine Beschäftigungsgarantie sichert Beschäftigten für einen festgelegten Zeitraum zu, dass der Arbeitgeber keine betriebsbedingten Kündigungen ausspricht. Mitsubishi Pencil gab sie bei der Übernahme 2024 für fünf Jahre den Beschäftigten von Lamy in Deutschland, wie eine Sprecherin der dpa sagte.
Distributor
Ein Distributor kauft Waren eines Herstellers auf eigene Rechnung und verkauft sie in einem Land an den Handel weiter. Er hält das Lager, trägt das Risiko und behält dafür eine Marge. In Belgien ersetzte Mitsubishi Pencil 2025 den freien Distributor von Lamy durch den eigenen Vertrieb.
EBITDA
Das EBITDA ist das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Es zeigt, wie viel das laufende Geschäft erwirtschaftet, bevor Investitionen und Finanzierung zu Buche schlagen. Bei Lamy sank es laut Übernahmemitteilung von 17,8 Millionen Euro im Jahr 2021 auf 10,5 Millionen Euro im Jahr 2023.
Firmenwert
Der Firmenwert ist der Teil eines Kaufpreises, der über den Wert der einzeln bewerteten Vermögenswerte abzüglich der Schulden hinausgeht. Er steht für erwartete Erträge, Kundenbeziehungen und Ruf. Bei Lamy machte er 27,5 Prozent des Kaufpreises aus und wird über zwölf Jahre abgeschrieben.
Großraumpatrone
Eine Großraumpatrone ist eine Tintenpatrone mit mehr Inhalt als die genormte Kurzpatrone. Die Lamy-Patrone T10 fasst 1,25 Milliliter und ist auf die Füllhalter der Marke zugeschnitten. Lamy fertigt sie in Heidelberg selbst, sie gehört zu den Produkten, die Kunden regelmäßig nachkaufen.
Japanische Rechnungslegung
Die japanische Rechnungslegung nach J-GAAP unterscheidet sich in einem Punkt deutlich von den internationalen IFRS: Sie schreibt den Firmenwert planmäßig über eine feste Laufzeit ab. Mitsubishi Pencil bilanziert nach diesen Regeln und belastet das Konzernergebnis deshalb jedes Jahr mit einem Teil des Lamy-Kaufpreises.
Kolbenfüller
Ein Kolbenfüller zieht Tinte über einen eingebauten Kolben direkt aus dem Tintenglas, eine Patrone braucht er nicht. Der LAMY 2000 arbeitet nach diesem Prinzip. Dem Hersteller entgeht damit das Nachkaufgeschäft mit Patronen, Käufer brauchen dafür ein Tintenglas und etwas Übung beim Befüllen.
Konsortialkredit
Ein Konsortialkredit ist ein Darlehen, das mehrere Banken gemeinsam vergeben, angeführt von einer federführenden Bank. So verteilen sie das Risiko großer Summen. Mitsubishi Pencil finanzierte den Kauf von Lamy teilweise über einen solchen Kredit von neun Geldgebern, Ende 2025 waren rund 49,4 Millionen Euro offen.
Konverter
Ein Konverter ist ein kleiner Kolbeneinsatz, der statt der Patrone in einen Füller gesteckt wird. Mit ihm lässt sich ein Patronenfüller aus dem Tintenglas befüllen. Lamy verkauft solche Konverter für die eigenen Modelle und öffnet damit selbst eine Alternative zum Patronenkauf.
Markenrecht als Bilanzposten
Ein Markenrecht kann nach einem Kauf als eigener immaterieller Vermögenswert in der Bilanz stehen, getrennt vom Firmenwert. Mitsubishi Pencil weist Markenrechte aus, die aus dem Kauf von Lamy stammen, und schreibt sie über 20 Jahre ab. Ende September 2026 standen sie mit 5.177 Millionen Yen in der Bilanz.
Operative Marge
Die operative Marge setzt den operativen Gewinn ins Verhältnis zum Umsatz. Sie zeigt, wie viel vom Umsatz nach Herstellung, Vertrieb und Verwaltung übrig bleibt, bevor Zinsen und Steuern anfallen. Lamy kam 2023 auf 7,7 Prozent, Mitsubishi Pencil strebt für den Konzern 15,0 Prozent an.
Spritzguss
Beim Spritzguss wird flüssiger Kunststoff unter Druck in eine Stahlform gepresst. So entstehen Gehäuse, Kappen und Patronen in großer Zahl und gleicher Qualität. Lamy kam Ende der 1930er-Jahre über die Marke Artus an solche Maschinen und fertigt heute alle Kunststoffteile selbst.
FAQ: Hat Mitsubishi Pencil für Lamy zu viel bezahlt?
Wem gehört Lamy?
Seit dem 15. März 2024 gehört die C. Josef Lamy GmbH vollständig zum japanischen Schreibgerätekonzern Mitsubishi Pencil, bekannt für die Marke uni. Vorher hielten Vera und Markus Lamy je 50 Prozent der Anteile.
Wo werden Lamy-Füller hergestellt?
In Heidelberg. Lamy produziert seit 1930 an diesem einzigen Standort und erledigt rund 95 Prozent der Fertigungsschritte selbst, einschließlich der Federn und der Tintenpatronen.
Wie viele Mitarbeiter hat Lamy?
Ende 2025 arbeiteten bei Lamy und drei weiteren Gesellschaften in Heidelberg 307 Festangestellte und 8 Aushilfen, so der Wertpapierbericht von Mitsubishi Pencil. Ende 2024 waren es 284 Festangestellte und 56 Aushilfen.
Wie viel hat Mitsubishi Pencil für Lamy bezahlt?
21.881 Millionen Yen für alle Anteile, nach dem EZB-Kurs vom 11. November 2026 rund 123,5 Millionen Euro. Den Betrag nannte der Konzern erst im Konzernabschluss 2025, veröffentlicht im Februar 2026.
Welcher Lamy-Füller eignet sich für Anfänger?
Lamy empfiehlt den safari als Anfängerfüller, weil seine Griffmulden eine ergonomisch richtige Handhaltung fördern. Für Kinder, die schreiben lernen, gibt es zuvor den Schreiblernstift und den Schreiblernfüller LAMY abc.
Seit wann gibt es den Lamy safari?
Seit 1980. Lamy brachte ihn als Schülerfüller auf den Markt. Nach Darstellung von Lamy Australia verkaufte er sich in den ersten drei Jahren schlecht, bis eine weiße Ausgabe die Wende brachte.
Quellen
23 Quellen anzeigenQuellen ausblendenabgerufen am 12.11.2026
- Mitsubishi Pencil Co., Ltd.C. Josef Lamy GmbH の持分取得（連結子会社化）に関するお知らせ, Mitteilung an die Tokioter Börse
- Mitsubishi Pencil Co., Ltd.2025年12月期 決算短信, Konzernabschluss 2025
- Mitsubishi Pencil Co., Ltd.2026年12月期 第3四半期決算短信, Bericht zum dritten Quartal 2026
- Mitsubishi Pencil Co., Ltd. über EDINET DB有価証券報告書, Wertpapierbericht 2024
- Mitsubishi Pencil Co., Ltd. über EDINET DB有価証券報告書, Wertpapierbericht 2025
- Media-IR三菱鉛筆、３Ｑ純利益５３．２％増
- C. Josef Lamy GmbHLamy stellt sich für globales Wachstum auf, Pressemitteilung
- C. Josef Lamy GmbHPressebereich, Pressemitteilung Globale Märkte, Innovation und gesellschaftliches Engagement
- C. Josef Lamy GmbHDas Unternehmen und die Marke LAMY
- C. Josef Lamy GmbHLAMY Weltweit
- C. Josef Lamy GmbHQualität
- C. Josef Lamy GmbHDesign
- C. Josef Lamy GmbHTinten und Tintenpatronen
- C. Josef Lamy GmbHFüllhalter
- Lamy AustraliaLAMY safari
- Glenn’s PensLamy
- ORF, mit Material der dpaJapanischer Konzern übernimmt Schreibgerätehersteller Lamy
- Heidelberg24Heidelberger Familientradition endet (aktualisiert 30.03.2024)
- Rhein-Neckar-ZeitungHeidelberg: Peter Utsch soll Lamy künftig allein führen
- Office PartnerLAMY safari Patronenfüller
- Office PartnerLAMY T10 Tintenpatronen königsblau, 5 Stück
- Europäische ZentralbankEuro-Referenzkurs Japanischer Yen, Stichtag 11.11.2026
- Deutscher BundestagLobbyregister, Suche nach Lamy
