Morgens läuft der Espresso aus einer Aluminiumkapsel mit 5,3 Gramm Kaffee, danach landet die Hülse samt Kaffeesatz im Gelben Sack. Kaum jemand rechnet dabei den Kilopreis aus. Zehn Kapseln Arpeggio kosten im deutschen Nespresso-Shop 4,90 Euro, umgerechnet 92,45 Euro je Kilo Kaffee.
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- Wer steckt hinter Nespresso und wie fing alles an?
- Wie wurde aus der Idee ein Imperium?
- Wie verdient Nespresso tatsächlich sein Geld?
- Wie groß ist die Marktmacht von Nespresso?
- Wer ist bei Nespresso eigentlich das Produkt?
- Was kostet eine Nespresso-Kapsel wirklich, und wer trägt die Kosten?
- Wer profitiert und wer zahlt drauf?
- Wie politisch ist Nespresso?
- Was könnte Nespresso zu Fall bringen?
- Was bedeutet Nespresso für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
- Glossar: 14 Fachbegriffe vom Arabica bis zur Verpflichtungszusage
- FAQ: Wie viel verdient Nestlé an der Nespresso-Kapsel?
Nestlé meldete am 22. Oktober 2026 für die ersten neun Monate 5,15 Milliarden Euro Nespresso-Umsatz, im dritten Quartal wuchs das Kapselgeschäft aus eigener Kraft nur noch um 2,5 Prozent, in Europa gar nicht (alle Frankenbeträge zum EZB-Referenzkurs vom 10. November 2026, 1 Euro = 0,9203 Franken). Drei Wochen zuvor hatte Nespresso angekündigt, die Papierkapsel nach drei Jahren vom Markt zu nehmen und wieder ganz auf Aluminium zu setzen. Die Zahlen zeigen ein Geschäft, das inzwischen mehr über den Preis wächst als über die Menge und dessen Marge seit 2021 um gut fünf Prozentpunkte geschrumpft ist.
Das Wichtigste in Kürze
- Nespresso setzte 2025 umgerechnet 7,04 Milliarden Euro um, gut 7 Prozent des Nestlé-Umsatzes, und wuchs organisch um 6,0 Prozent, davon 4,4 Punkte durch höhere Preise.
- Die bereinigte operative Marge fiel 2025 auf 17,9 Prozent, nach 20,0 Prozent im Vorjahr und 23,0 Prozent im Jahr 2021; Nestlé nennt teuren Rohkaffee, Zölle und mehr Werbung als Gründe.
- Nordamerika und das Vertuo-System mit Strichcode auf der Kapsel sorgen für das Wachstum, Europa tritt bei hartem Wettbewerb auf der Stelle; kompatible Handelsmarken gibt es ab 17 Cent je Kapsel.
- Für eine Kapsel Arpeggio zahlen Sie 49 Cent; Kaffeesteuer und Rohkaffee zum aktuellen Börsenpreis machen davon zusammen rund 4 Cent aus.
- Alle Kapseln entstehen in drei Werken in der Westschweiz, die Papierkapsel verschwindet wieder, und die Deutsche Umwelthilfe zählt 9.700 Tonnen Kapselmüll im Jahr in Deutschland.
Fünf Fragen zwischen Bohne und Hülse
1 Wie viel blieb Nestlé 2025 von jedem Euro Nespresso-Umsatz als bereinigter Betriebsgewinn? Aufklappen ↓
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2 Woher kam das Wachstum von Nespresso 2025 vor allem? Aufklappen ↓
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3 Wo werden die Nespresso-Kapseln hergestellt? Aufklappen ↓
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4 Was kostet eine Kapsel Arpeggio im deutschen Nespresso-Shop? Aufklappen ↓
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5 Welche Kapsel nimmt Nespresso 2026 wieder vom Markt? Aufklappen ↓
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Wer steckt hinter Nespresso und wie fing alles an?
Nespresso ist eine Erfindung aus der Verpackungsabteilung von Nestlé. Der Ingenieur Éric Favre entwickelte das Kapselsystem nach einer Reise nach Rom, Nestlé brachte es 1986 in Japan, Italien und der Schweiz auf den Markt.
Favre kam 1975 als Aerodynamik-Ingenieur aus der Waadt in die Verpackungsabteilung von Nestlé. Nach der Darstellung von House of Switzerland, der Plattform von Präsenz Schweiz, suchten er und seine Frau in italienischen Bars nach gutem Espresso und landeten im römischen Caffè Sant’Eustachio. Ein Barista erklärte ihm dort, dass mehrere kurze Züge am Hebel dem Kaffee Luft zuführen und den Geschmack verbessern.
Aus dieser Beobachtung entstand die Idee, Espresso portioniert und luftdicht verpackt in eine Maschine zu bringen.
Nestlé zielte mit dem System zuerst auf Geschäftskunden, auf Bars, Hotels und Büros, und vermarktete es als Luxusprodukt. Der Absatz blieb aus. 1988 richtete Nestlé Nespresso neu aus und wandte sich an Privatkunden mit gehobenem Anspruch.
Das Patent auf die neue Kapsel aus dem Jahr 1991 schützte das Geschäft bis 2012, schreibt House of Switzerland.
Favre selbst musste Nestlé 1991 verlassen, als Nespresso noch kämpfte. Er gründete danach mehrere eigene Kapselfirmen, darunter Monodor.
Die Entstehung erklärt bis heute einen Teil des Modells. Nespresso war nie ein Kaffee, den man im Supermarkt neben Filterkaffee stellt, sondern ein geschlossenes System aus Maschine, Kapsel und eigenem Vertrieb. Wer die Maschine besitzt, kauft danach jahrelang Kapseln, und Nestlé kennt seine Käufer, weil viele direkt bestellen. Diese Nähe zum Kunden ist für einen Lebensmittelkonzern ungewöhnlich, der sonst über den Handel verkauft und den Endkunden selten sieht.
Nestlé führt Nespresso heute als eigenen, weltweit gesteuerten Geschäftsbereich neben den Regionen. Wie wichtig er im Konzern ist, zeigt eine Personalie: Philipp Navratil leitete Nespresso ab Juli 2024 und wurde am 1. September 2025 Konzernchef von Nestlé, nachdem der Verwaltungsrat Laurent Freixe entlassen hatte. Seit dem 1. November 2025 führt Alfonso Gonzalez Loeschen, zuvor Chef von Nespresso Nordamerika, den Kapselbereich.
- 1975Éric Favre kommt in die Verpackungsabteilung von Nestlé und besucht das Caffè Sant'Eustachio in Rom.
- 1986Nespresso startet in Japan, Italien und der Schweiz, zuerst für Bars, Hotels und Büros.
- 1988Neuausrichtung auf Privatkunden mit gehobenem Anspruch.
- 1991Patent auf die neue Kapsel, es schützt das Geschäft bis 2012.
- 2009Zweites Werk in Avenches, nach Orbe; 2015 folgt Romont.
- 2014Start des Vertuo-Systems mit Strichcode in den USA und in Kanada.
- 2018Lizenz für Starbucks-Kaffee außerhalb der Cafés, 6,38 Mrd. Euro Vorabzahlung.
- 2025Philipp Navratil wechselt von Nespresso an die Spitze von Nestlé.
- 2026Nespresso kündigt den Rückzug der Papierkapsel an.
Wie wurde aus der Idee ein Imperium?
Nespresso wuchs über Direktvertrieb, eigene Boutiquen und ein zweites Kapselsystem für Nordamerika. Aus einem Nischenprodukt wurde ein Geschäftsbereich mit 7,04 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2025.
Nespresso verkaufte Kapseln lange fast ausschließlich im Direktvertrieb, über das eigene Telefon- und Onlinegeschäft und über Boutiquen, nicht im Supermarktregal. Nespresso nennt nach einem Bericht von World Coffee Portal vom Oktober 2026 800 eigene Boutiquen in 76 Märkten. Insgesamt ist die Marke laut Rainforest Alliance in 96 Märkten vertreten.
Die Produktion blieb in der Schweiz. Das erste Werk entstand Anfang der 2000er-Jahre in Orbe, 2009 folgte Avenches, 2015 Romont im Kanton Freiburg. Alle drei liegen in der Westschweiz, und aus ihnen kommen nach Berichten von swissinfo.ch alle Nespresso-Kapseln für den Weltmarkt.
Am 19. Februar 2014 stellte Nespresso in New York das System VertuoLine vor, das große Tassen nach amerikanischer Art und Espresso aus derselben Maschine brüht. Die Maschine erkennt jede Sorte über einen Strichcode auf der Kapsel und stellt die Zubereitung darauf ein. Nespresso verkaufte das System zuerst nur in den USA und in Kanada, online, über den Nespresso-Club und in großen Boutiquen in New York, Miami, Boston, Dallas, San Francisco und Beverly Hills.
Mit Vertuo wurde Nordamerika zum Wachstumsmarkt. 2025 wuchs Nespresso dort zweistellig, vor allem über mehr verkaufte Kapseln.
2026 legte Nespresso nach. Im dritten Quartal kam die Maschine Vertuo Up auf den Markt, und die Kampagne „Vertuo World“ mit der Sängerin Dua Lipa warb für das System. Vertuo wuchs nach dem Neunmonatsbericht 2026 sowohl beim Umsatz als auch bei der Menge im hohen einstelligen Bereich und ist damit das Kapselsystem, das den Bereich zusammenhält, während das ältere Original-System mit billigen Handelsmarken kämpft.
Im Mai 2018 kaufte Nestlé für eine Vorabzahlung von umgerechnet 6,38 Milliarden Euro die unbefristete weltweite Lizenz, Starbucks-Kaffee außerhalb der Cafés zu verkaufen. Das übernommene Geschäft setzte damals umgerechnet 1,78 Milliarden Euro im Jahr um, rund 500 Starbucks-Beschäftigte wechselten zu Nestlé. Seitdem gibt es Starbucks-Kaffee auch in Nespresso-Kapseln, und 2025 nennt Nestlé das Starbucks-Angebot im Direktvertrieb von Nespresso ausdrücklich als Erfolg.
Gemessen am Umsatz ist das Imperium inzwischen ausgereift. 2020 setzte Nespresso umgerechnet 6,39 Milliarden Euro um, 2021 schon 6,97 Milliarden, 2025 dann 7,04 Milliarden Euro. In vier Jahren kam also kaum etwas dazu, obwohl die Preise stiegen, weil der starke Franken die Umsätze in Euro und Dollar bei der Umrechnung schmälerte: 2025 kostete der Währungseffekt 4,6 Prozent Umsatz.
Im Konzern ist Nespresso damit ein Baustein unter vielen. Bei 97,24 Milliarden Euro Nestlé-Umsatz im Jahr 2025 entfielen gut 7 Prozent auf das Kapselgeschäft. Wie der übrige Konzern von Wasser, Eis und Tiernahrung lebt, zeigt unser Porträt von Nestlé.
Wie verdient Nespresso tatsächlich sein Geld?
Nespresso verdient am wiederkehrenden Kauf von Kapseln für ein Maschinensystem, das der Kunde einmal angeschafft hat. 2025 blieben von 7,04 Milliarden Euro Umsatz 1,26 Milliarden Euro als bereinigter Betriebsgewinn, eine Marge von 17,9 Prozent.
Woher der Umsatz kommt
Nestlé weist für Nespresso 2025 einen Umsatz von umgerechnet 7,04 Milliarden Euro aus. Aus eigener Kraft, also ohne Zukäufe und Währungseffekte, wuchs der Bereich um 6,0 Prozent. Davon gingen 4,4 Prozentpunkte auf höhere Preise zurück und nur 1,6 Punkte auf mehr verkaufte Ware.
Wie sich der Umsatz auf Kapseln, Maschinen, Zubehör und das Geschäft mit Gastronomie und Büros verteilt, veröffentlicht Nestlé nicht.
Diese Lücke zieht sich durch alle Berichte. Nestlé nennt nur die Richtung: Das Außer-Haus-Geschäft wuchs 2025 im mittleren einstelligen Bereich, vor allem durch mehr aufgestellte Maschinen in Hotels, Restaurants und Cafés.
2026 hat sich das Wachstum abgeschwächt. In den ersten neun Monaten setzte Nespresso umgerechnet 5,15 Milliarden Euro um, nach 5,11 Milliarden im Vorjahreszeitraum, organisch ein Plus von 3,7 Prozent. Im dritten Quartal waren es noch 2,5 Prozent, davon 1,1 Punkte Menge und 1,4 Punkte Preis. Die USA wuchsen im mittleren, Kanada im hohen einstelligen Bereich, Europa und die Region Asien, Ozeanien und Afrika stagnierten.
Im vierten Quartal 2025 wuchs Nespresso organisch noch um 4,2 Prozent, allein dank höherer Preise: Der Preiseffekt lag bei 4,8 Prozent, die Menge ging um 0,6 Prozent zurück. In Europa blieb der Umsatz fast flach, Nestlé verweist auf Kunden, die nach Preiserhöhungen weniger kauften, und auf den Zeitpunkt von Bestellungen des Handels.
Im Kaffeegeschäft von Nestlé insgesamt lief es 2026 besser. Die Kaffeesparte insgesamt, mit Nescafé und den Starbucks-Produkten im Handel, wuchs in den ersten neun Monaten organisch um 6,1 Prozent und setzte umgerechnet 19,86 Milliarden Euro um. Nespresso blieb mit 3,7 Prozent darunter, das einstige Zugpferd ist im eigenen Konzern zum langsamer wachsenden Teil des Kaffeegeschäfts geworden.
Die kleinen Nebenquellen
Am Rand des Hauptgeschäfts laufen drei Erlösquellen, die Nestlé nur in Nebensätzen erwähnt. Die Starbucks-Kapseln verkauft Nespresso direkt an Endkunden. Hinzu kommen Onlinehandel und Marktplätze, über die 2025 ein Teil des Wachstums lief, und das Profigeschäft mit Maschinen für Gastronomie und Büros.
Nestlé nennt für keine dieser Quellen eine eigene Umsatzzahl. Der Geschäftsbericht liefert nur Wachstumsraten.
Was der direkte Draht zum Kunden bringt
Datenhandel gehört nicht zum Modell. Der Wert der Daten liegt woanders: Nespresso kennt viele Käufer mit Namen, Maschine und Bestellrhythmus. Die Nespresso-App hat nach dem Geschäftsbericht 2025 den Wert und die Häufigkeit der Bestellungen erhöht.
In der Bilanz taucht dieser Kundenstamm nicht als eigener Posten auf.
Wo die Marge geblieben ist
Die Marge des Kapselgeschäfts schrumpft seit Jahren. 2021 behielt Nespresso von jedem Euro Umsatz 23,0 Cent als bereinigten Betriebsgewinn, 2024 noch 20,0 Cent, 2025 nur noch 17,9 Cent. Der bereinigte Betriebsgewinn fiel 2025 von umgerechnet 1,39 auf 1,26 Milliarden Euro.
Nestlé nennt drei Gründe: höhere Herstellkosten im zweiten Halbjahr wegen teuren Rohkaffees, Zölle und deutlich höhere Ausgaben für Werbung. Die Kampagne „Vertuo World“ mit der Sängerin Dua Lipa gehört zu diesen Werbeausgaben.
Im Konzernvergleich liegt Nespresso trotzdem über dem Schnitt. Nestlé kam 2025 insgesamt auf eine bereinigte operative Marge von 16,1 Prozent. Der Abstand beträgt aber nur noch 1,8 Prozentpunkte.
Unsere Einordnung: Ein Kapselgeschäft mit eigenem Vertrieb sollte mehr verdienen als ein Konzern, der Tiefkühlpizza und Wasser über den Handel verkauft. Dass Nespresso nur noch 1,8 Punkte vor Nestlé liegt, zeigt, wie teuer das Wachstum in Nordamerika und das Halten der Marktanteile in Europa geworden sind.
Billige Maschine, teure Kapsel?
Das Rasierer-Klingen-Modell liegt als Erklärung nahe: Gerät günstig, Verbrauchsmaterial teuer. Für Nespresso fehlt dafür der Beleg. Nestlé weist nicht aus, ob Maschinen mit Verlust verkauft werden, und die meisten Geräte bauen Partner wie Groupe SEB mit der Marke Krups und De’Longhi, die beide im Patentstreit mit der Ethical Coffee Company als Maschinenhersteller auftraten. Wie Hersteller dieses Prinzip mit Tinte statt Kaffee betreiben, beschreibt unser Beitrag über HP und seine Druckerpatronen.
Belegt ist dagegen die Bindung an das System. Die Vertuo-Maschine liest jede Kapsel über ihren Strichcode und ist damit auf Nespresso-Kapseln zugeschnitten.
Was die Größe bringt
Drei Werke für den Weltmarkt bündeln die Produktion an wenigen Orten, und den Rohkaffee kauft Nespresso in großen Mengen über das eigene Programm „AAA Sustainable Quality“ in 18 Ländern ein, bei mehr als 168.550 Bauern. Dieser Einkauf in großen Mengen ist ein Größenvorteil gegenüber kleineren Kapselanbietern. Die Kehrseite ist die Abhängigkeit von einem Land, dessen Exporte in die USA 2025 zeitweise mit 39 Prozent Zoll belegt waren.
Wie sich das Modell verschoben hat
2021 wuchs Nespresso noch über die Menge. Das Mengenwachstum lag bei 8,2 Prozent, der Preiseffekt bei 0,6 Prozent, und neue Kunden kamen vor allem über Vertuo dazu. 2025 hatte sich das Verhältnis umgedreht: 1,6 Prozent Menge, 4,4 Prozent Preis. Aus einem Geschäft, das neue Haushalte gewinnt, ist eines geworden, das bestehende Kunden mehr zahlen lässt, während Nordamerika die Menge liefert und Europa stagniert.
Wie groß ist die Marktmacht von Nespresso?
Nespresso bestimmt über die eigenen Maschinen, nicht über den Kaffeemarkt. Einen weltweiten Marktanteil veröffentlicht Nestlé nicht, und deutsche Gerichte haben Konkurrenten schon 2013 erlaubt, Kapseln für die Original-Maschinen zu verkaufen.
Die französische Wettbewerbsbehörde prüfte, ob Nespresso Konkurrenten den Zugang zu seinen Maschinen erschwerte. Nach Zahlen, die die Verbraucherorganisation UFC-Que Choisir im April 2014 veröffentlichte, stammten damals fast neun von zehn in Frankreich verkauften Kapseln von Nespresso selbst. Am 4. September 2014 erklärte die Behörde mit der Entscheidung 14-D-09 die Verpflichtungszusagen von Nespresso für bindend.
Nespresso sagte drei Dinge zu. Hersteller kompatibler Kapseln erfahren auf Anfrage drei Monate im Voraus von technischen Änderungen an den Maschinen. Die Garantie gilt auch, wenn Kunden fremde Kapseln verwenden, es sei denn, Nespresso weist nach, dass diese den Schaden verursacht haben. Und Verkäufer und Kundendienst raten Kunden nicht mehr von fremden Kapseln ab.
In Deutschland entschieden Gerichte ähnlich. Das Oberlandesgericht Düsseldorf wies am 21. Februar 2013 Anträge der Nestlé-Tochter Nestec gegen zwei Schweizer Anbieter ab, die nicht lizenzierte Kapseln für 29 Cent verkauften, 6 bis 10 Cent unter dem Original. Das Patent schütze die Technik der Maschine, nicht die Gestaltung der Kapsel, und Käufer dürften ihre Geräte ungehindert nutzen.
2018 verlor umgekehrt die Ethical Coffee Company vor demselben Gericht eine Klage gegen Nespresso, Groupe SEB und De’Longhi.
Seitdem steht das Original-System offen. Stiftung Warentest fand im August 2025 gute Handelsmarken für Nespresso-Maschinen ab 17 Cent je Kapsel, die beste Kapsel im Test war eine Handelsmarke, die das Original knapp schlug, und das Original kostete fast dreimal so viel wie die beste Handelsmarke.
Vertuo funktioniert anders. Die Maschine liest den Strichcode jeder Kapsel, und der Test der Stiftung Warentest bezog sich auf das Original-System.
Der stärkste Herausforderer ist größer geworden. JDE Peet’s mit Marken wie L’OR und Jacobs setzte 2025 9,92 Milliarden Euro um, organisch 15,3 Prozent mehr, davon 19,5 Prozent durch höhere Preise bei 4,3 Prozent weniger Menge. Seit dem 1. April 2026 gehört JDE Peet’s mehrheitlich zu Keurig Dr Pepper, dem US-Hersteller des Kapselsystems Keurig, der das Kaffeegeschäft als eigene Gesellschaft abspalten will.
JDE Peet’s hob die Preise 2025 um fast ein Fünftel an, Nespresso um 4,4 Prozent. Nestlé gab die teuren Bohnen also weniger stark an Kunden weiter als der Konkurrent, der auch Röstkaffee und Pulver im Supermarkt verkauft.
Bei einem Kapselsystem mit hohem Kilopreis spielt der Rohkaffee eine kleinere Rolle, der Spielraum bei den Preisen ist aber auch begrenzt, weil die Kunden den Preis je Kapsel genau kennen.
Die Stellung in Europa leidet unter dem Wettbewerb von Handelsmarken und JDE Peet’s. Nestlé schreibt selbst, dass die Marktanteile von Nespresso in Europa 2025 und 2026 unter hartem Wettbewerb unter Druck standen, während die Marke in Nordamerika Anteile gewann. Im eigenen System sitzt Nespresso am längeren Hebel, im Kaffeeregal nicht.
Wer ist bei Nespresso eigentlich das Produkt?
Das Produkt ist die Gewohnheit des Kunden, der eine Maschine besitzt und danach jahrelang Kapseln bestellt. Der Kunde bezahlt sie über den Kapselpreis, den Rohstoff liefern Bauern in 18 Ländern.
Der Kunde kauft zweimal. Erst eine Maschine, dann über Jahre Kapseln für genau dieses System, im Onlineshop, in der App, in der Boutique. Die Macht der Gewohnheit ist dabei der eigentliche Vertriebskanal: Nestlé meldete 2025, dass die App Wert und Häufigkeit der Bestellungen erhöht hat, und im deutschen Onlineshop wirbt Nespresso im November 2026 mit einer Sonderkollektion zusammen mit Swarovski.
Für Gastronomie und Büros ist die Rolle eine andere. Dort stellt Nespresso Maschinen auf und verkauft die Kapseln an Betriebe, die ihren Gästen oder Beschäftigten Espresso anbieten.
Der Kunde ist dabei zugleich Datenquelle. Jede Bestellung über App oder Club hinterlässt Sorte, Menge und Rhythmus, und Nespresso kann daraus Angebote und Erinnerungen bauen. Eine eigene Erlöszeile für diese Daten gibt es nicht, der Nutzen zeigt sich nur indirekt in häufigeren und größeren Bestellungen.
Die Rainforest Alliance zählt mehr als 168.550 Bauern in 18 Ländern, von denen Nespresso im Rahmen des Programms „AAA Sustainable Quality“ kauft, das Nespresso gemeinsam mit der Rainforest Alliance entwickelt hat. Ab 2026 sollen erste Kaffees aus Costa Rica und Mexiko das Siegel für regenerativen Anbau tragen.
Welchen Preis die Bauern bekommen und welchen Anteil am Kapselpreis das ausmacht, veröffentlicht Nespresso nicht.
Im März 2020 zeigte der britische Sender Channel 4 in der Reihe „Dispatches“ Kinder bei der Arbeit auf Kaffeefarmen in Guatemala, die Nespresso und Starbucks beliefern sollten. Viele sagten, sie seien elf oder zwölf Jahre alt. Nespresso-Chef Guillaume Le Cunff sagte, das Unternehmen habe null Toleranz für Kinderarbeit, leitete eine Untersuchung ein und setzte den Einkauf aus der Region bis zu deren Abschluss aus.
Die B-Corp-Zertifizierung, die Nespresso im April 2022 mit 84 Punkten erhielt, ist ebenfalls umstritten. 23 zertifizierte Firmen forderten danach in einem offenen Brief, organisiert vom Fair World Project, strengere Regeln von B Lab, unter anderem wegen Berichten über Menschenrechtsverstöße auf Zulieferfarmen und wegen der Einwegkapsel.
Die Zertifizierung blieb bestehen, und im Oktober 2026 meldete Nestlé, dass Nespresso sie nach den neuen, strengeren Standards erneuert hat.
Was kostet eine Nespresso-Kapsel wirklich, und wer trägt die Kosten?
Eine Kapsel Arpeggio kostet im deutschen Nespresso-Shop 49 Cent. Steuer und Rohkaffee zum Börsenpreis machen davon rund 7 Cent aus, den Großteil bezahlen Sie für Verpackung, Vertrieb, Marketing und den Gewinn von Nestlé.
Am 11. November 2026 kosteten zehn Kapseln der Sorte Arpeggio 4,90 Euro, der Shop nennt dazu einen Grundpreis von 92,45 Euro je Kilo. Je Kapsel sind das 49 Cent für 5,3 Gramm Kaffee. Über das Original-Sortiment reichen die Kilopreise an diesem Tag von 81,67 bis 135,56 Euro.
Die Spanne entsteht, weil die Kapseln bei gleichem Preis unterschiedlich viel Kaffee enthalten. Kazaar kostet wie Arpeggio 4,90 Euro für zehn Stück, aber nur 81,67 Euro je Kilo, also rund 6,0 Gramm Kaffee je Kapsel. Volluto kommt bei demselben Preis auf 108,89 Euro je Kilo und damit auf rund 4,5 Gramm. Der Grundpreis verrät also mehr als der Preis je Packung.
Der Staat nimmt zweimal. Röstkaffee unterliegt dem ermäßigten Mehrwertsteuersatz von 7 Prozent und der Kaffeesteuer von 2,19 Euro je Kilo nach dem Kaffeesteuergesetz.
Der Rohkaffee ist einer der kleinsten Posten. Arabica kostete am Terminmarkt in New York Anfang November 2026 nach Daten von Trading Economics umgerechnet etwa 5,50 Euro je Kilo. Am 10. Februar 2025 lag der Preis nach einer Analyse des Vermögensverwalters WisdomTree auf einem Rekordhoch von umgerechnet mehr als 8,45 Euro je Kilo. Beide Werte sind zum EZB-Kurs vom 10. November 2026 umgerechnet.
Der Börsenpreis gilt für ungerösteten Kaffee, beim Rösten verliert die Bohne zusätzlich an Gewicht.
| Bestandteil einer Kapsel Arpeggio | Cent | Rechenweg |
|---|---|---|
| Preis im Shop | 49,0 | 4,90 Euro für zehn Kapseln |
| Mehrwertsteuer 7 % | 3,2 | 49,0 − 49,0 / 1,07 |
| Kaffeesteuer | 1,2 | 2,19 Euro je Kilo × 5,3 Gramm |
| Rohkaffee zum Börsenpreis | 2,9 | 5,50 Euro je Kilo × 5,3 Gramm, ohne Röstverlust |
| Betriebsgewinn (Rechenbeispiel) | 8,2 | 17,9 % von 45,8 Cent Nettopreis |
| Rest: Rösten, Aluminium, Verpackung, Werke, Versand, Boutiquen, Kundendienst, Werbung, Verwaltung | 33,5 | 45,8 − 1,2 − 2,9 − 8,2 |
Die Tabelle ist ein Rechenbeispiel. Angenommen, für eine einzelne Kapsel gälte dieselbe Marge wie für den ganzen Geschäftsbereich, blieben Nestlé 8,2 Cent als Gewinn. Wie sich die übrigen 33,5 Cent auf Aluminium, Röstung, Werke, Boutiquen und Werbung verteilen, gibt Nestlé nicht bekannt.
Die Verbraucherzentralen fanden im Sommer 2025 bei ihrem Marktcheck in Supermärkten und Discountern Kapselkaffee bis 92,26 Euro je Kilo, gemahlenen Bio-Kaffee schon ab 14,50 Euro. Mit 17 Cent je Kapsel kosten gute Handelsmarken für Nespresso-Maschinen rund ein Drittel des Originals.
Auch die Packungsgröße zählt: Die Verbraucherzentralen fanden Espresso-Kapseln desselben Herstellers für 73,75 Euro je Kilo in der kleinen 88-Gramm-Packung und für 50,70 Euro in der 128-Gramm-Packung. Der Grundpreis am Regal macht solche Sprünge sichtbar, auf der Packungsvorderseite stehen sie nicht.
Die Preise folgen dem Rohstoff mit Verzögerung. 2025 hob Nespresso die Preise im Schnitt um 4,4 Prozent an, im dritten Quartal 2026 lag der Preiseffekt noch bei 1,4 Prozent, obwohl Arabica am Terminmarkt seit dem Rekord um rund ein Drittel billiger geworden ist. Nestlé erklärt den geringeren Anstieg damit, dass die Erhöhungen des Vorjahres aus dem Vergleich fallen; ob und wann Preise wieder sinken, sagt der Konzern nicht.
Procter & Gamble wächst mit Gillette ebenfalls eher über den Preis als über die Menge, das beschreibt unser Porträt von Procter & Gamble.
Nach dem Espresso folgt die Entsorgung. Die Hülse samt Kaffeesatz gehört in Deutschland in den Gelben Sack, Nespresso ist dafür seit 1993 beim Grünen Punkt lizenziert.
Die Umwelthilfe errechnete für Nestlé 89 Gramm Aluminium je Kilo verkauften Kapselkaffees. Bei 5,3 Gramm Kaffee je Kapsel ergibt das rechnerisch knapp ein halbes Gramm Aluminium je Espresso, 89 Gramm mal 0,0053. Die Rechnung ist eine Schätzung der Redaktion auf Basis der Umwelthilfe-Zahl und gilt für die ganze Nestlé-Kapselpalette, nicht nur für Arpeggio.
Wer profitiert und wer zahlt drauf?
Am meisten profitieren die Aktionäre von Nestlé, Starbucks und die Hersteller günstiger Kapseln. Kunden, die beim Original bleiben, zahlen drauf, ebenso Beschäftigte im Kundendienst von Nespresso Frankreich.
Für Nestlé bleibt Nespresso ein verlässlicher Gewinnbringer. 1,26 Milliarden Euro bereinigter Betriebsgewinn im Jahr 2025 tragen dazu bei, dass der Konzern die Dividende auf umgerechnet 3,37 Euro je Aktie erhöhen will, nach 3,31 Euro im Vorjahr.
Der Nettogewinn von Nestlé fiel 2025 um 17,0 Prozent auf umgerechnet 9,82 Milliarden Euro, die Marge des Gesamtkonzerns sank um 1,1 Prozentpunkte. In diesem Umfeld ist ein Geschäftsbereich, der mehr als 17 Cent je Euro Umsatz verdient, für die Aktionäre wertvoll, auch wenn er weniger abwirft als früher.
Starbucks gehört zu den stillen Gewinnern. Die Kette bekam 2018 umgerechnet 6,38 Milliarden Euro vorab für eine Lizenz, seither verkauft Nestlé Kaffee unter der Marke Starbucks auch in Nespresso-Kapseln.
Auch die Anbieter kompatibler Kapseln und der Handel haben gewonnen. Seit 2012 läuft das Patent nicht mehr, Handelsmarken für Nespresso-Maschinen kosten ab 17 Cent, und Discounter füllen damit ihr Regal.
Am 10. Juni 2026 kündigte Nespresso Frankreich an, bis zu 178 Stellen in Marketing und Kundendienst abzubauen und den Standort Lyon zu schließen, Kündigungen soll es nicht vor 2027 geben. Die 53 Boutiquen in Frankreich sind davon nicht betroffen, erklärte das Unternehmen.
Der Abbau gehört zum Programm, mit dem Nestlé bis Ende 2027 weltweit rund 16.000 Stellen streicht.
Auch die Papierkapsel hat verloren. Nach drei Jahren in 14 europäischen Märkten nimmt Nespresso sie vom Markt, weil Kunden die kurze Haltbarkeit bemängelten.
Die Standortgemeinden in der Waadt und in Freiburg bekommen dagegen Planungssicherheit. Konzernchef Navratil sagte im Mai 2026, Nestlé denke trotz der US-Zölle nicht daran, die Kapselproduktion aus der Schweiz zu verlagern, und investiere weiter.
| Gruppe | Gewinner oder Verlierer | Beleg |
|---|---|---|
| Aktionäre von Nestlé | Gewinner | 1,26 Mrd. Euro bereinigter Betriebsgewinn von Nespresso 2025 |
| Starbucks | Gewinner | 6,38 Mrd. Euro Vorabzahlung 2018 |
| Handelsmarken und Discounter | Gewinner | Kompatible Kapseln ab 17 Cent |
| Werke in Orbe, Avenches, Romont | Gewinner | Produktion bleibt in der Schweiz |
| Kunden des Originals | Verlierer | Bis zu 135,56 Euro je Kilo, Preise 2025 plus 4,4 Prozent |
| Kundendienst Nespresso Frankreich | Verlierer | Bis zu 178 Stellen, Standort Lyon schließt |
| Bauern im AAA-Programm | offen | Preise an die Bauern veröffentlicht Nespresso nicht |
Unsere Einschätzung: Das Modell lebt davon, dass ein Teil der Kunden den Kilopreis nie ausrechnet.
Nespresso verlangt für Arpeggio 92 Euro je Kilo Kaffee, doch Nestlé bleiben vom Umsatz nur noch 17,9 Prozent.
Markus Seyfferth, Chefredakteur Dr. Web
Wie politisch ist Nespresso?
Nespresso ist politisch, wo Zölle, Wettbewerbsrecht und Verpackungsmüll das Geschäft berühren. Eigene Lobbyausgaben für den Kapselbereich weist Nestlé nicht aus.
Der wichtigste politische Faktor sind die US-Zölle. Weil alle Kapseln in der Schweiz entstehen, traf der Zusatzzoll von 39 Prozent, den die USA im August 2025 auf Schweizer Waren verhängten, das Kapselgeschäft in seinem stärksten Wachstumsmarkt. Am 14. November 2025 einigten sich die Schweiz und die USA auf 15 Prozent, wie das SRF berichtete.
Nestlé prüft inzwischen eine mögliche Rückerstattung bezahlter Zölle und klammert sie in der Prognose für 2026 ausdrücklich aus.
Navratil legte im Mai 2026 ein Bekenntnis zum Standort ab. Nestlé investiere trotz der Zölle weiter in der Schweiz, sagte er im Gespräch mit CH Media, und die Schweiz werde vom weltweiten Stellenabbau nicht überproportional getroffen.
Für einen Konzern, der 16.000 Stellen streicht, ist das ein politisches Signal an die Heimat.
Das Wettbewerbsrecht hat das Modell bereits geformt. Die Zusagen von 2014 in Frankreich und die Urteile aus Düsseldorf machten aus dem Original-System ein offenes System. Ein vergleichbares Verfahren zum Vertuo-System mit seinem Strichcode ist uns nicht bekannt.
Die Zusagen in Frankreich entstanden in einem Markttest. Nespresso legte sie im April 2014 vor, die Behörde holte bis Mai Stellungnahmen von Wettbewerbern und Kunden ein. Bei einem Verstoß drohen nach dem Bericht von UFC-Que Choisir Strafen von bis zu 10 Prozent des weltweiten Konzernumsatzes, für Nestlé also ein Milliardenrisiko.
Beim Müll steht Nespresso im Mittelpunkt einer Debatte, die die Deutsche Umwelthilfe seit Jahren führt. Nach ihrer Auswertung für 2022, veröffentlicht am 2. November 2024, verbrauchen Menschen in Deutschland 2,8 Milliarden Kapseln im Jahr und erzeugen damit 9.700 Tonnen Müll aus Plastik, Aluminium und Pappe. Kapseln machten 4,8 Prozent des verkauften Kaffees aus, verursachten je Kilo Kaffee aber im Schnitt 15-mal so viel Verpackung wie ein 500-Gramm-Paket gemahlener Kaffee. Die Umwelthilfe forderte wiederbefüllbare Kapseln.
Nespresso hält mit dem Recycling dagegen. Nespresso Deutschland gibt an, dass Original-Kapseln zu 80 Prozent aus recyceltem Aluminium bestehen, die meisten Vertuo-Kapseln zu 85 Prozent, und gebrauchte Kapseln gehören samt Kaffeesatz in den Gelben Sack, die Wertstofftonne oder eine Boutique. Für Frankreich beziffert Nespresso den Anteil der Bevölkerung, der Kapseln über die normale Wertstoffsammlung entsorgen kann, auf 80 Prozent.
Die Papierkapsel war der Versuch, die Kritik zu entkräften. Nespresso brachte sie 2023 nach drei Jahren Entwicklung in 14 europäischen Märkten heraus und kündigte am 30. September 2026 an, sie wieder vom Markt zu nehmen. Eine von Nespresso beauftragte Ökobilanz kam auf 79 Gramm CO2-Äquivalente für einen kleinen Espresso aus der Papierkapsel und 81 Gramm aus der Aluminiumkapsel, also fast gleich viel.
Unsere Einordnung: Der Rückzug ist folgerichtig, aber er verschiebt die Beweislast. Wenn die eigene Ökobilanz zwischen Papier und Aluminium nur zwei Gramm CO2-Äquivalente Unterschied zeigt, entscheidet das Recycling über die Umweltbilanz. Dann sollte Nespresso aber auch veröffentlichen, wie viele Kapseln in Deutschland tatsächlich wiederverwertet werden.
Nespresso arbeitet am Image vor allem über Siegel. Die B-Corp-Zertifizierung, das AAA-Programm mit der Rainforest Alliance und das neue Siegel für regenerativen Anbau sind Teil der Erzählung vom nachhaltigen Luxuskaffee. Ob die Siegel halten, was sie versprechen, lässt sich an den veröffentlichten Daten nicht prüfen, weil Nestlé weder Einkaufspreise noch Recyclingquoten für Deutschland nennt.
Was könnte Nespresso zu Fall bringen?
Ein Absturz droht Nespresso kurzfristig nicht, aber vier Risiken drücken die Marge: billige Kapseln in Europa, der Kaffeepreis, Zölle auf Schweizer Ware und strengere Regeln für Einwegverpackungen.
Das größte Risiko ist Europa. Dort wuchs Nespresso 2025 nur über den Preis, im vierten Quartal 2025 und im dritten Quartal 2026 trat das Geschäft auf der Stelle.
Solange kompatible Kapseln ein Drittel des Originals kosten, bleibt jede weitere Preiserhöhung ein Wagnis.
Das zweite Risiko ist der Kaffeepreis. Er fiel zuletzt, doch zertifizierte Lagerbestände an der Börse blieben nach Daten von Trading Economics im Herbst 2026 historisch niedrig, und ein mögliches El-Niño-Wetter bis Anfang 2027 gilt als Gefahr für die Ernten.
Trading Economics verweist auf das Wetter in Brasilien, das wichtigste Anbauland für Arabica, und auf die knappen Bestände in den Lagerhäusern der Börse. Für Nespresso bedeutet jeder Preissprung eine Wahl zwischen niedrigerer Marge und der nächsten Preisrunde, die Kunden in Europa schon 2025 mit Zurückhaltung beantwortet haben.
Drittens hängt die Produktion an einem Land. Alle Kapseln kommen aus drei Werken in der Westschweiz, die USA sind der wichtigste Wachstumsmarkt. Ein neuer Zollstreit würde die Marge erneut treffen, wie 2025, als Zölle zu den Gründen für den Rückgang um 2,1 Prozentpunkte gehörten.
Viertens wächst der Gegner. Keurig Dr Pepper hat mit JDE Peet’s einen Kaffeekonzern mit fast 10 Milliarden Euro Umsatz übernommen und will ihn als eigene Gesellschaft an die Börse bringen. Hinzu kommt die Verpackungspolitik: Die Umwelthilfe fordert Mehrweg, und Nespresso hat mit dem Rückzug der Papierkapsel seine Alternative zum Aluminium aufgegeben.
Für die kommenden fünf Jahre lassen sich drei Szenarien unterscheiden. Im günstigen Fall sorgt Vertuo in Nordamerika weiter für Wachstum, der Kaffeepreis bleibt niedrig, und die Marge erholt sich in Richtung 20 Prozent. Im mittleren Fall wächst Nespresso mit dem Konzern um drei bis vier Prozent, Europa bleibt flach, die Marge pendelt um 18 Prozent. Im ungünstigen Fall treffen neue Zölle, ein Preissprung beim Rohkaffee und ein Preiskampf mit dem vergrößerten Keurig-Konzern zusammen, und die Marge rutscht unter den Konzernschnitt.
Die Szenarien sind Einschätzungen der Redaktion, keine Prognose von Nestlé.
Was bedeutet Nespresso für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
Für Verbraucher ist Nespresso vor allem eine Frage des Kilopreises, für Unternehmen eine Frage des Vertriebsmodells. Der Kapselbereich zeigt, wie viel ein direkter Draht zum Kunden wert ist und wie schnell er sich abnutzt.
Ein Rechenbeispiel für den Haushalt: Angenommen, Sie trinken jeden Tag zwei Espresso aus Kapseln. Mit Arpeggio für 49 Cent wären das 357,70 Euro im Jahr, mit einer Handelsmarke für 17 Cent 124,10 Euro. Die Differenz von 233,60 Euro ergibt sich aus 730 Kapseln mal 32 Cent.
In beiden Fällen kassiert der Staat mit. 730 Kapseln mit je 5,3 Gramm ergeben 3,87 Kilo Kaffee im Jahr, darauf fallen 8,47 Euro Kaffeesteuer an, 3,87 Kilo mal 2,19 Euro. Hinzu kommt die Mehrwertsteuer von 7 Prozent, die beim Original wegen des höheren Preises fast dreimal so hoch ausfällt wie bei der Handelsmarke.
Mit dem Kauf einer Maschine fällt also auch die Entscheidung über den Kapselpreis der nächsten Jahre.
Betriebe kennen Nespresso vor allem aus dem Außer-Haus-Geschäft. Nespresso stellt Maschinen in Büros, Hotels und Cafés auf und wuchs dort 2025 im mittleren einstelligen Bereich. Für ein Büro lohnt der Vergleich mit Vollautomaten und Bohnen, bei denen gemahlener Bio-Kaffee im Supermarkt schon ab 14,50 Euro je Kilo zu haben ist.
Die Kaffeesteuer von 2,19 Euro je Kilo fällt bei beiden an.
Ein zweites Rechenbeispiel: Angenommen, 20 Beschäftigte trinken an 220 Arbeitstagen je zwei Espresso, dann sind das 8.800 Kapseln im Jahr. Zum Privatkundenpreis von 49 Cent wären das 4.312 Euro, mit Handelsmarken für 17 Cent 1.496 Euro. Für Büros bietet Nespresso eigene Maschinen und Konditionen an, deren Preise nicht öffentlich sind, die Rechnung zeigt deshalb nur den Abstand zwischen den Kapselpreisen.
Für Händler und Hersteller ist Nespresso ein Lehrstück. Ein Markenartikler ohne eigenen Laden kennt seine Kunden selten mit Namen. Nespresso hat diesen Zugang über Club, App und Boutiquen aufgebaut und verkauft einen Teil der Kapseln direkt. Der Vorsprung hält aber nur, solange das System geschlossen bleibt: Beim Original kamen nach dem Ende des Patentschutzes Kapseln zum Drittel des Preises in jedes Discounterregal.
Für Hersteller nachhaltiger Kapseln ist der Rückzug der Papierkapsel eine schlechte Nachricht. Der Marktführer im eigenen System hat sich nach drei Jahren gegen Papier entschieden und setzt auf Aluminium und Recycling. Anbieter kompostierbarer Kapseln müssen ihre Kunden nun ohne Rückenwind von Nespresso überzeugen.
Für Verbraucher gibt es eine dritte Möglichkeit neben Original und Handelsmarke. Die Umwelthilfe verweist auf wiederbefüllbare Kapseln aus Kunststoff oder Edelstahl, die bereits in gängigen Kapselmaschinen funktionieren. Sie sparen Müll und den Aufschlag auf den Kilopreis, kosten aber Zeit beim Befüllen.
Für die nächsten zwölf Monate sehen wir drei Möglichkeiten. Optimistisch: Der niedrigere Kaffeepreis kommt in den Herstellkosten an, Nespresso senkt einzelne Preise oder lockt mit Aktionen, und die Marge steigt. Realistisch: Die Preise bleiben, das Wachstum liegt bei zwei bis vier Prozent, Europa bleibt flach. Pessimistisch: Neue Zölle oder ein erneuter Anstieg der Bohnenpreise lösen die nächste Preisrunde aus, und Kunden in Europa wechseln weiter zu kompatiblen Kapseln.
Vergleichen Sie als Verbraucher gerne den Grundpreis je Kilo, bevor Sie eine Maschine kaufen, und testen Sie bei der Original-Maschine Handelsmarken. Als Büro rechnen Sie die Kosten je Tasse über ein Jahr, einschließlich Entsorgung. Als Hersteller lohnt der Blick auf das Modell: Ein direkter Kundenzugang zahlt sich nur aus, solange der Kunde nicht ohne Aufwand wechseln kann.
Glossar: 14 Fachbegriffe vom Arabica bis zur Verpflichtungszusage
Arabica
Arabica ist die Kaffeeart, die an der Terminbörse in New York gehandelt wird und als Hochlandkaffee gilt. Ihr Preis wird in Dollar je Pfund notiert. Er erreichte im Februar 2025 einen Rekord und gibt die Richtung für die Herstellkosten der Röster vor.
Außer-Haus-Geschäft
Außer-Haus-Geschäft bezeichnet den Verkauf an Hotels, Restaurants, Cafés und Büros statt an Privathaushalte. Nespresso stellt dort eigene Maschinen auf und liefert die Kapseln. Dieses Geschäft wuchs 2025 im mittleren einstelligen Bereich, vor allem durch mehr aufgestellte Maschinen.
B Corp
B Corp ist eine Zertifizierung der gemeinnützigen Organisation B Lab für Unternehmen, die soziale und ökologische Standards erfüllen. Bewertet wird nach einem Punktesystem. Nespresso erhielt die Zertifizierung 2022 mit 84 Punkten, Kritiker bemängelten die Einwegkapsel und Berichte über Zulieferfarmen.
Bereinigter Betriebsgewinn
Bereinigter Betriebsgewinn ist bei Nestlé das operative Ergebnis ohne Umbaukosten, Wertminderungen und andere Sondereffekte. Er zeigt, was das laufende Geschäft verdient. Geteilt durch den Umsatz ergibt sich die bereinigte operative Marge, bei Nespresso 2025 genau 17,9 Prozent.
Handelsmarke
Handelsmarke nennt man ein Produkt, das ein Händler unter eigenem Namen verkauft, oft deutlich günstiger als die Markenware. Bei Kapseln für das Original-System von Nespresso bieten Discounter und Supermärkte solche Eigenmarken ab 17 Cent je Stück an, rund ein Drittel des Originalpreises.
Kaffeesteuer
Kaffeesteuer ist eine Verbrauchsteuer des Bundes auf Kaffee, die neben der Mehrwertsteuer anfällt. Sie beträgt nach dem Kaffeesteuergesetz 2,19 Euro je Kilo Röstkaffee und 4,78 Euro je Kilo löslichen Kaffee. Bei einer Kapsel mit 5,3 Gramm Kaffee sind das gut ein Cent.
Kundenbindung
Kundenbindung beschreibt, wie stark ein Kunde an einen Anbieter gebunden ist, weil ein Wechsel Aufwand oder Kosten verursacht. Mit dem Kauf einer Kapselmaschine legt sich der Kunde auf ein System fest. Fachleute sprechen im Englischen von Lock-in, wenn der Wechsel praktisch ausgeschlossen ist.
Organisches Wachstum
Organisches Wachstum misst, wie stark ein Umsatz ohne Zukäufe, Verkäufe und Währungseffekte wächst. Nestlé zerlegt es in Mengenwachstum und Preiseffekt. Bei Nespresso lag es 2025 bei 6,0 Prozent, obwohl der Umsatz in Franken wegen des starken Frankens nur um 1,6 Prozent stieg.
Preiseffekt
Preiseffekt ist der Teil des organischen Wachstums, der aus höheren oder niedrigeren Verkaufspreisen stammt. Er zeigt, wie stark ein Hersteller Kosten an Kunden weitergibt. Nespresso kam 2025 auf 4,4 Prozent, im dritten Quartal 2026 noch auf 1,4 Prozent.
Rasierer-Klingen-Modell
Rasierer-Klingen-Modell heißt die Strategie, ein Grundgerät günstig abzugeben und am Verbrauchsmaterial zu verdienen. Der Name geht auf Rasierer und Klingen zurück. Bei Kapselsystemen liegt der Vergleich nahe, für Nespresso weist Nestlé allerdings nicht aus, ob die Maschinen Verlust bringen.
Reales internes Wachstum
Reales internes Wachstum ist die Kennzahl, mit der Nestlé das Mengenwachstum ausweist, also mehr verkaufte Ware und ein besserer Produktmix ohne Preiseffekt. Sie zeigt die Nachfrage ohne den Einfluss von Preiserhöhungen. Bei Nespresso fiel sie von 8,2 Prozent im Jahr 2021 auf 1,6 Prozent im Jahr 2025.
Rezyklat
Rezyklat ist Material, das aus gesammelten und aufbereiteten Abfällen gewonnen wird, bei Kapseln vor allem recyceltes Aluminium. Nespresso gibt an, Original-Kapseln zu 80 Prozent und die meisten Vertuo-Kapseln zu 85 Prozent daraus herzustellen. Für die Sammlung sind die Kapseln in Deutschland über den Grünen Punkt lizenziert.
Terminkontrakt
Terminkontrakt ist ein börsengehandelter Vertrag über die Lieferung einer Ware zu einem festen Preis an einem späteren Termin. Röster sichern damit ihre Einkaufspreise ab. Für Rohkaffee gilt der Arabica-Kontrakt in New York als wichtigster Richtwert des Weltmarkts, auch für Röster, die direkt bei Erzeugern einkaufen.
Verpflichtungszusage
Verpflichtungszusage ist im Kartellrecht ein Angebot eines Unternehmens, sein Verhalten zu ändern, damit die Behörde ein Verfahren ohne Strafe einstellt. Die Behörde kann die Zusagen für bindend erklären. Die französische Wettbewerbsbehörde tat das 2014 bei Nespresso.
FAQ: Wie viel verdient Nestlé an der Nespresso-Kapsel?
Gehört Nespresso zu Nestlé?
Ja, Nespresso ist seit dem Start 1986 eine Marke von Nestlé und wird als eigener, weltweit gesteuerter Geschäftsbereich ausgewiesen. Seit November 2025 leitet Alfonso Gonzalez Loeschen den Bereich, sein Vorgänger Philipp Navratil ist heute Konzernchef von Nestlé.
Wie viel Umsatz macht Nespresso?
Nespresso setzte 2025 umgerechnet etwa 7,04 Milliarden Euro um, gut 7 Prozent des Nestlé-Umsatzes. In den ersten neun Monaten 2026 waren es umgerechnet 5,15 Milliarden Euro, organisch 3,7 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum.
Wo werden Nespresso-Kapseln hergestellt?
Alle Nespresso-Kapseln entstehen in drei Werken in der Westschweiz: in Orbe, in Avenches und in Romont im Kanton Freiburg. Nestlé will die Produktion trotz der US-Zölle auf Schweizer Waren nicht verlagern.
Darf ich fremde Kapseln in einer Nespresso-Maschine verwenden?
Ja, für die Maschinen des Original-Systems ist das erlaubt. Das Oberlandesgericht Düsseldorf entschied 2013, dass das Patent die Verwendung fremder Kapseln nicht erfasst. In Frankreich sagte Nespresso 2014 zu, dass die Garantie auch bei fremden Kapseln gilt, außer diese verursachen nachweislich den Schaden.
Wie entsorge ich Nespresso-Kapseln richtig?
In Deutschland gehören gebrauchte Nespresso-Kapseln samt Kaffeesatz in den Gelben Sack, die Gelbe Tonne oder die Wertstofftonne. Alternativ nehmen Nespresso-Boutiquen und Wertstoffsammelstellen sie an.
Warum gibt es keine Papierkapseln von Nespresso mehr?
Nespresso nimmt die Papierkapsel nach drei Jahren in 14 europäischen Märkten vom Markt, weil Kunden die kurze Haltbarkeit bemängelten. Eine vom Unternehmen beauftragte Ökobilanz sah kaum einen Unterschied zur Aluminiumkapsel, 79 gegenüber 81 Gramm CO2-Äquivalente je Espresso.
Quellen
32 Quellen anzeigenQuellen ausblendenabgerufen am 11.11.2026
- NestléThird-quarter and nine-month 2026 sales
- NestléFull-year results 2025
- NestléFull-year results 2021
- NestléUnternehmensgeschichte
- Nestlé USANestlé and Starbucks: perpetual global license
- Europäische ZentralbankEuro-Referenzkurse vom 10.11.2026
- Nespresso DeutschlandOnlineshop Original-Kapseln, Preise vom 11.11.2026
- Nespresso DeutschlandRecycling
- House of SwitzerlandÉric Favre, the Swiss inventor who put coffee into capsules
- PR NewswireNespresso set to revolutionize the North American coffee market with the launch of VertuoLine
- swissinfo.chNestlé will keep Nespresso capsule production in Switzerland
- swissinfo.chNestlé appoints Alfonso Gonzalez Loeschen as CEO of Nespresso
- swissinfo.chNespresso is phasing out its compostable paper capsules
- swissinfo.chNestlé: Nespresso announces 178 job cuts in France
- World Coffee PortalThe Week in Coffee, 28 September bis 4 October 2026
- World Coffee PortalB Corp standards at risk following Nespresso certification
- Rainforest AllianceNespresso is the first coffee brand to source Rainforest Alliance Certified regenerative coffee
- Channel 4Dispatches: Starbucks and Nespresso, The Truth About Your Coffee
- UFC-Que ChoisirCapsules de café: Nespresso n’entravera plus la concurrence
- Autorité de la concurrenceDécision 14-D-09 du 4 septembre 2014
- Otto Schmidt VerlagKonkurrenten dürfen Nespresso-Kapseln vertreiben, OLG Düsseldorf I-2 U 72/12
- Legal Tribune OnlineECC unterliegt im Kaffeekapsel-Streit, OLG Düsseldorf I-2 U 32/17
- Stiftung WarentestÜberraschung im Kaffeekapsel-Test: Qualität muss nicht teuer sein
- VerbraucherzentraleMarktcheck Kaffee: So sparen Sie beim Kaffeekauf
- Deutsche UmwelthilfeNeue Zahlen zu Einweg-Kaffeekapseln: 2,8 Milliarden Stück und fast 10.000 Tonnen Müll pro Jahr
- JDE Peet’sJDE Peet’s reports full-year results 2025
- Cleary GottliebKeurig Dr Pepper Completes Acquisition of JDE Peet’s
- Trading EconomicsArabica Coffee Futures Hover at Over 1-Month Lows
- WisdomTreeA brewing storm for arabica coffee
- SRFZolleinigung mit den USA: die Übersicht
- Bundesministerium der JustizKaffeesteuergesetz, § 2 Steuertarif
- Bundesministerium der JustizUmsatzsteuergesetz, Anlage 2
