SAP-Beratung Regensburg Vergleich 2026
Das sind die besten 5 Anbieter.

Markus Seyfferth Michael Dobler
Markus Seyfferth
& Michael Dobler
32 Min. Lesezeit
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Alle Angaben verifiziert Monatlich aktualisiert Von Fachredakteuren kuratiert Fokus DACH-Markt
Architekturmodell einer Brücke mit Bögen auf einer Stadtkarte, markiert mit grünem Pin und Etikett "hier gefunden"

Ein Zulieferer für Sensorgehäuse in Burgweinting führt Chargen und Lieferabrufe der Autoindustrie noch in SAP ECC und braucht vor dem Wartungsende 2027 einen Plan für S/4HANA. Wir haben 5 SAP-Partner, Beratungshäuser und Freelancer aus Regensburg, Neutraubling, Kelheim und Burglengenfeld geprüft und bei jedem den Sitz im Impressum kontrolliert.


SAP-Beratungen für Regensburg und das Umland an Donau, Regen und Naab: Empfohlene Anbieter

neumeier AG

Standort Gewerbepark SAP Business One Eigene Add-ons

IT-Systemhaus und SAP Gold Partner mit Hauptsitz in Mallersdorf und Standort im Gewerbepark Regensburg. neumeier führt SAP Business One bei kleinen und mittleren Unternehmen ein, mit Branchenlösungen für Fertigung, Projektdienstleister und Handel sowie Cloud-Hosting.

neumeier AG Screenshot neumeier-edv.de

Die neumeier AG ist ein IT-Systemhaus mit Hauptsitz in Mallersdorf und einem Standort Im Gewerbepark C 35 in 93059 Regensburg. Im SAP-Bereich richtet sich das Unternehmen an kleine und mittlere Unternehmen und ist langjähriger SAP Gold Partner. Neben SAP gehören IT-Systemhaus, DATEV, Microsoft 365 und HR-Lösungen zum Angebot.

Kern ist die Einführung von SAP Business One, wahlweise im deutschen Rechenzentrum oder On-Premise, auch auf SAP HANA. Branchenpakete gibt es für Fertigung und Produktion, Anlagen- und Maschinenbau, Projektdienstleister, Dienstleister, Onlinehändler und IT-Systemhäuser. Eigene Add-ons wie die nAG Warehouse App, eine EDI-Schnittstelle, DMS-Integration, SAP-Kasse und ein Preiskonfigurator erweitern das System; dazu kommen E-Rechnung, KI-Beratung mit Chatbot, MCP-Anbindung und Agenten sowie SAP Public und Private Cloud. Als Referenzen nennt neumeier unter anderem die Rehorik Rösterei & Feinkost aus Regensburg und die Little Lunch GmbH.

Interessierte können eine kostenlose Erstberatung mit einem SAP-Experten vereinbaren und einen Demozugang anfordern; Bestandskunden finden ein SAP-Hilfeportal und regelmäßige Usertreffen.

Das spricht für neumeier AG
Branchenpakete
Fertigung, Maschinenbau, Projektdienstleister, Handel und IT-Häuser erhalten passende Pakete.
Eigene Erweiterungen
Warehouse App, EDI-Schnittstelle, DMS-Integration und SAP-Kasse ergänzen Business One.
KI mit Business One
Chatbot, MCP-Anbindung und KI-Agenten verbinden SAP Business One mit gängigen KI-Clients.
Hosting oder On-Premise
Business One läuft im deutschen Rechenzentrum oder im eigenen Haus, auch auf SAP HANA.
Kostenlose Erstberatung
Vor der Einführung gibt es ein kostenloses Erstgespräch und auf Wunsch einen Demozugang.
Hilfeportal und Usertreffen
Bestandskunden nutzen ein SAP-Hilfeportal und treffen sich regelmäßig zum Erfahrungsaustausch.

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Wirtschaftsstandort Regensburg: Fahrzeugbau, Chips, Maschinen und zwei große Kliniken

Regensburg erwirtschaftete 2024 ein Bruttoinlandsprodukt von 17,8 Milliarden Euro, nominal 2,9 Prozent mehr als im Jahr davor. Rechnerisch kommen auf jede erwerbstätige Person 105.555 Euro. Industrie, Energie und Versorgung tragen 38,2 Prozent der Bruttowertschöpfung, mehr als jeden dritten Euro.

Zu den bedeutendsten Firmen der Stadt zählen ein Werk von BMW, Infineon, ams-Osram und die Reinhausen GmbH in der Falkensteinstraße, gleich hinter der Stadtgrenze in Neutraubling hat die Krones AG ihre Konzernzentrale. Wer dort SAP betreut, rechnet in Lieferabrufen, Chargen und Seriennummern und richtet sich nach den Taktzeiten großer Kunden.

Mit 23,7 Prozent folgen öffentliche Dienste, Bildung und Gesundheit.

Dazu gehören das Universitätsklinikum an der Franz-Josef-Strauß-Allee, das Krankenhaus Barmherzige Brüder in der Prüfeninger Straße, Universität, OTH und die Stadtverwaltung am Rathausplatz. Hier bestimmen Fallpauschalen, Drittmittel und Haushaltsjahre, wie ein ERP rechnet, und jede Änderung durchläuft lange Freigabeketten.

Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste und Immobilien stellen 21,2 Prozent, darunter die Sparkasse Regensburg in der Lilienthalstraße. Auf Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien entfallen 14,6 Prozent, kleine Posten sind der Bau mit 1,9 Prozent und die Landwirtschaft mit 0,4 Prozent.

In 5.014 Betrieben arbeiten 134.109 Menschen sozialversicherungspflichtig, in der Stadt wohnen 151.517. Jeden Werktag pendeln 84.324 Beschäftigte ein und nur 22.854 aus, der Saldo liegt bei rund 61.500. Mehr als drei von fünf Arbeitsplätzen besetzen damit Einpendler aus dem Umland.

Schichtpläne, Werksausweise und Zeiterfassung im SAP betreffen deshalb Beschäftigte aus Neutraubling, Regenstauf, Kelheim oder Burglengenfeld genauso wie aus der Stadt.

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Regensburgs Wirtschaft in Zahlen

Was die Stadt an der Donau erwirtschaftet, warum Industrie, Energie und Versorgung hier mehr als jeden dritten Euro der Wertschöpfung liefern, wie viele Beschäftigte werktags aus dem Umland kommen und welche großen Arbeitgeber zwischen Franz-Josef-Strauß-Allee und Neutraubling sitzen.

17,8 Mrd. €Bruttoinlandsprodukt 2024, nominal 2,9 % über dem Vorjahr
105.555 €Wirtschaftsleistung je erwerbstätiger Person 2024
151.517Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Regensburg
168.700Erwerbstätige mit Arbeitsort Regensburg, mehr als die Stadt Einwohner hat
134.109Sozial­versicherungs­pflichtige Arbeitsplätze in der Stadt
5.014Betriebe mit mindestens einer beschäftigten Person
8.500Selbstständige, von der Arztpraxis bis zum Ingenieurbüro

Woher die Wertschöpfung kommt

Industrie, Energie, Versorgung38,2 %
Öffentliche Dienste, Bildung, Gesundheit23,7 %
Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste, Immobilien21,2 %
Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien14,6 %
Baugewerbe1,9 %
Land- und Forstwirtschaft0,4 %

Anteile der Wirtschaftsbereiche an der Bruttowertschöpfung der Stadt im Jahr 2024, in Prozent

Wer werktags pendelt

Einpendler mit Arbeitsplatz in Regensburg84.324
Auspendler mit Arbeitsplatz außerhalb22.854
Jeden Werktag kommen rund 61.500 Beschäftigte mehr in die Stadt, als sie verlassen, und mehr als drei von fünf versicherungspflichtigen Stellen besetzen Menschen aus dem Umland. Viele Zulieferer, Lager und Werkstätten liegen in Neutraubling, Regenstauf, Lappersdorf oder im Landkreis Kelheim. Für SAP bedeutet das: ein System, viele Standorte und Schichtpläne für Beschäftigte von beiden Seiten der Donau.

Große Arbeitgeber in Regensburg und Neutraubling

  • Universitätsklinikum RegensburgUniversitätsmedizin, Franz-Josef-Strauß-Allee
  • Krankenhaus Barmherzige Brüder RegensburgKrankenhaus, Prüfeninger Straße
  • Universität RegensburgForschung und Lehre, Universitätsstraße
  • Stadt RegensburgKommunalverwaltung, Rathausplatz
  • BMW Werk RegensburgFahrzeugbau
  • InfineonHalbleiter und Chipfertigung
  • Krones AGAbfüll- und Verpackungstechnik, Neutraubling
  • Reinhausen GmbHTechnik für Transformatoren und Stromnetze, Falkensteinstraße
  • Sparkasse RegensburgSparkasse, Lilienthalstraße
  • REWAGEnergie- und Wasserversorgung, Greflingerstraße

Die Reihenfolge ist keine Rangliste und sagt nichts darüber aus, ob und wie diese Häuser SAP einsetzen. Anschriften stammen aus den Impressen, BMW und Infineon aus der Aufzählung bedeutender Firmen im Wikipedia-Artikel zur Stadt, alles abgerufen im November 2026. Zahlen zur Belegschaft nennen wir nicht, eine datierte Quelle mit einheitlichem Stichtag für alle zehn gibt es nicht.

SAP-Beratung in Regensburg: wann ein Partner vor Ort zählt

Architekturmodell einer Brücke mit Bögen auf einer Stadtkarte, markiert mit grünem Pin und Etikett "hier gefunden"
Die meiste SAP-Arbeit erreicht Sie über die Leitung. Für Workshops, Schulungen und die Startwoche lohnt der Weg über die Brücke zu Ihnen ins Werk.

Den Großteil eines SAP-Projekts erledigen Beraterinnen und Berater per Fernzugriff, vom Customizing über Programme und Berichte bis zum Supportticket. Anreisen lohnt sich vor allem zu den Workshops mit den Fachbereichen, zur Schulung der Key-User und für die erste Woche nach dem Go-live.

Bei einem Zulieferer für Sensorgehäuse in Burgweinting-Harting treffen sich zum Fit-to-Standard Einkauf, Fertigungssteuerung, Qualitätsprüfung und Versand direkt in der Halle. Vor dem laufenden Band ist schnell geklärt, wann ein Lieferabruf des Autokunden eine Charge auslöst und wo das Prüfprotokoll entsteht. Am Bildschirm braucht dieselbe Klärung leicht drei Termine.

Kliniken und Hochschulen haben einen eigenen Takt.

Am Universitätsklinikum oder bei den Barmherzigen Brüdern gelten Hygieneregeln, Dienstpläne und feste Visitenzeiten, und mancher Raum ist nur mit Begleitung zugänglich. Dafür bringt eine Präsenzschulung Stationsleitung, Apotheke, Patientenverwaltung und Controlling an einem Nachmittag zusammen, die im Alltag nie gleichzeitig Zeit haben.

Nach der Umstellung zeigt sich rasch, ob das Projekt trägt. Ein Getränkeabfüller in Neutraubling merkt am ersten Verladetag, ob Paletten, Leergut und Frachtpapiere stimmen, ein Energieversorger an den ersten Abschlagsrechnungen. Schreiben Sie in den Vertrag, wie viele Personen in der Startwoche bei Ihnen sitzen und ab welchem Tag der reguläre Support übernimmt.

Donau und Regen teilen die Region, die Autobahnen verbinden sie.

Über die A 3 nach Osten und Westen und die A 93 nach Norden und Süden sind Neutraubling, Obertraubling, Lappersdorf, Regenstauf und Pentling rasch erreicht. Wer nach Hemau, Kallmünz, Langquaid oder Wörth an der Donau muss, plant für jeden Termin deutlich mehr Fahrzeit ein. Lassen Sie Anfahrt und Reisezeit getrennt ausweisen und legen Sie Workshops auf zusammenhängende Tage.

Beratungshaus, SAP-Partner oder Freelancer: wer zu einem Regensburger Vorhaben passt

Zwischen Kelheim, Regenstauf und Neutraubling arbeiten Niederlassungen großer Beratungsgesellschaften, mittelständische SAP-Partner mit wenigen Branchen und selbstständige Fachleute für einzelne Module. Vor der ersten Anfrage sollte feststehen, ob Sie ein Ergebnis mit Gewährleistung kaufen oder Beratertage für Ihr eigenes Team.

Den offiziellen Status prüfen Sie im Partnerverzeichnis von SAP, nicht auf der Startseite des Anbieters. Dort ist vermerkt, für welche Produkte, Regionen und Unternehmensgrößen ein Haus gelistet ist und ob es Lizenzen vertreiben darf. Eine freie Beraterin ohne Eintrag kann die Qualitätsprüfung mit Prüflosen und Stichproben trotzdem besser kennen als ein ganzes Partnerteam, nur Software verkauft sie nicht.

Ein Autozulieferer und eine Klinik brauchen verschiedenes Wissen.

Wer Lieferabrufe, Feinabrufe, Behälterkonten und Reklamationen für Autokunden abgebildet hat, kennt den Druck einer Serienbelieferung. Patientenverwaltung, Materialwirtschaft auf Station und Abrechnung mit den Kassen sind ein anderes Fach. Manche Häuser bringen fertige Branchenlösungen für Zulieferer, Elektronik oder Versorger mit. Klären Sie, wer diese Zusätze nach einem Upgrade anpasst und was ihre Pflege jährlich kostet.

Jede verkaufte Lizenz bringt dem Partner Marge. Holen Sie sich für Nutzerzahlen und Pakete deshalb eine Zweitmeinung von jemandem, der nichts am Verkauf verdient, bevor Sie Verträge über mehrere Jahre zeichnen.

Sechs Signale, dass Ihr SAP Aufmerksamkeit braucht
  • Kein Plan für 2028: Budget und Fahrplan für die Zeit nach der Standardwartung fehlen noch.
  • Rätselhafte Programme: Für viele Eigenentwicklungen kennt im Haus niemand mehr den Zweck.
  • Tabellen nebenher: Kundenfreigaben, Rabatte oder Behälterbestände stehen in eigenen Dateien.
  • Wissen bei einem: Eine einzige Person kennt die Einstellungen, eine Urlaubsvertretung gibt es nicht.
  • Handarbeit im Datenaustausch: Abrufe, Rechnungen oder Zahlungsdateien laufen nur mit manuellen Schritten.
  • Langer Monatsabschluss: Bis die Zahlen stehen, vergehen Tage mit Abstimmungen per Mail.

Schon zwei dieser Signale rechtfertigen ein unverbindliches Gespräch mit einer Beratung. Ob eine einzelne Fachkraft reicht oder ein Partnerhaus gebraucht wird, hängt von Umfang, Risiko und Zeitdruck ab.

Die SAP-Frage im Regensburger Mittelstand: Wartungsende für ECC und der Weg zu S/4HANA

Weißes Feuerzeug mit grünem Fenster und Aufschrift "Noch bis 2027" auf grauem Hintergrund
Im Tank der alten Wartung ist kaum noch etwas drin. Wer S/4HANA rechtzeitig plant, muss keine teure Nachfüllung in Form einer Verlängerung kaufen.

In einer Mitteilung vom 4. Februar 2020 hat SAP zugesagt, die Kernanwendungen der Business Suite 7 und damit ECC 6.0 im Standard bis Ende 2027 zu warten, mit optionaler Verlängerung bis Ende 2030. Für S/4HANA gilt die Zusage bis 2040. Diese Fristen geben den Stand November 2026 wieder.

Wer die Verlängerung nicht kauft, landet ab 2028 in der Customer-Specific Maintenance. SAP liefert dann Lösungen für bekannte Probleme, aber keine Anpassungen an neue Gesetze mehr.

Seit August 2025 bietet SAP sehr großen Kunden eine Transition Option an, bei der ECC als SAP ERP, private edition, weiterläuft, ursprünglich für die Jahre 2031 bis 2033. Ein Nachtrag vom 13. Oktober 2026 erlaubt solche Abonnements unter weiteren Bedingungen bis zum 31. Dezember 2035. Voraussetzung sind ECC auf SAP HANA und der max success plan, für einen Maschinenbauer in Regenstauf mit eigenem Rechner im Keller ist das selten ein Thema.

Drei Wege führen zu S/4HANA, und keiner passt für alle.

Ein Greenfield-Projekt baut das System neu auf und übernimmt nur Stammdaten und offene Posten, alte Belege bleiben im Archiv. Beim Brownfield wird das bestehende ECC mitsamt Historie, Einstellungen und Eigenentwicklungen umgewandelt. Der selektive Umstieg nimmt nur ausgewählte Gesellschaften, Jahre oder Prozesse mit, etwa wenn ein Elektronikhersteller einen zugekauften Standort im Landkreis Kelheim eingliedert.

Mit RISE with SAP bekommen Bestandskunden Abonnement, Betrieb durch SAP und Umstiegswerkzeuge in einem Vertrag. Neukunden ohne SAP-Vergangenheit lenkt der Hersteller eher zu GROW with SAP, einem ERP aus der Public Cloud mit wenig Spielraum für Anpassungen. Zahlen nennen wir nicht, weil SAP jedes Paket einzeln kalkuliert. Erst schriftliche Angebote für Abo, gekaufte Lizenz mit Wartung und eigenen Betrieb erlauben einen ehrlichen Kostenvergleich über fünf Jahre.

Drei Projektarten kommen in der Region häufig vor. Zulieferer der Fahrzeug- und Elektronikindustrie stellen Lieferabrufe, Chargen und Rückverfolgbarkeit bis zum einzelnen Bauteil um. Maschinen- und Anlagenbauer zwischen Neutraubling und Regenstauf ziehen Kundenaufträge, Montage und weltweiten Service um. Universitätsklinikum, Krankenhäuser, Hochschulen, Stadt und Versorger richten sich nach Haushaltsjahr, Kassenregeln und Abrechnungsfristen.

Förderung und Finanzierung: welche Zuschüsse für Regensburger SAP-Projekte in Frage kommen

Zwei Programme können SAP-Vorhaben aus Regensburg und dem Umland bezuschussen: die BAFA-Förderung für Unternehmensberatungen kleiner und mittlerer Unternehmen und der Digitalbonus.Bayern für kleine Betriebe. Wir haben beide Programmseiten im Stand November 2026 ausgewertet, maßgeblich bleiben die aktuellen Richtlinien.

Seit Januar 2023 fördert das BAFA nach seiner aktuellen Richtlinie, die ab 2027 mit veränderten Regeln bis Ende 2028 verlängert wurde. Pro Unternehmen sind in dieser Zeit fünf abgeschlossene Beratungen förderfähig, höchstens zwei je Jahr. Ab Januar 2027 geht der Antrag nur noch über BundID oder das Elster-Konto. Klären Sie vor dem Antrag, ob eine Vorstudie zum Umstieg als förderfähige Beratung gilt.

Erst stellen Sie den Antrag, danach unterschreiben Sie, denn schon der Beratungsvertrag gilt als Beginn. Starten darf die Beratung erst mit dem Informationsschreiben des BAFA. Wer erst seit weniger als zwölf Monaten am Markt ist, muss vorher mit einem regionalen Ansprechpartner ein Informationsgespräch führen.

Der Freistaat legt mit dem Digitalbonus.Bayern nach.

Anträge sind bis zum 31. Dezember 2027 möglich. Zugelassen sind gewerbliche Kleinunternehmen, die eine Betriebsstätte in Bayern haben, weniger als 50 Menschen beschäftigen und unter einer Grenze für Umsatz oder Bilanzsumme bleiben, freie Berufe, Krankenhäuser und Kliniken dürfen keinen Antrag stellen. Gefördert wird im Bereich Digitalisierung auch die Migration von IT-Systemen, Beratung und Schulung dagegen nur, wenn eine Lösung eingeführt wird, und dann höchstens bis zur Hälfte der förderfähigen Ausgaben.

Stellen muss den Antrag das Unternehmen selbst über sein ELSTER-Unternehmenskonto, Dienstleister und Fördermittelberater dürfen das nicht übernehmen. Monatlich wird ein neues Kontingent freigegeben. Keine Förderung gibt es für begonnene Vorhaben, auch bei nur mündlich erteiltem Auftrag, für Ersatzbeschaffungen, Standard-Software und Reisekosten des Dienstleisters. Klären Sie vorab mit dem Team Digitalbonus Oberpfalz der Regierung der Oberpfalz am Emmeramsplatz 8, ob der Sprung von ECC auf S/4HANA dort als Ersatzbeschaffung gewertet wird.

Unternehmen jenseits der KMU-Grenzen finanzieren ihren Umstieg ohne diese Programme. Erste Adresse für Fragen zu Standort, Ansiedlung oder Gründung ist das Amt für Wirtschaft und Wissenschaft der Stadt Regensburg, das im IT-Speicher in der Bruderwöhrdstraße 15 b sitzt.

Team, Kapazität und Laufzeit: wie Regensburger Unternehmen ihr SAP-Projekt besetzen

Ein mittelständischer Umstieg auf S/4HANA dauert vom Vertrag bis zum ruhigen Betrieb meist zwölf bis achtzehn Monate. In dieser Zeit wechseln beim Anbieter Köpfe, und Ihre eigenen Leute müssen Fertigung, Versand und Buchhaltung nebenher am Laufen halten. Halten Sie Namen, Tage pro Monat und Vertretungen deshalb im Vertrag fest.

In Regensburg konkurrieren Automobilwerk, Halbleiterfertigung, Maschinenbau, Universitätsklinikum, Universität, Versorger und Sparkasse um dieselben Fachleute für Finanzen, Logistik, Qualität und Personal. Gute Beraterinnen sind deshalb oft für Monate verplant. Lassen Sie sich ein festes Tagekontingent pro Monat zusichern, und wer aus dem Kernteam gehen soll, muss Ihnen mit langem Vorlauf genannt werden.

Ein Teil der Stunden fällt nicht in Bayern an.

Viele Häuser geben Programmierung, Tests oder Nachtbereitschaft an Teams in anderen Ländern. Mit sauberen Übergaben und verbindlichen Reaktionszeiten funktioniert das. Fragen Sie dennoch, welcher Anteil der Stunden im Ausland entsteht und in welcher Sprache dokumentiert wird. Bei Konstruktionsdaten für Autokunden, Patientendaten oder Lohndaten kommt hinzu, wo Testkopien des Produktivsystems liegen und wer Zugriff hat.

Riskant wird es, wenn ein System von einer einzigen Person abhängt. Ein freier Berater, der seit Jahren die Behälterverwaltung eines Zulieferers in Obertraubling betreut, kennt jeden Sonderfall bei Leergut und Mehrwegboxen. Fällt er im Dezember aus, wenn die Kunden ihre Jahresmengen abrufen, stehen Lkw an der Rampe. Machen Sie eine laufende Dokumentation zur vergüteten Leistung mit festem Liefertermin.

Die wirksamste Versicherung sitzt in Ihrem eigenen Haus.

Key-User brauchen geblockte Projekttage und eine Vertretung im Tagesgeschäft. Je öfter sie im Testsystem selbst einen Lieferabruf anlegen, eine Charge sperren oder eine Bestellung freigeben, desto ruhiger laufen die ersten Wochen nach dem Start. Koppeln Sie die letzte Rate daran, dass Ihre Key-User typische Änderungen nachweislich ohne Hilfe schaffen, eine solche Wissensabnahme rechtfertigt ein paar Wochen Puffer.

Lizenzen, Betrieb und Sicherheit: wer das System nach dem Start pflegt

Eine Klorolle mit grünem Griff liegt neben einer weißen Schachtel mit der Aufschrift "Jeden Monat"
Eine Fusselrolle hilft nur, wenn man sie regelmäßig benutzt. Sicherheitskorrekturen für SAP wirken nur, wenn jemand sie Monat für Monat prüft und einspielt.

Drei Fragen begleiten ein SAP-System nach dem Start über Jahre: Decken die Nutzerrechte noch die tatsächliche Arbeit ab, wo läuft das System wirtschaftlich und sicher, und wer spielt Sicherheitskorrekturen ein und räumt Berechtigungen auf?

Kauflizenzen belasten einmalig das Investitionsbudget und danach jedes Jahr die Wartung, ein Abo zahlen Sie laufend, dafür sind Betrieb und Upgrades oft enthalten. Vorsicht bei Programmen, die Daten aus SAP lesen oder dort Belege erzeugen, etwa ein Lieferantenportal, ein Fertigungsleitsystem oder eine Waagensoftware an der Laderampe. Lassen Sie vor dem ersten Entwicklungsauftrag schriftlich bestätigen, dass solche Zugriffe über Drittsysteme lizenziert sind, Fachleute sprechen vom indirekten Zugriff.

Das Betriebsmodell legt fest, wessen Telefon nachts klingelt.

Im hauseigenen Rechenraum kümmert sich Ihre IT um Hardware, Datenbank und Datensicherung. Beim Hoster liegt die Technik in fremden Händen, die Lizenzen bleiben Ihre. Übernimmt SAP den Betrieb, sinkt Ihr Aufwand, der Hersteller bestimmt dann aber, wann Upgrades kommen. Welches Modell Sie auch wählen, ein gemeinsames Betriebskonzept regelt Korrekturen, Rufbereitschaft und Freigaben mit Namen und Uhrzeiten.

Jeden zweiten Dienstag im Monat erscheinen die neuen Sicherheitshinweise von SAP, der Termin heißt Security Patch Day.

Ein guter Betreuer liest jeden Hinweis, schätzt das Risiko für Ihr System ein, setzt kritische Korrekturen binnen weniger Tage um und notiert, was er bewusst verschiebt. Fehlt im Vertrag, ob diese Bewertung zum Pauschalpreis gehört und wer an Feiertagen eine offene Lücke schließt, geht im Ernstfall Zeit mit der Suche nach dem Verantwortlichen verloren.

Alte ECC-Systeme tragen oft Berechtigungen längst ausgeschiedener Mitarbeiter und Sammelrollen für halbe Abteilungen. Der Umstieg bietet die Chance, Aufgaben sauber zu trennen, sodass niemand allein einen Lieferanten anlegt und dessen Rechnungen bezahlt. Wer Behandlungsdaten, Lohnabrechnungen oder vertrauliche Zeichnungen von Autokunden verarbeitet, bezieht den Datenschutz von Beginn an ein und schließt mit Partner und Hoster Verträge zur Auftragsverarbeitung.

Datenpannen in Regensburger Unternehmen gehen an das Bayerische Landesamt für Datenschutzaufsicht, das im Freistaat die nicht-öffentlichen Stellen beaufsichtigt.

Die Meldung geht über den Online-Service nach Art. 33 DS-GVO ein, spätestens 72 Stunden nach Kenntnis, wenn Betroffenen ein Risiko droht. Für kommunale Einrichtungen gilt eine andere Aufsicht.

SAP-Netzwerke in Regensburg: DSAG, IHK, Amt für Wirtschaft, TechBase und Hochschulen

Erfahrungen anderer Anwender, Hilfe bei Standortfragen und Kontakt zu Studierenden finden Regensburger Unternehmen bei der DSAG, bei der IHK, beim Amt für Wirtschaft und Wissenschaft der Stadt, in der TechBase sowie an Universität und OTH. Die Wahl eines Partners nehmen Ihnen diese Stellen nicht ab, beim Sortieren helfen sie aber.

Die DSAG, die Vereinigung der deutschsprachigen SAP-Anwender, organisiert ihre Arbeit in fachlichen Arbeitskreisen. Zu Zulieferern und Werken der Region passen die Arbeitskreise Automotive, Fertigung, Supply Chain Management (SCM), Garantie, Gewährleistung, Reklamation (GGR) und Qualitätsmanagement (QM) mit der Gruppe FMEA. Kliniken, Hochschulen und Stadt finden die Arbeitskreise Healthcare und Öffentliche Verwaltung mit der Gruppe Campus Management, Versorger und Sparkasse die Arbeitskreise Energieversorger sowie Banken, Versicherungen & Finanzdienstleister. Eine Regionalgruppe für die Oberpfalz haben wir in der Gremienübersicht nicht gefunden.

Für Fragen rund um Ausbildung, Recht und Standort ist die IHK Regensburg für Oberpfalz / Kelheim in der D.-Martin-Luther-Str. 12 zuständig.

Das Amt für Wirtschaft und Wissenschaft der Stadt Regensburg betreut Ansiedlungen, unterstützt ansässige Unternehmen, begleitet Gründungen und lotst durch die Verwaltung. Die TechBase in der Franz-Mayer-Str. 1 ist ein Gründer- und Technologiezentrum am Standort, dort ist auch der Cluster Mobility & Logistics angesiedelt. Suchen Sie Fachkräfte, Gewerbeflächen oder Kontakt zu anderen Anwendern in der Region, sind beide eine gute Anlaufstelle.

An der Universität Regensburg in der Universitätsstraße 31 und an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg, Sitz Seybothstraße 2, studieren angehende Betriebswirtinnen, Informatiker und Ingenieurinnen, von denen manche gern als Werkstudierende oder mit einer Abschlussarbeit in ein SAP-Projekt einsteigen. Ob SAP dort fest im Lehrplan steht, konnten wir auf den frei zugänglichen Seiten nicht belegen. Fragen Sie Lehrstühle für Wirtschaftsinformatik, Logistik oder Produktion direkt nach Praxisprojekten.

Welche SAP-Themen Betriebe in Regensburg haben: 12 Branchen vom Autozulieferer bis zur Klinik

Sortierbox mit 16 Fächern und verschiedenen Symbolen. Ein grünes Fach zeigt einen Computer. Frage: "Welches Fach?"
Jede Branche hat ihr eigenes Fach. Aus welchem Ihr Betrieb kommt, bestimmt, welche Bausteine das SAP-Projekt braucht.

Ein Zulieferer in Burgweinting, ein Anlagenbauer in Neutraubling und ein Elektrogroßhändler in Sallern stellen an ihre SAP-Beratung ganz unterschiedliche Fragen. Für alle gilt: Der Einstieg gelingt am besten mit einem kleinen ersten Auftrag, der nach wenigen Wochen ein greifbares Ergebnis bringt. Zu jeder der zwölf Branchen finden Sie unten übliche SAP-Bausteine, einen guten Startpunkt und den Fehler, der dort am häufigsten passiert.

Fahrzeugbau, Elektronik, Energietechnik und Maschinenbau stehen oben, weil Industrie, Energie und Versorgung in Regensburg mehr als jeden dritten Euro der Wertschöpfung erwirtschaften. Kliniken, Hochschulen und Stadt folgen, mit den übrigen öffentlichen Diensten tragen sie fast ein Viertel. Die Reihenfolge folgt also der Wirtschaftsstruktur Regensburgs.

BrancheTypische SAP-LösungenSinnvoller erster SchrittTypischer Fehler
FahrzeugzuliefererLieferabrufe, Feinabrufe, Behälterkonten, SerienplanungAbrufarten und Kundenformate je Werk erfassenDatenaustausch mit Kunden erst im Integrationstest prüfen
Halbleiter und ElektronikLosverfolgung, Ausbeute, Reinraumlogistik, ExportkontrolleWeg eines Loses vom Rohmaterial bis zum Gehäuse aufzeichnenFertigungsleitsystem als Nebensache behandeln
Energie- und NetztechnikKundenaufträge, Produktkonfiguration, Prüffeld, AußendienstKonfigurationsregeln aller Baureihen sammelnMesswerte aus dem Prüffeld außen vor lassen
Getränke- und VerpackungsmaschinenProjektabwicklung, Montage beim Kunden, weltweite ErsatzteileServiceeinsätze und Ersatzteilwege kartierenInbetriebnahme beim Kunden nicht abbilden
Biotech und Life SciencesChargen, Validierung, Laborproben, KühlketteValidierungspflichten vor dem Konzept festlegenTestdokumentation unterschätzen
KrankenhäuserFallabrechnung, Stationsversorgung, Dienstplan, MedizintechnikKlären, welches System künftig die Patientendaten führtAbrechnungsregeln der Kassen zu spät testen
Universität und HochschuleMittelbewirtschaftung, Forschungsprojekte, Berufungen, StudierendenverwaltungSemesterkalender und Gremiensitzungen beachtenGo-live in die Prüfungsphase legen
Stadt und kommunale BetriebeKommunaler Haushalt, Steuern und Abgaben, Beschaffung, BesoldungSitzungen des Stadtrats und den Haushaltskreislauf abgleichenUmstellung kurz vor dem Jahresabschluss
Strom, Gas und WasserAbrechnung, Netzbetrieb, Zählerwesen, Datenaustausch im MarktBestand an Zählern und Tarifen erfassenProbeabrechnungen nur mit Stichproben fahren
Sparkasse und BankenKostenstellen, Einkauf, Anlagen, aufsichtliches MeldewesenAbstimmung mit dem Verband früh suchenTermine der Jahresprüfung übersehen
Elektro- und BaustoffhandelLagerplätze, Kommissionierung, Touren, ProjektpreiseMaterialstamm und Lagerstruktur bereinigenInventurtag als Umstellungstermin wählen
Software- und IT-DienstleisterProjektabrechnung, Zeiterfassung, Abonnements, VertriebAbrechnungsmodelle vereinheitlichenProjektcontrolling in Tabellen belassen

Sensorgehäuse-Zulieferer in Burgweinting-Harting

Spritzguss und Montage im Takt der Autowerke, Lieferabrufe per Datenaustausch und eine Rückverfolgung bis zur Materialcharge. Bevor der Weg zu S/4HANA feststeht, nimmt die Beratung alle Kundenformate, Behälterkreisläufe und Prüfpläne auf und klärt, welche Daten die Fertigungssteuerung heute liefert. Danach entsteht ein belastbares Abrufkonzept.

Anlagenbauer in Neutraubling

Kundenspezifische Anlagen, Montage auf mehreren Kontinenten und ein Ersatzteilgeschäft über Jahrzehnte. Zuerst kommt eine Landkarte des Servicegeschäfts.

Elektrogroßhändler in Sallern

Zehntausende Artikel, Kabel als Meterware, Projektpreise für Installateure und Touren bis in den Landkreis Kelheim. Am Anfang steht ein sauberer Materialstamm.

Biotech-Gründung im BioPark

Labormuster, validierte Abläufe, Kühlware und erste Kunden in mehreren Ländern. Weil das Unternehmen schnell wächst, prüft die Beratung, ob ein standardnahes ERP aus der Cloud reicht, welche Validierungspflichten gelten und wie Chargen, Lagertemperaturen und Prüfzertifikate zusammenhängen. Erst danach fällt die Entscheidung für ein Cloud-ERP oder eine klassische Einführung.

SAP-Check: 12 Fragen vor dem Erstgespräch mit einer Regensburger SAP-Beratung

Nehmen Sie sich mit der IT-Leitung und Ihrem bisherigen Dienstleister einen Vormittag Zeit und notieren Sie zu jeder Frage eine Antwort. Offene Punkte gehören auf die Agenda des ersten Termins mit einem Anbieter.

  1. Kennen Sie Release und Erweiterungspaket Ihres ECC, und wissen Sie, bis wann Ihr Wartungsvertrag reicht?
  2. Welche Ihrer Eigenentwicklungen wurden in den letzten zwölf Monaten tatsächlich benutzt, und welche schlafen nur?
  3. Wer trifft im Projekt die Entscheidungen, und wer schlichtet, wenn Fertigung und Finanzen sich widersprechen?
  4. Neuaufbau, Konvertierung oder selektiver Weg: welche Gründe sprechen in Ihrem Fall für welche Variante?
  5. Steht der Anbieter im Partnerverzeichnis von SAP, und zwar für genau die Produkte, die Sie brauchen?
  6. Welche Datenverbindungen zu Autokunden, Lieferanten, Banken oder Laboren dürfen am Umstellungstag nicht abreißen?
  7. An wie vielen Tagen kommt das Team zu Ihnen nach Neutraubling, Regenstauf oder Kelheim, und wer trägt die Fahrtkosten?
  8. Wer genau arbeitet laut Angebot an Ihrem Projekt, und sitzt ein Teil dieser Leute in Teams im Ausland?
  9. Liegt Ihnen ein Fünfjahresvergleich von Abo, Kauflizenz und eigenem Betrieb vor?
  10. Passt BAFA oder Digitalbonus.Bayern zu Ihrem Vorhaben, und ist der Antrag gestellt, bevor Sie unterschreiben?
  11. Wer bewertet die Sicherheitshinweise vom Patch Day, und wer reagiert an Wochenenden auf eine akute Lücke?
  12. Für wie viele Projekttage im Monat können Sie Ihre Key-User freistellen, und wer springt in dieser Zeit für sie ein?

Wer auf mehr als vier Fragen keine Antwort hat, beauftragt zuerst eine Analyse des Altsystems und holt Angebote für den Umstieg erst mit deren Ergebnis ein. SAP-Häuser aus Regensburg und dem Umland finden Sie in den Karten oben, der Bedarfs-Check schlägt nach fünf Fragen passende Anbieter vor.

Was eine SAP-Beratung in Regensburg leistet: Lieferabruf, Charge, Kassenabrechnung

Weiße Reibe mit Etikett "Fein Gerieben" und grünem geriebener Käse auf weißem Hintergrund
Aus einem groben Block werden gleichmäßige Späne. Eine SAP-Beratung formt gewachsene Abläufe so, dass sie in den Standard passen.

Eine SAP-Beratung bringt die Abläufe eines Unternehmens in ein ERP, das ein Jahrzehnt und länger trägt, von Beschaffung und Produktion über Lager und Versand bis zu Buchhaltung und Lohn. Beauftragt wird sie für eine erste Analyse mit Fahrplan ebenso wie für Einstellungen, Datenübernahme, Tests, Schulungen und die Begleitung nach dem Start. Geht es noch um die gesamte IT-Landschaft und nicht nur um SAP, passt eine herstellerunabhängige IT-Beratung besser als erster Schritt.

In Regenstauf fertigt ein Hersteller von Schaltschränken Einzelstücke und Kleinserien für Kunden in ganz Europa und plant Angebote, Konstruktion, Montage und Abnahme seit 2011 in einem stark angepassten ECC. Gemeinsam mit Vertrieb und Buchhaltung klärt die SAP-Beratung, welche Zusätze S/4HANA im Standard abdeckt, wie Anzahlungen künftig verbucht werden und welche laufenden Aufträge beim Wechsel mitgehen.

Nicht jede Lücke muss SAP schließen, manchmal genügt ein kleines Zusatzprogramm.

Sieben Gründe, aus denen Regensburger Firmen eine SAP-Beratung beauftragen

Weiße Keramikflasche mit grünem Nähte-Design, Metallverschluss und Holzanhänger mit "Undicht"-Beschriftung
Eine einzige undichte Naht reicht, und die Wärme geht verloren. Die sieben Gründe zeigen, wo ein Gespräch mit einer SAP-Beratung ansetzt.

Hinter dem ersten Anruf bei einer SAP-Beratung steht fast immer einer von sieben Auslösern: die auslaufende ECC-Wartung, Zusatzprogramme ohne Beschreibung, Preise und Rabatte in Tabellen neben dem System, ein Betreuer kurz vor der Rente, undurchsichtige Nutzerrechte, neue Datenformate von Kunden oder ein Monatsabschluss, der sich zieht. Eine kurze Untersuchung legt fest, womit Sie anfangen.

Ein Elektronikfertiger in Lappersdorf führt die Freigaben für Bauteile von Kunden in einer Tabelle, die nur ein Mitarbeiter im Einkauf versteht. Ist er im Urlaub, bleiben Bestellungen liegen, weil niemand weiß, welcher Ersatztyp zugelassen ist. Die Beratung beginnt deshalb mit einer Ablaufanalyse von der Anfrage bis zur Wareneingangsprüfung, die Systemvorführung folgt später.

Wo Tabellen wuchern, fehlt im System ein Ablauf.

Frist rückt näher

Bis Ende 2027 bleibt wenig Zeit, und Weg, Budget und Projektstart sind ungeklärt.

Wildwuchs im Code

Eigenentwicklungen aus vielen Jahren sind schlecht beschrieben, manche werden gar nicht mehr genutzt.

Nebenrechnungen

Preise, Rabatte oder Kalkulationen leben in Tabellen, die nur Einzelne pflegen.

Ruhestand naht

Der Kollege, der das System seit Jahrzehnten betreut, hört bald auf und hat kaum etwas dokumentiert.

Lizenzen im Nebel

Niemand weiß genau, wie viele Nutzerrechte bezahlt und wie viele tatsächlich gebraucht werden.

Neue Formate

Autokunden, Behörden und Banken verlangen elektronische Daten, die das alte System nur mühsam liefert.

Zäher Abschluss

Bis alle Gesellschaften abgestimmt sind, gehen Tage für Korrekturen in Tabellen drauf.

Sechs Arten von SAP-Anbietern in Regensburg und im Umland

Sechs weiße Küchenutensilien in einer Reihe, das mittlere mit grünem Griff. Darunter ein Zettel mit "Welcher wendet?"
Jede Pfanne verlangt ihren eigenen Wender. Welcher SAP-Anbieter passt, ergibt sich aus Umfang und Art Ihres Vorhabens.

Das Spektrum reicht von der selbstständigen Beraterin für Personalwirtschaft mit Büro in Kumpfmühl bis zur internationalen Gesellschaft mit eigener Niederlassung. Zwischen diesen Polen finden sich Branchenpartner, Hoster mit eigenen Beratern, Programmierteams für ABAP und BTP und Fachleute, die nur Finanzen, Logistik, Personal oder Analytics betreuen.

Ein Elektronikkonzern mit Werken in Asien und Europa braucht einen Spezialisten für Serienfertigung, der Losverfolgung, Ausbeute, Exportkontrolle und weltweite Lieferketten beherrscht. Ein Ingenieurbüro in Pentling, das nur Projektzeiten und Rechnungen neu ordnen will, ist bei einer kleinen Finanzberatung gut aufgehoben, ein großer Generalist wäre dort zu schwer.

Kaum ein Anbieter passt sauber in nur eine Schublade.

Internationale Beratungsgesellschaft

Stellt große Teams aus mehreren Ländern und bewährte Methoden für Konzernprojekte, verlangt aber die höchsten Sätze.

SAP-Partner mit Branchenfokus

Konzentriert sich auf wenige Branchen wie Zulieferer, Elektronik oder Versorger und bringt oft eigene Zusatzlösungen mit.

Spezialist für einen Bereich

Beherrscht ein Gebiet wie Finanzen, Qualität, Lohn oder Analytics im Detail und passt, wenn nur dieser Teil erneuert wird.

Entwickler für ABAP und BTP

Baut Erweiterungen und Schnittstellen zu Portalen und Fachsystemen und hält dabei den ERP-Kern sauber.

Hoster mit Beratungsteam

Betreibt Server und System, erledigt Basisarbeit und Upgrades und rechnet mit Ihnen durch, ob sich die Cloud lohnt.

SAP-Freelancer

Arbeitet selbstständig, meist mit langer Erfahrung, ist schnell verfügbar, hat bei Krankheit aber keine Vertretung.

Partnerhaus mit eigenem Team
Für Umstiege und große Vorhaben
  • Haftet für das Ergebnis
  • Vertretung im Haus
  • Lizenz, Projekt und Betrieb gebündelt
  • Höhere Sätze, Interesse am Lizenzverkauf
Freie SAP-Fachkraft
Für ein Modul oder eine Projektrolle
  • Direkter Draht zur Expertin
  • Kurzfristig buchbar
  • Kein Lizenzgeschäft
  • Kein Ersatz bei Ausfall

Whitepaper
SAP-Beratung in Regensburg finden: Wartungsende, Förderung, Team und Kosten
2026
Ratgeber für Entscheider
Kostenloser Download

Whitepaper:
SAP-Beratung in Regensburg finden: Wartungsende, Förderung, Team und Kosten 2026

Leitfaden für Unternehmen in Regensburg und im Umland: wann das SAP-Team vor Ort sein sollte, Beratungshaus, SAP-Partner oder Freelancer, ECC-Wartungsende und Wege zu S/4HANA, BAFA und Digitalbonus.Bayern, Team und Laufzeit, Lizenzen und Patch Day, SAP-Themen in 12 Branchen vom Autozulieferer bis zur Klinik, neun Kriterien, Ablauf und Kostenstufen.

S/4HANA SAP-Beratung Regensburg Oberpfalz ECC 6.0 Digitalbonus.Bayern Landkreis Regensburg Kelheim Vergleich
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Neun Kriterien, nach denen Sie eine SAP-Beratung in Regensburg auswählen

Acht weiße Zylinder, ein grüner Zylinder und ein weißer Block mit Loch auf hellem Hintergrund
Nur ein Dübel hält im Bohrloch. Die neun Kriterien zeigen, welche SAP-Beratung zu Ihrem Vorhaben passt.

Bevor Tagessätze zählen, prüfen Sie drei Punkte: abgeschlossene Projekte in Ihrer Branche und Größe, namentlich genannte Beraterinnen statt bloßer Rollen und die Frage, ob ein Teil des Honorars aus Lizenzverkäufen stammt. Erst im zweiten Schritt geht es um Modulkenntnis, Tage im Haus, Eigenentwicklungen, Sicherheitskonzept und die spätere Übergabe.

Aufschlussreich ist ein bezahlter Testworkshop: Zwei Anbieter bearbeiten je einen halben Tag dieselbe reale Aufgabe aus Ihrer Fachabteilung und fassen das Ergebnis auf einer Seite zusammen. Starke Teams fragen nach Eigenentwicklungen, nach Datenaustausch mit Kunden und nach Ihren Abschlussterminen. Wer nach einer Stunde einen Pauschalpreis für das ganze Projekt nennt, hat zu wenig gefragt.

Eine Referenz, die Sie selbst ausfindig gemacht haben, wiegt mehr als jede Liste aus dem Vertrieb.

Umstiege im Echtbetrieb
Welche S/4HANA-Projekte dieses Teams laufen bereits produktiv?

Erfahrung mit Konvertierungen bedeutet nicht automatisch Sicherheit beim Neuaufbau. Werten Sie nur Projekte vergleichbarer Größe, die seit mehreren Monaten im Alltag buchen.

Live-Systeme beim KundenArt des UmstiegsGleiche Größenklasse
Praxistipp: Fragen Sie, was im letzten Projekt schiefging und wie das Team reagiert hat.
Branchenkenntnis
Welche Firmen Ihrer Art hat das Team schon begleitet?

Lieferabrufe eines Zulieferers und die Fallabrechnung eines Krankenhauses verlangen völlig verschiedenes Wissen. Entscheidend sind Projekte mit Ihren Modulen bei ähnlichen Unternehmen.

Ähnliche KundenPassende ModuleRegeln Ihrer Branche
Praxistipp: Rufen Sie eine Referenz an, die nicht auf der Liste des Anbieters stand.
Status bei SAP
Führt das Partnerverzeichnis den Anbieter für Ihre Lösungen?

Im Verzeichnis steht, wofür ein Haus zugelassen ist. Eine erfahrene Freelancerin braucht keinen Eintrag, verkauft Ihnen dann aber auch keine Lizenzen.

Eintrag vorhandenZugelassene ProdukteZertifizierte Köpfe
Warnsignal: Ein Partnerlogo auf der Website belegt gar nichts.
Anwesenheit im Betrieb
An wie vielen Tagen sitzt das Team in Ihrem Haus?

Für einen Zulieferer in Neutraubling oder ein Krankenhaus in der Altstadt lohnt es sich, Konzeptphase und Start mit dem Team im eigenen Gebäude zu erleben. Ein gutes Angebot nennt für jede Phase die Zahl der Anreisetage.

Präsenztage je PhaseReisekosten geregeltStartwoche im Haus
Praxistipp: Zwei Workshoptage am Stück ersparen eine Anfahrt.
Feste Besetzung
Bleiben die Personen aus dem Pitch auch im Projekt?

Namen, Rollen und Tage pro Monat gehören in den Vertrag, dazu eine Frist, bevor jemand ausgetauscht werden darf.

Namen im VertragTage pro MonatFrist für Wechsel
Warnsignal: Die Stars der Präsentation sieht man im Projekt oft nicht wieder.
Umgang mit Eigenentwicklungen
Was macht der Anbieter mit Ihren Zusatzprogrammen?

Gute Teams messen zuerst, welche Programme tatsächlich laufen. Danach wird jedes stillgelegt, durch Standard ersetzt oder außerhalb des Kerns neu gebaut.

Nutzung gemessenEntscheidung je ProgrammSauberer Kern
Praxistipp: Ein guter Teil der Zusatzprogramme lässt sich meist ersatzlos abschalten.
Nachvollziehbares Angebot
Lässt sich die Gesamtsumme aus den Positionen ableiten?

Zwei Angebote mit nackter Endsumme sind nicht vergleichbar. Bestehen Sie auf einer Aufstellung nach Phasen mit Tagen und Ergebnissen und auf eigenen Zeilen für Reisekosten, Software und Subunternehmer.

Aufwand pro PhaseLieferergebnisseReisen separat
Praxistipp: Rechnen Sie Tagessatz mal Tage, nicht nur den Satz.
Schutz im Dauerbetrieb
Wer kümmert sich nach dem Start um Lücken und Rollen?

Ein gutes Angebot weist die monatliche Prüfung der SAP-Sicherheitshinweise, ein bereinigtes Rollenkonzept und den Vertrag zur Auftragsverarbeitung als getrennte Leistungen aus.

Fester PatchrhythmusRollen bereinigtAV-Vertrag
Warnsignal: Nachgerüstete Sicherheit kostet ein Vielfaches.
Eigenständigkeit danach
Kommt Ihr Team nach der Übergabe allein zurecht?

Kleine Änderungen wie ein zusätzlicher Bericht oder eine neue Freigabestufe sollte Ihr Team später ohne externe Hilfe erledigen können. Das setzt Schulung, Dokumentation und einen festen Übergabetermin voraus.

Einstellungen dokumentiertSchulung je BereichÜbergabe terminiert
Praxistipp: Lassen Sie die Tests von Ihren Key-Usern fahren, nicht von den Beratern.
Bedarfscheck in 2 Minuten

Welche SAP-Beratung in Regensburg passt zu Ihrem Vorhaben?

Beantworten Sie fünf kurze Fragen zu Projekt, Größe und Standort, wir schicken Ihnen danach eine Vorauswahl passender SAP-Anbieter aus der Region per E-Mail. Unser Vergleich: Wir gleichen Ihre Antworten mit allen 5 recherchierten Anbietern ab.

Frage 1 von 5
Worum geht es bei Ihnen?
Die Einzelheiten besprechen Sie später direkt mit dem Anbieter.
Umstieg von ECC auf S/4HANA
Weg festlegen, Projekt starten, Altsystem ablösen.
Erstmals SAP einführen
Zum Beispiel ein ERP aus der Cloud für ein wachsendes Unternehmen.
Betreuung im Alltag
Störungen, kleine Anpassungen, Hilfe für die Key-User.
Einzelnes Modul
Etwa Finanzen, Qualität, Logistik oder Personal.
Frage 2 von 5
Wie viele Menschen arbeiten bei Ihnen?
Damit finden wir Anbieter, die zu Ihrer Größe passen.
Bis 50 Beschäftigte
Kleiner Betrieb, meist eine einzige Gesellschaft.
51 bis 250 Beschäftigte
Mehrere Abteilungen, häufig eine eigene IT-Stelle.
251 bis 1.000 Beschäftigte
Eigene IT-Abteilung, oft mehrere Standorte.
Über 1.000 Beschäftigte
Großes System, Beratung zur Verstärkung.
Frage 3 von 5
Wo liegt Ihr Unternehmen?
So sehen wir, wie einfach Termine vor Ort sind.
Regensburg-Innenstadt und Stadtamhof
Altstadt und die Viertel nördlich und südlich der Donau.
Übrige Regensburger Stadtbezirke
Etwa Kumpfmühl, Burgweinting-Harting, Königswiesen, Reinhausen oder Westenviertel.
Landkreis Regensburg
Etwa Neutraubling, Regenstauf, Lappersdorf, Pentling oder Obertraubling.
Landkreis Kelheim oder Schwandorf
Etwa Kelheim, Abensberg, Burglengenfeld, Maxhütte-Haidhof oder Teublitz.
Frage 4 von 5
Welche Art von Anbieter suchen Sie?
Die Auswahl lässt sich später noch anpassen.
SAP-Partner mit Branchenwissen
Mittelgroßes Haus mit Projekten in Ihrer Branche.
Große Beratungsgesellschaft
Viele Fachleute für ein umfangreiches Vorhaben.
SAP-Freelancerin oder SAP-Freelancer
Eine Fachkraft für ein Modul oder eine Projektrolle.
Noch offen
Ich möchte mich zuerst beraten lassen.
Frage 5 von 5
Worauf legen Sie in der Zusammenarbeit den größten Wert?
Daraus ergibt sich, welcher Anbietertyp passt.
Präsenz vor Ort
Workshops und Go-live bei uns in Regensburg oder im Umland.
Feste Ansprechpartner
Dieselben Personen vom Start bis zur Übergabe.
Branchenerfahrung
Projekte bei Zulieferern, Elektronik, Kliniken oder Versorgern.
Unabhängig bei Lizenzen
Kein Verdienst am Lizenzverkauf.
Fast geschafft
Unter welcher E-Mail-Adresse erreichen wir Sie?

Sagen Sie uns, wohin wir Ihre persönliche Empfehlung schicken dürfen. Sie kommt in wenigen Minuten per E-Mail.

Vielen Dank, {vorname}

Ihre persönliche Empfehlung ist unterwegs und kommt in wenigen Minuten per E-Mail. Bitte prüfen Sie auch Ihren Spam-Ordner.

So läuft ein SAP-Projekt in Regensburg ab: fünf Abschnitte bis zum Tagesgeschäft

Gestapelter Dämpfer aus weißer Keramik mit grünem Behälter an der Basis und Etikett "Kerb für Korb"
Ein Korb baut auf dem anderen auf. Genauso greifen die Abschnitte eines SAP-Projekts ineinander.

Fünf Abschnitte prägen ein SAP-Vorhaben: Analyse mit Fahrplan, Workshops gegen den Standard, Umsetzung mit Datenübernahme und Tests, der Umstellungstermin und eine Phase intensiver Betreuung danach. Für einen Mittelständler mit einer Gesellschaft sind neun bis zwölf Monate realistisch, mit mehreren Ländern wird es deutlich mehr.

Legen Sie den Umstellungstermin nach Ihrem Geschäftsjahr fest. Ein Zulieferer stellt nicht um, während die Autowerke neue Modelle anlaufen lassen, ein Krankenhaus nicht in den Budgetverhandlungen mit den Kassen und eine Hochschule nicht zum Semesterstart. Termine zum Jahreswechsel sind gefragt, erfahrene Teams dafür früh ausgebucht.

Erst eine fehlerfreie Probemigration macht aus einem Wunschtermin einen Plan.

2 bis 6 Wochen

Analyse

Eigenentwicklungen, Datenbestand und Schnittstellen des Altsystems werden erfasst, daraus entsteht ein begründeter Fahrplan.

Programme zählenSchnittstellen auflistenFörderung prüfen
1
2 bis 6 Wochen

Fit-to-Standard

Fachbereiche testen ihre Prozesse am unveränderten Standard und müssen Sonderwege begründen.

Workshops je FachbereichAbweichungen bewertenLenkungskreis aufsetzen
2
2 bis 6 Monate

Umsetzung

Einstellungen nach Konzept, Bau der übrigen Erweiterungen, Rollen und Schnittstellen.

System einstellenSchnittstellen entwickelnRollen anlegen
3
1 bis 3 Monate

Datenübernahme und Tests

Mehrere Probeläufe der Migration, Tests ganzer Prozessketten vom Abruf bis zur Zahlung und eine Generalprobe.

Dubletten entfernenProzessketten testenGeneralprobe planen
4
1 Wochenende bis 1 Woche

Go-live

Altsystem sperren, Bestände und offene Posten übernehmen, ab dem nächsten Arbeitstag nur noch im neuen System buchen.

Minutenplan für den StichtagBerater im HausWeg zurück vorbereitet
5
4 bis 8 Wochen

Hypercare

Ein verstärktes Team arbeitet Tickets aus dem Alltag ab, bis Routine einkehrt und die normale Betreuung startet.

Tickets nach Dringlichkeit sortierenErsten Monatsabschluss begleitenAn den Support übergeben
6
Pünktlicher Start
Ging das System am geplanten Tag in Betrieb?
Abschlusstempo
Dauerte der erste Monatsabschluss nicht länger als im Altsystem?
Restpunkte
Wie viele Punkte waren bei der Übergabe noch offen?
Eigenes Können
Welche Anpassungen erledigt Ihr Team inzwischen selbst?

Neun Fehler, die SAP-Projekte in Regensburg teuer machen

Porzellan-Kaffeefilter mit Aufschrift "Durchgelaufen" auf weißem Untergrund, mit Kaffeepulver daraus rieselnd
Eine kleine Öffnung im Filter, und der Satz landet im Kaffee. Die neun Fehler lassen sich schon vor der Unterschrift erkennen.

Die meisten Zusatzkosten stehen schon fest, wenn der Vertrag unterzeichnet ist: Der Weg wurde ohne Analyse gewählt, Schnittstellen fehlen im Plan, das Team ist nicht namentlich benannt, die Key-User haben keine Zeit, und der Termin liegt in der Hochsaison. Für jeden der neun Fehler nennen wir die passende Vorkehrung im Vertrag.

Bei einem Zulieferer in Wenzenbach sollen dieselben drei Key-User im November testen, die Jahresinventur vorbereiten und ein Lieferantenaudit des größten Kunden betreuen. Am Ende verliert das Projekt, Tests rutschen in den Januar und der Go-live um ein Quartal. Ein Abgleich der Kalender im Sommer, also eine schlichte Ressourcenplanung, hätte den Engpass rechtzeitig gezeigt.

Teuer wird auch Vergessenes: Eine Einstellung ohne Beschreibung kann das nächste Upgrade um Wochen aufhalten.

1
Blindflug beim Umstiegsweg

Der Weg zu S/4HANA wird gewählt, ohne dass jemand Code und Daten des ECC untersucht hat.

Zuerst messen, dann den Weg wählen.
2
Zu spät losgelegt

Ein Projektstart im Jahr 2027 macht die bezahlte Wartungsverlängerung so gut wie unvermeidlich.

Den Zeitplan mit Reserve von Ende 2027 aus zurückrechnen.
3
Ballast im Umzug

Jedes Zusatzprogramm zieht mit um, obwohl S/4HANA die Aufgabe längst selbst erledigt.

Nutzung prüfen, Überflüssiges stilllegen.
4
Übersehene Schnittstellen

Erst im Integrationstest merkt jemand, dass Autokunden, Labore oder Banken eigene Formate verlangen.

Jede Datenverbindung schon in der Analyse auflisten und die Gegenseite rechtzeitig einladen.
5
Wechselnde Gesichter

Im Vertrag stehen nur Rollen, und in jedem Workshop sitzt jemand anderes.

Personen namentlich im Vertrag festhalten.
6
Key-User ohne Luft

Die besten Fachleute tragen das Projekt zusätzlich zum vollen Tagesgeschäft.

Projekttage reservieren und Vertretungen organisieren.
7
Termin in der Spitze

Die Umstellung fällt in einen Modellanlauf beim Kunden, in die Inventur, in die Budgetrunde mit den Kassen oder in den Jahresabschluss.

Den Termin nach dem Geschäftskalender richten.
8
Zuschuss verspielt

Der Auftrag war erteilt, bevor der Förderantrag einging, der Zuschuss ist verloren.

Zuerst beantragen, danach beauftragen.
9
Wissen bleibt beim Partner

Nur die Externen durchschauen die Einstellungen, im Haus traut sich niemand an Änderungen.

Schlusszahlung erst gegen vollständige Dokumentation.

Was eine SAP-Beratung in Regensburg kostet: sechs Stufen zur Orientierung

Stapel weißer Handtücher neben einem digitalen Gerät mit grüner Anzeige und der Frage "Welche Stufe?"
Die Stufe bestimmt, wie viel Wärme ankommt. Wie viel ein SAP-Projekt kostet, hängt von seiner Größe, den Altlasten im System und der Wahl des Anbieters ab.

Abgerechnet wird überwiegend nach Beratertagen, Analysen gibt es oft zum Festpreis, und große Umstiege laufen mit Budgetrahmen und Meilensteinen. Die sechs Stufen beruhen auf unserer Auswertung öffentlicher Preisangaben von SAP-Anbietern aus Regensburg, Neutraubling, Regenstauf und Kelheim. Als Spannen dienen sie der Einordnung, feste Tarife sind es nicht, und am Ende zählt das individuelle Angebot für Ihr Projekt.

Ob ein Tagessatz günstig ist, zeigt erst die Zahl der Tage, die ein Anbieter für dieselbe Aufgabe ansetzt. Stellen Sie Angebote deshalb Phase für Phase nebeneinander und rechnen Sie Lizenzen, Betrieb, Migration, Trainings und die Arbeitszeit Ihres Personals dazu.

Am günstigsten arbeiten meist Selbstständige, am teuersten internationale Gesellschaften, regionale Partner liegen dazwischen.

Erstgespräch meist kostenlos einmalig

Erste Runde zu Ausgangslage, Zielen und Zeitrahmen, per Video oder bei Ihnen vor Ort.

Pauschale Bestandsaufnahme niedrig bis mittel Festpreis

Bestandsaufnahme des ECC samt Workshops, am Ende steht eine schriftliche Empfehlung für den Umstiegsweg.

SAP-Freelancer mittel pro Tag

Selbstständige Modulspezialisten aus Regensburg und dem Umland, häufig mit Konzernerfahrung.

Regionales Partnerhaus mittel bis hoch pro Tag

Der Satz hängt an der Rolle: Junioren sind günstiger als Architektinnen, ein gemischtes Team landet in der Mitte.

Internationales Beratungshaus hoch pro Tag

Große Gesellschaften mit Partnerebene, Projektsteuerung und Teams an Standorten im Ausland.

Gesamtprojekt S/4HANA hoch bis sehr hoch pro Projekt

Summe aller Phasen bis zum Ende der Hypercare, stark abhängig von Umstiegsweg, Systemgröße und Eigenentwicklungen.

Was die Kosten in die Höhe treibt

Am stärksten wirken der gewählte Umstiegsweg, viele undokumentierte Eigenentwicklungen, die Zahl der Module, Gesellschaften und Schnittstellen sowie die Entscheidung für eine große Gesellschaft. Zwischen der Bestandsaufnahme bei einem kleinen Zulieferer in Obertraubling und dem Umstieg eines Anlagenbauers mit Servicenetz auf mehreren Kontinenten liegen Welten. Nicht eingerechnet sind Lizenzen, Rechenzentrum und die Stunden Ihrer Belegschaft.

SAP-Beratung in anderen Städten

Betreiben Sie Werke in mehreren Ländern oder gibt eine Muttergesellschaft im Ausland die Systemlandschaft vor, brauchen Sie womöglich einen Partner mit internationaler Aufstellung. Für diese Suche gibt es unseren übergreifenden Vergleich.

Unser SAP-Beratung Vergleich reicht über Ländergrenzen hinweg und beschreibt außerdem, nach welchen Modellen eine SAP-Beratung abrechnet und welche Umstiegswege es gibt.

SAP-Beratung in anderen Städten

Dieselbe Auswahl für andere Städte: Anbieter mit Sitz vor Ort, jede Karte am Impressum geprüft.

Ohne Ortsbezug vergleichen: SAP-Beratung Vergleich (bundesweit)

Der Dr.-Web-Quizmaster
Wissenstest
Quiz: SAP-Beratung in Regensburg
7 Fragen aus dem Artikel. Wählen Sie Ihre Antwort, dann decken Sie die Lösung auf.
1 Bis zu welchem Jahresende garantiert SAP die Standardwartung der ECC-Kernanwendungen? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
2 Welches Enddatum nennt SAP seit Oktober 2026 für Abos der Übergangsoption? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
3 Welcher Schritt markiert beim BAFA schon den Start der Beratung? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.
4 Welche Stelle betreut den Digitalbonus.Bayern für Betriebe aus der Oberpfalz? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
5 Wie stellt ein Unternehmen den Antrag für den Digitalbonus.Bayern? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.
6 Wie viele Segmentbögen hat die Steinerne Brücke in Regensburg insgesamt? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
7 Welche Behörde beaufsichtigt in Bayern den Datenschutz bei Unternehmen? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.

Glossar: SAP-Begriffe vom Wartungsende bis zur Charge

Kurz und ohne Anbieterbezug erklärt: Begriffe zu Wartung, Umstiegswegen, Projektphasen, Verträgen, Sicherheit und Fertigung rund um SAP.

SAP-Beratung

Dienstleistung von Partnern oder Freelancern, die Unternehmen beim Planen, Einführen, Umstellen und Ausbauen ihrer SAP-Systeme begleiten.

SAP ECC 6.0

Klassischer ERP-Kern von SAP, für den die Standardwartung Ende 2027 endet und der in vielen Mittelständlern noch produktiv läuft.

SAP S/4HANA

ERP-Generation nach ECC, die ausschließlich auf der Datenbank SAP HANA arbeitet und nach heutiger Zusage bis 2040 gepflegt wird.

Erweiterte Wartung

Aufpreispflichtige Pflege, mit der ECC nach 2027 noch bis Ende 2030 Fehlerkorrekturen und Rechtsänderungen erhält.

Customer-Specific Maintenance

Rückfallstufe für ECC-Kunden ohne Verlängerung ab 2028: SAP hilft bei bekannten Problemen, neue Rechtsänderungen fließen nicht mehr ein.

Transition Option

Sonderangebot für sehr große Kunden, bei dem ECC auf HANA als SAP ERP, private edition, im Abo weiterläuft, verbunden mit dem max success plan und nach Stand November 2026 höchstens bis Ende 2035.

Greenfield

Neuaufbau des Systems, bei dem aus dem alten ECC nur Stammdaten und offene Posten übernommen werden.

Brownfield

Umwandlung eines bestehenden ECC nach S/4HANA samt Belegen, Einstellungen und Eigenentwicklungen.

Selektiver Umstieg

Mischform, bei der ein Unternehmen bestimmt, welche Gesellschaften, Jahre oder Abläufe ins neue System wechseln.

Fit-to-Standard

Workshops, in denen jede Abteilung prüft, ob der SAP-Standard ihre Arbeit abdeckt, und Sonderwünsche begründen muss.

Go-live

Umstellungstag, nach dem das alte System gesperrt ist und alle Buchungen im neuen landen.

Hypercare

Zeit intensiver Betreuung direkt nach dem Go-live, bis der normale Support die Meldungen übernimmt.

Key-User

Fachkraft aus einer Abteilung, die das Projekt mitgestaltet, Tests fährt und Kolleginnen später schult.

Vorstudie

Kurze Analyse von Altsystem, Daten und Schnittstellen, die einen begründeten Vorschlag für Weg, Zeitplan und Budget liefert.

Eigenentwicklung

Selbst beauftragtes Zusatzprogramm außerhalb des Standards, das vor jedem Umstieg auf Nutzen und Nutzung geprüft wird.

ABAP

Programmiersprache von SAP, in der die meisten Zusatzberichte und Erweiterungen klassischer Systeme geschrieben sind.

SAP BTP

Business Technology Platform, eine Cloud-Plattform von SAP für Schnittstellen, Auswertungen und Erweiterungen außerhalb des ERP-Kerns.

Lieferabruf

Elektronische Mitteilung eines Kunden, welche Mengen er zu welchen Terminen braucht, typisch in der Zulieferindustrie.

RISE with SAP

Paketangebot für bestehende SAP-Kunden, das Abonnement, Betrieb durch den Hersteller und Umstiegswerkzeuge für die Private Cloud kombiniert.

GROW with SAP

Angebot für Neukunden, die ein standardnahes ERP aus der Public Cloud mit kurzer Einführung suchen.

SAP-Partner

Unternehmen, das SAP in seinem Partnerverzeichnis führt und das je nach Stufe Lizenzen vertreibt, Einführungen übernimmt oder Systeme betreibt.

Security Patch Day

Fester Monatstermin am zweiten Dienstag, zu dem SAP gesammelt neue Sicherheitshinweise herausgibt.

Charge

Menge eines Materials aus demselben Fertigungslauf, die sich bis zum Rohstoff zurückverfolgen lässt.

Häufige Fragen zur SAP-Beratung in Regensburg: Wartungsende, Förderung, Umland

Die Antworten nennen bewusst keine Firmennamen. Sie helfen Zulieferern, Maschinenbauern, Kliniken, Hochschulen, Versorgern und Händlern zwischen Kelheim, Regenstauf und Neutraubling, Fristen, Förderung, Kosten und die Rolle einer SAP-Beratung einzuschätzen.

Welche Aufgaben übernimmt eine SAP-Beratung?

Sie begleitet Unternehmen bei Auswahl, Einführung, Umstieg und Ausbau von SAP, von der ersten Analyse über Einstellungen und Datenübernahme bis zur Betreuung nach dem Go-live. Dazu gehören Tests mit den Fachabteilungen und Schulungen für Key-User. Viele Anbieter bleiben danach für Störungen, Releasewechsel und kleinere Erweiterungen an Bord.

Wie teuer ist eine SAP-Beratung in Regensburg und im Umland?

Am stärksten wirken die Zahl der Beratertage und die Art des Anbieters, von der Freelancerin bis zur internationalen Gesellschaft. Für Analysen werden oft Pauschalen angeboten, und je internationaler ein Haus aufgestellt ist, desto höher liegt sein Tagessatz. Unsere sechs Kostenstufen sind Spannen aus öffentlich genannten Preisen von Anbietern aus der Region, keine festen Tarife, den Ausschlag gibt Ihr individuelles Angebot.

Ab wann kostet die ECC-Wartung für Regensburger Betriebe extra?

Mit dem Jahreswechsel auf 2028: Dann läuft die Standardwartung der ECC-Kernanwendungen aus, und wer bis Ende 2030 weiter versorgt werden will, bezahlt die Verlängerung. Ohne sie bleibt die Customer-Specific Maintenance mit Hilfe bei bekannten Fehlern, aber ohne neue Gesetzesänderungen. Für S/4HANA hat SAP Pflege bis Ende 2040 zugesagt, Stand November 2026.

Was müssen Autozulieferer in Regensburg und im Umland beim Umstieg beachten?

Lieferabrufe, Datenaustausch mit den Werken der Kunden, Behälterkonten und eine lückenlose Rückverfolgung bis zur Charge. Testen Sie jede Abrufart mit echten Daten und legen Sie den Go-live nicht in einen Modellanlauf beim Kunden. Austausch bieten die DSAG-Arbeitskreise Automotive und Supply Chain Management.

Wann sollte das SAP-Team in Regensburg persönlich im Haus sein?

Vor allem bei Fit-to-Standard-Workshops, beim Training der Key-User und in den Tagen um den Go-live, während Entwicklung und Support gut per Fernzugriff gehen. Fordern Sie im Angebot eine Zahl für Vor-Ort-Tage und eine klare Regel für Fahrtkosten. Zusammenhängende Workshoptage sparen Wege.

Welche Förderprogramme greifen für bayerische Betriebe bei SAP-Projekten?

Das BAFA fördert bundesweit Beratungen für kleine und mittlere Unternehmen, wenn der Antrag vor dem Vertrag gestellt wird. Hinzu kommt bis Ende 2027 der Digitalbonus.Bayern für kleine Firmen mit weniger als 50 Beschäftigten, der Beratung allerdings nur im Paket mit einer eingeführten Lösung bezuschusst. Große Umstiege deckt keines der Programme ab.

Wer betreut den Digitalbonus.Bayern für Firmen aus Regensburg und der Oberpfalz?

Das Team Digitalbonus Oberpfalz der Regierung der Oberpfalz am Emmeramsplatz 8 in Regensburg. Für Betriebe aus anderen Regierungsbezirken nennt die Programmseite eigene Teams bei den jeweiligen Bezirksregierungen. Den Antrag stellt das Unternehmen selbst über sein ELSTER-Unternehmenskonto, freie Berufe und Kliniken sind ausgeschlossen.

Greenfield, Brownfield oder selektiv: welcher Weg passt zu einem Betrieb im Landkreis Regensburg?

Ein Neuaufbau lohnt, wenn viele Eigenentwicklungen wegfallen und Sie künftig nah am Standard arbeiten möchten. Ein gepflegtes ECC mit langer Historie lässt sich oft günstiger umwandeln. Nach Zukäufen oder Verkäufen ist häufig der selektive Weg am sinnvollsten, die Entscheidung sollte aber auf einer Analyse beruhen.

Woran erkenne ich, ob ein Regensburger SAP-Haus offiziell bei SAP gelistet ist?

Schauen Sie ins Partnerverzeichnis von SAP, denn Partnerlogos in Präsentationen sind kein Nachweis. Der Eintrag verrät zugleich, für welche Lösungen und Märkte die Zulassung gilt. Freiberufler ohne Eintrag können trotzdem passen, Lizenzen kaufen Sie dann über einen anderen Weg.

Wie weit fahren SAP-Beraterinnen aus Regensburg ins Umland, etwa nach Neutraubling oder Kelheim?

Ja, Kunden im Umland sind für die meisten Anbieter aus der Stadt normal. Klären Sie vorher, wie Anfahrt und Reisezeit abgerechnet werden. In der ersten Woche nach dem Go-live sollte das Team dort sitzen, wo produziert, verladen oder abgerechnet wird.

Was gilt für Kliniken und Hochschulen in Regensburg beim Wechsel auf S/4HANA?

Fallabrechnung, Drittmittel, Haushaltsrecht, Dienstpläne und strenge Regeln für Gesundheits- und Personaldaten prägen das Vorhaben. Jede Verbindung zu Klinikinformationssystem, Laborsoftware oder Studierendenportal gehört in die Analyse. In der DSAG treffen sich Häuser dieser Art im Arbeitskreis Healthcare und in der Gruppe Campus Management des Arbeitskreises Öffentliche Verwaltung.

Was brauchen Elektronik- und Halbleiterbetriebe in Regensburg von SAP?

Eine Losverfolgung vom Rohmaterial bis zum fertigen Bauteil, Daten zu Ausbeute und Qualität, Exportprüfungen und die Anbindung an das Fertigungsleitsystem. Erfassen Sie alle Prüf- und Nachweispflichten Ihrer Kunden in der Analyse und testen Sie mit realen Losen. Erfahrungen dazu teilen Mitglieder im DSAG-Arbeitskreis Qualitätsmanagement, etwa in der Gruppe FMEA.

Welche Netzwerke unterstützen SAP-Anwender in Regensburg?

Die Arbeitskreise der DSAG, für die Region vor allem Automotive, Fertigung, Qualitätsmanagement, Healthcare und Öffentliche Verwaltung, eine Regionalgruppe für die Oberpfalz nennt die Gremienübersicht nicht. Standortfragen beantworten die IHK Regensburg für Oberpfalz / Kelheim, das Amt für Wirtschaft und Wissenschaft der Stadt und die TechBase. Nachwuchs finden Sie über gemeinsame Praxisprojekte mit Universität und OTH.

An wen wendet sich eine Regensburger Firma nach einer Datenpanne im SAP?

Dem Bayerischen Landesamt für Datenschutzaufsicht, am einfachsten über dessen Online-Service. Besteht ein Risiko für Betroffene, bleiben dafür 72 Stunden ab Kenntnis. Regeln Sie im Betriebsvertrag, dass Hoster und Partner Ihnen jede Panne sofort melden.

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Michael Dobler & Markus Seyfferth
Autoren
Michael Dobler und Markus Seyfferth bilden das Autorenduo hinter den Vergleichen von Dr. Web. Anbietervergleiche sind ihre Spezialität und entstehen grundsätzlich gemeinsam: Praxiswissen aus über drei Jahrzehnten Web trifft auf den strategischen Rundum-Blick eines Chefredakteurs, damit Entscheider ohne Umwege die beste Wahl für ihr Business treffen.
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