SAP-Beratung Dresden Vergleich 2026
Das sind die besten 16 Anbieter.

Markus Seyfferth Michael Dobler
Markus Seyfferth
& Michael Dobler
32 Min. Lesezeit
4,7 (14) Bewerten
Alle Angaben verifiziert Monatlich aktualisiert Von Fachredakteuren kuratiert Fokus DACH-Markt
Eine weiße Kirche mit grüner Flagge steht auf einer Faltkarte mit Straßenlinien. Die Flagge trägt die Aufschrift "Hier gefunden"

Ein Zulieferer für Reinraumchemie in Klotzsche verfolgt jede Charge für die Chipwerke im Norden von Dresden seit 2011 in einem SAP ECC, dessen reguläre Wartung Ende 2027 endet. Wir haben 16 Anbieter zwischen Elbtal und Dresdner Heide auf ihren Sitz geprüft, ob Partnerhaus, Konzern oder Freelancer, jeweils anhand des Impressums.


SAP-Anbieter für Dresden, Radebeul, Freital und Pirna: Empfohlene Anbieter

XEGO-it

Sitz in Radebeul Seit 2007 SAP Business One

Mittelständischer SAP-Partner für SAP Business One mit Sitz in Radebeul bei Dresden. XEGO-it führt Business One On-Premise oder in der Cloud für kleinere und mittelständische Firmen aus Dienstleistung, Produktion und Handel ein und ergänzt Add-ons für Projekte, Fertigung, Lager und Archivierung.

XEGO-it Screenshot xego-it.de

XEGO-it ist ein kleiner, mittelständischer SAP-Partner mit Fokus auf SAP Business One und Sitz in der Meißner Straße 31 in Radebeul bei Dresden. 2007 als interner Bereich der Bautzen-IT entstanden und 2014 als GmbH ausgegründet, firmiert das Unternehmen seit 2018 als XEGO-it GmbH und ist eine Tochter der NTT DATA Business Solutions AG. Zielgruppe sind kleinere Unternehmen und der Mittelstand aus Dienstleistung, Produktion und Handel.

Seit 2007 ist XEGO-it zertifizierter Partner für SAP Business One und führt das ERP On-Premise oder in der Cloud ein, mit erprobter Projektmethodik schon ab zwei Wochen. Die Betreuung reicht von Bedarfsfeststellung und Anforderungsanalyse über die Implementierung bis zu Wartung, Support und Erweiterungen im laufenden Betrieb. Add-ons wie MARIProject für Projektmanagement, Beas Manufacturing für die Fertigung, Produmex WMS für das Lager, B1 Usability Package sowie Lösungen für Archivierung, Zeiterfassung und Onlineshop-Anbindung ergänzen das System. Zu den Kunden zählen unter anderem Novaled und Aerosoft.

Preise sind nicht veröffentlicht. Schulungen und Workshops stimmt XEGO-it auf das jeweilige Team ab. Anfragen laufen über das Kontaktformular, ein Helpdesk betreut Bestandskunden.

Das spricht für XEGO-it
Einführung ab 2 Wochen
SAP Business One lässt sich mit der erprobten Projektmethodik schon ab zwei Wochen einführen.
On-Premise oder Cloud
Business One läuft wahlweise im eigenen Haus oder in der Cloud, Integration mit SAP HANA inklusive.
Add-ons für Fertigung
Beas Manufacturing, MARIProject und Produmex WMS ergänzen Business One um Fertigung, Projekte und Lager.
Von Analyse bis Support
Die Betreuung reicht von der Anforderungsanalyse über die Implementierung bis zu Wartung und Erweiterungen.
Persönlicher Kontakt
Das kleine Team in Radebeul bei Dresden arbeitet mit festen Ansprechpartnern nah am Betrieb der Kunden.
Schulungen und Workshops
Zugeschnittene Schulungen und Workshops machen Mitarbeitende mit ihrem SAP Business One vertraut.

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Wirtschaftsstandort Dresden: Landesverwaltung, Forschung, Chipfabriken und Flugzeugwerft

Dresden hat 2024 ein Bruttoinlandsprodukt von 30,4 Milliarden Euro erwirtschaftet, nominal 5,3 Prozent mehr als ein Jahr zuvor, und je erwerbstätiger Person 86.346 Euro. Die Landeshauptstadt lebt von Ministerien, Hochschulen, Kliniken und Forschungsinstituten und im Norden von Halbleiterwerken, mit denen sich die Stadt selbst als größten Mikroelektronik-Standort Europas bezeichnet.

Öffentliche Dienste, Bildung und Gesundheit erbringen mit 32,3 Prozent den größten Teil der Dresdner Wertschöpfung. Dazu gehören die Staatsministerien des Freistaats, die Technische Universität mit ihren Instituten, das Universitätsklinikum Carl Gustav Carus an der Fetscherstraße, das Städtische Klinikum an der Friedrichstraße und die Staatlichen Kunstsammlungen im Residenzschloss. SAP heißt für sie Haushalt, Drittmittel, Stellenpläne und eine Projektabrechnung, die jeden Förderbescheid einzeln nachweist.

Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste und Immobilien folgen mit 24,6 Prozent, Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien mit 20,6 Prozent.

In diesen Bereich fallen die Ostsächsische Sparkasse am Güntzplatz, große Wohnungsbestände in Prohlis, Gorbitz und der Johannstadt, Ingenieurbüros, Softwarehäuser, die Hotels rund um die Altstadt und die Dresdner Verkehrsbetriebe an der Trachenberger Straße. Im System stehen dort Mieten und Betriebskosten, die Instandhaltung von Bahnen und Gleisen, Projektzeiten und eine Rechnungsprüfung für einen stetigen Strom von Eingangsbelegen.

Industrie und Versorgung tragen 17,9 Prozent bei, der Bau 4,6 Prozent.

In Klotzsche und Wilschdorf fertigen Infineon, GlobalFoundries, Bosch und X-FAB Halbleiter, nach Angaben der Landeshauptstadt investiert auch TSMC in den Standort. Am Flughafen bauen die Elbe Flugzeugwerke Passagiermaschinen zu Frachtern um, und SachsenEnergie versorgt Stadt und Region vom Friedrich-List-Platz aus. In SAP geht es dort um Chargen und Seriennummern, Prüfzeugnisse, Exportpapiere und die Instandhaltung von Anlagen, Netzen und Flugzeugteilen.

Von den Arbeitsplätzen in der Stadt geht mehr als jeder dritte an Menschen, die morgens von außerhalb kommen.

Auf 13.757 Betriebe verteilen sich 281.076 Stellen mit Sozialversicherungspflicht. Werktags fahren 98.346 Beschäftigte zur Arbeit nach Dresden und 59.987 in die Gegenrichtung, in der Stadt arbeiten also rund 38.000 Menschen mehr, als sie morgens verlassen. Viele Firmen verteilen sich ähnlich, mit Verwaltung in der Neustadt, Fertigung in Klotzsche und Lager in Ottendorf-Okrilla. Im ERP werden daraus Werke, Lagerorte und Transportwege, die jemand sauber anlegen muss.

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Dresden: Wirtschaftsstandort in Zahlen

Was die Landeshauptstadt erwirtschaftet, wie sich die Wertschöpfung auf Verwaltung, Forschung und Gesundheit, Unternehmensdienste, Handel und Verkehr sowie die Industrie verteilt, wie viele Menschen täglich zur Arbeit nach Dresden pendeln und welche großen Arbeitgeber hier ihre Anschrift haben.

30,4 Mrd. €Wirtschaftsleistung 2024, nominal 5,3 % höher als im Jahr davor
86.346 €Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigen im Jahr 2024
32,3 %entfallen auf öffentliche Dienste, Bildung und Gesundheit, den größten Bereich
562.764Menschen leben in der Landeshauptstadt
352.100Erwerbstätige mit Arbeitsplatz in Dresden, Mittel des Jahres 2024
281.076Arbeitsplätze mit Sozial­versicherungs­pflicht in 13.757 Betrieben
23.200Selbstständige, vom Ingenieurbüro bis zur SAP-Freelancerin

Wertschöpfung nach Bereichen

Öffentliche Dienste, Bildung, Gesundheit32,3 %
Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste, Immobilien24,6 %
Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien20,6 %
Industrie, Energie, Versorgung17,9 %
Baugewerbe4,6 %
Land- und Forstwirtschaft0,1 %

Anteile an der Bruttowertschöpfung der Stadt Dresden im Jahr 2024, auf eine Nachkommastelle gerundet

Pendlerströme an einem Werktag

Einpendler, die in Dresden arbeiten98.346
Auspendler, die außerhalb arbeiten59.987
Unterm Strich arbeiten in Dresden rund 38.000 Beschäftigte mehr, als morgens die Stadt verlassen. Gut ein Drittel der Stellen besetzen Beschäftigte, die aus dem Umland oder von weiter her anreisen, viele davon aus Radebeul, Freital und Pirna. Für SAP bedeutet das häufig mehrere Werke und Lagerorte in einem System, etwa Verwaltung in der Neustadt, Fertigung in Klotzsche und Lager in Ottendorf-Okrilla.

Große Arbeitgeber mit Anschrift in Dresden

  • Elbe FlugzeugwerkeFlugzeugumrüstung und Instandhaltung, Grenzstraße 1
  • X-FAB DresdenHalbleiterfertigung, Grenzstraße 28
  • SachsenEnergieEnergieversorger, Friedrich-List-Platz 2
  • Dresdner VerkehrsbetriebeNahverkehr mit Straßenbahn und Bus, Trachenberger Straße 40
  • Ostsächsische Sparkasse DresdenSparkasse, Güntzplatz 5
  • Universitätsklinikum Carl Gustav CarusUniversitätsklinikum, Fetscherstraße 74
  • Städtisches Klinikum DresdenKommunales Krankenhaus, Friedrichstraße 41
  • Technische Universität DresdenUniversität, Postanschrift 01062 Dresden
  • Staatliche Kunstsammlungen DresdenMuseumsverbund des Freistaats, Residenzschloss, Taschenberg 2
  • Landeshauptstadt DresdenStadtverwaltung, Rathausplatz 1

Die Liste ist ungeordnet und verrät weder die Größe der Häuser noch, ob sie mit SAP arbeiten. Jede Anschrift stammt aus Impressum oder Kontaktseite, aufgerufen im Oktober 2026. Beschäftigtenzahlen nennen wir nicht, weil für diese zehn Häuser keine gemeinsame, datierte Quelle vorliegt.

SAP-Beratung in Dresden: wann ein Partner vor Ort zählt

Eine weiße Kirche mit grüner Flagge steht auf einer Faltkarte mit Straßenlinien. Die Flagge trägt die Aufschrift "Hier gefunden"
Fachbereichsworkshops, Übungstage und die erste Woche nach dem Start gelingen mit dem SAP-Team im Haus besser. Ob es dafür zwei- oder zehnmal nach Radebeul, Freital oder Pirna anreist, sollte vor der Unterschrift feststehen.

Was am Bildschirm erledigt werden kann, vom Customizing bis zum Großteil der Tests, braucht keine Anreise. Drei Termine vertragen dagegen keine Videokonferenz: die Workshops, in denen Fachbereiche ihre Abläufe am SAP-Standard messen, die Übungstage der Key-User und die erste Woche im Echtbetrieb.

In einem Forschungsinstitut in der Südvorstadt sitzen Verwaltung, Projektleitungen und Einkauf im Fit-to-Standard-Workshop beisammen und gehen durch, wie ein Drittmittelprojekt vom Bewilligungsbescheid über Bestellungen und Personalkosten bis zum Verwendungsnachweis läuft. Liegt der Ablauf als Ausdruck auf dem Tisch, sieht jede Abteilung sofort, an welcher Stelle ihre Sonderwünsche den Standard verlassen.

Für die Startwoche sollte niemand aus dem Projektteam im Homeoffice bleiben.

Ein Reinraumzulieferer in Klotzsche merkt in der ersten Schicht, ob Chargennummern, Prüfzeugnisse und Lieferscheine zu den Bestellungen der Chipwerke passen. Eine Flugzeugwerft sieht es daran, ob Bauteile mit ihren Freigabedokumenten am Hangar ankommen. Halten Sie schriftlich fest, wie viele Präsenztage nach dem Start eingeplant sind und wer danach Ihr fester Kontakt bleibt.

Key-User lernen am meisten, wenn sie im Test ihre eigenen Aufträge buchen.

Dresden zieht sich von Cossebaude im Westen bis Schönfeld-Weißig im Osten, und die Elbe teilt die Stadt. Über die Waldschlößchenbrücke, das Blaue Wunder oder die Albertbrücke geht es morgens oft nur im Schritttempo, ebenso auf der Königsbrücker Straße und an den Auffahrten zur A 4 und A 17. Liegt Ihr Betrieb in Radebeul, Freital, Pirna oder Ottendorf-Okrilla, kommt Fahrzeit hinzu. Klären Sie im Angebot, ob Anfahrten abgerechnet werden, und bündeln Sie Präsenztermine zu ganzen Tagen.

Reinräume, Hangars, Operationsbereiche und Rechenzentren betritt niemand ohne Einweisung, Schutzkleidung oder Begleitung. Klären Sie den Zugang für das Beratungsteam früh mit Werkschutz und Sicherheitsbeauftragten, denn eine Reinraumschulung lässt sich nicht am Morgen des Workshops nachholen.

Partnerhaus, Beratungskonzern oder Freelancer: wer für Dresdner Betriebe welche Rolle spielt

Rund um Dresden arbeiten Büros großer Beratungsgesellschaften, mittelständische SAP-Häuser mit Branchenfokus und selbstständige Spezialistinnen für einzelne Module. Für Ihre Wahl zählt weniger die Größe als die Frage, wer nach dem Go-live erreichbar bleibt und für Fehler einsteht.

Ob ein Haus wirklich SAP-Partner ist und für welche Produkte und Länder, verrät allein das Partnerverzeichnis auf den Seiten von SAP. Partner dürfen Lizenzen verkaufen und erhalten von SAP Testsysteme und Schulungen. Ein Freelancer ohne Eintrag kann fachlich ebenso stark sein, die Lizenzen kaufen Sie dann bei einem Partner oder direkt beim Hersteller.

Erfahrung mit Universitätshaushalten hilft wenig, wenn Wafer-Chargen verbucht werden sollen.

Ein Team, das jahrelang Drittmittel, Stellenpläne und Haushaltskapitel einer Hochschule betreut hat, kennt Vergaberecht und Verwendungsnachweise. Chargenrückverfolgung im Reinraum, Prüfmerkmale für Bauteile oder die Dokumentation einer Flugzeugumrüstung verlangen andere Fachleute. Manche Partner liefern vorkonfigurierte Branchenlösungen für Forschung, Fertigung oder Versorger mit. Das spart Einführungszeit, bindet Sie aber an den Anbieter, deshalb gehört ins Angebot, wer die Lösung bei Releasewechseln anpasst und was das jährlich kostet.

Den künftigen Lizenzbedarf rechnet besser jemand nach, der am Verkauf keine Provision erhält.

Sechs Hinweise, dass Ihr SAP-System Unterstützung braucht
  • Kein Plan für 2028: Ihr ERP läuft auf ECC 6.0, und für die Zeit nach dem Wartungsende Ende 2027 fehlt eine Entscheidung.
  • Code ohne Besitzer: Niemand im Haus weiß, welche Eigenentwicklungen noch gebraucht werden und wer sie gebaut hat.
  • Tabellen als Nebenbuch: Chargen, Projektkosten oder Betriebskosten werden außerhalb von SAP in Dateien gerechnet.
  • Ruhestand in Sicht: Die Person, die Ihr SAP seit Jahren betreut, geht bald, und für ihr Modul gibt es keine Vertretung.
  • Neue Pflichtformate: Kunden, Fördergeber, Finanzamt oder Behörden verlangen Daten, die das ECC nur mit Handarbeit liefert.
  • Abschluss ohne Ende: Der Monatsabschluss zieht sich über Wochen und erzeugt Rückfragen aus allen Abteilungen.

Treffen gleich zwei Punkte auf Ihr Unternehmen zu, sollten Sie mit einer Beratung sprechen. Wie viel Unterstützung nötig ist, von der einzelnen Freelancerin bis zum Partnerteam, bestimmen Projektgröße, Risiko und Termindruck.

ECC-Wartungsende und S/4HANA: die SAP-Frage für Dresdner Unternehmen

Grüne Käseverpackung mit Text "Haltbar bis Ende 2027", weißem Käse und Käseblock auf hellem Hintergrund
Hefe treibt nur bis zum aufgedruckten Datum zuverlässig. Für ECC endet die reguläre Wartung Ende 2027, danach kostet jedes weitere Jahr Aufpreis.

SAP hat im Februar 2020 festgelegt, dass die reguläre Wartung der Business Suite 7 und damit von ECC 6.0 Ende 2027 endet, gegen Aufpreis bis Ende 2030 verlängert werden kann und S/4HANA bis Ende 2040 Pflege erhält. Wir haben die Fristen mit Stand Oktober 2026 erneut nachgelesen, sie gelten für das Forschungsinstitut in der Südvorstadt genauso wie für den Zulieferer in Klotzsche.

Wer ab 2028 ohne Zusatzvertrag auf ECC bleibt, landet automatisch in der kundenspezifischen Wartung. Dann löst SAP weiter bekannte Probleme, liefert aber keine Anpassungen an neue Vorschriften mehr.

Für die größten Bestandskunden gibt es seit 2025 die Übergangsoption, zunächst mit Abos bis spätestens 2033. Seit dem Update vom 13. Oktober 2026 sind unter weiteren Voraussetzungen Laufzeiten bis zum 31. Dezember 2035 möglich, dazu zählt der Wechsel in die private edition von SAP ERP auf HANA bis Ende 2030. Ein Halbleiterkonzern mit gewachsenem Großsystem kann das prüfen, ein Mittelständler mit überschaubarem ECC eher nicht.

Welcher Weg zu S/4HANA passt, entscheidet über Dauer und Budget mehr als jeder Tagessatz.

Wer neu aufbaut, beginnt mit einem frischen Standardsystem und lädt im Wesentlichen Stammdaten und die noch offenen Vorgänge hinein. Bei der Systemkonvertierung wird das vorhandene ECC in S/4HANA verwandelt, sodass Belege aus vielen Jahren, Customizing und eigener Code an Bord bleiben. Der selektive Umstieg nimmt nur ausgewählte Buchungskreise, Jahre oder Prozesse mit, etwa wenn ein Versorger eine Netzgesellschaft ausgliedert oder ein Forschungsverbund zwei Institute zusammenführt.

Unter den Namen RISE und GROW bietet SAP Abopakete an, die Software, Betrieb in der Cloud des Herstellers und Hilfe beim Umstieg zusammenfassen. RISE richtet sich an Kunden mit bestehendem SAP-ERP, GROW an Firmen, die bisher ohne SAP arbeiten. Preise nennen wir nicht, weil SAP sie je nach Nutzerzahl und Umfang einzeln verhandelt. Für die Wirtschaftlichkeitsrechnung stellen Sie Abo und Kauf samt Wartung und Betrieb über fünf Jahre gegenüber, jeweils auf Basis konkreter Angebote.

Nach Branchen sortiert, fallen in Dresden drei Gruppen von Vorhaben auf.

Halbleiterwerke, ihre Zulieferer und die Flugzeugwerft stellen Chargen, Qualitätsprüfung, Instandhaltung und Exportkontrolle um. Hochschule, Forschungsinstitute, Kliniken, Museen und Verwaltung führen Haushalt, Drittmittel und Personal zusammen. Versorger, Verkehrsbetriebe und Wohnungsunternehmen modernisieren Verbrauchsabrechnung, Anlagenwirtschaft und ihr Rechnungswesen.

Förderung und Finanzierung: was SAP-Projekten in Dresden derzeit bleibt

Mit Stand Oktober 2026 steht Dresdner Unternehmen für ein SAP-Vorhaben nur noch ein Zuschuss offen, die Beratungsförderung des BAFA. Den Digitalisierungszuschuss des Freistaats, den die Sächsische Aufbaubank vergibt, hat die SAB für die Stadt Dresden im Sommer gestoppt. Die Angaben stammen von den Programmseiten beider Förderstellen, aufgerufen Ende Oktober.

Das BAFA bezuschusst für kleine und mittlere Unternehmen Beratungen, die Fragen der Führung eines Unternehmens betreffen, etwa Organisation und Abläufe. Gültig ist die Richtlinie für Anträge ab Januar 2023, verlängert bis Ende 2028, wobei für Anträge ab dem 1. Januar 2027 neue Bedingungen greifen. Eine Vorstudie zu Prozessen kann darunter fallen, die Einrichtung von SAP-Modulen nicht, klären Sie das vor dem Antrag.

Eine Beratung gilt beim BAFA schon mit der Unterschrift unter den Beratungsvertrag als begonnen, deshalb kommt der Antrag zuerst.

Die FRL Digi-Z der SAB bezuschusst Digitalisierungsprojekte von kleinen und mittleren Unternehmen mit Sitz oder Betriebsstätte in Sachsen, ERP-Systeme stehen ausdrücklich auf der Themenliste. Seit dem 17. Juli 2026 gilt jedoch ein Antragsstopp für die Stadt Dresden und die angrenzenden Landkreise, neue Anträge nimmt die Bank dort nicht mehr an. Offen ist die Antragstellung nur noch in der stärker entwickelten Region im Nordwesten des Freistaats, zu der Dresden nicht gehört.

Bereits eingegangene Anträge bearbeitet die SAB der Reihe nach, wegen der vielen Eingänge mit Verzögerung.

Planen Sie Ihr SAP-Projekt deshalb ohne diesen Zuschuss und verschieben Sie den Start nicht in der Hoffnung, das Programm öffne bald wieder. Wer trotzdem auf eine Wiederöffnung setzt, darf vorher nichts unterschreiben: Als Vorhabensbeginn zählt bei der SAB schon der Vertragsabschluss, und der Start darf nicht vor der Bestätigungsmail zum Antrag liegen.

Als ausgelaufen führt die SAB derzeit ihre Betriebsberatung, mit der sie früher Beratungen zu Unternehmensfragen bezuschusst hat. Weiter angeboten wird das Digitalisierungsdarlehen, ein Kredit für die digitale Umstellung von KMU, der Fremdleistungen für Planung und Einführung sowie Software einschließt. Neben ihrem Hauptsitz unterhält die SAB einen Standort an der Pirnaischen Straße.

Das Amt für Wirtschaftsförderung der Landeshauptstadt im Stadtforum an der Waisenhausstraße bietet eine kostenfreie Erstberatung zu Fördermitteln und recherchiert passende Programme. Für Klein- und Kleinstunternehmen in der Johannstadt und der Pirnaischen Vorstadt sowie im Gebiet Südwest um den Cottaer Bogen vergibt es zudem eine Stadtteilförderung aus EU-Mitteln für Investitionen. Ob Software dazu zählt, regelt die Fachförderrichtlinie, die wir nicht im Einzelnen geprüft haben.

Einen S/4HANA-Umstieg finanzieren Dresdner Unternehmen damit weitgehend aus eigener Kasse.

Team, Kapazität und Laufzeit: wer ein SAP-Projekt in Dresden durchhält

Ein S/4HANA-Projekt im Mittelstand dauert meist länger als zwölf Monate, und selten bleibt die Besetzung so lange stabil. Fachleute wechseln den Arbeitgeber, Beratungshäuser ziehen erfahrene Leute zu größeren Kunden ab, und im eigenen Haus läuft das Projekt neben dem Tagesgeschäft. Legen Sie deshalb im Vertrag fest, welche Person wie viele Tage im Monat für Sie arbeitet und wer sie vertritt.

Chipwerke, Forschungsinstitute, Kliniken und Landesbehörden in Dresden bauen eigene SAP-Teams auf und werben um dieselben erfahrenen Fachleute. Wer Chargenverwaltung, Instandhaltung oder öffentliche Haushalte beherrscht, ist deshalb oft auf Monate ausgebucht. Lassen Sie sich für jede Schlüsselrolle feste Tage pro Monat und eine Ankündigungsfrist bei Personalwechseln schriftlich zusichern, denn ein Zeitplan hält nur mit verbindlichen Kapazitätszusagen.

Viele Beratertage entstehen gar nicht an der Elbe.

Häufig übernehmen Teams in Tschechien, Polen, Rumänien oder Indien Entwicklung, Tests und den späteren Support, während Beraterinnen aus der Region die Workshops führen. Das senkt die Kosten, wenn Übergaben, Zugänge und Antwortzeiten geregelt sind, und kostet Wochen, wenn nicht. Fragen Sie, wie viele Tage im Ausland anfallen und in welcher Sprache Fachkonzept und Schulungsunterlagen entstehen. In Behörden, Kliniken und Instituten ist Deutsch als Arbeitssprache meist Pflicht, in den Chipwerken mit internationalen Belegschaften gehört Englisch dazu.

Heikel wird es, wenn nur eine einzige Person ein Thema beherrscht, etwa die Freelancerin, die seit Jahren die Schnittstelle zwischen der Fertigungssteuerung im Reinraum und SAP betreut. Fällt sie aus, stocken Lieferungen an die Chipwerke, weil Chargen nicht mehr sauber verbucht werden. Vereinbaren Sie eine schriftliche Schnittstellendokumentation als eigene Position mit Preis und Liefertermin.

Planen Sie Key-User wie Projektmitglieder ein, nicht wie Freiwillige.

Tragen Sie ihre Projekttage fest in den Dienstplan ein und bestimmen Sie, wer in dieser Zeit ihre Post, Bestellungen oder Buchungen erledigt. Erst wenn die Key-User Testfälle ohne Hilfe der Beratung durchspielen, ist die Wissensübergabe erledigt, und erst dann sollte die Schlusszahlung fließen.

Lizenzen, Betrieb und Sicherheit: was nach dem Go-live dauerhaft bleibt

Weiße Keramikdose mit grüner Schleife und Etikett mit der Aufschrift "in jedem Monat Räftern"
Sauerteig bleibt nur lebendig, wenn man ihn regelmäßig füttert. Genauso brauchen die Sicherheitskorrekturen von SAP einen festen Monatstermin.

Mit dem Go-live endet das Projekt, die Arbeit am System nicht. Einmal im Jahr gehört geprüft, ob die bezahlten Lizenzen zur tatsächlichen Nutzung passen und ob der Betrieb am richtigen Ort läuft, jeden Monat, wer die Sicherheitskorrekturen von SAP einspielt und überflüssige Berechtigungen entfernt.

Gekaufte Lizenzen kosten zu Beginn viel und danach jährlich Wartung, ein Abo verlangt eine laufende Gebühr, in der Betrieb und Releasewechsel oft schon stecken. Genau hinsehen sollten Sie bei Fremdsystemen, die Daten mit SAP austauschen, etwa der Fertigungssteuerung im Reinraum, dem Kassensystem eines Museums oder dem Fahrgastportal eines Verkehrsbetriebs. Ob daraus indirekte Nutzung mit Lizenzfolgen wird, klären Sie, bevor die erste Schnittstelle gebaut wird.

Vom Betriebsmodell hängt ab, wer nachts beim Ausfall angerufen wird.

Im eigenen Rechenzentrum tragen Ihre Administratoren Hardware, Datenbank und Datensicherung. Beim Hoster laufen Server und Betrieb extern, die Lizenzen bleiben Ihre. Übernimmt SAP den Betrieb selbst, brauchen Sie weniger eigenes Personal, folgen aber dem Releaseplan des Herstellers. Ein Betriebskonzept hält in jedem dieser Modelle fest, welche Stelle Hinweise von SAP umsetzt und wer nachts, am Wochenende und an Feiertagen Bereitschaft hat.

Neue Sicherheitshinweise kommen gebündelt, immer am zweiten Dienstag im Monat, dem Security Patch Day von SAP.

Zu einem ordentlichen Betrieb gehört, jede Ausgabe zu bewerten, dringende Korrekturen binnen Tagen einzuspielen und den Rest für das nächste Wartungsfenster zu planen. Klären Sie im Vertrag, ob diese Bewertung in der Pauschale steckt und wer eingreift, wenn an einem Feiertag eine akute Lücke bekannt wird, sonst sucht man im Ernstfall erst die Verantwortlichkeit.

Berechtigungen wachsen mit jedem Abteilungswechsel und schrumpfen fast nie. Nutzen Sie den Umstieg, um Rollen neu zu schneiden und kritische Kombinationen zu trennen, zum Beispiel Lieferantenstamm und Zahlungsfreigabe in einer Hand. Liegen Patientendaten, Personalakten oder Forschungsdaten im System, gehört der Datenschutz von Anfang an ins Projekt, und Beratung wie Hoster unterschreiben einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung.

Kommt es dennoch zu einer Datenpanne, etwa durch einen falsch versandten Lohnexport, bleiben 72 Stunden für die Meldung an die Sächsische Datenschutz- und Transparenzbeauftragte. Ihre Behörde sitzt an der Maternistraße und nimmt Meldungen über ein Webformular entgegen.

SAP-Netzwerke in Dresden: Anwendergruppe, Kammer, Stadt, Hochschulen und Silicon Saxony

Austausch mit anderen SAP-Kunden und Rat zu Standort, Fachkräften und Fördergeld finden Dresdner Betriebe an mehreren Stellen: in den Arbeitskreisen der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe, bei der IHK Dresden, beim Amt für Wirtschaftsförderung, an den Hochschulen und im Branchenverband Silicon Saxony. Ihr Projekt übernimmt keine dieser Stellen, doch alle helfen, Angebote und Fristen einzuordnen.

Die Anwendergruppe DSAG ordnet ihre Arbeit nach Themen statt nach Regionen, eine Regionalgruppe für Sachsen taucht in ihrer Gremienübersicht nicht auf. Für Dresden passen vor allem die Arbeitskreise Qualitätsmanagement, Instandhaltungsmanagement, Fertigung und Produktionsplanung, Life Sciences, Healthcare, Energieversorger und Öffentliche Verwaltung mit der Arbeitsgruppe Campus Management.

Die IHK Dresden hat ihren Sitz am Langen Weg, der Verband Silicon Saxony am Manfred-von-Ardenne-Ring.

Silicon Saxony bündelt Unternehmen aus Mikroelektronik, Software und Smart Systems und betreibt eigene Arbeitskreise, Fachkräfteangebote und Veranstaltungen. Für SAP-Fragen ist dieses Branchennetzwerk kein Fachgremium, aber ein guter Ort, um Ansprechpartner aus Werken und Zulieferern mit ähnlichen Systemen zu finden.

Die Technische Universität Dresden und die Hochschule für Technik und Wirtschaft am Friedrich-List-Platz bilden Wirtschaftsinformatikerinnen, Ingenieure und Betriebswirte aus. Ob dort SAP gelehrt wird, konnten wir auf ihren Startseiten nicht belegen. Für Abschlussarbeiten, Praxissemester oder Werkstudierende rund um Ihr Projekt sind die Professuren für Wirtschaftsinformatik der passende Kontakt.

Gesprächspartner aus anderen Verwaltungen finden Behörden und Hochschulen eher im Arbeitskreis Öffentliche Verwaltung als im Branchenverband.

SAP in Dresdner Branchen: zwölf Felder und vier Fälle aus der Praxis

Grüner Schmetterling mit Namensschildchen zwischen weißen Schmetterlingen auf grauem Hintergrund
Zwölf Schmetterlinge, zwölf Branchen. Wo Ihr SAP-Projekt anfängt, hängt vom Feld ab, in dem Ihr Betrieb arbeitet.

Ein Forschungsinstitut in der Südvorstadt, ein Reinraumzulieferer in Klotzsche und eine Wohnungsgenossenschaft in Prohlis erwarten von einer SAP-Beratung völlig verschiedene Dinge. Für alle drei lohnt zuerst ein kleines Teilprojekt, das binnen sechs bis acht Wochen etwas Sichtbares liefert, bevor ein Gesamtkonzept entsteht. Die Tabelle zeigt für zwölf Dresdner Branchen übliche SAP-Bausteine, einen sinnvollen Anfang und den häufigsten Fehler.

Die Reihenfolge folgt dem Anteil an der Wertschöpfung: zuerst öffentliche Dienste, Bildung und Gesundheit mit 32,3 Prozent, dann Finanzen, Immobilien und Unternehmensdienste mit 24,6 Prozent, danach Handel, Verkehr und IT und am Ende Industrie und Energie mit 17,9 Prozent.

BrancheTypische SAP-LösungenSinnvoller erster SchrittTypischer Fehler
Landesbehörden und StadtverwaltungHaushalt, Kassenwesen, Personal, LiegenschaftenHaushaltsstellen und Anlagenbestand abgleichenHaushaltsjahr und Umstellung gleichzeitig planen
Universität, Hochschulen und ForschungsinstituteDrittmittel, Projektkonten, Trennungsrechnung, BeschaffungFörderprojekte mit den Bescheiden abgleichenVerwendungsnachweise im Test vergessen
Universitätsklinikum, Kliniken und PflegeFallabrechnung, Materialwirtschaft, Dienstpläne, MedizintechnikDatenflüsse aus klinischen Systemen erfassenStationen erst zur Schulung einbinden
Museen, Theater und KultureinrichtungenEintritt und Kasse, Leihverkehr, Projekte, ZuwendungenEinnahmearten und Zuwendungen ordnenSonderausstellungen nicht als Projekte führen
Sparkasse, Banken und VersicherungenHauptbuch, Meldewesen, Einkauf, PersonalSchnittstellen zur Kernbank beschreibenJahresabschluss und Umstieg zusammenlegen
Wohnungsunternehmen und GenossenschaftenMietverträge, Betriebskosten, Instandhaltung, LeerstandObjekt- und Flächendaten bereinigenBetriebskostenabrechnung parallel zum Go-live
Ingenieurbüros und technische DienstleisterProjekte, Stunden, Honorare, AbschlagsrechnungenLeistungsphasen als Projektstruktur abbildenAbschlagsrechnungen erst spät testen
Software- und IT-UnternehmenVerträge, Abos, Zeiterfassung, wiederkehrende RechnungenAbrechnungsmodelle vereinheitlichenSonderkonditionen einzelner Kunden übersehen
Verkehrsbetriebe und LogistikFahrzeuginstandhaltung, Ersatzteile, Fahrgeld, PersonalWerkstattaufträge und Lager zusammen betrachtenErsatzteilbestände ungeprüft übernehmen
Halbleiterwerke und ihre ZuliefererChargen, Qualitätsmanagement, Instandhaltung, ExportkontrolleChargenkette vom Wareneingang bis zum Versand aufzeichnenAnbindung an die Fertigungssteuerung zu spät testen
Luftfahrt und FlugzeugumrüstungProjekte, Seriennummern, Freigabedokumente, MaterialEin Umrüstprojekt vollständig durchspielenPrüf- und Freigabepapiere als Anhang behandeln
Energieversorger und NetzbetreiberVerbrauchsabrechnung, Netze, Anlagen, MarktkommunikationNetzgebiete und Zählpunkte bereinigenTurnusabrechnung in die Startwochen legen

Forschungsinstitut in der Südvorstadt

Dutzende Drittmittelprojekte, jedes mit eigenem Bewilligungszeitraum, Personal aus mehreren Töpfen und Geräte, die über Jahre abgeschrieben werden. Bevor ein Umstiegsweg feststeht, gleicht das Team die Projektstruktur mit den Bescheiden ab und prüft, ob die Trennungsrechnung zwischen öffentlicher Forschung und Auftragsforschung sauber im System liegt.

Reinraumzulieferer in Klotzsche

Spezialchemikalien in Chargen, ein Prüfzeugnis zu jeder Lieferung, Abrufe der Chipwerke rund um die Uhr. Am Anfang steht die Chargenverfolgung.

Wohnungsgenossenschaft in Prohlis

Mehrere tausend Wohnungen in großen Wohnblöcken, Betriebskosten je Haus und Aufzug, Sanierungen mit Fördermitteln. Zuerst entsteht ein bereinigter Wohnungsbestand mit Flächen, Zählern und Verträgen.

Flugzeugwerft am Flughafen

Jede Maschine ein eigenes Projekt, viele Teile mit Seriennummer, Freigaben durch Prüfer und Behörden. Die Beratung spielt zuerst eine komplette Umrüstung im Test durch, vom Eingang des Flugzeugs bis zur Rechnung an den Kunden, und legt danach fest, wie viel Projekthistorie ins neue System wandert.

SAP-Check: zwölf Fragen, die vor dem ersten Gespräch geklärt sein sollten

Gehen Sie die zwölf Fragen mit Fachbereichen, IT und Ihrem heutigen SAP-Dienstleister durch und notieren Sie die Antworten. Jede Lücke wird zur Frage an die Beratung im ersten Termin.

  1. Welches SAP-Release setzen Sie ein, und bis zu welchem Datum erhält es Wartung?
  2. Welche Eigenentwicklungen hat seit einem Jahr niemand mehr aufgerufen?
  3. Wer schlichtet, wenn Einkauf und Produktion denselben Ablauf unterschiedlich haben wollen?
  4. Mit welchen Zahlen begründen Sie Neuaufbau, Konvertierung oder selektiven Umstieg?
  5. Welche Nachweise für Prüfer, Fördergeber, Behörden oder Kunden müssen ab dem ersten Tag aus SAP kommen?
  6. Steht der Anbieter im Partnerverzeichnis von SAP, und gilt der Eintrag für Ihre Produkte?
  7. Welche Anbindungen an Fertigungssteuerung, Banken, Portale oder Lagertechnik dürfen beim Umstieg keine Stunde ausfallen?
  8. Was kostet ein Präsenztag in Radebeul, Freital oder Pirna einschließlich Anfahrt, und wie viele sind vorgesehen?
  9. Welche Personen nennt das Angebot namentlich, und wie viele Tage leisten Teams im Ausland?
  10. Haben Sie Abo und Kauf einschließlich Wartung und Betrieb über fünf Jahre verglichen?
  11. Ist der BAFA-Antrag gestellt, bevor jemand einen Beratungsvertrag unterschreibt, und rechnet Ihr Budget ohne den gestoppten Digi-Z-Zuschuss?
  12. Wer prüft nach dem Start die monatlichen Sicherheitshinweise, und sind die Projekttage Ihrer Key-User eingeplant?

Können Sie mehr als vier Fragen nicht beantworten, ist eine Vorstudie der bessere erste Auftrag als eine Ausschreibung für das ganze Projekt.

Wer für Ihr Vorhaben infrage kommt, zeigen die Karten der SAP-Anbieter weiter oben, und der Bedarfs-Check sortiert sie nach Ihren Antworten.

Was eine SAP-Beratung leistet: von der Chargenverfolgung bis zum Drittmittelprojekt

Weißes Schulmikroskop mit grünem Fokussierrad auf rundem Fuß, angled Okular, Textbeschriftung sichtbar
Ein Mikroskop zeigt erst etwas, wenn der Feintrieb richtig sitzt. Eine SAP-Beratung stellt das System auf Ihre Abläufe scharf.

Eine SAP-Beratung übersetzt Ihre Abläufe in Einstellungen der Software und begleitet das System danach oft über viele Jahre. Zum Auftrag gehören typischerweise Projektplan, Einrichtung der Module, Übernahme der Altdaten, Tests mit den Fachbereichen, Schulungen und ein Wartungsvertrag. Geht es um die IT-Strategie insgesamt und unabhängig vom Hersteller, ist eine IT-Beratung die passendere Wahl.

Ein Ingenieurbüro für Anlagenbau in der Friedrichstadt führt Projekte, Stunden und Honorare seit 2009 in einem ECC, an das eine selbst entwickelte Zeiterfassung angeschlossen ist. Mit Projektleitung, Buchhaltung und Geschäftsführung klärt die SAP-Beratung, was S/4HANA im Standard kann, ob die Zeiterfassung bleibt und wie viel Projekthistorie umziehen muss.

Seriöse Beratung sagt auch, welche Aufgaben ein anderes Programm besser löst als SAP.

Sieben Anlässe, aus denen Dresdner Unternehmen ein SAP-Projekt beginnen

Kraftstoffanzeige mit Nadel bei 1/2, grüner Kontrollleuchte, Etikett "Bald nachfüllen"
Steht die Nadel kurz vor Reserve, ist es Zeit zu handeln. Die sieben Anlässe sind solche Anzeigen, bei denen ein Gespräch mit einer SAP-Beratung lohnt.

Wer eine SAP-Beratung anruft, hat fast immer einen konkreten Auslöser. Sieben kehren regelmäßig wieder: das Wartungsende von ECC, undokumentierte Eigenentwicklungen, Nebenrechnungen in Tabellen, der Ruhestand der langjährigen SAP-Betreuerin, eine unklare Lizenzlage, neue Datenformate von Kunden, Prüfern und Behörden und ein Monatsabschluss, der kein Ende nimmt. In welcher Reihenfolge Sie sie angehen, klärt eine Analyse von zwei bis drei Wochen.

Ein Hersteller von Messtechnik in Hellerau kalkuliert Sonderanfertigungen in einer Tabelle, die nur ein Mitarbeiter wirklich versteht. Ist er vor einer großen Lieferung krank, stocken Angebote, Fertigungsaufträge und Rechnungen. Deshalb beginnt jedes Vorhaben mit einer Bestandsaufnahme, die zeigt, wie ein Auftrag heute tatsächlich kalkuliert, gefertigt und abgerechnet wird.

Wo Kolleginnen Zahlen von Hand übertragen, endet die Reichweite des Systems.

Frist rückt näher

Bis zum Wartungsende Ende 2027 bleibt wenig Zeit, beschlossen ist noch nichts.

Wildwuchs im Code

Zwei Jahrzehnte Erweiterungen haben das System verbaut, für viele fehlt jede Beschreibung.

Rechnen neben SAP

Chargen, Projektkosten oder Betriebskosten rechnet eine Kollegin in eigenen Dateien, die außer ihr niemand versteht.

Wissen in einem Kopf

Seit vielen Jahren kennt nur ein Kollege alle Einstellungen, sein Ruhestand steht bevor, eine Dokumentation fehlt.

Lizenzen im Nebel

Welche Nutzerlizenzen tatsächlich gebraucht werden und welche nur Geld kosten, weiß im Unternehmen keiner.

Wackelige Anbindungen

Neue Formate von Kunden, Banken oder Fördergebern bringt das Altsystem nur mit Zusatzprogrammen zustande.

Abschluss per Mail

Zum Monatsende tragen Controller Zahlen aus Vorsystemen zusammen und stimmen sie tagelang manuell ab.

Sechs Arten von SAP-Anbietern in Dresden und Umgebung

Fünf weiße Zahnbürsten mit grünen Akzenten, eine mit Pumpenmechanismus. Darunter ein Schild mit "Welcher Fang?"
Für Forellen braucht es eine andere Rute als für Hechte. Welche Art von SAP-Anbieter zu Ihnen passt, entscheidet der Umfang Ihres Vorhabens.

Die Bandbreite reicht von der Freelancerin für Instandhaltung mit Büro in Striesen bis zur Niederlassung eines weltweit tätigen Beratungskonzerns am Altmarkt. Dazwischen arbeiten Partnerhäuser mit Branchenschwerpunkt, Rechenzentren mit Beratung, Entwicklungsteams für ABAP und BTP und Fachleute, die sich auf ein einzelnes Gebiet spezialisiert haben.

Ein Halbleiterzulieferer in Wilschdorf braucht ein Team, das Chargen, Prüfmerkmale und die Anbindung an die Fertigungssteuerung kennt, ohne tiefes Wissen im Qualitätsmanagement kommt dort niemand weit. Ein kleiner Großhändler für Laborbedarf in Blasewitz, der nur Einkauf und Rechnungsprüfung erneuern will, fährt mit einem erfahrenen Freelancer für Finanzen meist besser.

Viele Anbieter lassen sich nicht sauber einem Typ zuordnen, weil sie mehrere Rollen kombinieren.

Internationales Beratungshaus

Stellt große Teams aus mehreren Ländern für Konzernprojekte, rechnet hohe Sätze ab und tauscht Personal im Projektverlauf häufiger aus.

Mittelständischer Branchenpartner

Kennt Fertigung, Forschung, Versorger oder Wohnungswirtschaft, liefert vorbereitete Branchenlösungen und bleibt nach dem Start mit eigenem Support erreichbar.

Spezialist für ein Fachgebiet

Kennt einen Bereich wie Finanzen, Qualität, Personal oder Analytics bis ins Detail und eignet sich für klar abgegrenzte Aufgaben.

ABAP- und BTP-Entwicklung

Baut Schnittstellen zu Fertigungssteuerung und Portalen, räumt alten Code auf und setzt Erweiterungen außerhalb des ERP-Kerns auf der BTP um.

Betrieb und Hosting mit Beratung

Betreibt Ihr System im eigenen Rechenzentrum, spielt Korrekturen und Releases ein und begleitet einen späteren Wechsel in die Cloud von SAP.

SAP-Freelancer

Erfahrene Einzelperson, rasch verfügbar und ohne Provisionsinteresse, aber ohne Vertretung bei Krankheit oder Urlaub.

Partnerhaus mit Team
Für Umstiege und große Projekte
  • Haftet für das Ergebnis
  • Vertretung im Team
  • Lizenzen, Projekt und Support aus einer Quelle
  • Höhere Sätze, Marge auf Lizenzen
SAP-Freelancer
Für ein Modul oder eine Rolle
  • Direkter Kontakt zur Fachkraft
  • Kurzfristig verfügbar
  • Keine Provision aus Lizenzen
  • Kein Ersatz bei Ausfall

Whitepaper
SAP-Projekte in Dresden planen: Fristen, Förderlage in Sachsen, Team und Budget
2026
Ratgeber für Entscheider
Kostenloser Download

Whitepaper:
SAP-Projekte in Dresden planen: Fristen, Förderlage in Sachsen, Team und Budget 2026

Für Halbleiterwerke und ihre Zulieferer, Forschung, Kliniken, Verwaltung, Versorger und Wohnungswirtschaft in Dresden und dem Umland: wann das SAP-Team vor Ort sein sollte, Partnerhaus, Beratungskonzern oder Freelancer, ECC-Wartungsende und Wege zu S/4HANA, BAFA-Beratungsförderung und der Antragsstopp bei der FRL Digi-Z, Team und Laufzeit, Lizenzen und Patch Day, SAP-Themen in 12 Branchen von der Hochschule bis zur Flugzeugwerft, neun Kriterien, Ablauf und Kostenstufen.

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Neun Kriterien für die Wahl einer SAP-Beratung in Dresden

Weiße Lautstärkeregler mit acht Quadraten, siebtes grün hervorgehoben. Daneben Etikett "Jeder Ton zählt"
Neun Kanäle, neun Kriterien. Klingt jeder davon sauber, haben Sie die passende SAP-Beratung gefunden.

Drei Prüfsteine trennen tragfähige von schönen Angeboten: Referenzen aus Ihrer Größenklasse, Beraternamen statt Rollen und Offenheit über Provisionen aus Lizenzen. Erst danach lohnt der Blick auf Modulkenntnis, Präsenz in Dresden, den Umgang mit altem Code, die Patchroutine und die Übergabe an Ihr Team.

Geben Sie den zwei Favoriten eine Testaufgabe: Jeder spielt einen realen Vorgang aus Ihrem Betrieb durch, etwa die Reklamation eines Chipwerks mit Ersatzlieferung oder die Abrechnung eines Drittmittelprojekts mit verlängerter Laufzeit, und beschreibt auf zwei Seiten, was davon der Standard leistet. Wer Ihre Abläufe verstanden hat, zeigt sich dabei schnell. Wer nach einem Kennenlerntermin bereits einen Pauschalpreis für das gesamte Projekt nennt, hat Ihre Ausgangslage vermutlich noch nicht gesehen.

Rufen Sie mindestens einen Referenzkunden selbst an, statt nur die Fallstudie zu lesen.

Abgeschlossene Umstiege
Wie viele S/4HANA-Projekte hat genau dieses Team produktiv gesetzt?

Kennt das Team nur Neueinführungen, wird Ihre Konvertierung zum Übungsfeld. Belastbar sind allein Referenzen, die produktiv laufen und Ihrer Größe entsprechen.

Produktiv seit dem StartDerselbe UmstiegswegVergleichbare Größe
Praxistipp: Lassen Sie sich den jüngsten Go-live schildern, mit allen Störungen und der Zeit bis zur Lösung.
Branchenkenntnis
Kennt das Team Betriebe wie Ihren aus eigener Projektarbeit?

Wer Hochschulhaushalte eingeführt hat, beherrscht deshalb keine Chargenverfolgung im Reinraum. Fragen Sie nach Projekten mit Ihren Modulen und den Vorschriften Ihrer Branche.

Kunden aus Ihrer BrancheGleiche Module produktivRegeln der Branche bekannt
Praxistipp: Eine halbe Stunde mit einem Bestandskunden ersetzt jede weitere Folienrunde.
Partnerstatus nachgewiesen
Führt das Verzeichnis von SAP den Anbieter mit Ihren Produkten?

Nachweisen lässt sich der Status nur im offiziellen Partnerverzeichnis, nicht im Prospekt. Freelancer stehen dort selten, verdienen dafür aber nicht an Lizenzen.

Eintrag selbst geprüftPassende Produkte gelistetZertifikate der Berater
Warnsignal: Ein Partnerlogo auf der Folie beweist gar nichts.
Präsenz vor Ort
An wie vielen Tagen arbeitet das Team in Ihren Räumen?

Workshops und Starttage brauchen die Beraterinnen am Tisch, im Verwaltungsbau in der Neustadt ebenso wie im Lager in Ottendorf-Okrilla. Lassen Sie sich je Phase nennen, wie viele Tage das Team anreist und was jede Anreise kostet.

Präsenztage je PhaseAnreisekosten beziffertStartwoche bei Ihnen
Praxistipp: Legen Sie Workshops auf ganze Tage und schalten Sie in dieser Zeit die Telefone der Teilnehmenden um.
Stabile Besetzung
Bleibt das angebotene Team bis zur Übergabe beisammen?

Verankern Sie im Vertrag für jede Schlüsselrolle eine Person mit Namen, ihre Monatstage und eine Frist für den Austausch. Fehlt das, kann sich das Team nach einem Quartal komplett verändert haben.

Namen im VertragMonatstage festAustausch nur mit Frist
Warnsignal: Wer im Pitch präsentiert, taucht im Projekt nicht immer wieder auf.
Umgang mit Eigenentwicklungen
Welche Zusatzprogramme ziehen ins neue System mit um?

Bevor über den Umzug entschieden wird, gehören Nutzungsdaten aus mindestens einem Quartal auf den Tisch. Danach bekommt jedes Programm ein Urteil: stilllegen, durch den Standard ersetzen oder auf der BTP neu bauen.

Vollständige ProgrammlisteNutzung über ein Quartal gemessenEntscheidung je Programm begründet
Praxistipp: Fragen Sie, welcher Anteil des Eigencodes beim letzten Kunden entfallen konnte.
Nachvollziehbares Angebot
Steht hinter jedem Betrag im Angebot eine nachprüfbare Leistung?

Vergleichbar wird ein Angebot erst, wenn jede Phase Tage und Ergebnis nennt und Reisekosten, Lizenzen und Fremdleistungen getrennt ausgewiesen sind.

Tage je PhaseErgebnis je MeilensteinReisen und Lizenzen getrennt
Praxistipp: Multiplizieren Sie Tage und Satz selbst, der Tagessatz allein täuscht leicht.
Sicherheit nach dem Start
Wer übernimmt Korrekturen, Berechtigungen und Datenschutz im Betrieb?

Schreiben Sie in den Vertrag, wer die Patchhinweise jeden Monat bewertet, wer das Berechtigungskonzept pflegt und wer den Vertrag zur Auftragsverarbeitung unterschreibt.

Patchbewertung monatlichRollen ohne AltlastenAVV unterzeichnet
Warnsignal: Verwickelte Berechtigungen nachträglich zu entwirren, dauert länger, als sie gleich sauber anzulegen.
Übergabe an Ihr Team
Arbeiten Ihre Leute später ohne Beratung weiter?

Planen Sie Schulungen, Dokumentation und einen Übergabetermin als bezahlte Leistungen ein. Ohne diese Posten wird jede kleine Änderung nach dem ersten Jahr zum neuen Auftrag.

Dokumentation übergebenSchulung je FachbereichÜbergabetermin im Plan
Praxistipp: Lassen Sie Key-User die Testfälle schreiben, denn sie kennen die echten Ausnahmen.
Bedarfscheck in 2 Minuten

Welche SAP-Beratung in Dresden passt zu Ihrem Projekt?

Beantworten Sie fünf Fragen zu Vorhaben, Größe und Lage Ihres Betriebs, dann schicken wir eine passende Auswahl an SAP-Anbietern aus dem Raum Dresden per Mail. Unser Vergleich: Wir gleichen Ihre Antworten mit allen 16 recherchierten Anbietern ab.

Frage 1 von 5
Was steht bei Ihnen an?
Einzelheiten klären Sie später direkt mit dem Anbieter.
Umstieg auf S/4HANA
ECC ablösen, Weg festlegen, Projekt starten.
Erstes SAP-System
Zum Beispiel für ein Unternehmen, das aus seiner Branchensoftware herauswächst.
Betreuung im Betrieb
Wartung, kleine Anpassungen, Hilfe für Key-User.
Ein bestimmtes Modul
Etwa Chargen, Instandhaltung, Drittmittel oder Haushalt.
Frage 2 von 5
Wie groß ist Ihr Unternehmen?
Daraus ergibt sich, welche Anbietergröße zu Ihnen passt.
Bis 50 Beschäftigte
Kleiner Betrieb, in der Regel eine Gesellschaft.
51 bis 250 Beschäftigte
Mehrere Abteilungen, häufig eine kleine IT.
251 bis 1.000 Beschäftigte
Eigene IT, oft mehrere Standorte.
Über 1.000 Beschäftigte
Großes System, die Beratung ergänzt Ihr Team.
Frage 3 von 5
Wo sitzt Ihr Betrieb?
Daran sehen wir, wie einfach Termine vor Ort sind.
Altstadt, Neustadt und Elbhänge
Etwa Innere Altstadt, Seevorstadt, Johannstadt, Innere und Äußere Neustadt, Loschwitz oder Weißer Hirsch.
Dresdner Norden
Etwa Albertstadt, Pieschen, Mickten, Trachau, Klotzsche, Hellerau, Langebrück oder Weixdorf.
Süden, Osten und Westen
Etwa Blasewitz, Striesen, Gruna, Leuben, Laubegast, Prohlis, Plauen, Südvorstadt, Cotta, Löbtau, Gorbitz oder Friedrichstadt.
Umland
Etwa Radebeul, Coswig, Moritzburg, Ottendorf-Okrilla, Heidenau, Pirna, Freital, Bannewitz oder Wilsdruff.
Frage 4 von 5
Welche Art von Anbieter suchen Sie?
Sie können Ihre Wahl später jederzeit anpassen.
Branchenpartner
SAP-Haus aus dem Mittelstand mit Projekten in Ihrer Branche.
Großes Beratungshaus
Großes Team für ein umfangreiches Projekt.
SAP-Freelancer
Erfahrene Einzelperson für ein Modul oder eine Projektrolle.
Noch offen
Ich hätte gern zuerst eine Einschätzung.
Frage 5 von 5
Was ist Ihnen in der Zusammenarbeit am wichtigsten?
Danach ordnen wir Ihre Liste.
Termine vor Ort
Workshops und Start bei uns in Dresden oder im Umland.
Feste Ansprechpartner
Vom Auftakt bis zur Übergabe dieselben Personen.
Branchenwissen
Erfahrung mit Halbleitern, Forschung, Kliniken oder Verwaltung.
Unabhängig bei Lizenzen
Keine Provisionen aus Lizenzen oder Abos.
Fast geschafft
Wohin dürfen wir die Liste senden?

Sagen Sie uns, wohin wir Ihre persönliche Empfehlung schicken dürfen. Sie kommt in wenigen Minuten per E-Mail.

Vielen Dank, {vorname}

Ihre persönliche Empfehlung ist unterwegs und kommt in wenigen Minuten per E-Mail. Bitte prüfen Sie auch Ihren Spam-Ordner.

Vorstudie, Fit-to-Standard, Umsetzung, Go-live, Hypercare: die Phasen eines SAP-Projekts

Eine grüne Raupe mit schwarzen Antennen und weißen Segmenten neben einer Visitenkarte mit "Glied für Glied" Logo
Eine Raupe kommt nur voran, wenn jedes Glied dem vorigen folgt. Ebenso bauen die Phasen eines SAP-Projekts aufeinander auf.

Am Anfang steht eine kurze Bestandsaufnahme, nach der Umstiegsweg, Risiken und Budgetrahmen feststehen. Dann klären Workshops, wo Sie vom Standard abweichen, bevor Einrichtung, Datenübernahme und Tests beginnen. Nach dem Start betreut das Team Sie noch einige Wochen eng. Für ein mittelständisches Unternehmen kommen so in der Regel sechs bis zwölf Monate zusammen.

Wann der Go-live sinnvoll ist, bestimmen Abschlusstermine und die Wochen mit dem meisten Betrieb. Eine Hochschule stellt nicht zum Semesterstart um, ein Hotel in der Altstadt nicht im Advent, ein Chipzulieferer nicht während des Hochlaufs einer neuen Fertigungslinie und ein Versorger nicht zur Jahresabrechnung. Viele wünschen sich den Start zum Monatsersten nach einem ruhigen Quartal, deshalb sind gute Beraterinnen für diese Termine lange im Voraus verplant.

Freigeben sollte den Start nur eine vollständige Probeumstellung, bei der kein kritischer Fehler übrig bleibt.

3 bis 8 Wochen

Vorstudie

Das Team erfasst Eigenentwicklungen, Schnittstellen und die Qualität der Daten und empfiehlt danach einen Umstiegsweg mit Zeitplan und Kostenrahmen.

Eigencode erfassenSchnittstellen sammelnBAFA-Antrag prüfen
1
3 bis 8 Wochen

Fit-to-Standard

In Workshops sehen die Fachbereiche die Standardprozesse von SAP und begründen jede Abweichung, die sie behalten wollen.

Workshops je FachbereichAbweichungen bewertenLenkungskreis besetzen
2
3 bis 7 Monate

Umsetzung

Nach dem Fachkonzept richtet das Team die Module ein, baut Schnittstellen und Erweiterungen und legt Rollen und Berechtigungen an.

Module konfigurierenSchnittstellen entwickelnBerechtigungen anlegen
3
6 bis 12 Wochen

Datenübernahme und Test

Altdaten ziehen in mehreren Probeläufen um, die Fachbereiche testen vollständige Prozesse von der Bestellung bis zur Zahlung, am Ende steht eine Generalprobe.

Daten bereinigenProzesse testenGeneralprobe durchführen
4
2 bis 7 Tage

Go-live

Buchungen im Altsystem werden gesperrt, die letzten Bestände übertragen, und vom nächsten Arbeitstag an arbeitet das Unternehmen im neuen System.

Umstellungsplan abarbeitenTeam im HausRückfallplan griffbereit
5
1 bis 2 Monate

Hypercare

Das Projektteam bleibt eng an Ihrer Seite, bis die Störungsmeldungen abnehmen und der erste Monatsabschluss steht, danach übernimmt der reguläre Support.

Meldungen priorisierenErsten Abschluss begleitenÜbergabe an den Support
6
Termintreue
Hat der Start ohne Verschiebung am vereinbarten Datum stattgefunden?
Erster Abschluss
Konnte die Buchhaltung den ersten Monat im neuen System fristgerecht schließen?
Offene Fehler
Wie viele Meldungen sind am letzten Hypercare-Tag noch offen?
Selbstständigkeit
Wie viele Änderungswünsche setzt Ihre IT inzwischen ohne Beratung um?

Neun Fehler, die SAP-Projekte in Dresden teurer machen als nötig

Weißer Eimer mit Metallhenkel und Etikett "Früchte flocken". Grüne Flüssigkeit tropft aus dem Boden
Ein kleines Loch kostet erst wenig und später den ganzen Inhalt. Die neun Fehler lassen sich vor der Unterschrift finden und schließen.

Die meisten teuren Fehler fallen vor dem eigentlichen Projektbeginn: ein Umstiegsweg ohne Bestandsaufnahme, übersehene Schnittstellen zu Fertigungssteuerung, Banken oder Fördergebern, ein Team ohne Namen, Key-User ohne Freiraum und ein Go-live mitten im Abschluss. Für jeden gibt es eine einfache Regel, die Vertrag oder Projektplan festhalten kann.

Ein Fachgroßhändler für Elektrotechnik mit Lager in Ottendorf-Okrilla hat für die neue Warenwirtschaft dieselben Leute eingeplant, die im Herbst Inventur, Jahresplanung und das Weihnachtsgeschäft tragen. Von Oktober bis Januar steht das Projekt fast still, der Start verschiebt sich ins Frühjahr. Eine Kapazitätsplanung im Sommer hätte den Engpass früh gezeigt.

Teuer wird auch, was erst Jahre später auffällt: Einstellungen, deren Grund nirgends aufgeschrieben ist.

1
Weg ohne Analyse

Die Geschäftsführung legt den Umstiegsweg fest, obwohl noch niemand weiß, wie viel Eigencode und wie viele Schnittstellen es gibt.

Den Umstiegsweg erst nach Zählung von Code und Schnittstellen beschließen.
2
Zu später Start

Die Vorstudie startet erst 2027, und für die Umstellung bleibt nur noch die kostenpflichtige Verlängerung.

Den Zeitplan vom Wartungsende her rechnen und mehrere Monate Puffer lassen.
3
Alles mitnehmen

Jedes Zusatzprogramm zieht um, auch wenn S/4HANA die Funktion inzwischen selbst bietet.

Nur übernehmen, was nachweislich genutzt wird.
4
Übersehene Anbindungen

Verbindungen zu Fertigungssteuerung, Banken, Fördergebern oder Behörden fallen erst im Integrationstest auf.

Schnittstellen in der Vorstudie vollständig erfassen und mit jedem Partner einen Testtermin festlegen.
5
Funktionen statt Personen

Der Vertrag nennt nur Rollen, und die Besetzung wechselt laufend.

Schlüsselpersonen namentlich mit Monatstagen vereinbaren.
6
Kein Freiraum

Fachleute aus Buchhaltung, Qualität und Lager sollen das Projekt neben vollem Tagesgeschäft tragen.

Projekttage und Vertretungen fest einplanen.
7
Ungünstiger Termin

Der Start fällt in den Jahresabschluss, die Betriebskostenabrechnung oder den Hochlauf einer neuen Linie.

Einen Starttermin abseits von Abschluss und Saisonspitze wählen.
8
Auf gestoppte Förderung warten

Das Projekt ruht, weil man auf eine Wiederöffnung des sächsischen Digitalisierungszuschusses hofft, und die Zeit bis Ende 2027 schrumpft.

Ohne Digi-Z kalkulieren und den BAFA-Antrag vor dem Beratungsvertrag stellen.
9
Fehlende Begründungen

Nach einigen Jahren lässt sich nicht mehr nachvollziehen, wer welche Einstellung aus welchem Grund gewählt hat.

Dokumentation zur Bedingung für die letzte Zahlung machen.

Was SAP-Beratung in Dresden kostet: sechs Stufen als Spannen

Vintage-Waage mit Gewichten und Schild "Alles gewogen?" auf weißem Hintergrund
Auf die Waage gehört mehr als ein einzelnes Gewicht. Neben den Beratertagen zählen Lizenzen, Betrieb und die Zeit Ihres Teams zum Preis.

Abgerechnet wird meist nach Beratertagen, Vorstudien kosten häufig eine Pauschale, und große Umstiege zahlen Sie in Raten nach Meilensteinen. Für die sechs Stufen haben wir öffentliche Preisseiten von SAP-Anbietern aus Dresden und Umgebung ausgewertet. Heraus kommen Bandbreiten statt fester Tarife, verbindlich wird ein Preis erst mit dem individuellen Angebot für Ihr Projekt.

Bei den Tagessätzen führen die Konzerne, Freelancer rechnen am günstigsten, Partnerhäuser aus dem Mittelstand liegen in der Mitte. Teurer oder billiger wird ein Projekt aber über die Menge der Beratertage. Dazurechnen müssen Sie Lizenzen, Betrieb, Migration, Schulungen und die Stunden Ihres eigenen Teams.

Legen Sie Angebote nach Phasen nebeneinander und rechnen Sie Tage mal Satz selbst nach.

Kennenlerngespräch meist kostenfrei einmalig

Kurzes Gespräch über Ihr Vorhaben, in dem der Anbieter prüft, ob er passt, in der Regel ohne Berechnung.

Vorstudie zum Festpreis niedrig bis mittel Pauschale

Mehrwöchige Bestandsaufnahme, an deren Ende ein empfohlener Weg, ein Zeitrahmen und eine Budgetschätzung stehen.

Tagessatz Freelancer mittel Beratertag

Selbstständige aus der Region rechnen je Einsatztag ab, Fahrzeiten werden oft separat vereinbart.

Tagessatz Partnerhaus mittel bis hoch Beratertag

Projektleitung und Architektur liegen über den Sätzen für Entwicklung und Test.

Tagessatz internationale Beratung hoch Beratertag

Die Sätze steigen mit der Hierarchie, Partnerinnen und Manager liegen klar über Consultants.

Budget für den Umstieg hoch bis sehr hoch je Projekt

Das Gesamtbudget hängt stärker an Umstiegsweg, Zahl der Module, Schnittstellen und Eigencode als an einzelnen Tagessätzen.

Was den Preis treibt

Teurer wird es mit jeder weiteren Gesellschaft, jeder zusätzlichen Schnittstelle, jedem Stück undokumentiertem Code, einem komplexen Umstiegsweg und einem großen Anbieter. Eine Vorstudie für einen Laborgroßhändler in Blasewitz kostet nur einen Bruchteil dessen, was der Umstieg eines Halbleiterzulieferers mit Chargenverfolgung und Anbindung an mehrere Chipwerke verlangt. Software, Betrieb und die Arbeitszeit Ihrer eigenen Leute kommen gesondert hinzu.

SAP-Beratung in anderen Städten

Steuern Sie Werke in mehreren Ländern oder wollen Sie ein SAP-Template an Tochtergesellschaften im Ausland verteilen, kommen auch Häuser außerhalb Sachsens infrage. Häuser mit Erfahrung in solchen Rollouts stellt unsere große Übersicht vor.

Der SAP-Beratung Vergleich versammelt Anbieter aus dem gesamten deutschsprachigen Raum und geht ausführlich auf Umstiegswege, Partnerstatus und Vertragsfragen der SAP-Beratung ein. Laufend kommen weitere Stadtseiten hinzu.

SAP-Beratung in anderen Städten

Dieselbe Auswahl für andere Städte: Anbieter mit Sitz vor Ort, jede Karte am Impressum geprüft.

Ohne Ortsbezug vergleichen: SAP-Beratung Vergleich (bundesweit)

Der Dr.-Web-Quizmaster
Wissenstest
Quiz: SAP-Beratung in Dresden
7 Fragen aus dem Artikel. Wählen Sie Ihre Antwort, dann decken Sie die Lösung auf.
1 Bis zu welchem Jahresende pflegt SAP die Business Suite 7 im regulären Wartungsmodell? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
2 Welches Enddatum nennt SAP seit Mitte Oktober 2026 für Abos der Übergangsoption? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
3 Was gilt beim BAFA bereits als Beginn einer geförderten Beratung? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
4 Was gilt seit dem 17. Juli 2026 für neue Anträge aus der Stadt Dresden auf den Zuschuss nach der FRL Digi-Z? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
5 Wann wurde die wiederaufgebaute Frauenkirche in Dresden geweiht? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
6 Auf welchen Tag legt SAP jeden Monat die Veröffentlichung neuer Sicherheitshinweise? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
7 Welcher Behörde mit Sitz in Dresden melden sächsische Unternehmen eine Datenpanne? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.

Glossar: SAP-Begriffe vom Wartungsende bis zur Chargenverfolgung

Die wichtigsten Begriffe rund um Wartungsfristen, Wege zu S/4HANA, Projektphasen, Abomodelle, Instandhaltung, Chargen und Sicherheit.

SAP-Beratung

Fachliche und technische Begleitung bei Auswahl, Einführung, Wechsel und Betreuung von SAP-Systemen, von der ersten Analyse bis zum laufenden Support.

SAP ECC 6.0

Weit verbreitete ERP-Version der Business Suite 7, deren reguläre Wartung SAP mit Ablauf des Jahres 2027 einstellt.

SAP S/4HANA

Nachfolgende ERP-Generation, die nur auf der hauseigenen Datenbank HANA läuft und für die SAP Pflege bis Ende 2040 angekündigt hat.

Erweiterte Wartung

Kostenpflichtige Verlängerung der Pflege für ECC, mit der Korrekturen bis Ende 2030 weiterlaufen.

Kundenspezifische Wartung

Automatisches Folgemodell ab 2028 für ECC-Kunden ohne Verlängerung: Hilfe bei bekannten Fehlern, aber keine gesetzlichen Neuerungen mehr.

Übergangsoption

Abo-Angebot für sehr große Kunden, die ihr ERP in der private edition weiterbetreiben und unter Auflagen bis Ende 2035 nutzen können.

Neuaufbau

Frischer Start auf einem Standardsystem, bei dem lediglich Stammdaten und noch offene Vorgänge aus dem Altsystem kommen.

Systemkonvertierung

Technische Umwandlung eines vorhandenen ECC in S/4HANA unter Beibehaltung von Historie, Customizing und Eigenentwicklungen.

Selektiver Umstieg

Weg, bei dem nur ausgewählte Buchungskreise, Zeiträume oder Prozesse ins neue System wandern.

Fit-to-Standard

Arbeitsweise, bei der Fachbereiche die von SAP vorbereiteten Abläufe am System ansehen und nur begründete Abweichungen zulassen.

Go-live

Stichtag, ab dem nur noch das neue System produktiv bebucht wird.

Hypercare

Intensive Begleitphase nach dem Go-live, in der Fehlermeldungen Vorrang vor allen anderen Aufgaben haben.

Key-User

Mitarbeitende aus den Fachbereichen, die das Projekt fachlich prägen und später Kolleginnen und Kollegen als erste Anlaufstelle helfen.

Vorstudie

Vorgeschaltete Analyse, die Ausgangslage, passenden Umstiegsweg, Zeitbedarf und Kostenrahmen ermittelt.

Eigenentwicklung

Individuell programmierte Erweiterung im SAP-System wie Berichte, Masken oder Felder, deren tatsächliche Nutzung vor dem Umstieg gemessen werden sollte.

ABAP

Programmiersprache von SAP, in der große Teile des Systems und die meisten Kundenerweiterungen geschrieben sind.

SAP BTP

Plattform von SAP für Erweiterungen und Anwendungen, die außerhalb des ERP-Kerns in der Cloud betrieben werden.

Instandhaltung

SAP-Bereich für Wartung, Inspektion und Reparatur von Anlagen, Fahrzeugen oder Geräten samt Ersatzteilen und Auftragskosten.

RISE with SAP

Mietpaket für Kunden mit bestehendem SAP-ERP, das Software, Betrieb durch SAP und Umstiegsleistungen bündelt.

GROW with SAP

Paket für Unternehmen ohne bisheriges SAP-ERP, das Cloud-Software, Betrieb und Einführung im Abonnement zusammenfasst.

SAP-Partner

Unternehmen mit offiziellem Eintrag im Partnerverzeichnis des Herstellers, das unter anderem SAP-Lizenzen vertreiben darf.

SAP Security Patch Day

Monatlicher Stichtag, an dem SAP alle neuen Sicherheitshinweise auf einmal herausgibt, jeweils der zweite Dienstag.

Chargenverfolgung

Nachweis, aus welchen Rohstoffchargen ein Produkt besteht und an welche Kunden es ging, etwa in der Halbleiter- und Chemieindustrie.

Häufige Fragen zur SAP-Beratung in Dresden

Die Antworten drehen sich um Fristen, Fördergeld, Kosten und den Nutzen einer SAP-Beratung in der Nähe, für Chipwerke und Zulieferer, Forschung, Kliniken, Verwaltung und Wohnungswirtschaft zwischen Cossebaude, Schönfeld-Weißig und dem Umland. Namen von Anbietern kommen darin nicht vor.

Wozu brauche ich eine SAP-Beratung?

Sie verbindet Ihre Abläufe mit den Einstellungen in SAP. Die Beratung plant den Umstieg, richtet Module ein, übernimmt Altdaten, testet mit den Fachbereichen und schult Key-User. Nach dem Start übernehmen viele Anbieter aus der Region auch Support und Releasewechsel per Wartungsvertrag.

Wie teuer wird eine SAP-Beratung für einen Betrieb aus Dresden?

Entscheidend ist die Zahl der Beratertage, weniger der einzelne Satz. Freelancer sind pro Tag meist am günstigsten, internationale Häuser am teuersten, Vorstudien gibt es oft zum Festpreis. Unsere Kostenstufen beruhen auf öffentlich genannten Preisen von SAP-Anbietern aus Dresden und Umgebung, sie zeigen Spannen und keine festen Tarife. Was Ihr Projekt kostet, steht erst im individuellen Angebot.

Wie viel Zeit bleibt einem ECC 6.0 bis zum Ende der Wartung?

Im regulären Modell bis Ende 2027, mit kostenpflichtiger Verlängerung bis Ende 2030. Wer nicht verlängert, wechselt ab 2028 in die kundenspezifische Wartung ohne Anpassungen an neue Gesetze. S/4HANA erhält nach der Ankündigung von 2020 Pflege bis Ende 2040, geprüft im Oktober 2026.

Ist eine Beratung mit Büro in Dresden besser als eine von außerhalb?

Nicht zwingend, Branchenerfahrung wiegt schwerer als die Anschrift. Kurze Wege zahlen sich trotzdem aus, sobald im Reinraum, auf Station oder in der Buchhaltung kurzfristig jemand helfen muss. Präsenztage und Fahrtkosten gehören als eigene Zeilen ins Angebot.

Welche Termine erfordern bei Firmen in Radebeul, Freital oder Pirna ein Team vor Ort?

Nur zu verabredeten Terminen. Einstellungen und Entwicklung laufen aus der Ferne, vor Ort braucht es das Team für Workshops, Schulungen und die Umstellungstage. Zahl der Besuche und Kosten je Anfahrt gehören in den Vertrag.

Welches Fördergeld erreicht Dresdner Betriebe für SAP-Projekte im Moment noch?

Nur eingeschränkt. Die Beratungsförderung des BAFA steht Dresdner KMU offen, wenn der Antrag vor dem Beratungsvertrag liegt. Für den sächsischen Digitalisierungszuschuss FRL Digi-Z, der auch ERP-Systeme umfasst, nimmt die SAB aus der Stadt Dresden seit dem 17. Juli 2026 keine neuen Anträge an. Als Kredit bleibt das Digitalisierungsdarlehen der SAB, Stand Oktober 2026.

Was müssen Halbleiterzulieferer im Dresdner Norden vor dem Wechsel zu S/4HANA testen?

Auf lückenlose Chargenverfolgung, Prüfzeugnisse zu jeder Lieferung und die Anbindung an die Fertigungssteuerung. Testen Sie diese Schnittstellen früh mit echten Daten und den Systemen Ihrer Kunden. Legen Sie den Start nicht in den Hochlauf einer neuen Produktlinie.

Woran sehe ich den echten Partnerstatus eines Dresdner SAP-Hauses?

Über das Partnerverzeichnis von SAP, Logos und Siegel auf Websites genügen nicht. Aus dem Verzeichnis geht zudem hervor, ob der Status Ihre Module abdeckt. Gute Freelancer fehlen oft im Verzeichnis, die Lizenzen beziehen Sie dann über einen Partner oder direkt von SAP.

Was ist bei Forschungsinstituten und der TU Dresden anders?

Drittmittel, Bewilligungszeiträume, Trennungsrechnung und Vergaberecht bestimmen das Tempo. Beziehen Sie Projektverwaltung, Einkauf und Personalabteilung schon in die Vorstudie ein und prüfen Sie im Test einen vollständigen Verwendungsnachweis. Berater mit Erfahrung in Wissenschaftseinrichtungen sparen viele Abstimmungsrunden.

Was gilt für Flugzeugumrüstung und Zulieferer am Flughafen Dresden?

Jedes Bauteil braucht Seriennummer und Freigabedokument, jede Umrüstung läuft als eigenes Projekt. Spielen Sie im Test eine komplette Maschine vom Eingang bis zur Rechnung durch. Für den Go-live eignet sich eine Phase mit wenigen Flugzeugen im Hangar.

Was ist bei Kliniken, Museen und Verwaltungen in Dresden zu beachten?

Haushaltsjahr, Ausschreibungen und Gremien bestimmen den Zeitplan, nicht das Projektteam. Binden Sie Haushalt, Einkauf und Personal früh ein, besonders bei Fallabrechnung, Zuwendungen und Eintrittserlösen. Erfahrung im öffentlichen Sektor kürzt die Abstimmung spürbar ab.

Worauf achten Wohnungsgenossenschaften in Prohlis, Gorbitz oder der Johannstadt?

Auf Mietverträge, Objekte, Zähler und die Betriebskostenabrechnung. Räumen Sie den Wohnungsbestand auf, bevor er umzieht, und entscheiden Sie rechtzeitig über die Zukunft des Mieterportals. Den Start legen Sie nicht in die Monate der Abrechnung.

Wo tauschen sich SAP-Anwender in Dresden mit anderen Unternehmen aus?

In den Arbeitskreisen der DSAG, etwa zu Qualitätsmanagement, Instandhaltung, Healthcare oder öffentlicher Verwaltung. Vor Ort beraten die IHK Dresden und das Amt für Wirtschaftsförderung zu Standort und Fördermitteln, Kontakte in die Chipindustrie bietet Silicon Saxony. Eine sächsische Regionalgruppe haben wir in der Übersicht der DSAG nicht gefunden.

Wer spielt nach dem Start Sicherheitskorrekturen in SAP ein?

Wer zuständig ist, steht im Betriebsvertrag, je nach Modell die eigene IT, ein Hoster, das Partnerhaus oder bei RISE teilweise SAP selbst. Weil SAP die Hinweise immer am zweiten Dienstag im Monat herausgibt, braucht es kurz danach einen festen Termin zur Prüfung. Außerdem sollte jemand dringende Hinweise im Notfall ohne lange Freigabe einspielen dürfen.

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Michael Dobler & Markus Seyfferth
Autoren
Michael Dobler und Markus Seyfferth bilden das Autorenduo hinter den Vergleichen von Dr. Web. Anbietervergleiche sind ihre Spezialität und entstehen grundsätzlich gemeinsam: Praxiswissen aus über drei Jahrzehnten Web trifft auf den strategischen Rundum-Blick eines Chefredakteurs, damit Entscheider ohne Umwege die beste Wahl für ihr Business treffen.
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