Wie macht fischer aus Dübeln eine Milliarde Euro Umsatz?

Sie bohren ein Sechs-Millimeter-Loch für das neue Wandregal, stecken einen grau-roten Dübel hinein und drehen die Schraube ein, bis sie fest sitzt. Der Dübel hat Sie knapp sechs Cent gekostet. Die Unternehmensgruppe fischer aus dem Nordschwarzwald, die ihn herstellt, setzte 2025 rund 1,05 Milliarden Euro um, einen Gewinn nennt das Familienunternehmen in seinen Bilanzmeldungen nicht.

Am 30. September meldete fischer die Gründung seiner 52. und 53. Landesgesellschaft, in Malaysia und in Bulgarien, wie die Fachzeitschrift Produktion am folgenden Tag berichtete. „Wir wollen dort sein, wo Zukunft entsteht“, sagte Inhaber Klaus Fischer dazu.

Gesteuert wird das Geschäft weiter aus Tumlingen im Kreis Freudenstadt, wo Artur Fischer, der Vater von Klaus Fischer, 1958 den Spreizdübel zum Patent anmeldete.

Die beiden Gründungen gehören zu einer Serie: Seit Januar kamen eine Landesgesellschaft in Saudi-Arabien, ein Werk im indischen Bengaluru und eine neue Fertigungslinie im chinesischen Taicang hinzu. Den Verkauf der Autozulieferer-Sparte im Jahr 2024 hat die Gruppe beim Umsatz damit noch nicht ausgeglichen, nach 1,16 Milliarden Euro im Rekordjahr 2023 blieben 2025 noch 1,05 Milliarden Euro.

Fünf Fragen an den Dübelhersteller aus Tumlingen

Wissenstest

Wie gut kennen Sie das Geschäftsmodell von fischer?

5 Fragen aus dem Artikel. Wählen Sie Ihre Antwort, dann decken Sie die Lösung auf.

1 Aus welchem Material schnitzte Artur Fischer seinen ersten Spreizdübel? Aufklappen ↓

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Richtig: B. Fischer schnitzte den Dübel aus einem Stück Nylon und meldete ihn am 7. November 1958 zum Patent an. Vorher setzten Handwerker Holzklötze ins Mauerwerk oder nutzten Metalldübel mit Hanfkern.

AAus Holz BAus Nylon CAus Hanf

2 Welchen Anteil am Umsatz hatten die Befestigungssysteme 2025? Aufklappen ↓

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Richtig: C. Die Befestigungssysteme brachten mehr als 80 Prozent des Umsatzes von 1,05 Milliarden Euro, rechnerisch mehr als 840 Millionen Euro. Der Rest entfällt auf fischertechnik, Beratung und Elektronik.

ARund die Hälfte BRund zwei Drittel CMehr als 80 Prozent

3 An wen verkaufte fischer 2024 seine Autozulieferer-Sparte? Aufklappen ↓

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Richtig: A. Mutares übernahm fischer Automotive im August 2024, die Sparte heißt heute Matikon. Die Sparte hatte 2023 rund 166 Millionen Euro umgesetzt.

AAn den Finanzinvestor Mutares BAn Hilti CAn die Würth-Gruppe

4 Was kostete ein DuoPower-Dübel 6×30 in der 90er-Packung bei Hornbach am 27. Oktober 2026? Aufklappen ↓

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Richtig: B. Die Packung kostete 5,10 Euro, also 5,7 Cent je Dübel. In der BigBox mit 950 Stück lag der Stückpreis bei 6,6 Cent, die Variante SX Plus Green kostete 30,3 Cent je Dübel.

A30,3 Cent B5,7 Cent C6,6 Cent

5 Die wievielte operative Landesgesellschaft von fischer ist die in Bulgarien? Aufklappen ↓

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Richtig: C. Ende September meldete fischer Malaysia als 52. und Bulgarien als 53. Landesgesellschaft. Die 51. war im Januar 2026 Saudi-Arabien.

ADie 51. BDie 52. CDie 53.

Quelle: Dr. Web Fachartikel „Wie macht fischer aus Dübeln eine Milliarde Euro Umsatz?“

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Wer steckt hinter fischer und wie fing alles an?

Hinter fischer steht die Familie des Erfinders Artur Fischer, der 1948 in seinem Heimatort Tumlingen eine Ein-Mann-Firma gründete. Den Durchbruch brachte zehn Jahre später ein Spreizdübel aus Nylon. 1980 übernahm Sohn Klaus Fischer die Führung, heute ist er Inhaber und hält die Mehrheit.

Feueranzünder gegen Brot und Werkzeug

Artur Fischer kam am 31. Dezember 1919 in Tumlingen zur Welt, einem Dorf im Kreis Freudenstadt, und lernte Schlosser. Nach Kriegsdienst und Gefangenschaft gründete er 1948 die Ein-Mann-Firma „Artur Fischer Apparatebau“.

Das erste Produkt waren elektrische Feueranzünder, die Fischer nach der Darstellung des Deutschen Patent- und Markenamts gegen Lebensmittel oder Werkzeug eintauschte.

Die erste patentierte Erfindung entstand in der eigenen Dachkammer. Eine Fotografin wollte Fischers neugeborene Tochter mit einem Magnesiumblitz fotografieren, der in dem engen Holzraum einen Brand hätte auslösen können. Fischer baute daraufhin ein elektrisch ausgelöstes Blitzlicht und meldete am 24. Mai 1949 sein erstes Patent an.

Ein Stück Nylon

Bis in die Fünfzigerjahre setzten Handwerker einen Holzklotz ins Mauerwerk, sobald etwas Schweres an die Wand sollte, und drehten die Schraube in das Holz. Auch Metalldübel mit Hanfkern waren im Handel, hielten aber schlecht.

Aus einem Stück Nylon schnitzte Fischer einen Spreizdübel, dessen Hälften die Schraube beim Eindrehen auseinanderdrückt. Sperrzungen und Zähne pressen sich dabei gegen die Wand des Bohrlochs. Am 7. November 1958 meldete Fischer das Patent DE 1097117 an. Aus der Erfindung wurde der Dübel S, mit dem das heutige Kerngeschäft begann. Angeblich würden heute täglich bis zu 14 Millionen Dübel produziert, schreibt das Deutsche Patent- und Markenamt.

Vom Baukasten bis zum Eierbecher

Wie viele Schutzrechte auf Artur Fischer zurückgehen, hängt von der Zählung ab: Das Patentamt führt 2.252 Patente und Gebrauchsmuster, die er dort anmeldete, die Fachzeitschrift Produktion schrieb in ihrem Nachruf von mehr als 1.100 Anmeldungen.

1965 kam der Konstruktionsbaukasten fischertechnik auf den Markt. Den Tüftlergeist hatte nach der Darstellung des Patentamts ein Märklin-Bausatz geweckt, den Fischer als Kind zu Weihnachten bekommen hatte.

Mit 94 Jahren meldete Fischer noch einen rutschfesten Eierbecher zum Patent an. Im selben Jahr, 2014, erhielt er den Europäischen Erfinderpreis für sein Lebenswerk. Artur Fischer starb am 27. Januar 2016 im Alter von 96 Jahren.

Der Sohn übernimmt

1980 übergab Artur Fischer die Leitung an seinen Sohn Klaus, geboren 1950 in Freudenstadt und seit 1975 im Unternehmen. Damals arbeiteten 1.480 Menschen für fischer, der Umsatz lag bei 160 Millionen Mark.

Zehn Jahre später übernahm Klaus Fischer die Mehrheit der Anteile. Heute ist er Inhaber und Vorsitzender von Holding und Beirat.

Unter den deutschen Hidden Champions, die zusammen rund 3,5 Millionen Menschen beschäftigen, ist fischer ein Sonderfall. Der Name steht auf jeder Packung, die Jury des Plus X Award kürte fischer im Juni 2026 zur besten Marke der Befestigungstechnik. Über die Ertragslage spricht die Gruppe dagegen nicht.

Wie wurde aus der Idee ein Imperium?

Aus der Werkstatt wurde ein Konzern durch frühe Auslandsgesellschaften, Zukäufe in der Bauchemie und eine zweite Sparte für Autoteile. 2023 erreichte fischer mit 1,16 Milliarden Euro einen Rekordumsatz. Nach dem Verkauf der Autosparte setzte die Gruppe 2025 noch 1,05 Milliarden Euro um.

Früh über die Grenze

Schon drei Jahre nach dem Dübelpatent gründete fischer 1961 die ersten Gesellschaften im Ausland, in Brasilien und in Frankreich. 1972 zählte die Firma erstmals mehr als 1.000 Beschäftigte.

1975 folgte die zweite große Erfindung nach dem Dübel, das Injektionssystem FI M. Statt mit Spreizdruck hält die Befestigung hier mit Mörtel, der im Bohrloch aushärtet und den Anker mit dem Beton verklebt. Diese chemische Befestigung hält Lasten, denen ein Kunststoffdübel nicht gewachsen ist, und ist heute ein eigenes Geschäftsfeld. 1986 brachte fischer mit Zykon das erste Hinterschnittsystem für Beton heraus, einen Anker, der sich in einer Erweiterung am Grund des Bohrlochs formschlüssig verkeilt.

Unter Klaus Fischer kam 1982 die CBOX hinzu, aus der später die Autozulieferer-Sparte fischer Automotive hervorging. Dann kaufte die Gruppe zu: 1993 den Befestigungsspezialisten Upat aus Emmendingen, 1997 das Bauchemie-Unternehmen ROCCA.

Im selben Jahr begann die Produktion in Taicang bei Shanghai, 1998 im tschechischen Ivanovice na Hané, 1999 in einem neuen Chemiewerk in Denzlingen bei Freiburg.

Der Weg zur Milliarde

1996 überschritt der Umsatz die Marke von 500 Millionen Mark. 2011 setzte fischer nach einem Bericht der Wirtschaftswoche rund 606 Millionen Euro um, etwa 80 Prozent davon mit Befestigungssystemen und rund 18 Prozent mit Autoteilen. Für 2019 meldete die Gruppe mehr als 887 Millionen Euro, für 2021 dann 988 Millionen Euro. 2022 lag der Umsatz erstmals über einer Milliarde Euro. Im Jubiläumsjahr 2023, 75 Jahre nach der Gründung, folgte mit 1,16 Milliarden Euro der bisherige Rekord, erzielt von rund 5.900 Beschäftigten.

Abschied vom Auto

Im Juni 2024 unterschrieb fischer den Verkauf der Sparte fischer Automotive an den Münchner Finanzinvestor Mutares, vollzogen wurde er am 14. August 2024. Die Sparte hatte 2023 rund 166 Millionen Euro umgesetzt und beschäftigte bei der Unterzeichnung etwa 1.200 Menschen, Sitz war Horb am Neckar. Die Beschäftigten aus Produktion und Logistik in Horb wollte fischer in die Befestigungssysteme übernehmen.

Heute firmiert die Sparte unter dem Namen Matikon. Den Kaufpreis haben beide Seiten nicht veröffentlicht.

Als Grund nannte fischer politische Entscheidungen wie das von der EU beschlossene Aus für neue Verbrennerautos und das Ende der Förderung für Elektroautos. Beides habe den Absatz der Zulieferer einbrechen lassen, und im Autogeschäft entscheide zunehmend die Größe eines Zulieferers.

Für 2024 meldete fischer 1,11 Milliarden Euro Umsatz und sprach von einem Plus von einem Prozent. Die Kunststoff-Fachzeitung K-Zeitung rechnete dagegen ein Minus von 4 Prozent gegenüber 2023 aus. Beide Zahlen können nur stimmen, falls fischer den Vorjahreswert anders abgegrenzt hat als die Fachzeitung. Erklärt hat die Gruppe ihre Vergleichsbasis nicht.

2025 sank der Umsatz auf 1,05 Milliarden Euro, das größte Geschäftsfeld Befestigungssysteme wuchs währungsbereinigt um 3 Prozent.

Klein unter Großen

Gemessen an der Konkurrenz bleibt fischer ein Mittelständler: Hilti setzt gut sechsmal so viel um, die Würth-Gruppe fast das Zwanzigfache. fischer beschäftigte Ende 2025 weltweit 4.800 Menschen, Hilti 34.420.

Wie verdient fischer tatsächlich sein Geld?

fischer verdient vor allem an Befestigungen für Bau und Handwerk: Dübel, Stahlanker, Betonschrauben, Mörtel und Montageschienen bringen mehr als 80 Prozent des Umsatzes. Mehr als drei Viertel des Umsatzes entstehen im Ausland. Einen Gewinn nennt die Gruppe in ihren Mitteilungen nicht.

Vier Sparten, eine dominiert

Die Unternehmensgruppe gliedert sich heute in vier Bereiche: fischer Befestigungssysteme, fischertechnik, fischer Consulting und fischer Electronic Solutions. Den Anteil der Befestigungssysteme am Umsatz beziffert fischer für 2025 auf mehr als 80 Prozent. Bei 1,05 Milliarden Euro Gesamtumsatz waren das rechnerisch mehr als 840 Millionen Euro. Euro-Beträge je Sparte nennt fischer nicht, nur Wachstumsraten. Für die drei kleineren Bereiche bleiben zusammen weniger als 20 Prozent, also höchstens rund 210 Millionen Euro.

Für 2024 hat fischer keine Spartenwerte veröffentlicht. Regional wuchs die Gruppe in jenem Jahr vor allem in Indien, im Nahen Osten und in Südamerika, in Europa blieb das Geschäft schwierig.

Vom Sechs-Cent-Dübel zum Mörtel für den Wolkenkratzer

Das Sortiment reicht vom Kunststoffdübel für die Gipskartonwand bis zum Stahlanker für die Fassade. Im Baumarkt stehen die Universaldübel DuoPower und UX, die Spreizdübel SX und Sortimentskästen.

Für Profis führt fischer Bolzenanker aus Edelstahl, Betonschrauben der Reihe UltraCut, Injektionsmörtel für chemische Befestigungen und Montageschienen für Rohre und Lüftungskanäle.

Für den Jeddah Tower in Saudi-Arabien, der mit mehr als einem Kilometer Höhe das höchste Gebäude der Welt werden soll, liefert fischer Stahl- und Verbundanker. Befestigungen aus der Gruppe gehen auch an mehrere Stadien der Fußball-WM 2034 in Saudi-Arabien und an das neue Biotechnologiezentrum der Universität Bologna.

Bei solchen Bauten zählt eine Zulassung für die jeweilige Last mehr als der Stückpreis. Als größte Herausforderung nannte ein Ingenieur der italienischen fischer-Gesellschaft in Bologna, zertifizierte Befestigungen zu finden, die die statischen Anforderungen erfüllen.

Die Erlösquellen am Rand

fischertechnik verkauft Konstruktionsbaukästen an Kinder, Schulen und Hochschulen. Die Sparte wuchs 2023 um 10 Prozent. Für 2025 meldete fischer bei den Baukästen ein insgesamt stabiles Bild. Mit dem Projekt ComThink des Landes Baden-Württemberg kommen die Baukästen in den Unterricht, und der Markenname begegnet Kindern Jahre vor dem ersten Dübelkauf.

fischer Consulting verkauft seit 2004 an andere Firmen, was fischer in den eigenen Werken gelernt hat: das fischer ProcessSystem, eine Methode der schlanken Produktion nach dem japanischen Vorbild Kaizen.

fischer Electronic Solutions entwickelt Elektronik und Automatisierung, der Bereich kam 2017 als LNT Automation zur Gruppe. Zahlen zu beiden Bereichen veröffentlicht fischer nicht.

Die Tochter fisco, 2025 zehn Jahre alt, liefert etwa Module aus glasfaserverstärktem Kunststoff, mit denen Kassel Straßenbahnhaltestellen barrierefrei umbaut, wie fischer im Oktober 2026 meldete. Bisher lagen zwischen Bahnsteig und Bahn bis zu 10 Zentimeter, zusammen mit Klapprampen und angepassten Türen sollen die 2 Zentimeter hohen Module den Einstieg stufenarm machen.

Eine künftige Erlösquelle könnte der SensorBolt werden, den fischer gemeinsam mit Siemens präsentiert: eine Schraube mit eingebauten Sensoren, die Vorspannkraft, Temperatur und Belastung misst und die Werte an die Gebäudeplattform Building X von Siemens schickt. „Dadurch werden Befestigungen zu aktiven Datenlieferanten innerhalb des Digital Twin“, sagt Matthias Bruhnke, Leiter der fischer Construction Engineering GmbH, im Windkraft-Journal. Gemeint ist der digitale Zwilling, ein virtuelles Abbild des Gebäudes, das laufend Messwerte erhält.

Ein eigenes Datengeschäft weist fischer bislang nicht aus. Mit der Bemessungssoftware FiXperience berechnen Planer schon heute Befestigungen, und zwar mit den Produkten von fischer.

Die Marge steht in keiner Mitteilung

Wie viel von 1,05 Milliarden Euro Umsatz als Gewinn übrig bleibt, sagt fischer nicht. In den Bilanzmeldungen der Jahre 2024, 2025 und 2026 fehlt jede Angabe zum Ergebnis, die Stuttgarter Zeitung vermerkte im Februar 2026 trocken: „Angaben zum Gewinn wurden keine gemacht.“

Die Dachgesellschaft fischer holding GmbH & Co. KG reicht Konzernabschlüsse beim Unternehmensregister ein, den für 2024 mit Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung laut dem Registerdienst North Data am 17. April 2026. Die Redaktion konnte diesen Abschluss nicht auswerten, das Register gibt ihn nur nach einer Sicherheitsabfrage heraus. In seinen eigenen Mitteilungen greift fischer die Zahlen nicht auf.

Noch zurückhaltender ist der Motorsägenhersteller Stihl, der ganz auf die Gewinn- und Verlustrechnung verzichtet, wie unsere Analyse der Stihl-Bilanz ohne Gewinnzahl zeigt.

Hilti erzielte 2025 eine Umsatzrendite von 11,6 Prozent, gemessen als Betriebsergebnis im Verhältnis zum Umsatz. Der Schweizer Befestigungsspezialist SFS kam auf eine bereinigte Marge von 12,2 Prozent vor Zinsen und Steuern, die Würth-Gruppe mit ihrem breiten Handelsgeschäft auf ein Betriebsergebnis von 4,7 Prozent des Umsatzes. Ein Rechenbeispiel: Läge fischer auf dem Niveau von Würth, blieben als Betriebsergebnis rund 49 Millionen Euro im Jahr. Auf dem Niveau von Hilti läge der Betrag bei rund 122 Millionen Euro. Welcher Wert näher liegt, zeigt erst der Konzernabschluss.

Unsere Einschätzung: Mit dem Verkauf der Autosparte hat fischer den Teil abgegeben, der nach Darstellung der Wirtschaftswoche schon 2012 unter dem Preisdruck der Autohersteller litt. Übrig ist das Geschäft mit zugelassenen Befestigungen, bei dem Hilti zweistellige Renditen erzielt. Den Umsatz hat der Schnitt verkleinert, der Marge dürfte er genützt haben.

Größe, Werke und Roboter

fischer produziert in neun Ländern: Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Indien, Italien, Saudi-Arabien, Tschechien und Vietnam. In Deutschland stehen die Werke in Waldachtal, Freiburg und Denzlingen. Jedes Werk nahe am Kunden spart Fracht für ein Produkt, das wenig kostet und viel Volumen braucht.

In Spanien hat fischer für mehr als 4 Millionen Euro das erste vollautomatische Logistikzentrum außerhalb Deutschlands gebaut, mit mehr als 5.000 Quadratmetern und 50 Prozent mehr Lagerkapazität als bisher. Am Hauptsitz decken zwei Photovoltaikanlagen, die zweite seit 2023 als Solarpark, rund 26 Prozent des Energiebedarfs.

Die Gruppe hält mehr als 1.500 Schutzrechte. fischer beziffert den eigenen Vorsprung so: Je Mitarbeiter in Deutschland melde das Unternehmen 20-mal so viele Patente an wie der Durchschnitt der deutschen Wirtschaft. Der Baubot, ein Bohrroboter für Baustellen, bohrte im September 2025 in 24 Stunden 3.717 Löcher in Beton und erhielt dafür einen Eintrag bei Guinness World Records.

Wie sich das Modell verschiebt

Mit den Autoteilen hat fischer rund 166 Millionen Euro Umsatz abgegeben. Die Beschäftigten aus Produktion und Logistik in Horb wollte fischer nach und nach in die Befestigungssysteme übernehmen. Am früheren Automotive-Standort entsteht ein neues Chemiewerk für Produkte zur Bauwerkssanierung und für den Brandschutz. Beim Verkauf kündigte fischer dort Investitionen von mehr als zehn Millionen Euro in zwei Jahren an.

Gleichzeitig verlagert sich das Wachstum nach Asien und in den Nahen Osten. In Vietnam produziert fischer seit 2022, im März 2026 lief im chinesischen Taicang eine neue Linie für Schwerlastbefestigungen an, in Bengaluru ein Werk für Installationssysteme. In Saudi-Arabien gründete die Gruppe im Januar 2026 ihre 51. Landesgesellschaft mit Sitz in Riad, in Dammam entsteht eine große neue Produktion. Malaysia und Bulgarien folgten im September.

Wie groß ist die Marktmacht von fischer?

Belegbare Marktanteile hat die Redaktion weder bei fischer noch bei einem unabhängigen Marktforscher gefunden. Gemessen am Umsatz ist fischer deutlich kleiner als Hilti und Würth. Die Stärke von fischer liegt in Zulassungen, Bemessungssoftware für Planer und einem festen Platz im Baumarktregal.

Ein Riese, ein Händler, ein Spezialist

Auch eine Studie, die fischer als Weltmarktführer ausweist, liegt der Redaktion nicht vor. Messbar ist der Abstand zu den Wettbewerbern, die ihre Zahlen veröffentlichen.

Der Liechtensteiner Bauwerkzeug- und Befestigungskonzern Hilti setzte 2025 umgerechnet rund 6,8 Milliarden Euro um, gut sechsmal so viel wie fischer. Das Betriebsergebnis lag bei 728 Millionen Franken, umgerechnet 788 Millionen Euro.

Für Forschung und Entwicklung gab Hilti 459 Millionen Franken aus, rund 497 Millionen Euro. Allein dieses Forschungsbudget entspricht fast der Hälfte des gesamten fischer-Umsatzes.

Die Würth-Gruppe ist mit 20,7 Milliarden Euro Umsatz und 86.415 Beschäftigten ein anderes Kaliber, verkauft aber vor allem als Großhändler an Handwerk und Industrie. Am nächsten an fischer liegt die Schweizer SFS Group, die mit Befestigungstechnik und Präzisionsteilen 2025 rund 3,06 Milliarden Franken umsetzte, umgerechnet 3,3 Milliarden Euro.

Gebunden über die Berechnung

Beim Heimwerker entscheidet der Preis im Regal, beim Bauingenieur die Statik. Dübel und Anker, die schwere Fassaden, Treppen oder Lüftungsanlagen halten, brauchen eine Zulassung für die jeweilige Last und den jeweiligen Untergrund. Der Planer weist im Standsicherheitsnachweis ein bestimmtes Produkt aus. Ein Tausch gegen ein anderes Fabrikat verlangt dann in der Regel eine neue Berechnung.

Eine Befestigung, die ein Planer in der Bemessungssoftware FiXperience berechnet, besteht aus fischer-Produkten, und für Revit, ein verbreitetes Programm für digitale Gebäudemodelle, liefert fischer eigene Bibliotheken mit seinen Bauteilen.

Auch Hilti bietet mit der PROFIS Engineering Suite eine eigene Bemessungssoftware an, unter anderem für Anker in Beton und Mauerwerk. Gebunden wird deshalb vor allem das Planungsbüro, das an ein bestimmtes Programm gewöhnt ist.

Die Macht der Baumärkte

Im Geschäft mit Heimwerkern hängt fischer an wenigen großen Händlern. Wie stark, beschrieb die Wirtschaftswoche 2012: Jörg Fischer, Sohn des Inhabers, habe 2009 begonnen, direkt an Endkunden zu verkaufen, und damit den eigenen Händlern Konkurrenz gemacht. Daraufhin listeten etliche Großkunden, darunter Bauhaus und Hornbach, fischer-Produkte aus. Auf Druck von Klaus Fischer fuhr das Unternehmen das Direktgeschäft wieder herunter.

Ein Kartellverfahren gegen fischer hat die Redaktion bei der Recherche nicht gefunden.

Wer ist bei fischer eigentlich das Produkt?

Ware ist bei fischer niemand, aber jeder hängt am anderen: Baumärkte entscheiden über das Regal, Planer über das Produkt in der Statik, fischer über Zulassung und Nachschub. Der Heimwerker zahlt am Ende den Preis, ohne zu sehen, wer daran wie viel verdient.

Der Heimwerker sieht nur die Packung

Heimwerker begegnen fischer im Baumarkt, vor einer Wand aus Schachteln. Was im Regal steht und wie hoch der Rabatt ausfällt, entscheidet der Händler. Bei Hornbach lag eine Packung DuoPower am 27. Oktober 30 Prozent unter der Preisempfehlung von fischer. Ob Händler oder Hersteller diesen Nachlass finanzieren, legen beide nicht offen.

Der Planer entscheidet, der Bauherr zahlt

Ein Bauherr kauft keine Anker, er bezahlt ein Gebäude. Welche Anker darin sitzen, legen Tragwerksplaner und Fassadenbauer fest, oft mit der Bemessungssoftware des Herstellers. Die Planer sind auf Zulassung und Lieferfähigkeit angewiesen, fischer wiederum auf ihre Gewohnheit. Großprojekte wie der Jeddah Tower oder die WM-Stadien in Saudi-Arabien dienen als Referenzen, die fischer in Pressemitteilungen ausführlich vorstellt.

Der Jeddah Tower soll 2028 fertig werden und mehr als 1,5 Milliarden Euro kosten.

Beim Biotechnologiezentrum in Bologna kamen chemische Befestigungen für erdbebengefährdete Bauteile zum Einsatz, dazu Betonschrauben, Stahlanker und Installationssysteme für die Haustechnik.

Die Belegschaft als Ideenlieferant

Klaus Fischer betont seit Jahren die Ideen seiner Mitarbeiter und das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung, im Japanischen Kaizen. Niederschlag findet das Prinzip in den Patentanmeldungen und im Nachwuchs: 2025 bildete fischer 129 Auszubildende aus, in 16 Ausbildungsberufen und 14 dualen Studiengängen. Das Wissen der Belegschaft fließt in Produkte und in die Beratung, die fischer Consulting an andere Firmen verkauft. In Waldachtal arbeiten mehr als 1.300 der weltweit 4.800 Beschäftigten.

Sportler als Werbefläche

Im September stellte das Unternehmen ein eigenes Skisprung-Team mit 27 Athleten aus neun Nationen vor, auf den Skiern steht neben dem Logo der Universaldübel DuoPower.

Als Markenbotschafter wirbt fischer außerdem mit dem Fußballtrainer Jürgen Klopp, dem Vielseitigkeitsreiter Michael Jung, dem Zehnkämpfer Niklas Kaul und der Kombiniererin Nathalie Armbruster. Was das Sponsoring kostet, veröffentlicht fischer nicht.

Was kostet das Angebot wirklich, und wer trägt die Kosten?

Ein einfacher Kunststoffdübel kostet im Baumarkt knapp sechs Cent, ein Bolzenanker aus Edelstahl fast sieben Euro. Was davon bei fischer ankommt und was der Händler behält, legen beide nicht offen. Sicher ist nur der Anteil des Staates: 19 Prozent Mehrwertsteuer.

Die Packung zerlegt

Bei Hornbach kostete die 90er-Packung DuoPower 6×30 am 27. Oktober 2026 genau 5,10 Euro, die Preisempfehlung von fischer lag bei 7,29 Euro. Öffentlich sind nur wenige Posten dieses Preises.

Ein Rechenbeispiel: Bekäme fischer den vollen Nettopreis von 4,29 Euro und erzielte eine Umsatzrendite wie Hilti, blieben knapp 50 Cent je Packung. Der echte Wert liegt darunter, weil der Händler einen Teil des Nettopreises behält.

Mehr Dübel, höherer Stückpreis

Beim Dübelkauf lohnt der Blick auf den Stückpreis, denn größere Packungen sind nicht automatisch billiger.

Die BigBox mit 950 Dübeln kostet je Stück rund 17 Prozent mehr als die kleine Packung im Angebot. Ein Grund dürfte der Rabatt sein: Die 90er-Packung verkauft Hornbach 30 Prozent unter der Empfehlung, für die BigBox zeigt der Händler keine Empfehlung an.

Die Variante SX Plus Green kostet in der 30er-Packung je Stück mehr als das Dreifache des herkömmlichen SX Plus in der Großpackung.

Wer die Kosten trägt

Den Preis zahlt der Kunde, die Mehrwertsteuer geht an den Staat. Über die Aufteilung des Rests verhandeln fischer und die Baumarktketten unter sich. Dass die Ketten fischer auslisten können, haben Bauhaus und Hornbach nach 2009 gezeigt. Auf der Kostenseite beklagt fischer seit Jahren die Bedingungen am Standort Deutschland. In der Bilanzmeldung für 2025 nannte die Gruppe hohe Energiekosten und Bürokratie in der EU als Belastung und kritisierte, die veränderte politische Lage habe Familienunternehmen bisher keine spürbar besseren Rahmenbedingungen gebracht. Beziffert hat fischer diese Kosten nicht.

Zum Stückpreis eines Bolzenankers von 6,75 Euro kommt auf der Baustelle die Arbeitszeit für Bohren, Reinigen und Setzen. An dieser Stelle setzt fischer mit dem Bohrroboter Baubot an, der im Rekordversuch 2025 in 24 Stunden 3.717 Löcher in Beton bohrte.

Wer profitiert und wer zahlt drauf?

Gewonnen haben die Eigentümerfamilie, deren Vermögen im Unternehmen steckt, und die neuen Standorte in Asien und im Nahen Osten. Für die frühere Autosparte entscheidet seit 2024 ein Finanzinvestor. Am Stammsitz bleiben mehr als 1.300 Arbeitsplätze, das Wachstum findet überwiegend im Ausland statt.

Das Vermögen der Familie

Die Eigentümer von fischer stehen nicht unter dem Druck von Aktionären. Klaus Fischer übernahm 1990 die Mehrheit, 2012 beschrieb die Wirtschaftswoche die Gruppe als vollständig in Familienbesitz. Wie viel die Familie aus dem Unternehmen entnimmt, nennt fischer nicht.

Einen Teil seines Vermögens setzt Klaus Fischer für Bildung ein. 2015 gründete er die Klaus Fischer Stiftung für Kinder- und Jugendbildung.

Im Juni 2026 gab Klaus Fischer über seine Stiftung 55.000 Euro an sieben Kindergärten in der Region, davon 10.000 Euro an das Kinderhaus im Himmelreich in Tumlingen.

Gewachsen wird im Ausland

Mehr als drei Viertel des Umsatzes erzielt fischer im Ausland, und dort wird auch investiert. Schon im Februar 2024 kündigte die Gruppe an, im laufenden Jahr nur sehr vorsichtig zu investieren, und zwar vor allem im Ausland. Seither entstanden das Logistikzentrum in Spanien, das Werk in Bengaluru und die neue Linie in Taicang, in Dammam baut fischer eine große neue Produktion. Klaus Fischer begründete die Strategie im März 2026, wie der Schwarzwälder Bote berichtete: „Gerade in der aktuellen weltpolitischen Lage erhalten lokale Produktionsstandorte eine immer höhere Bedeutung.“

Für Waldachtal fällt die Bilanz der Auslandsstrategie gemischt aus. Der Hauptsitz bleibt in Tumlingen, das neue Chemiewerk entsteht im nahen Horb. Die zusätzlichen Arbeitsplätze der Wachstumsmärkte entstehen dagegen dort, wo die Kunden sitzen.

Zum Wasenfest im September 2025 bedankte sich Klaus Fischer bei rund 1.400 Mitarbeitenden in Tumlingen. Anlass waren seine 50 Jahre im Unternehmen, 45 Jahre seit der Übernahme der Geschäftsführung und sein 75. Geburtstag. „Ohne Sie würde es unser Unternehmen heute so nicht geben“, sagte der Inhaber, wie der Schwarzwälder Bote berichtete.

Die Belegschaft schenkte ihm einen VW-Bus mit dem Spruch „Ich und mein Meister nehmen nur noch Fischer Dübel“.

Die Autosparte unter neuem Eigentümer

Für die Beschäftigten der früheren Autosparte entscheidet seit August 2024 der Finanzinvestor Mutares. Der Käufer meldete beim Abschluss rund 1.300 Beschäftigte an Standorten in Deutschland, Tschechien, Serbien, China und den USA und erwartete für 2024 rund 200 Millionen Euro Umsatz.

Wie politisch ist fischer?

Einen eigenen Eintrag im Lobbyregister des Bundestags hat fischer nicht. Politisch ist die Gruppe trotzdem: durch offene Kritik an Energiepreisen und Bürokratie, durch Werke in China und Saudi-Arabien und durch die ungeklärte Frage, wem fischer nach Klaus Fischer gehören soll.

Kein Eintrag in Berlin

Im Lobbyregister des Deutschen Bundestags ergab die Suche nach fischerwerke, fischertechnik, Waldachtal und Tumlingen am 27. Oktober 2026 keinen Treffer.

Unternehmen müssen sich dort eintragen, sobald sie regelmäßig selbst Interessen gegenüber Bundestag oder Bundesregierung vertreten. Ob fischer über Verbände in Berlin auftritt, zeigt die Suche nach dem Firmennamen deshalb nicht.

Kritik an beiden Regierungen

fischer kritisiert die Politik offen, und zwar Regierungen unterschiedlicher Farbe. Im Februar 2024 machte die Gruppe den Kurs der Bundesregierung, vor allem auf Elektromobilität zu setzen, für geringere Stückzahlen in den Werken der Autosparte verantwortlich und beklagte hohe Energiekosten und bürokratische Hürden.

Zwei Jahre später, unter einer neuen Bundesregierung, klang die Bilanzmeldung ähnlich. Die veränderte politische Lage habe bislang keine spürbar besseren Rahmenbedingungen für Familienunternehmen gebracht, weder die Bundesregierung noch die EU nehme die Sorgen der Unternehmen ausreichend auf, gab die K-Zeitung die Position von fischer im Februar 2026 wieder.

Unsere Einordnung: Die Klage über Energiepreise und Bürokratie teilen viele Industriebetriebe. Ungewöhnlich ist, wie offen fischer beides nebeneinanderstellt: In derselben Mitteilung, in der die Gruppe im Februar 2024 Energiekosten und Bürokratie in Deutschland beklagte, kündigte sie an, vor allem im Ausland zu investieren. Die Kritik am Standort und die Entscheidung über neue Werke gehören bei fischer zusammen.

China, Indien, Saudi-Arabien

In Taicang nahe Shanghai produziert fischer seit 1997, im März 2026 kam dort eine Linie für Schwerlastbefestigungen und Bauwerkssanierung hinzu. Asien spiele für das Unternehmen eine zentrale Rolle, sagte Alexander Bässler, Vorsitzender der Geschäftsführung, dazu.

Neben Riad, seit Januar 2026 Sitz der Landesgesellschaft, unterhält fischer in Saudi-Arabien Standorte in Dschidda, Dammam und Tabuk. „Der Mittlere Osten ist für unser Unternehmen von großer Bedeutung“, erklärte Bässler laut der Mitteilung, über die der Staatsanzeiger berichtete.

Für mehrere Stadien der Fußball-Weltmeisterschaft 2034 liefert fischer Befestigungen, Klaus Fischer zählt die Bauten zu den größten und anspruchsvollsten Bauprojekten der kommenden Jahre.

Die offene Nachfolge

Anfang 2011 machte Klaus Fischer seinen Sohn Jörg zum Vorsitzenden der Geschäftsführung. Im April 2012 verließ der Sohn das Unternehmen auf eigenen Wunsch. Die Vorstellungen über Ausrichtung und Führung seien „gravierend unterschiedlich“, teilte Klaus Fischer damals mit und übernahm sofort wieder den Vorsitz. Sein zweiter Sohn Frank schloss nach einem Bericht der Wirtschaftswoche aus, die Firma zu führen.

2017 zog sich Klaus Fischer aus der operativen Leitung zurück, seither führen familienfremde Manager das Tagesgeschäft. Der erste, Dirk Schallock, ging nach einem halben Jahr wieder. Anfang 2018 übernahm Marc-Sven Mengis den Vorsitz der Geschäftsführung, Ende Januar 2023 der frühere IWC-Manager Andreas Voll.

Voll ist seit April 2026 Vorstandschef des Kameraherstellers Leica. Seit 2025 führt Alexander Bässler die Geschäftsführung.

Klaus Fischer bleibt Inhaber und führt Holding und Beirat. Zu seinem 75. Geburtstag im August 2025 kündigte er an, kürzerzutreten, und sprach dem Führungsteam sein Vertrauen aus.

Wem die Anteile einmal gehören sollen, hat er öffentlich nicht gesagt. Die Klaus Fischer Stiftung fördert Bildung, als Eigentümerin der Firma tritt sie nicht auf.

Was könnte fischer zu Fall bringen?

Eine lange Flaute am Bau in Europa, der Abstand zu Hilti bei Forschung und Digitalisierung und eine ungeklärte Eigentümernachfolge sind die größten Risiken. Einen schnellen Absturz zeigen die Zahlen nicht, wohl aber einen Umsatz, der seit dem Rekordjahr 2023 nicht mehr gewachsen ist.

Europa baut zu wenig

Befestigungen verkaufen sich, sobald gebaut, saniert oder renoviert wird. Für 2024 beschrieb fischer das Geschäft in Europa als schwierig.

Mit mehr als drei Vierteln Auslandsumsatz ist fischer breit aufgestellt, doch die Stammwerke und der Heimatmarkt liegen in Europa.

In der Bilanzmeldung für 2025 schrieb fischer, die internationale Aufstellung erlaube der Gruppe, weitgehend unabhängig von negativen geopolitischen Einflüssen zu agieren. Mit Werken in China und Saudi-Arabien ist das Unternehmen allerdings in zwei Ländern engagiert, deren Verhältnis zum Westen sich schnell ändern kann.

Der Abstand zu Hilti

Hilti, der gefährlichste Wettbewerber, gab 2025 rund 497 Millionen Euro für Forschung und Entwicklung aus, fast halb so viel, wie fischer insgesamt umsetzt.

Wie viel fischer selbst in die Entwicklung steckt, veröffentlicht die Gruppe nicht.

Patente ersetzen kein Entwicklungsbudget. Bauroboter, Sensorschrauben und Bemessungssoftware verlangen Softwareentwicklung, nicht nur Werkzeugbau.

fischer baut seit 2023 einen IT-Standort im indischen Bengaluru auf, um Softwareentwickler und Fachleute für künstliche Intelligenz zu gewinnen. Gegen ein Forschungsbudget von einer halben Milliarde Euro bleibt fischer auch mit dem IT-Standort der Kleinere.

Kosten, Händler, Familie

Das Heimwerkergeschäft hängt an wenigen Baumarktketten, die fischer nach 2009 schon einmal ausgelistet haben. Zugleich produziert fischer weiter in Deutschland, wo die Gruppe Energiekosten und Bürokratie seit Jahren als Belastung nennt.

Klaus Fischer ist 76 Jahre alt, die Übergabe an einen Sohn ist 2012 gescheitert, ein Nachfolger als Inhaber ist öffentlich nicht benannt. Für ein Familienunternehmen ohne Börse entscheidet diese Frage über Kurs, Kapital und Unabhängigkeit.

Drei Szenarien bis 2031

Im günstigen Fall heben die neuen Gesellschaften in Asien, Nahost und Südosteuropa sowie das Chemiewerk für Sanierung und Brandschutz den Umsatz zurück über den Rekord von 1,16 Milliarden Euro. Im mittleren Fall wächst fischer im Ausland und stagniert in Europa, der Umsatz pendelt um eine Milliarde Euro. Im ungünstigen Fall treffen eine anhaltende Bauflaute und eine weiter ungeklärte Nachfolge zusammen. Die Szenarien sind eine Einschätzung der Redaktion, keine Prognose von fischer.

Was bedeutet fischer für deutsche Unternehmer und Verbraucher?

Für Verbraucher ist fischer der Dübel im Baumarkt, dessen Stückpreis je nach Packung stark schwankt. Handwerker und Planer bekommen zugelassene Befestigungen samt Software. Der Mittelstand sieht, wie weit ein Familienbetrieb aus einem Dorf kommt.

Die Gründungen in Malaysia und Bulgarien

Für deutsche Leser sind die beiden neuen Gesellschaften ein Hinweis darauf, wohin das Geld der Bauwirtschaft fließt. In Malaysia nennt fischer Investitionen in Infrastruktur, Industrie, Energie und Bau als Grund, in Bulgarien Infrastrukturprojekte, Fördermittel der EU und die Häfen von Varna und Burgas.

Deutsche Bauunternehmen und Planer, die dort arbeiten, finden fischer künftig mit eigener Landesgesellschaft vor Ort.

Die Mitteilungen widersprechen sich in zwei Details: Die deutsche nennt Kuala Lumpur als Sitz der malaysischen Gesellschaft, die malaysische vom 13. Oktober das benachbarte Petaling Jaya und zählt die Gesellschaft als 53.

Was Heimwerker davon haben

Beim Einkauf lohnt der Vergleich des Stückpreises, wie die Tabelle oben zeigt: Bei Hornbach war die kleine 90er-Packung DuoPower am 27. Oktober je Dübel günstiger als die BigBox mit 950 Stück.

Schwere Lasten an Decke oder Fassade verlangen ein Produkt, das für Last und Untergrund zugelassen ist, im Zweifel auch einen Fachbetrieb. Zwischen dem Kunststoffdübel für das Wandregal und dem zugelassenen Bolzenanker aus Edelstahl liegt eine Preisspanne von knapp 6 Cent bis knapp 7 Euro je Stück.

Was Handwerker und Planer wissen sollten

Vor einem Großauftrag lohnt der Vergleich mit den Bemessungsprogrammen anderer Hersteller, solange die Statik noch offen ist. Ein späterer Tausch des Ankers kostet eine neue Berechnung.

Was der Einsatz des Bohrroboters Baubot auf der Baustelle kostet, hat fischer nicht veröffentlicht.

Was der Mittelstand lernen kann

fischer zeigt, wie ein Familienunternehmen aus einem Ortsteil von Waldachtal mit dem Dübel als Kernprodukt auf mehr als eine Milliarde Euro Umsatz kommt. In ihren Mitteilungen sagt die Gruppe über ihre Ertragslage dagegen nichts.

Anders der Sensorhersteller SICK aus Waldkirch, nur wenige Kilometer vom fischer-Chemiewerk in Denzlingen entfernt: SICK nennt seine Betriebsmarge öffentlich, 3,0 Prozent bei 1,85 Milliarden Euro Umsatz 2025, wie unsere Analyse des SICK-Geschäftsmodells zeigt.

Unsere Empfehlung: fischer meldet jedes Jahr den Umsatz und die Zahl der Landesgesellschaften. Eine Kennzahl zum Ergebnis gehört dazu, gerade bei einem Unternehmen, das die Politik so offen für hohe Kosten kritisiert. Eine Klage über Belastungen überzeugt mehr, sobald sichtbar ist, was nach ihnen übrig bleibt.

Drei Szenarien für die nächsten zwölf Monate

Optimistisch: Die neuen Gesellschaften in Saudi-Arabien, Malaysia und Bulgarien liefern erste Umsätze, die Befestigungssysteme wachsen wie 2025 um rund 3 Prozent, und fischer meldet für 2026 wieder mehr Umsatz als im Vorjahr, wie von der Gruppe angekündigt. Realistisch: Der Umsatz bleibt bei rund einer Milliarde Euro, das Wachstum im Ausland gleicht ein schwaches Europa aus. Pessimistisch: Hohe Energiepreise und eine schwache Baukonjunktur drücken den Umsatz in Europa, und die Frage nach der Nachfolge von Klaus Fischer rückt in den Vordergrund. Die Szenarien sind eine Einschätzung der Redaktion.

Glossar: 14 wichtige Fachbegriffe zum Geschäftsmodell von fischer

Bemessungssoftware

Eine Bemessungssoftware berechnet, welche Befestigung eine bestimmte Last in einem bestimmten Untergrund sicher hält, und erzeugt den Nachweis für die Statik. Hersteller bieten solche Programme für ihre eigenen Produkte an, bei fischer heißt die Software FiXperience, bei Hilti PROFIS Engineering Suite.

Betonschraube

Eine Betonschraube schneidet sich ihr Gewinde beim Eindrehen selbst in ein vorgebohrtes Loch im Beton und hält ohne Dübel. Die Schraube lässt sich schnell setzen und oft wieder herausdrehen. fischer zeigte auf der Messe gedatec im Oktober 2026 die Reihe UltraCut FBS 4 und FBS 5.

Bruttoumsatz

Der Bruttoumsatz umfasst alle Erlöse eines Unternehmens, bevor Erlösschmälerungen wie Rabatte und Skonti abgezogen werden. fischer weist seine Jahreszahlen ausdrücklich als Bruttoumsatz aus, für 2025 rund 1,05 Milliarden Euro. Ein Gewinn lässt sich aus dieser Zahl nicht ableiten.

Chemische Befestigung

Bei einer chemischen Befestigung füllt der Monteur einen Mörtel in das Bohrloch, setzt eine Ankerstange ein und lässt den Mörtel aushärten. Der Anker hält durch die Verklebung mit dem Untergrund statt durch Spreizdruck. fischer brachte 1975 mit dem Injektionssystem FI M ein solches System heraus.

Gebrauchsmuster

Ein Gebrauchsmuster schützt technische Erfindungen ähnlich wie ein Patent, wird aber ohne Prüfung der Neuheit eingetragen und gilt höchstens zehn Jahre. Ein Gebrauchsmuster ist schneller und günstiger zu haben. Das Patentamt zählt 2.252 Patente und Gebrauchsmuster, die Artur Fischer anmeldete.

Hidden Champion

Als Hidden Champion bezeichnet man ein Unternehmen, das in seiner Nische international zu den führenden Anbietern gehört, in der breiten Öffentlichkeit aber wenig bekannt ist. Den Begriff prägte der Unternehmensberater Hermann Simon 1990. Viele dieser Firmen sind Familienunternehmen abseits der Großstädte.

Hinterschnittanker

Ein Hinterschnittanker sitzt in einem Bohrloch, das am Grund erweitert wird. Der Anker verkeilt sich formschlüssig in dieser Erweiterung und hält dadurch besonders hohe Lasten. fischer brachte 1986 mit Zykon das erste Hinterschnittsystem für Beton auf den Markt.

Kaizen

Kaizen ist ein japanisches Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten, an der alle Beschäftigten mitwirken. Klaus Fischer hat das Prinzip in den Werken von fischer verankert. Die Tochter fischer Consulting verkauft das daraus entwickelte fischer ProcessSystem als Beratung an andere Unternehmen.

Konzernabschluss

Der Konzernabschluss fasst die Zahlen einer Muttergesellschaft und ihrer Töchter so zusammen, als wären sie ein einziges Unternehmen. Große Unternehmen müssen ihn offenlegen. Bei fischer reicht die Dachgesellschaft fischer holding GmbH & Co. KG den Abschluss ein, die fischerwerke sind dadurch von dieser Pflicht befreit.

Landesgesellschaft

Eine Landesgesellschaft ist eine Tochterfirma, die das Geschäft eines Konzerns in einem bestimmten Land betreibt, meist Vertrieb, Beratung und Service, manchmal auch Produktion. fischer zählt seit September 2026 insgesamt 53 operative Landesgesellschaften, zuletzt kamen Malaysia und Bulgarien hinzu.

Lobbyregister

Im Lobbyregister des Deutschen Bundestags müssen sich Unternehmen und Verbände eintragen, die regelmäßig Interessen gegenüber Bundestag oder Bundesregierung vertreten. Der Eintrag nennt Ausgaben, Beschäftigte und Themen. Eine Suche nach fischerwerke, fischertechnik, Waldachtal und Tumlingen ergab am 27. Oktober 2026 keinen Treffer.

Spreizdübel

Ein Spreizdübel ist eine Hülse aus Kunststoff, die beim Eindrehen der Schraube auseinandergedrückt wird und sich gegen die Wand des Bohrlochs presst. Zähne und Sperrzungen verhindern, dass der Dübel sich mitdreht. Den Dübel S aus Nylon meldete Artur Fischer 1958 zum Patent an.

Umsatzrendite

Die Umsatzrendite setzt einen Gewinn ins Verhältnis zum Umsatz und zeigt, wie viel von jedem Euro Umsatz übrig bleibt. Je nach Definition dient das Betriebsergebnis oder der Reingewinn als Basis. Hilti kam 2025 auf 11,6 Prozent, fischer nennt in seinen Mitteilungen keine Umsatzrendite.

Währungsbereinigung

Bei der Währungsbereinigung rechnet ein Unternehmen den Einfluss schwankender Wechselkurse aus seinen Zahlen heraus. So zeigt sich, wie sich das Geschäft ohne Kurseffekte entwickelt hätte. Die Befestigungssysteme von fischer wuchsen 2025 währungsbereinigt um 3 Prozent.

FAQ: Wie macht fischer aus Dübeln eine Milliarde Euro Umsatz?

Quellen