Die Partnerschaft zwischen SAP und n8n hat einen Riss bekommen: Ein internes Team baute im Verborgenen ein Konkurrenzprodukt zum Berliner Start-up n8n, an dem SAP selbst beteiligt ist. Der Vorstand stoppte das Projekt, sobald der Fall bekannt wurde.
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Das Wichtigste in Kürze
- SAP hält über eine Beteiligung von mehr als 60 Millionen Euro knapp 1,3 Prozent an n8n.
- Parallel zur öffentlichen Partnerschaft entwickelte ein SAP-Team heimlich ein konkurrierendes Automatisierungswerkzeug.
- KI-Coding-Assistenten wie Claude Code, Cursor und Codex verkürzten die Entwicklungszeit drastisch.
- Der Vorstand beendete das Produkt, bevor ein Kunde davon erfuhr.
Was ist zwischen SAP und n8n passiert?
Auf der Kundenkonferenz Sapphire stellte SAP im Mai 2026 die Zusammenarbeit mit n8n groß heraus. Das Berliner Start-up baut Werkzeuge, mit denen sich KI-Workflows visuell zusammenstecken lassen, und sollte nativ in SAPs Joule Studio wandern. Zeitgleich stieg der Konzern mit mehr als 60 Millionen Euro ein und trieb die Bewertung von n8n auf rund 4,5 Milliarden Euro, eine Verdopplung binnen weniger Monate.[2]
Hinter den Kulissen lief anderes. Ein Team im Konzern entwickelte ein eigenes Automatisierungsprodukt, das genau in n8ns Revier zielte. SAP-Vorstand Sebastian Steinhäuser, im Konzern für die Partnerschaft zuständig, stellte später klar, die Führung hätte eine Vermarktung zu 100 Prozent gestoppt.[1] Das Projekt endete, bevor ein Kunde davon erfuhr.
Warum ließ sich der Konkurrent so schnell bauen?
Der eigentliche Kern der Geschichte steht nicht in der Ankündigung. Werkzeuge wie Claude Code, Cursor und Codex schreiben inzwischen große Teile des Codes selbst, und damit sinkt der Aufwand für einen Nachbau von Monaten auf Wochen. Was früher ein Budget und ein sichtbares Projekt gebraucht hätte, entsteht heute nebenbei in einem einzelnen Team.[1]
Damit verschiebt sich ein Governance-Problem. Ein Konzern überblickt kaum noch, was einzelne Gruppen mit generativer KI zusammenbauen, und ein fertiges Produkt liegt vor, bevor eine Freigabe je gefragt wurde. Ähnliche Kontrolllücken zeigten sich zuletzt bei internen KI-Werkzeugen wie Atlassians Assistent Rovo oder dem KI-Baukasten Langflow. SAP richtet sein Geschäft gerade radikal auf agentische KI aus, und Dienstleister wie GFT verlagern ihr Geschäft auf KI-Agenten.
KI-Assistenten senken die Hürde für einen Nachbau so weit, dass die eigentliche Schranke nicht mehr die Technik ist, sondern die Kontrolle darüber, was ein Team im Stillen produziert.
Markus Seyfferth, Chefredakteur Dr. Web
Was bedeutet der Fall für den Mittelstand?
n8n gilt als Aushängeschild deutscher KI-Souveränität, das erste Berliner KI-Start-up mit Milliardenbewertung. Ausgerechnet der Partner, der diese Souveränität stützt, geriet ins Visier eines internen Nachbaus. Für Firmen, die auf europäische Automatisierung setzen, zeigt der Vorgang, wie schnell ein Plattformbetreiber die eigenen Partner kopieren kann.
Für Entscheider im Mittelstand liegt die Lehre näher an der eigenen IT als am SAP-Vorstand. Sobald Teams mit KI-Assistenten Code in Rekordzeit erzeugen, braucht ein Betrieb klare Leitplanken, wer was bauen darf und wo die Grenze zu Partnerprodukten verläuft. SAP knüpft die digitale Souveränität zuletzt an eigene Talente, doch Talente ohne Regeln bauen eben auch heimliche Konkurrenten.
Quellen
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