Zwischen Altenmedingen und Römstedt im Landkreis Uelzen ruhten ab dem 24. September die Arbeiten an zwölf Windrädern, weil Enercon an Generatoren seines Typs E-160 EP5 Abweichungen beim Luftspalt gefunden hatte. Der Hersteller aus Aurich war gerade erst aus den Verlusten heraus. Im August hatte er den Rest eines Staatskredits über 500 Millionen Euro vorzeitig getilgt.
Ein Klick · kostenlosDr. Web bei Google bevorzugenMarkieren Sie drweb.de als bevorzugte Quelle. Dann sehen Sie unsere Artikel öfter unter den Top-Meldungen.Jetzt hinzufügenInhalt 12 Abschnitte
- Wer steckt hinter Enercon und wie fing alles an?
- Wie wurde aus einer Handvoll Tüftlern ein Konzern mit 13.000 Beschäftigten?
- Wie verdient Enercon tatsächlich sein Geld?
- Wie groß ist die Marktmacht von Enercon?
- Wer ist bei Enercon eigentlich das Produkt?
- Was kostet ein Windrad von Enercon wirklich, und wer trägt die Kosten?
- Wer profitiert und wer zahlt drauf?
- Wie politisch ist Enercon?
- Was könnte Enercon zu Fall bringen?
- Was bedeutet Enercon für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
- Glossar: 14 Fachbegriffe aus Windkraft und Bilanz
- FAQ: Was bleibt Enercon von 4,45 Milliarden Euro Umsatz?
Nordex hat am 5. November für das dritte Quartal 2026 ein Konzernergebnis von 147,1 Millionen Euro gemeldet, mehr als zwölfmal so viel, wie die Enercon-Gruppe im ganzen Jahr 2025 nach Steuern verdiente. Der Rivale aus Aurich legt keine Quartalszahlen vor, sein jüngster Konzernabschluss zeigt 4,45 Milliarden Euro Umsatz und ein Ergebnis von 11,99 Millionen Euro. Zwischen diesen Zahlen liegen eine Sanierung, eine Stiftung als Eigentümerin und ein Geschäftsmodell, das vom Verkauf der Anlagen lebt und auf den Service als stabile Säule setzt.
Das Wichtigste in Kürze
- Die Enercon-Gruppe setzte 2025 laut Konzernabschluss ihrer Dachgesellschaft UEE Holding 4,45 Milliarden Euro um, 16 Prozent mehr als 2024, und kam nach Steuern auf 11,99 Millionen Euro.
- Die Umsatzrendite nach Steuern lag damit bei 0,27 Prozent, Nordex kam im selben Jahr bei 7,55 Milliarden Euro Umsatz auf 3,6 Prozent.
- Alleinige Eigentümerin ist seit 2012 die Aloys Wobben Stiftung in Aurich, die in den Krisenjahren mehr als 230 Millionen Euro Barkapital einbrachte; den Kredit des Wirtschaftsstabilisierungsfonds über 500 Millionen Euro hat Enercon im August 2026 vorzeitig zurückgezahlt.
- Im deutschen Markt lag Enercon 2025 nach der Auswertung der Fachagentur Wind und Solar mit 28,8 Prozent der in Betrieb genommenen Leistung auf Platz drei, knapp hinter Nordex und Vestas.
- Bis 2028 sind die Auftragsbücher gefüllt, im Herbst 2026 musste der Hersteller aber Generatoren seines Modells E-160 EP5 nachprüfen.
Prüfen Sie Ihr Wissen, bevor sich der Rotor dreht
1 Wie hoch war das Ergebnis der Enercon-Gruppe nach Steuern im Jahr 2025? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
2 Wem gehört Enercon heute? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
3 Wie hoch war die Materialaufwandsquote der ENERCON GmbH im Jahr 2022? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
4 Welchen Anteil hatte Enercon an der 2025 in Deutschland in Betrieb genommenen Leistung? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
5 Welcher mittlere Zuschlagswert ergab sich in der Ausschreibung für Wind an Land zum 1. August 2026? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Wer steckt hinter Enercon und wie fing alles an?
Aloys Wobben, Elektroingenieur aus dem Emsland, gründete Enercon 1984 in Aurich mit einer Handvoll Mitarbeitern. Seit 2012 gehört das Unternehmen der Aloys Wobben Stiftung, einer Familienstiftung, die über die UEE Holding alle Anteile hält.
Wobben kam 1952 in Rastdorf im Emsland zur Welt und befasste sich schon im Studium der Elektrotechnik mit der Umwandlung elektrischer Energie durch Leistungselektronik. Seine ersten Windenergieanlagen entwickelte er in Aurich mit wenigen Mitstreitern, zu einer Zeit, als Windkraft eher ein Bastlerthema war als eine Industrie.
Aurich liegt in Ostfriesland, weit weg von den Zentren des Maschinenbaus, und doch steht dort die Zentrale eines Konzerns mit rund 13.000 Beschäftigten weltweit.
1993 setzte Enercon auf ein Prinzip, das bis heute alle Anlagen des Herstellers bestimmt: den Direktantrieb. Die Rotorleistung geht ohne Getriebe auf einen langsam drehenden Synchrongenerator mit großem Durchmesser. Das spart verschleißanfällige Bauteile, macht den Generator aber schwer und teuer.
Enercon nennt das Konzept bis heute das Kernstück jeder seiner Anlagen.
Auf dem US-Markt zog Enercon in den 1990er-Jahren den Kürzeren. Der amerikanische Hersteller Kenetech Windpower verklagte das Unternehmen 1995 vor der US-Handelskommission ITC wegen eines Patents auf drehzahlvariable Windenergieanlagen. Ein Verwaltungsrichter sah im Mai 1996 einen Anspruch des Patents verletzt, die Kommission erließ im selben Jahr ein Einfuhrverbot für die betroffenen Anlagen von Enercon und seinem US-Partner New World Power.
In die USA verkauft Enercon bis heute nicht.
Wobbens zweite Weichenstellung betraf die Fertigung. Ab 1996 gründete Enercon gemeinsam mit Partnern spezialisierte Zulieferer, die Generatoren, Rotorblätter, Gondeln, Türme und Schaltschränke in Serie bauen sollten. Bis 2018 entstand so eine ganze Landschaft nahestehender Produktionspartner, deren Reste Enercon 2024 in die Dachgesellschaft UEE Holding überführte.
Was damals Unabhängigkeit sicherte, wurde 2019 zur Last, als die Aufträge ausblieben.
Eine Börsennotierung gab es nie. Für sein Lebenswerk erhielt er 1997 das Bundesverdienstkreuz und im Jahr 2000 den Deutschen Umweltpreis.
2012 zog sich Wobben aus gesundheitlichen Gründen zurück und übertrug sämtliche Anteile auf die neu gegründete Aloys Wobben Stiftung mit Sitz in Aurich. Die Familienstiftung ist seither einzige Gesellschafterin der UEE Holding SE & Co. KG, unter der die Produktion, der Vertrieb, der Service und die Forschung gebündelt sind.
Wobben starb 2021. Heute führt Heiko Janssen den Vorstand der Stiftung.
Dr. Web porträtiert Enercon in der Reihe über deutsche Hidden Champions, obwohl die Firma mit 4,45 Milliarden Euro Umsatz die üblichen Grenzen des Mittelstands sprengt. Weltmarktführer ist Enercon nicht: Der eigene Lagebericht für 2024 beziffert den Weltmarktanteil an neu errichteten Anlagen an Land auf rund 2,53 Prozent. Was den Hersteller ausmacht, ist seine Stellung in Deutschland und Europa und die Eigentümerstruktur ohne Börse und ohne Finanzinvestor.
- 1984Aloys Wobben gründet Enercon in Aurich.
- 1993Enercon setzt auf den Direktantrieb ohne Getriebe.
- 1996Die US-Handelskommission verhängt nach einer Patentklage von Kenetech ein Einfuhrverbot.
- 2012Wobben überträgt alle Anteile auf die Aloys Wobben Stiftung.
- 2019Der deutsche Markt bricht ein, rund 3.000 Stellen in Aurich und Magdeburg fallen weg.
- 2022Die Dachgesellschaft erhält 500 Millionen Euro aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds.
- 2025Die E-175 EP5 E2 mit 7,0 Megawatt geht in Wachendorf als Prototyp in Betrieb, die Gruppe erzielt wieder einen Gewinn.
- 2026Enercon tilgt den Staatskredit vorzeitig und vereinbart eine Garantielinie über 1 Milliarde Euro.
Wie wurde aus einer Handvoll Tüftlern ein Konzern mit 13.000 Beschäftigten?
Enercon wuchs mit dem deutschen Windkraftausbau und dem Direktantrieb, 2017 errichtete der Hersteller allein in Deutschland 711 Anlagen. 2019 brach dieser Markt ein, die Gruppe verlor rund 3.000 Arbeitsplätze in Aurich und Magdeburg und schrieb bis 2024 Verluste.
1995 stieg Enercon in die Megawatt-Klasse ein, 2002 in die Multimegawatt-Klasse, ab 2005 wurde die E-82 zum Erfolgsmodell. Über die Jahrzehnte errichtete die Gruppe nach dem Lagebericht 2024 weltweit mehr als 33.000 Windenergieanlagen mit über 64 Gigawatt Leistung. Momme Janssen, damals Vorstandschef, beschrieb die Ausgangslage 2021 in einem Interview mit der Magdeburger Volksstimme so: Enercon habe über viele Jahre Marktanteile von rund 50 Prozent in Deutschland gehabt, die Krise habe das Unternehmen deshalb besonders hart getroffen.
Die Krise kam mit einem Mangel an Genehmigungen für neue Windparks. Im November 2019 kündigte Enercon an, die Zusammenarbeit mit mehreren Produktionspartnern im Inland zu beenden, vor allem bei Rotorblättern. Bis zu 3.000 Arbeitsplätze standen auf dem Spiel, 1.500 davon in Aurich, 1.500 in Magdeburg.
In den ersten zehn Monaten 2019 hatte Enercon in Deutschland nur 65 Anlagen errichtet, 2017 waren es 711 gewesen. Der ganze Markt war eingebrochen: Nach der Fachagentur Wind und Solar gingen im ersten Halbjahr 2019 bundesweit nur 271 Megawatt neu ans Netz, im ersten Halbjahr 2017 waren es 2.471 Megawatt.
Hans-Dieter Kettwig, damals Enercon-Chef, gab der Energie- und Klimapolitik der Bundesregierung die Schuld. Schon 2018 hatte Enercon den Abbau von mehr als 800 Stellen angekündigt.
Die Folgemeldung kam im Mai 2021. Janssen bestätigte, die Schließungswelle sei im Wesentlichen abgeschlossen, in Aurich und Magdeburg seien zusammen etwa 3.000 Arbeitsplätze verloren gegangen, etwa 1.500 davon in Magdeburg. Rund 2.000 Stellen blieben in Magdeburg, wo Enercon seither den Generatorenbau für alle Anlagen bündelt.
Die Stiftung holte im Oktober 2019 die Unternehmensberatung Oliver Wyman und ließ ein Sanierungsprogramm mit dem Namen Turnaround 2022 entwickeln. Es reichte vom Anlagendesign über die Konzentration auf Kernmärkte bis zur Verlagerung von Lieferbeziehungen ins Ausland. Die finanzierenden Banken bildeten einen Lenkungsausschuss, im Mai 2020 und im Juli 2021 verständigten sie sich mit Enercon auf einen Konsortialkreditvertrag.
2022 folgte der Staat. Die Dachgesellschaft UEE Holding erhielt aus dem Wirtschaftsstabilisierungsfonds des Bundes ein Betriebsmitteldarlehen über 500 Millionen Euro, begründet mit den Folgen der Corona-Pandemie. Ende 2024 standen davon noch 378,3 Millionen Euro aus.
Bei der wichtigsten Vertriebsgesellschaft, der ENERCON GmbH, lag das Ergebnis vor Steuern 2022 bei minus 520,5 Millionen Euro, 2023 bei minus 159,6 Millionen, 2024 bei minus 4,3 Millionen Euro.
Die Gruppe als Ganzes blieb bis 2024 in den roten Zahlen und verlor in jenem Jahr nach Steuern 177,91 Millionen Euro.
Der Umschwung kam mit einer neuen Anlagengeneration. Im Oktober 2024 ging in Borchen-Etteln der Prototyp der E-175 EP5 E1 mit 6,0 Megawatt in Betrieb, im April 2025 folgte in Wachendorf die E-175 EP5 E2 mit 7,0 Megawatt und 175 Metern Rotordurchmesser.
Beim Generator der E2 tauschte Enercon das feststehende und das drehende Element, der Generator ist nun ein Außenläufer.
Unter den Anlagentypen, die 2025 in Deutschland neu genehmigt wurden, stand die E-175 EP5 mit 647 Anlagen und 4.142 Megawatt an erster Stelle, vor der V172 von Vestas mit 477 Anlagen.
Heute arbeiten rund 13.000 Menschen für Enercon, in Verwaltung, Vertrieb, Produktion und Service. Eigene Werke stehen in Aurich für Nabe und Maschinenhaus, in Magdeburg für Generatoren sowie in Viana do Castelo in Portugal und in Izmir in der Türkei für Rotorblätter.
2025 nahm die Gruppe 627 Anlagen mit 2.785 Megawatt in Betrieb.
Den Konzernumsatz steigerte Enercon 2024 und 2025 jeweils um rund 16 Prozent, auf 3,83 und 4,45 Milliarden Euro. Rechnerisch lag er damit 2023 bei rund 3,3 Milliarden Euro, 3,83 geteilt durch 1,16.
Wie verdient Enercon tatsächlich sein Geld?
Enercon verdient den Großteil seines Umsatzes mit dem Verkauf und Aufbau von Windenergieanlagen, rund ein Viertel entfällt bei der wichtigsten Vertriebsgesellschaft auf übrige Erlöse. Die Marge entscheidet sich an den Materialkosten, am Service und an Gewährleistungsfällen.
Wo das Geld herkommt
Eine Aufteilung des Konzernumsatzes von 4,45 Milliarden Euro nach Sparten veröffentlicht Enercon nicht. Der Konzernabschluss der UEE Holding nennt das Kerngeschäft insgesamt: Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Service von Windenergieanlagen an Land.
Genauer wird der Jahresabschluss 2024 der ENERCON GmbH, der größten Vertriebsgesellschaft der Gruppe, die Kundenprojekte in der Europäischen Union abwickelt. Von 3,73 Milliarden Euro Umsatzerlösen stammten 1,57 Milliarden aus Anlagen und Komponenten im Inland und 1,18 Milliarden aus Anlagen und Komponenten im Ausland. Unter „Sonstige“ verbuchte die Gesellschaft weitere 0,56 Milliarden Euro im Inland und 0,48 Milliarden im Ausland.
Zusammen sind das 2,75 Milliarden Euro für Anlagen und 1,04 Milliarden Euro für übrige Leistungen, vor Erlösschmälerungen von 55 Millionen Euro. Anlagen machen damit rund 73 Prozent aus, übrige Erlöse rund 27 Prozent.
Was genau unter „Sonstige“ fällt, schlüsselt der Abschluss nicht auf. Der Lagebericht nennt den Service an Windenergieanlagen ausdrücklich eine stabilisierende Säule des Geschäfts, die Wartungserlöse aus Serviceverträgen grenzt die Gesellschaft über die Laufzeit der Verträge ab.
Der Inlandsumsatz der GmbH stieg 2024 um 53,3 Prozent, der Auslandsumsatz nur um 5,5 Prozent.
Der Service als Rückversicherung
Das Herzstück des Servicegeschäfts heißt EPK, das Enercon-Partnerkonzept. Enercon bietet damit Serviceverträge über die gesamte Betriebsdauer an, mit Fernüberwachung rund um die Uhr. Die Verträge sind den lokalen Vertriebseinheiten zugeordnet, das Ziel nennt der Lagebericht ausdrücklich: hohe Servicequalität und langfristige Kundenbindung.
Wie viel der Service genau abwirft, legt Enercon nicht offen. Konzernchef Udo Bauer bezeichnete ihn bei der Vorlage der Jahreszahlen im August 2026 als Benchmark der Branche und stabile Säule.
Bei anderen Herstellern ist der Service einträglich: Nordex erzielte im dritten Quartal 2026 im Servicesegment eine EBIT-Marge von 20,6 Prozent, Vestas kam 2025 im Service auf ein EBIT von 626 Millionen Euro.
Am Service hängt bei Enercon die Bindung der Kunden. Eine Flotte von mehr als 33.000 Anlagen braucht Ersatzteile, die zum Direktantrieb passen, und Techniker, die ihn kennen.
Daten spielen eine Nebenrolle
Ein digitales Geschäftsmodell betreibt Enercon nicht. Daten fallen trotzdem an: Über das eigene SCADA-System überwacht der Hersteller Windparks rund um die Uhr, auf einer IoT-Plattform liefen nach dem Lagebericht 2024 bereits mehr als 15.000 Anlagen. Unter dem Namen Shield verkauft Enercon Betreibern zusätzlich Lösungen zur Cybersicherheit.
Erlöse daraus weist der Abschluss nicht gesondert aus.
Wo die Marge verloren ging
Der entscheidende Wert ist die Materialaufwandsquote, der Anteil von Material und zugekauften Leistungen an der Gesamtleistung. Bei der ENERCON GmbH lag sie 2022 bei 112,1 Prozent. Die Gesellschaft gab für Material und Fremdleistungen also mehr aus, als sie mit ihren Projekten erlöste.
2023 sank die Quote auf 101,6 Prozent, 2024 auf 95,9 Prozent. Für die GmbH selbst rechnet der Lagebericht künftig mit rund 90 Prozent, weil sie Fertigung bei Konzerngesellschaften einkauft. Für den Konzern gibt sich Enercon ein Ziel von weniger als 75 Prozent.
Die Verluste stammten aus Altverträgen. Viele der 2024 abgewickelten Verlustprojekte stammten nach dem Lagebericht aus dem Jahr 2022 oder früher. Für drohende Verluste aus solchen Projekten hatte die Gesellschaft Rückstellungen gebildet.
Neue Verträge enthalten Preisgleitklauseln, und eine interne Margenrechnung lässt nur noch Projekte mit positivem Deckungsbeitrag zu.
Ein zweiter Kostenblock sind Gewährleistungen. Ende 2024 standen bei der GmbH Gewährleistungsrückstellungen von 210,2 Millionen Euro in der Bilanz, im Jahr 2024 kamen 143,5 Millionen Euro neu hinzu. Der Lagebericht nennt als Ursache unter anderem mangelhafte Zulieferteile und technische Nachrüstungen, deren Folgen Enercon nicht immer an die Lieferanten weitergeben kann.
Quersubventionierung durch die Eigentümerin
Klassische Lockangebote gibt es im Anlagenbau nicht. Quersubventioniert wurde Enercon in der Krise trotzdem, von seiner Eigentümerin. Die Aloys Wobben Stiftung brachte nach dem Lagebericht in den vergangenen Jahren mehr als 230 Millionen Euro an Barkapital ein, allein 2024 waren es 28 Millionen Euro. Außerdem sicherte sie mit eigenen Mitteln eine Avallinie über 150 Millionen Euro ab, aus der Enercon Bürgschaften für Kunden ausstellen kann, ohne Bargeld zu hinterlegen.
Ein börsennotierter Konzern hätte seine Aktionäre um eine Kapitalerhöhung bitten müssen. Die Stiftung musste niemanden fragen.
Größe hilft, aber nur bis zum Werkstor
Skaleneffekte sucht Enercon über Gleichteile. Die Plattformen EP3 und EP5 teilen sich Bauteile, die E-Gondel wird im Werk in Aurich komplett montiert und auf der Baustelle nur noch angeschlossen.
Bis zu 1.000 E-Gondeln und Rotornaben im Jahr soll das Werk künftig fertigen können.
Die Grenze der Skalierung liegt auf der Baustelle. 2024 verfehlte Enercon das selbst gesteckte Ziel von 3.275 Megawatt neu installierter Leistung und kam auf 2.776 Megawatt, weil bei Kunden Voraussetzungen fehlten und Bauteile zu spät auf den Baustellen ankamen.
Für 2025 plante der Hersteller rund 3.270 Megawatt und erreichte 2.785.
Wie sich das Modell verschoben hat
Seit der Sanierung beschreibt sich Enercon als Komplettanbieter. Zum Windrad kommen Batteriespeicher, Umspannwerke, Planung, Vermarktung und eine Plattform für Mezzanine-Finanzierungen, die Enercon im September 2026 für Windparkbetreiber gestartet hat.
Im Juli 2026 meldete der Hersteller die ersten Projekte mit Windpark und Batteriespeicher in Deutschland.
Weggefallen ist das eigene Projektgeschäft. 2021 gliederte Enercon die Projektentwicklung aus, Windpark-Beteiligungen verkaufte die Gruppe zur Entschuldung. Mit der Alterric GmbH, einem Gemeinschaftsunternehmen der Aloys Wobben Stiftung und des Versorgers EWE, besteht nach dem Lagebericht eine besondere Vereinbarung.
Auch die Märkte haben sich verschoben. 2024 lag der Exportanteil bei 57,2 Prozent, 2025 entfielen von 2.785 Megawatt nur noch 1.192 auf Exporte, rund 43 Prozent.
Der deutsche Markt hat den Hersteller zurück in die Gewinnzone geholt. Für die nächsten Jahre ist vorgesorgt: Bis Ende 2025 erreichte der Auftragseingang 5,85 Milliarden Euro, die Auftragsbücher sind nach Udo Bauer bis 2028 gefüllt.
- Anlagen: Neue Windräder bringen den Großteil des Umsatzes, die Marge entscheidet sich beim Material.
- Service: Wartungsverträge binden Betreiber über Jahrzehnte an den Hersteller.
- Eigentümerin: In der Krise sprang die Stiftung mit Kapital und Bürgschaften ein, die Börse spielte keine Rolle.
Wie groß ist die Marktmacht von Enercon?
In Deutschland gehört Enercon zu den drei großen Herstellern, 2025 mit 28,8 Prozent der in Betrieb genommenen Leistung hinter Nordex und Vestas. In Europa kam der Hersteller 2025 auf 15,5 Prozent, weltweit 2024 auf rund 2,5 Prozent.
Die Fachagentur Wind und Solar wertet den Ausbau im Auftrag des Bundesverbands Windenergie und von VDMA Power Systems aus. Für 2025 sieht sie Nordex mit 31,5 Prozent der in Betrieb genommenen Leistung vorn, Vestas mit 30,1 Prozent dahinter und Enercon mit 28,8 Prozent auf Platz drei.
Nach der Zahl der Anlagen lag Enercon mit 313 vorn, die einzelnen Anlagen waren im Schnitt also kleiner.
Enercon selbst rechnet anders und kommt gemessen an der installierten Leistung von 1.594 Megawatt auf 30,4 Prozent. 2024 lag der eigene Wert bei 36,1 Prozent. In Europa steigerte der Hersteller seinen Anteil 2025 auf 15,5 Prozent, nach 15,1 Prozent im Vorjahr.
Gemessen am Umsatz ist Enercon der kleinste der drei. Vestas setzte 2025 nach seinem Geschäftsbericht 18,82 Milliarden Euro um, Nordex 7,55 Milliarden, Enercon 4,45 Milliarden Euro. Vestas beschäftigt rund 37.000 Menschen, Nordex mehr als 11.100, Enercon rund 13.000.
Den Abstand bei der Profitabilität zeigt das Ergebnis nach Steuern im Verhältnis zum Umsatz. Bei Nordex sind das 274,3 Millionen Euro geteilt durch 7.553,5 Millionen, also 3,6 Prozent. Bei Enercon sind es 11,99 Millionen geteilt durch 4.450 Millionen Euro, also 0,27 Prozent.
Marktmacht im Sinne einer Preissetzung hat keiner der drei. Die Bundesnetzagentur vergibt die Vergütung für Windstrom an Land in Ausschreibungen, und dort drücken überzeichnete Runden die Preise. In der Runde zum 1. August 2026 lag der mengengewichtete Zuschlagswert bei 4,79 Cent je Kilowattstunde, nach 5,06 Cent im Mai.
Für das gesamte Jahr 2024 hatte er nach der Fachagentur noch bei 7,26 Cent gelegen. Sinkende Zuschlagswerte schmälern die Erlöse der Betreiber, entsprechend wächst ihr Interesse an günstigeren Anlagen.
Stärker als jeder Rabatt bindet die Technik. Betreiber eines Windparks mit Direktantrieb brauchen Generatorteile, Steuerungssoftware und Fachleute, die genau diese Bauart beherrschen. Unabhängige Serviceanbieter gibt es, für die neuesten Plattformen bleibt der Hersteller aber die erste Adresse.
Kartellrechtliche Verfahren gegen Enercon sind nicht bekannt. Die Wettbewerbsbehörden in Brüssel beschäftigen sich mit der Konkurrenz aus China.
Wer ist bei Enercon eigentlich das Produkt?
Im Anlagenbau ist niemand die Ware, doch alle hängen voneinander ab. Betreiber können Enercon über die ganze Betriebsdauer mit dem Service beauftragen, Enercon braucht die deutschen Ausschreibungen, die Bürgschaften der Banken und Zulieferer, die fehlerfrei liefern.
Enercon legt seine Anlagen auf eine Lebensdauer von 25 Jahren aus. Mit dem EPK bietet Enercon die Wartung für diese Jahre aus einer Hand an, Generator und Steuerung entwickelt und baut der Hersteller selbst.
Umgekehrt hängt Enercon an den Kunden. Die meisten Windparks entstehen in Europa in Projekten mit bis zu 20 Anlagen, wie der Lagebericht 2024 festhält, und unabhängige Planer bleiben eine wichtige Säule des Vertriebs.
Ohne Genehmigung und Zuschlag verkauft Enercon keine einzige Anlage.
Ein zweites Abhängigkeitsverhältnis besteht zu den Banken. Kunden leisten bei der Bestellung eines Windparks Anzahlungen, und der Hersteller sichert sie mit Avalen ab, also Bürgschaften seiner Banken. Ohne diese Bürgschaften gibt es keine Großaufträge.
Im August 2026 vereinbarte Enercon mit elf Banken eine neue syndizierte Garantielinie über eine Milliarde Euro, koordiniert von Commerzbank und Deutscher Bank, mit Beteiligung der staatlichen Förderbank KfW.
Die Warenkreditversicherer, die Lieferanten gegen den Ausfall ihrer Forderungen absichern, sind nach dem Lagebericht seit September 2019 sehr zurückhaltend. Enercon verhandelt mit ihnen darüber, die Lieferantenkredite wieder auszuweiten.
Die dritte Abhängigkeit betrifft die Lieferkette. Seit der Sanierung kauft Enercon mehr in Ländern mit niedrigen Kosten ein. Produktionspartner in der Türkei fertigen Rotorblätter, nach einer Vereinbarung vom Juni 2026 baut ATEŞ Wind Power in Aliağa bei Izmir auch Generatoren für das Topmodell E-175 EP5 E2, mit 300 neuen Arbeitsplätzen. Hybridstahltürme von ATEŞ Celik aus Bergama sollen auch an Projekte in Europa gehen.
Für die Permanentmagnete der EP5-Generatoren braucht Enercon Seltene Erden, deren Bezug Enercon im Lagebericht als bereits auf mehrere Lieferketten verteilt beschreibt.
Im Herbst 2026 brachte eine fehlerhafte Charge den Ablauf durcheinander. Bei Anlagen vom Typ E-160 EP5 stellte Enercon Abweichungen von den vorgesehenen Toleranzen im Luftspalt zwischen Generator-Rotor und Generator-Stator fest, wie Sprecher Felix Rehwald der Allgemeinen Zeitung in Uelzen bestätigte. In einzelnen Fällen musste Enercon den ganzen Generator tauschen.
Der Projektleiter des Bauherrn SAB-Windteam sagte der Zeitung, betroffen sei offenbar nur eine Charge, die in Indien gefertigt worden sei. Enercon spricht von einem eingrenzbaren Produktionszeitraum, sieht kein grundsätzliches Problem des Generatortyps und betont, die Sicherheit der Anlagen sei nicht beeinträchtigt gewesen.
Die Rechnung für solche Fälle landet bei Enercon, wenn der Lieferant sie nicht übernimmt, und wird im Jahresabschluss als Rückstellung sichtbar.
Was kostet ein Windrad von Enercon wirklich, und wer trägt die Kosten?
Listenpreise veröffentlicht Enercon nicht. Der Abschluss der ENERCON GmbH zeigt aber, wohin die Erlöse fließen: Fast 96 Prozent der Gesamtleistung gingen 2024 für Material und zugekaufte Leistungen drauf, für Personal blieben 1,8 Prozent.
Der Preis für ein Windrad entsteht im Vertrag zwischen Hersteller und Projektierer, oft mit Transport und Aufbau, denn Enercon errichtet die Anlagen und übergibt sie dann an den Investor. Mit Preisgleitklauseln koppelt der Hersteller den Preis an die Kostenentwicklung und gibt so einen Teil des Preisrisikos an die Kunden weiter.
Nordex erzielte im dritten Quartal 2026 einen durchschnittlichen Verkaufspreis von 0,90 Millionen Euro je Megawatt. Läge Enercon auf diesem Niveau, kostete eine E-175 EP5 E2 mit 7,0 Megawatt rechnerisch rund 6,3 Millionen Euro, 7,0 mal 0,90. Ein Rechenbeispiel, kein Enercon-Preis.
Die Tabelle zeigt nach der Gewinn- und Verlustrechnung der ENERCON GmbH, wohin 2024 von 100 Euro Gesamtleistung das Geld floss. Die Gesamtleistung umfasst Umsatz und Bestandsveränderungen, 3,73 Milliarden Euro.
| Posten 2024, ENERCON GmbH | Millionen Euro | Je 100 Euro Gesamtleistung |
|---|---|---|
| Rohstoffe, Material und bezogene Waren | 2.109,5 | 56,50 Euro |
| Bezogene Leistungen (Fertigung, Aufbau, Transport durch Dritte und Konzerngesellschaften) | 1.466,3 | 39,30 Euro |
| Personal | 66,9 | 1,80 Euro |
| Abschreibungen | 20,9 | 0,60 Euro |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen, darunter Gewährleistung | 544,4 | 14,60 Euro |
| Sonstige betriebliche Erträge, darunter Verbrauch von Rückstellungen | minus 523,0 | minus 14,00 Euro |
| Finanzergebnis (Zinsen, Abschreibungen auf Beteiligungen) | 50,0 | 1,30 Euro |
| Ergebnis vor Steuern | minus 4,3 | minus 0,10 Euro |
Die Werte stammen aus dem Jahresabschluss im Unternehmensregister, die Anteile sind gerundet und auf die Gesamtleistung von 3.730,6 Millionen Euro bezogen. Der niedrige Personalanteil täuscht: Die GmbH kauft Fertigung und Dienstleistungen größtenteils bei anderen Gesellschaften der Gruppe ein, deren Löhne stecken in den bezogenen Leistungen.
Wer trägt die Kosten am Ende? Zuerst der Betreiber, der Anlage und Wartung bezahlt. Er holt das Geld über den Strompreis zurück, im Ausschreibungsmodell über den Zuschlagswert je Kilowattstunde aus der Ausschreibung der Bundesnetzagentur.
Liegt der Marktwert des Windstroms im Monat unter dem Zuschlagswert, gleicht eine Marktprämie über das EEG-Konto die Differenz aus. Liegt er darüber, fällt keine Prämie an.
Nach der Fachagentur Wind und Solar betrug der Jahresmarktwert für Wind an Land 2025 7,44 Cent je Kilowattstunde, im ersten Halbjahr 2026 im Mittel 8,15 Cent.
Für die Zuschläge aus dem August 2026 mit im Mittel 4,79 Cent fiele bei diesen Marktwerten keine Prämie an. Bis Anlagen aus dieser Runde ans Netz gehen, vergehen nach der Fachagentur im Schnitt rund 20 Monate ab dem Zuschlag.
Ein Teil der Kosten landete in der Krise bei den Zulieferern und Beschäftigten, die ihre Aufträge und Stellen verloren. Der Bund trug mit dem Kredit über 500 Millionen Euro ein Ausfallrisiko, das mit der vollständigen Rückzahlung erloschen ist.
Wer profitiert und wer zahlt drauf?
Gewonnen haben die Stiftung, deren Kapitaleinsatz sich nach Jahren wieder auszahlen kann, die Standorte Aurich und Magdeburg, die gehalten wurden, und Partner in der Türkei. Gezahlt haben frühere Zulieferer und ihre Beschäftigten, die 2019 ihre Aufträge verloren.
Die Aloys Wobben Stiftung steht am Ende einer langen Durststrecke. Ihr Vorstandschef Heiko Janssen nannte die Restrukturierung mit der Rückzahlung des Staatskredits im August 2026 auch formell abgeschlossen. CFO Michael Jaxy kündigte für 2026 eine weitere Verbesserung des Ergebnisses an und erwartet, dass die Profitabilität wieder das Niveau der Vergleichsgruppe erreicht.
In Aurich stehen weiter die Zentrale und die Fertigung von Nabe und Maschinenhaus, auch wenn die Stadt den Verlust von rund 1.500 Arbeitsplätzen in der Zulieferkette verkraften musste. Magdeburg verlor ebenfalls rund 1.500 Stellen, behielt aber als Kompetenzzentrum für Generatoren rund 2.000.
| Gruppe | Gewinnt oder verliert | Beleg |
|---|---|---|
| Aloys Wobben Stiftung | gewinnt, nach hohem Einsatz | mehr als 230 Mio. Euro Barkapital, 2025 erstmals wieder ein Konzernüberschuss |
| Banken | gewinnen | Garantielinie über 1 Mrd. Euro, Konsortium von 10 auf 11 Banken gewachsen |
| Bund | ohne Verlust | WSF-Kredit über 500 Mio. Euro vorzeitig getilgt |
| Frühere Zulieferer in Aurich und Magdeburg | verlieren | rund 3.000 Stellen in beiden Städten weggefallen |
| Produktionspartner in der Türkei | gewinnen | Generator- und Turmfertigung für die E-175, 300 neue Stellen in Aliağa |
| Betreiber von Windparks | gemischt | sinkende Zuschlagswerte, dafür feste Preise mit Gleitklauseln und Langzeitservice |
Für die Stiftung lohnt sich der Einsatz erst, wenn die Rendite zurückkommt. 11,99 Millionen Euro auf 4,45 Milliarden Umsatz markieren für ein Industrieunternehmen einen Wendepunkt, noch keine Reserve. Wir halten die Rückkehr in die Gewinnzone für ein echtes Signal, die Marge aber für den eigentlichen Prüfstein der nächsten zwei Jahre.
Enercon feiert die Rückkehr in die Gewinnzone, doch von jedem Euro Umsatz blieben 2025 gerade 0,27 Cent übrig.
Michael Dobler, Herausgeber Dr. Web
Wie politisch ist Enercon?
Enercon gibt für Lobbyarbeit 570.001 bis 580.000 Euro im Jahr aus und wirbt in Berlin für planbare Ausschreibungen und strenge Regeln zur Cybersicherheit. Politisch prägend sind außerdem der Staatskredit, die Stiftung als Eigentümerin und die Konkurrenz aus China.
Im Lobbyregister des Bundestags meldet die ENERCON GmbH für das Geschäftsjahr 2025 Ausgaben für Interessenvertretung zwischen 570.001 und 580.000 Euro und zwei Vollzeitstellen. Mitglied ist das Unternehmen im Bundesverband Windenergie, bei WindEurope, im VDMA und bei der Fachagentur Wind und Solar, die zugleich im Auftrag von BWE und VDMA die Marktstatistik erstellt.
Das erste Regelungsvorhaben im Eintrag betrifft die Cybersicherheit: Enercon will im Zuge der NIS-2-Umsetzung Regelungslücken beim technisch möglichen Zugriff von Herstellern auf Windenergieanlagen über ihren gesamten Lebenszyklus schließen. Das zweite betrifft das EEG 2027: Enercon fordert planbare Ausschreibungsmengen und Nichtpreiskriterien, die nach eigener Formulierung keine technologische oder wettbewerbliche Diskriminierung verursachen.
Im eigenen Lagebericht beschreibt Enercon das Windkraftpaket der EU, das in Auktionen auch Kriterien wie Cybersicherheit und nachhaltige Produktion berücksichtigt, als Schutz der heimischen Industrie gegen unfaire Wettbewerbspraktiken. Enercon vertritt damit ein legitimes Interesse und legt es im Register offen.
Öffentliche Fördergelder bezieht Enercon ebenfalls. Für 2025 weist das Lobbyregister zwei Projektförderungen über den Projektträger Jülich im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums aus, eine zwischen 1.140.001 und 1.150.000 Euro, eine zwischen 40.001 und 50.000 Euro.
Der größte staatliche Beitrag war der Kredit des Wirtschaftsstabilisierungsfonds. Ihn erhielt nicht Enercon allein, sondern die Dachgesellschaft UEE Holding, und der Fonds war nach dem Lagebericht umfassend besichert. Enercon zahlte den letzten Teil im August 2026 vorzeitig zurück, die Laufzeit war bis Ende 2026 vorgesehen.
Bei der Nachfolge ging Enercon einen anderen Weg als viele Familienunternehmen. Wobben übertrug die Firma 2012 auf eine Familienstiftung, statt sie zu verkaufen oder an die Börse zu bringen. Der Heizungsbauer Viessmann ging 2024 den anderen Weg, die Familie verkaufte das Kerngeschäft von Viessmann an Carrier. Die Stiftung schützt Enercon vor einer Übernahme, sie muss im Krisenfall aber auch allein nachschießen.
Steuerlich ist die Struktur schlicht: Die Stiftung ist nach dem Abschluss der GmbH Gruppenträgerin im Sinne des Mindeststeuergesetzes und damit Schuldnerin einer etwaigen Ergänzungssteuer in Deutschland. Hinweise auf Gewinnverlagerungen in Steueroasen liegen nicht vor.
Gegen Wettbewerber aus China ermittelt die EU-Kommission in einem eigenen Verfahren. Die EU-Kommission leitete im April 2024 von Amts wegen eine Prüfung chinesischer Windturbinenhersteller nach der Verordnung über drittstaatliche Subventionen ein. Im Februar 2026 eröffnete sie eine eingehende Untersuchung gegen Goldwind, das in der EU über die Tochter Vensys tätig ist.
Ob Goldwind den Binnenmarkt verzerrende Subventionen erhalten hat, ist noch nicht entschieden.
Bei aller Kritik am chinesischen Preisdruck gilt auch die Gegenseite: Betreiber und Stromkunden profitieren von günstigeren Anlagen, und auch westliche Hersteller hatten nach Enercons eigenem Lagebericht in den vergangenen Jahren Schwierigkeiten, wirtschaftlich zu arbeiten. Enercon selbst wickelte bis 2024 Verlustprojekte ab.
Was könnte Enercon zu Fall bringen?
Das größte Risiko sind knappe Margen in einem Markt mit fallenden Zuschlagswerten. Hinzu kommen Qualitätsprobleme bei Zulieferteilen, die Abhängigkeit von Deutschland und die Konkurrenz aus China, die mit neuen Anlagen für Europa antritt.
Bei 0,27 Prozent Umsatzrendite fehlt der Puffer. Ein einziger Serienfehler, eine Verzögerung auf großen Baustellen oder ein Preisanstieg bei Stahl kann ein Jahresergebnis von 12 Millionen Euro aufzehren.
Der Lagebericht 2024 nennt als finanzielles Risiko ausdrücklich die Liquidität, falls die geplante Senkung des Umlaufvermögens nicht gelingt und Zahlungen aus Großprojekten ausbleiben.
Beim Generator der E-160 EP5 hat Enercon im Herbst 2026 Lehrgeld gezahlt. Der Hersteller verlagert mehr Fertigung zu Partnern im Ausland, und jede neue Lieferkette braucht Zeit, bis die Qualität stimmt. Die Gewährleistungsrückstellungen von 210,2 Millionen Euro bei der GmbH zeigen, wie viel Geld in dieser Frage steckt.
Die zweite Gefahr ist der Preis. Wenn die Zuschlagswerte weiter sinken, steigen die Verhandlungsmacht der Projektierer und der Druck auf die Anlagenpreise. Nordex meldete im dritten Quartal 2026 einen durchschnittlichen Verkaufspreis von 0,90 Millionen Euro je Megawatt nach 0,93 Millionen ein Jahr zuvor und begründete das mit dem Projektumfang und dem regionalen Mix, bei weiterhin stabilem Preisumfeld.
Die dritte ist China. Ming Yang stellt für den europäischen Markt nach einem Bericht von Erneuerbare Energien vom 30. Oktober 2026 eigene Anlagen vor: Modelle mit 6,25 Megawatt für Schwachwindstandorte in Südeuropa und ein Modell mit 8,0 Megawatt und 175 Metern Rotor, das ein Jahr später für Deutschland und andere windstarke Länder zertifiziert sein soll.
Die Solarindustrie hat chinesische Überkapazitäten bereits erlebt, unser Porträt von Wacker Chemie beschreibt den Preisdruck beim Polysilizium. Für die Windindustrie ist dieser Ausgang nicht vorgezeichnet: Windenergieanlagen sind groß, schwer zu transportieren und brauchen Service vor Ort.
Die vierte Gefahr ist die Abhängigkeit vom Heimatmarkt. 2025 errichtete Enercon von 2.785 Megawatt 1.594 in Deutschland, also 57 Prozent. Ändert eine künftige Bundesregierung das EEG oder sinken die Ausschreibungsmengen, trifft das Enercon härter als Vestas oder Nordex.
Drei Szenarien für die nächsten fünf Jahre: Im günstigen Fall bringt die E-175 die Marge in die Nähe der Konkurrenz, wie es CFO Jaxy als Ziel nennt. Im mittleren Fall wächst der Umsatz weiter, die Marge bleibt aber unter dem Niveau von Nordex, weil Preisdruck und Gewährleistung die Fortschritte aufzehren.
Im ungünstigen Fall treffen ein Serienfehler und ein Einbruch der deutschen Ausschreibungen zusammen, dann muss die Stiftung erneut nachschießen.
Was bedeutet Enercon für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
Für Stromkunden ist Enercon ein Lieferant der Energiewende, und neue Windparks an Land erhalten heute im Mittel deutlich niedrigere Zuschläge als vor zwei Jahren. Für Mittelständler ist der Hersteller Kunde, Lieferant oder Vorbild für eine Nachfolge über eine Stiftung.
Nordex verdiente im dritten Quartal 2026 mehr als Enercon im ganzen Jahr 2025, und beide konkurrieren um dieselben Zuschläge. Für Projektierer ist das zunächst eine gute Nachricht: Zwei deutsche Hersteller und Vestas bieten in jeder Ausschreibung gegeneinander, chinesische Anbieter stehen vor der Tür.
Verbraucher spüren die Folgen über ihre Stromrechnung. Windkraft an Land erzeugte im ersten Halbjahr 2026 nach der Fachagentur Wind und Solar 53,1 Milliarden Kilowattstunden, 23 Prozent der deutschen Stromerzeugung.
Unsere Stoffgeschichte zur Windkraft beschreibt, warum der Ausbau am Stromnetz hängt.
Für deutsche Zulieferer ist Enercon ein Kunde mit Lehren aus der Krise. Der Hersteller kauft heute mehr in der Türkei, in Indien und in China ein und stellt hohe Anforderungen an die Effizienz seiner Lieferanten.
Einen Exklusivvertrag sollte nach 2019 kein Lieferant als Lebensversicherung betrachten.
Für Gemeinden und Grundeigentümer zählt die Verlässlichkeit auf der Baustelle. Im Fall Römstedt wurden die Grundeigentümer über den Stillstand informiert, der Bauherr SAB-Windteam hatte nach dem Bericht der Allgemeinen Zeitung zunächst keine Informationen über die Gründe.
Inzwischen sind die acht fertigen Anlagen dort freigegeben, die Inbetriebnahme ist bis Anfang 2027 geplant.
Kritiker der Windkraft verweisen auf Eingriffe in Landschaft und Natur, auf Klagen gegen Genehmigungen und auf Netzengpässe. Gleichzeitig wächst der Bestand genehmigter, aber noch nicht gebauter Anlagen: Mitte 2026 waren nach der Fachagentur genehmigte Windenergieanlagen mit 48,1 Gigawatt registriert, die noch nicht in Betrieb waren, im ersten Halbjahr kamen Genehmigungen für 9.150 Megawatt hinzu.
Die Fachagentur nennt 31 Monate als mittlere Dauer zwischen Genehmigung und Inbetriebnahme im ersten Halbjahr 2026, auch weil Netzanschlüsse und Schwertransporte zum Engpass werden.
Diese Einwände betreffen nicht Enercon allein, sie bestimmen aber das Tempo, in dem der Hersteller Umsatz macht.
| Szenario für die nächsten zwölf Monate | Was passiert | Folge für Kunden und Zulieferer |
|---|---|---|
| Optimistisch | E-175 läuft fehlerfrei, Marge steigt Richtung Vergleichsgruppe | stabile Preise, kürzere Lieferzeiten |
| Realistisch | Umsatz wächst, Marge bleibt deutlich unter Nordex | harte Preisverhandlungen, Druck auf Zulieferer |
| Pessimistisch | Serienfehler und schwächere Ausschreibungen zugleich | Verzögerungen, Stiftung muss erneut Kapital geben |
Für die kommenden zwölf Monate lohnt ein Blick auf drei Termine: die Ergebnisse der Ausschreibung vom 1. November 2026, den Abschluss der Generatorprüfungen bei der E-160 EP5 und die Entscheidung der EU-Kommission über Goldwind.
Wer als Unternehmer mit Enercon verhandelt, sollte die Preisgleitklauseln genau lesen, die Garantien für den Generator prüfen und die Wartungskosten über die volle Laufzeit rechnen. Für Familienunternehmer bleibt eine zweite Lehre: Eine Stiftung schützt vor dem Verkauf, ersetzt aber keine Eigenkapitalreserve.
- Betreiber: Die Wartung über die volle Laufzeit zählt mehr als der Anlagenpreis.
- Zulieferer: Ein einzelner Großkunde ist kein sicheres Geschäftsmodell.
- Termin: Die Novemberausschreibung zeigt, wie weit die Vergütung für Windstrom noch fällt.
Glossar: 14 Fachbegriffe aus Windkraft und Bilanz
Aval
Ein Aval ist eine Bürgschaft oder Garantie, die eine Bank im Auftrag eines Unternehmens gegenüber dessen Kunden übernimmt. Im Anlagenbau sichern Avale vor allem Anzahlungen ab. Enercon braucht sie für jeden größeren Auftrag und hat dafür 2026 eine Garantielinie mit elf Banken vereinbart.
Direktantrieb
Beim Direktantrieb treibt der Rotor einer Windenergieanlage den Generator ohne zwischengeschaltetes Getriebe an. Der Generator dreht deshalb langsam und hat einen großen Durchmesser. Enercon setzt seit 1993 auf diese Bauart, die weniger verschleißanfällige Teile braucht, aber schwere Generatoren erfordert.
Drittstaatliche Subventionen
Drittstaatliche Subventionen sind Zuschüsse, Steuervorteile oder günstige Kredite, die Staaten außerhalb der EU Unternehmen gewähren, die im Binnenmarkt tätig sind. Seit 2023 kann die EU-Kommission sie nach einer eigenen Verordnung prüfen. Bei Windturbinen tut sie das seit April 2024.
EBIT
Das EBIT ist das Ergebnis vor Zinsen und Steuern. Es zeigt, was das laufende Geschäft nach Abschreibungen abwirft, unabhängig von der Finanzierung. Enercon meldete für 2025 erstmals seit Jahren wieder ein positives EBIT, für 2024 nur ein positives Ergebnis vor Abschreibungen.
Gesamtleistung
Die Gesamtleistung fasst im Gesamtkostenverfahren nach Handelsgesetzbuch die Umsatzerlöse und die Veränderung der Bestände an fertigen und unfertigen Erzeugnissen zusammen. Bei Anlagenbauern mit langen Projekten ist sie oft aussagekräftiger als der Umsatz, weil halb fertige Windparks darin bereits enthalten sind.
Gewährleistungsrückstellung
Eine Gewährleistungsrückstellung bildet ein Unternehmen für erwartete Kosten aus Mängeln an bereits gelieferten Produkten. Sie belastet das Ergebnis, bevor das Geld tatsächlich fließt. Bei Windenergieanlagen geht es um Reparaturen, Nachrüstungen und Bauteiltausch während der Garantiezeit.
Konsortialkredit
Ein Konsortialkredit ist eine Finanzierung, die mehrere Banken gemeinsam stellen, koordiniert von einer oder mehreren federführenden Banken. Das verteilt das Risiko großer Summen. Enercons Konsortialkreditvertrag von 2026 ist als grüner Kredit ausgestaltet und läuft drei Jahre mit zwei Verlängerungsoptionen.
Marktprämie
Die Marktprämie gleicht für Windparks mit EEG-Zuschlag die Lücke aus, wenn der monatliche Marktwert des Windstroms unter dem Zuschlagswert liegt. Liegt der Marktwert darüber, entfällt sie. Für Betreiber sichert sie eine Mindestvergütung, für Hersteller wie Enercon schafft sie planbare Nachfrage.
Materialaufwandsquote
Die Materialaufwandsquote setzt die Kosten für Material und zugekaufte Leistungen ins Verhältnis zur Gesamtleistung. Liegt sie über 100 Prozent, verliert ein Unternehmen schon vor Personal- und Verwaltungskosten Geld. Die ENERCON GmbH kam 2022 auf 112,1 Prozent und 2024 auf 95,9 Prozent.
Permanentmagnet
Ein Permanentmagnet erzeugt ein dauerhaftes Magnetfeld ohne eigene Stromzufuhr. In Windkraftgeneratoren ersetzt er die elektrische Erregung. Für starke Magnete braucht die Industrie Seltene Erden. Enercon nutzt Permanentmagnete in der EP5-Plattform, die übrigen Plattformen arbeiten mit elektrischer Erregung.
Preisgleitklausel
Eine Preisgleitklausel koppelt den vereinbarten Preis an die Entwicklung bestimmter Kosten, etwa für Stahl oder Transport. Steigen diese bis zur Lieferung, steigt auch der Preis. Enercon nutzt solche Klauseln seit der Krise, um Verluste aus lange laufenden Verträgen zu vermeiden.
Repowering
Beim Repowering ersetzen Betreiber alte Windenergieanlagen am selben Standort durch neue, leistungsstärkere Anlagen. In Deutschland entfiel im ersten Halbjahr 2026 rund ein Drittel der neu installierten Leistung darauf. Für Hersteller ist das ein wachsender Markt, weil viele Anlagen keine EEG-Vergütung mehr erhalten.
Wirtschaftsstabilisierungsfonds
Der Wirtschaftsstabilisierungsfonds ist ein Sondervermögen des Bundes, das in der Corona-Pandemie Unternehmen mit Krediten, Garantien und Beteiligungen stützte. Die Enercon-Dachgesellschaft UEE Holding erhielt daraus 2022 ein Darlehen über 500 Millionen Euro und zahlte es bis August 2026 vorzeitig zurück.
Zuschlagswert
Der Zuschlagswert ist der Preis je Kilowattstunde, zu dem ein Windpark in einer Ausschreibung der Bundesnetzagentur den Zuschlag erhält. Er bestimmt, welche Vergütung dem Betreiber über die Förderdauer zusteht. Sinkende Zuschlagswerte erhöhen den Preisdruck auf die Hersteller der Anlagen.
FAQ: Was bleibt Enercon von 4,45 Milliarden Euro Umsatz?
Wem gehört Enercon?
Enercon gehört vollständig der Aloys Wobben Stiftung, einer Familienstiftung mit Sitz in Aurich. Gründer Aloys Wobben übertrug ihr 2012 alle Anteile, sie hält die Firma über die Dachgesellschaft UEE Holding.
Wo werden Enercon-Windräder gebaut?
In Aurich entstehen Maschinenhaus und Nabe, in Magdeburg die Generatoren, Rotorblätter kommen aus Werken in Viana do Castelo in Portugal und Izmir in der Türkei. Außerdem fertigen Partner Türme, Blätter und Generatoren, unter anderem in der Türkei.
Wie viele Mitarbeiter hat Enercon?
Rund 13.000 Menschen arbeiten weltweit für Enercon, in Verwaltung, Vertrieb, Produktion und Service. In der Krise ab 2019 gingen in Aurich und Magdeburg zusammen etwa 3.000 Arbeitsplätze verloren, vor allem bei Zulieferern.
Ist Enercon an der Börse notiert?
Nein. Enercon war nie börsennotiert und hat keine externen Anteilseigner. Die Stiftung als Eigentümerin finanzierte die Sanierung mit eigenem Kapital, dazu kamen Banken und 2022 ein Kredit des Wirtschaftsstabilisierungsfonds.
Wer leitet Enercon?
Vorstandschef von Enercon ist Udo Bauer, Finanzchef Michael Jaxy, Technikchef Jörg Scholle und Produktionschef Heiko Juritz. Heiko Janssen führt den Vorstand der Aloys Wobben Stiftung, der Eigentümerin.
Was ist das Besondere an Enercon-Windrädern?
Enercon-Anlagen arbeiten ohne Getriebe. Der Rotor treibt einen großen, langsam drehenden Generator direkt an, ein Prinzip, auf das der Hersteller seit 1993 setzt. Die neue EP5-Plattform nutzt dafür Permanentmagnete.
Quellen
23 Quellen anzeigenQuellen ausblendenabgerufen am 13.11.2026
- ENERCONRückkehr in Gewinnzone: ENERCON schreibt für 2025 wieder schwarze Zahlen, Pressemitteilung
- ENERCONENERCON vereinbart mit Bankenpartnern neue syndizierte Garantielinie über 1 Mrd EUR, Pressemitteilung
- ENERCONStrong increase in installations in Germany in 2025, Pressemitteilung
- ENERCONGenerator- und Turmproduktion für ENERCON-Topmodell künftig auch in der Türkei, Pressemitteilung
- ENERCONDie ENERCON Story
- ENERCONÜber ENERCON
- ENERCONProduktion und Sourcing
- ENERCONTechnologie
- ENERCON GmbH über UnternehmensregisterJahresabschluss zum Geschäftsjahr 2024 mit Lagebericht (Auszug vom 29.01.2026, im Lobbyregister hinterlegt)
- Deutscher BundestagLobbyregister, Registereintrag R003846 ENERCON GmbH (Stand 30.06.2026)
- Nordex SENordex Group erzielt starkes drittes Quartal 2026, Pressemitteilung
- Nordex SEAuftragseingang der Nordex Group steigt im dritten Quartal 2026 um 29,5 % auf 2,8 GW
- Nordex SE über InvestegateNordex Group reports solid Q4/2025 results
- Vestas Wind SystemsVestas Annual Report 2025, Company Announcement 01/2026
- BundesnetzagenturAusschreibung für Wind an Land zum 1. August 2026 erneut stark überzeichnet
- Fachagentur Wind und SolarStatus des Windenergieausbaus an Land in Deutschland, 1. Halbjahr 2026
- Allgemeine Zeitung Uelzen (az-online), gespiegelt bei Wind WatchBundesweiter Baustopp bei Enercon: Stillstand auch im Windpark Altenmedingen-Römstedt
- Ostfriesische NachrichtenAurich: Auffälligkeiten festgestellt, Enercon überprüft Generatoren
- ZfK, mit Material der dpaEnercon will am Standort Magdeburg etwa 2000 Arbeitsplätze halten
- neue energieMassiver Stellenabbau bei Enercon
- Erneuerbare EnergienSie kommen: Windturbinen aus China im Wettstreit mit Europa
- SolarserverEU-Kommission leitet Verfahren gegen chinesisches Windunternehmen Goldwind ein
- U.S. International Trade Commission, Federal RegisterCertain Variable Speed Wind Turbines and Components Thereof, Issuance of Limited Exclusion Order
