IT-Beratung München Vergleich 2026
Das sind die besten 75 Anbieter.

Markus Seyfferth Michael Dobler
Markus Seyfferth
& Michael Dobler
32 Min. Lesezeit
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Alle Angaben verifiziert Monatlich aktualisiert Von Fachredakteuren kuratiert Fokus DACH-Markt
Eine weiße Kirchenmodell mit roten Dachziegeln und grünen Kuppeln steht auf einer Stadtkarte, markiert mit einer grünen Stecknadel und einem Etikett

Ein Hersteller von Messgeräten in Obersendling sucht jemanden, der Stücklisten, Zeichnungsstände und Lagerdaten endlich in ein gemeinsames Programm bringt, eine Hausverwaltung in Neuhausen dagegen vor allem Rat, wie sie Eigentümerakten, Abrechnungen und Mieteranfragen digital ordnet. Für solche Vorhaben stellt dieser Vergleich 75 IT-Beratungen und freie IT-Berater aus den 25 Münchner Stadtbezirken und den Landkreisen ringsum vor, von Freising und Erding bis Starnberg und Fürstenfeldbruck. Aufgenommen haben wir nur Anbieter, deren Impressum eine Anschrift in München oder im direkten Umland nennt, und diese Angabe haben wir bei jedem Eintrag selbst nachgeprüft.


IT-Beratungen für München und die Landkreise ringsum: Empfohlene Anbieter

RECOS System Solutions

Sitz in München-Moosach IT-Strategie Eigene Umsetzung

IT-Dienstleister in München-Moosach (Messerschmittstraße 7) mit Beratung und eigenem Umsetzungsteam. Strategische IT-Beratung zu IT-Strategie, Analyse und Optimierung bestehender Systeme sowie Digitalisierungsprojekten, dazu Schulungen und Individualentwicklung. Termine und Kontakt laufen direkt über das Münchner Büro.

RECOS System Solutions Screenshot recos.de

RECOS System Solutions ist ein IT-Dienstleister mit Hauptsitz an der Messerschmittstraße 7 in München-Moosach. Die strategische IT-Beratung ist ein eigener Servicebereich neben Schulungen, einem Servicepoint für Fujitsu-Hardware und Individualentwicklung. Die Umsetzung kann aus einer Hand durch das eigene Team erfolgen.

Die Consulting-Leistungen umfassen die Entwicklung nachhaltiger IT-Strategien, die Analyse und Optimierung bestehender Systeme und die Begleitung bei Digitalisierungsprojekten. Die Beratung reicht von der Digitalstrategie bis zur sicheren Umsetzung, mit Blick auf Effizienz und Skalierbarkeit. Ergänzend gibt es Schulungen und Wissenstransfer für Anwender und Administratoren.

Preise sind auf der Website nicht veröffentlicht. Der Kontakt läuft per E-Mail, Telefon oder über die Kontaktseite; Umfang und Konditionen werden individuell besprochen. Die Beratung wird mit Schulungen, Individualentwicklung und Support zu einem durchgängigen Vorgehen verbunden.

Das spricht für RECOS System Solutions
IT-Strategie
Die Beratung entwickelt nachhaltige IT-Strategien für Digitalstrategie und Betrieb.
Systemanalyse
Bestehende Systeme werden analysiert und anschließend gezielt optimiert.
Digitalisierungsprojekte
Das Team begleitet Digitalisierungsprojekte von der Planung bis zur Einführung.
Beratung bis Umsetzung
Individuelle Konzeption, Implementierung und Support aus einer Hand.
Schulungen
Anwenderschulungen und IT-Trainings vor Ort oder digital sichern den Wissenstransfer.
Münchner Standort
Ansprechpartner in München-Moosach, erreichbar per Telefon und E-Mail.

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Wirtschaftsstandort München: was Finanzplatz, Technikbranche und Mittelstand von einer IT-Beratung erwarten

Mit 152,0 Milliarden Euro hat München 2024 nominal 3,7 Prozent mehr erwirtschaftet als im Jahr davor, auf jede erwerbstätige Person entfallen 125.211 Euro. Den größten Block der Wertschöpfung stellen mit 35,1 Prozent Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste und Immobilien, also gerade jene Branchen, die jede Änderung an ihrer IT sauber belegen müssen.

Wer in München ein Maklerbüro, eine Vermögensverwaltung oder eine Steuerkanzlei führt, arbeitet häufig für Auftraggeber, die selbst unter strenger Aufsicht stehen. Versicherer und Banken prüfen ihre Dienstleister, fragen nach Notfallplänen und wollen wissen, wo Kundendaten liegen. Eine IT-Beratung kommt hier oft ins Spiel, weil ein solcher Fragenkatalog auf dem Tisch liegt und im Haus niemand alle Antworten kennt.

Auf Platz zwei folgt mit 26,2 Prozent die Gruppe aus Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien.

Auf Industrie, Energie und Versorgung entfallen 18,3 Prozent, genauso viel wie auf öffentliche Dienste, Bildung und Gesundheit. Hinter dem Industrieanteil stehen Elektrotechnik, Halbleiter und Messtechnik sowie der Fahrzeugbau mit seinem Kranz aus Entwicklungsdienstleistern, Prüflaboren und Zulieferern im Norden der Stadt und im Landkreis. Für diese Betriebe dreht sich Beratung oft um Produktdaten, Freigaben und die Frage, wie vertrauliche Entwürfe sicher zum Kunden gelangen.

Der Bau liegt bei 2,0 Prozent, Land- und Forstwirtschaft spielen im Stadtgebiet praktisch keine Rolle.

Die Statistik zählt 46.186 Betriebe mit Beschäftigten und 976.230 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze. Fast die Hälfte dieser Stellen besetzen Menschen von außerhalb, denn 464.211 Beschäftigte pendeln ein und nur 214.771 aus der Stadt hinaus. Mit 85.100 Selbstständigen arbeiten rund sieben Prozent der Erwerbstätigen auf eigene Rechnung, darunter viele freie Berater, die früher in der IT eines Konzerns tätig gewesen sind.

Ihr künftiger Berater sitzt deshalb gut möglich nicht in der Innenstadt, sondern in Gräfelfing, Vaterstetten oder Freising.

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Wirtschaftsstandort München in Zahlen

Wirtschaftsleistung, Arbeitsmarkt und Pendelverkehr der Stadt auf einen Blick, dazu die Branchen mit dem größten Gewicht und eine Auswahl großer Arbeitgeber, für die viele Beratungsprojekte in der Region mittelbar entstehen.

152,0 Mrd. €Wirtschaftsleistung (BIP) im Jahr 2024, gegenüber 2023 nominal +3,7 %
125.211 €BIP je Erwerbstätigen im Jahr 2024
1.505.036Menschen mit Wohnsitz in der Stadt
1.213.900Erwerbstätige, die in München arbeiten
976.230Stellen mit Sozial­versicherungs­pflicht am Arbeitsort
46.186Betriebe mit mindestens einer beschäftigten Person
85.100Selbstständige, darunter viele freie Beraterinnen und Berater

Woher die Münchner Bruttowertschöpfung kommt

Finanzen, Versicherungen, Unternehmensdienste, Immobilien35,1 %
Handel, Verkehr, Gastgewerbe, IT und Medien26,2 %
Industrie, Energie, Versorgung18,3 %
Öffentliche Dienste, Bildung, Gesundheit18,3 %
Baugewerbe2,0 %
Land- und Forstwirtschaft0,0 %

Prozentanteile je Wirtschaftsbereich, kreisfreie Stadt München, Berichtsjahr 2024, auf eine Stelle nach dem Komma gerundet

Wer täglich zur Arbeit hinein- und hinausfährt

Beschäftigte mit Wohnort außerhalb, Arbeitsort München464.211
Beschäftigte mit Wohnort München, Arbeitsort außerhalb214.771
Unterm Strich gewinnt München an jedem Arbeitstag rund 249.400 Beschäftigte hinzu. Fast jede zweite sozialversicherungspflichtige Stelle in der Stadt hat jemand inne, der in einem der umliegenden Landkreise oder noch weiter entfernt wohnt.

Zehn große Arbeitgeber in Stadt und Landkreis

  • Landeshauptstadt MünchenVerwaltung der Stadt, Sitz am Marienplatz
  • Siemens AGIndustrie und Technologie, Konzernsitz in der Werner-von-Siemens-Straße
  • Infineon Technologies AGHalbleiterhersteller mit Zentrale am Campeon, Neubiberg
  • Rohde & SchwarzMesstechnik und Funkelektronik, Mühldorfstraße im Osten der Stadt
  • Knorr-Bremse AGBremsen für Bahnen und Lastwagen, Zentrale in der Moosacher Straße
  • Stadtwerke München GmbHStrom, Wärme, Wasser und öffentlicher Verkehr, Moosach
  • Messe München GmbHVeranstalter von Fachmessen, Messegelände Riem
  • Flughafen München GmbHFlughafenbetreiber, Standort Erdinger Moos
  • LMU KlinikumKrankenversorgung und Forschung, Großhadern und Innenstadt
  • Technische Universität MünchenUniversität, Stammgelände Arcisstraße, Maxvorstadt

Die Reihenfolge ist keine Rangliste. Anschriften laut Impressum der jeweiligen Organisation, Abruf am 2.11.2026. Auf Beschäftigtenzahlen verzichten wir bewusst, da die Häuser sie zu unterschiedlichen Stichtagen und mit unterschiedlicher Abgrenzung angeben.

IT-Beratung in München: wann sich ein Berater vor Ort lohnt

Eine weiße Kirchenmodell mit roten Dachziegeln und grünen Kuppeln steht auf einer Stadtkarte, markiert mit einer grünen Stecknadel und einem Etikett
Aus der Nähe sehen die Türme der Frauenkirche anders aus als auf jeder Postkarte. Ein Berater, der Ihren Betrieb besucht, erkennt die Abläufe ebenso aus nächster Nähe.

Ins Haus gehört der Berater immer dann, wenn Menschen gemeinsam entscheiden sollen oder ein Ablauf erst im echten Arbeitsalltag sichtbar wird: beim Auftaktworkshop mit der Geschäftsführung, bei der Bestandsaufnahme an den Arbeitsplätzen und bei der Vorstellung der Empfehlung. Interviews, Auswertung, Konzeptarbeit und die wöchentliche Abstimmung laufen in Münchner Projekten meist ebenso gut per Video.

In einem Labor in Martinsried, an der Montagelinie eines Elektronikfertigers in Taufkirchen oder in der Schadenabteilung eines Maklers erkennt ein Berater beim bloßen Zuschauen, wo Zeit verloren geht. Er sieht Formulare, die zweimal ausgefüllt werden, die private Liste neben dem Bildschirm und die Freigabe, die tagelang in einem Postfach liegt. Solche Beobachtungen tauchen in keinem Interview auf.

Für Telefoninterviews mit Außendienst oder Filialen muss dagegen niemand anreisen.

Viele Berater kommen in München ohne Auto, denn Laptop und Moderationskoffer passen in die S-Bahn. Die Stammstrecke zwischen Pasing und Ostbahnhof bündelt fast alle Linien, und eine einzige Störung dort bringt den Zeitplan eines Workshoptags durcheinander. Liegt Ihr Betrieb in Erding, Starnberg oder Fürstenfeldbruck, vereinbaren Sie vorab, wie die Anreisezeit abgerechnet wird und ob ein Start um acht Uhr realistisch ist.

Mit dem Wagen über den Mittleren Ring geht es zur Hauptverkehrszeit selten schneller.

Reist ein Berater aus einer anderen Stadt an, kommen Übernachtungen hinzu. Während großer Fachmessen in Riem und in den Wochen des Oktoberfests auf der Theresienwiese ziehen die Zimmerpreise in der ganzen Stadt kräftig an. Legen Sie Workshops mit auswärtigen Fachleuten nicht in diese Zeiten, oder vereinbaren Sie eine Reisekostenpauschale, die auch in Messewochen gilt.

Einer Steuerkanzlei in Pasing mit fünfzehn Arbeitsplätzen genügen meist ein Auftakt und ein Ergebnistermin im eigenen Besprechungsraum. Ein Entwicklungsdienstleister mit Büros in Garching und Unterschleißheim braucht dagegen mehrere Tage, an denen der Berater die Teams nacheinander besucht. Halten Sie im Angebot fest, wie viele Präsenztage geplant sind und an welchem Standort sie stattfinden.

Forschungsbereiche, Reinräume und Werksgelände verlangen oft eine Anmeldung einige Tage im Voraus, manchmal auch eine unterschriebene Geheimhaltungserklärung vor dem ersten Rundgang.

Beratung, Umsetzung oder beides: wer in München empfiehlt und wer einführt

Eine IT-Beratung klärt, was Ihr Betrieb braucht, vergleicht Lösungen und steuert das Projekt, ein Systemhaus oder Integrationspartner baut die gewählte Lösung danach auf und betreibt sie. Viele Münchner Anbieter liefern beides aus einer Hand. Das verkürzt Wege, setzt aber voraus, dass Sie wissen, an welchen Produkten Ihr Gegenüber mitverdient.

Rund um große Softwarehersteller arbeiten in der Region zahlreiche Partnerfirmen, die Programme für Buchhaltung, Warenwirtschaft, Produktdaten oder Versicherungsverwaltung einführen. Ihre Berater kennen das eigene Produkt bis ins Detail, empfehlen aber selten ein fremdes. Fragen Sie vor dem Auftrag schriftlich nach Partnerstatus, Vermittlungsprämien und Rabatten, die der Anbieter vom Hersteller erhält.

Wer darauf offen antwortet, verdient Vertrauen, wer ausweicht, hat Ihnen damit ebenfalls geantwortet.

Bei Ausschreibungen von Kommunen, Zweckverbänden oder öffentlich geförderten Einrichtungen braucht es eine klare Trennung der Rollen. Wer die Leistungsbeschreibung mitformuliert hat, kann sich später kaum selbst um den Auftrag bewerben, ohne den Wettbewerb zu verzerren. Klären Sie diese Frage, bevor der Berater die Anforderungen aufschreibt.

Steht das Ziel schon fest, etwa der Umstieg auf eine bestimmte Versicherungssoftware oder ein Dokumentenmanagement für die Kanzlei, kann ein Partner mit eigenem Einführungsteam die bessere Wahl sein. Dann wiegt Erfahrung mit genau diesem Produkt schwerer als Unabhängigkeit, und ein Telefonat mit zwei Bestandskunden aus Ihrer Branche sagt mehr als jede Referenzliste.

Bewährt hat sich auch eine Mischform: unabhängiges Lastenheft, danach Einführung durch den gewählten Partner.

Sechs Signale, dass sich eine IT-Beratung für Sie lohnt
  • Mehrfach getippt: Bestellungen, Belege oder Kundendaten landen von Hand in mehreren Programmen.
  • Programm ohne Zukunft: Der Hersteller beendet die Pflege eines zentralen Programms, ein Ersatz steht nicht fest.
  • Fragebogen auf dem Tisch: Versicherer, Banken oder Fahrzeughersteller verlangen Nachweise zu Sicherheit und Datenschutz.
  • Cloud nach Gefühl: Teams buchen Mietdienste, ohne dass jemand geklärt hat, welche Daten dort liegen dürfen.
  • Wissen in einem Kopf: Eine einzige Person kennt die IT, für größere Entscheidungen fehlt im Haus die Erfahrung.
  • Geld ohne Reihenfolge: Ein Budget für Digitalisierung steht bereit, aber niemand weiß, welches Vorhaben zuerst kommt.

Treffen schon zwei Punkte auf Ihren Betrieb zu, sollten Sie ein unverbindliches Kennenlernen mit einem Berater vereinbaren. Wie viele Köpfe das Projekt braucht, klärt sich im Gespräch über Größe und Tragweite.

Digitalisierungsprojekte im Münchner Mittelstand: was zwischen Kanzlei, Labor und Werkhalle ansteht

Zwei weiße Zierleisten mit grünem Lokomotivenanhänger und Schild "Erst die Weiche, dann der Zug"
Wer den Zug losschickt, bevor die Weiche steht, landet auf dem falschen Gleis. Bei Digitalisierungsprojekten entscheidet die Reihenfolge ebenso.

Vier Projektarten prägen die Beratungsaufträge in Münchner Betrieben: die Auswahl eines ERP- oder Fachprogramms, der Umzug von Anwendungen in ein Rechenzentrum, die Verbindung bisher getrennter Abläufe und der Aufbau belastbarer Informationssicherheit. Welche zuerst drankommt, hängt stark davon ab, wer Ihre wichtigsten Auftraggeber sind.

Makler, Vermögensverwalter und Finanzdienstleister beginnen meist bei der Frage, welche Daten in welchem Programm liegen. Kundenakten, Beratungsprotokolle und Vollmachten wandern oft zwischen Verwaltungsprogramm, Postfach und Dateiablage hin und her. Ein Berater legt deshalb zuerst ein gemeinsames Datenmodell fest, bevor über neue Software gesprochen wird.

Erst dann lohnt ein Blick auf Maklerprogramme oder Kundenportale.

Zulieferer der Fahrzeug- und Elektronikindustrie kämpfen eher mit Stücklisten, Zeichnungsständen und Änderungsanträgen, die Konstruktion, Einkauf und Fertigung jeweils anders pflegen. Oft steht die Verbindung von Konstruktionsdaten und Warenwirtschaft an, dazu kommen Vorgaben großer Kunden für den Austausch vertraulicher Entwürfe. Ein brauchbares Konzept beschreibt den Änderungsprozess vom Antrag bis zur Freigabe.

Labore und Medizintechnikfirmen in Martinsried und Garching müssen Messwerte, Proben und Prüfberichte lückenlos belegen.

Viele von ihnen dürfen ein neues Programm erst nutzen, wenn es validiert ist, und dieser Aufwand gehört von Anfang an in den Plan, statt am Ende zu überraschen. Gesucht ist hier ein Berater, der Validierung und Softwareauswahl zusammen denkt.

Beim Wechsel in die Cloud rechnet eine seriöse Beratung über fünf Jahre: eigener Serverraum mit Strom, Wartung und Ersatzgeräten gegen Mietdienst mit Lizenzen, Speicher und Kosten für einen späteren Ausstieg. Dazu kommen Klauseln in Verträgen mit Versicherern oder Industriekunden, die den Ort der Datenhaltung festlegen. Häufig steht am Ende eine Mischlösung, bei der vertrauliche Bestände im Haus bleiben.

Zuschüsse für Beratung und Umsetzung: Digitalbonus Bayern und BAFA

Münchner Betriebe können derzeit zwei Zuschüsse nutzen: den Digitalbonus Bayern des Wirtschaftsministeriums, der Beratung nur zusammen mit einer Umsetzung fördert, und das Bundesprogramm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ des BAFA für die Beratung selbst. Bei beiden gilt die Reihenfolge Antrag vor Auftrag. Alle Angaben entsprechen dem Stand November 2026.

Der Digitalbonus Bayern richtet sich an kleine Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft mit weniger als 50 Beschäftigten, höchstens 10 Millionen Euro Jahresumsatz oder Bilanzsumme und einer Betriebsstätte im Freistaat. Gefördert werden Vorhaben zur Digitalisierung und zur IT-Sicherheit, in der Standardvariante mit bis zu 50 Prozent und höchstens 7.500 Euro, in der Variante Plus für besonders innovative Vorhaben mit bis zu 30.000 Euro.

Beratung und Schulung zählen beim Digitalbonus nur mit, wenn tatsächlich eine Lösung eingeführt wird, und dürfen höchstens die Hälfte der förderfähigen Ausgaben ausmachen. Ein Konzept ohne anschließende Umsetzung fällt ebenso heraus wie die Reisekosten des Dienstleisters und Vorhaben mit weniger als 4.000 Euro an förderfähigen Ausgaben.

Kanzleien, Steuerbüros und Arztpraxen bleiben beim Digitalbonus außen vor, weil freie Berufe und medizinische Einrichtungen nicht antragsberechtigt sind.

Den Antrag stellt das Unternehmen selbst über ein ELSTER-Unternehmenskonto, Berater oder Fördermittelvermittler dürfen das nicht übernehmen. Als begonnen gilt ein Vorhaben schon mit einem mündlichen Auftrag, und der Freistaat gibt jeden Monat nur ein begrenztes Kontingent frei. Das Programm läuft bis zum 31. Dezember 2027, je Förderbereich ist ein Antrag möglich.

Das BAFA-Programm läuft in seiner aktuellen Fassung seit Anfang 2023 und ist bis Ende 2028 verlängert, für Anträge ab Januar 2027 mit geänderten Bedingungen und nur noch über Elster oder die BundID. Ein Unternehmen kann höchstens fünf abgeschlossene Beratungen fördern lassen, zwei pro Jahr, und als Beratungsbeginn zählt bereits der unterschriebene Vertrag.

Unterschreiben dürfen Sie also erst, wenn das Informationsschreiben des Amtes vorliegt.

Ob ein IT-Vorhaben dort als Beratung zur Unternehmensführung anerkannt wird, klären Sie am besten vorab mit der IHK für München und Oberbayern oder direkt beim BAFA.

Freelancer, Boutique oder Beratungshaus: wie groß Ihr Berater sein muss

In München arbeiten freie IT-Berater mit Büro in der eigenen Wohnung ebenso wie Boutiquen mit einer Handvoll Fachleuten und große Häuser, die Konzerne in der Innenstadt und im Landkreis betreuen. Für Ihren Betrieb zählt weniger die Größe als die Frage, ob das Team zu Umfang, Risiko und Dauer Ihres Vorhabens passt.

Ein Einzelberater bringt häufig viele Jahre aus einem Konzern mit, etwa aus der IT einer Versicherung oder der Entwicklungsabteilung eines Fahrzeugherstellers, und kennt die dort üblichen Abläufe genau. Er entscheidet schnell und braucht keine langen Abstimmungsrunden. Fällt er aus, ruht das Projekt, deshalb gehören eine benannte Vertretung und eine gemeinsame Projektablage in den Vertrag.

Boutiquen fangen Urlaub und Krankheit meist im eigenen Team auf.

Große Beratungshäuser haben für fast jede Spezialfrage jemanden im Haus, verlangen aber höhere Tagessätze und tauschen die Besetzung öfter aus. Für ein Maklerbüro in Trudering mit zwölf Plätzen ist das selten nötig, für einen Zulieferer mit Werken in Dachau, Erding und im Ausland schon eher. Bestehen Sie darauf, dass das Angebot alle Projektmitglieder mit Namen und Rolle nennt.

Im Konzernumfeld, in der Forschung und in vielen Gründerfirmen ist Englisch die Arbeitssprache, klären Sie deshalb früh, in welcher Sprache Workshops und Konzept laufen.

Fragen Sie nach der Vermögensschadenhaftpflicht des Beraters und lassen Sie sich Versicherer und Deckungssumme zeigen, denn diese Police springt ein, wenn ein fehlerhaftes Konzept Sie Geld kostet. Auch die Vertragsart zählt: Wer ein Lastenheft als Werk bestellt, kann es abnehmen oder Nachbesserung verlangen, beim Dienstvertrag bezahlen Sie dagegen die geleistete Zeit.

Heikel wird es bei langen Einsätzen, sobald ein freier Berater wie ein Angestellter arbeitet, mit festen Zeiten, eigenem Schreibtisch und Weisungen der Abteilungsleitung.

Dann droht der Vorwurf der Scheinselbstständigkeit, und die Rentenversicherung kann Sozialabgaben für mehrere Jahre nachfordern. Beantragen Sie vor einem Einsatz über viele Monate deshalb ein Statusfeststellungsverfahren, in dem die Deutsche Rentenversicherung verbindlich über den Status entscheidet.

Informationssicherheit in München: Pflichten aus NIS2, DSGVO und Kundenverträgen vorbereiten

Weißer Rauchmelder mit grüner LED und Testknopf auf weißem Hintergrund. Aufschrift "Einmal im Monat testen"
Ein Rauchmelder hilft nur, wenn jemand seine Batterie prüft. Notfallpläne für die IT brauchen dieselbe regelmäßige Probe.

Eine IT-Beratung klärt, welche Gesetze und Kundenverträge Ihren Betrieb zu welchen Schutzmaßnahmen verpflichten, bewertet Risiken und schreibt die nötigen Unterlagen, von der Sicherheitsleitlinie bis zum Notfallhandbuch. Firewall, Updates und Datensicherung im Alltag betreut dagegen Ihr Systemhaus oder Ihre eigene IT.

Am 6. Dezember 2025 ist das NIS2-Umsetzungsgesetz in Kraft getreten, die Registrierung beim BSI hätte inzwischen erledigt sein müssen. Erfasst sind Unternehmen ab einer bestimmten Größe aus Sektoren wie Energie, Verkehr, Gesundheit, Finanzwesen oder digitaler Infrastruktur. Eine schnelle Antwort liefert die Betroffenheitsprüfung auf der Website des BSI, für Grenzfälle lohnt der Blick eines Beraters.

Rund um den Finanzplatz kommen weitere Regeln hinzu.

Versicherer und Banken unterliegen seit Januar 2025 der europäischen Verordnung über digitale operationale Resilienz, kurz DORA. Sie müssen ihre wichtigen IT-Dienstleister überwachen und schreiben Prüfrechte, Meldewege und Ausstiegspläne in ihre Verträge. Für ein kleines Softwarehaus, das für eine Münchner Versicherung arbeitet, wird so aus fremder Regulierung eine eigene Vertragspflicht.

Bei Zulieferern der Fahrzeugindustrie verlangen große Hersteller für den Austausch vertraulicher Entwicklungsdaten häufig ein TISAX-Label nach den Vorgaben des Verbands der Automobilindustrie, andere Kunden fragen nach einem Zertifikat nach ISO 27001. Ein Berater klärt, welcher Nachweis wirklich verlangt ist, und bereitet das Audit vor, das meist mehrere Monate Vorlauf braucht.

Beim Datenschutz erstellt die Beratung mit Ihnen das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, prüft Verträge zur Auftragsverarbeitung nach Artikel 28 DSGVO und beschreibt technische und organisatorische Maßnahmen. Zuständig für Unternehmen aus München ist das Bayerische Landesamt für Datenschutzaufsicht an der Promenade 18 in Ansbach, nicht eine Stelle in der Landeshauptstadt.

Eine Datenpanne muss dort innerhalb von 72 Stunden gemeldet werden.

Den größten Nutzen bringt eine Übung am Konferenztisch, etwa mit der Frage, was passiert, wenn am Montag vor einer Messe in Riem das Buchungssystem verschlüsselt ist. Wer entscheidet über das Abschalten, wer spricht mit Kunden und Versicherung, und wer meldet den Vorfall? Ein Berater moderiert diesen Probelauf und hält jede Lücke schriftlich fest. Was hier zu NIS2 und DORA steht, gibt den Stand November 2026 wieder.

Netzwerke in München: zwei Kammern in der Max-Joseph-Straße und drei große Hochschulen

Kostenlose Orientierung bekommen Münchner Betriebe bei Kammern und Hochschulen, die selbst keine Beratung verkaufen. Dort erfahren Sie, welche Förderbedingungen gerade gelten, welche Veranstaltungen zu Digitalisierung und Sicherheit anstehen und wie Sie den Auftrag an einen Berater enger fassen. Das Konzept selbst schreibt Ihnen dort niemand.

Die IHK für München und Oberbayern hat ihren Sitz in der Max-Joseph-Straße 2 und ist für alle Gewerbebetriebe außerhalb des Handwerks zuständig, vom Versicherungsmakler bis zum Elektronikfertiger. Dort erfahren Mitgliedsbetriebe auch, welche Programme von Bund und Freistaat zu ihrem Vorhaben passen und welche Veranstaltungen zum Thema anstehen.

Nur zwei Hausnummern weiter, in der Max-Joseph-Straße 4, sitzt die Handwerkskammer für München und Oberbayern.

Geht es um Datenanalyse, künstliche Intelligenz oder Simulation, können Hochschulen weiterhelfen. Die Technische Universität München hat ihr Stammgelände an der Arcisstraße und einen großen Campus in Garching, die Ludwig-Maximilians-Universität sitzt am Geschwister-Scholl-Platz, die Hochschule München an der Lothstraße. Viele Lehrstühle betreuen Abschlussarbeiten oder gemeinsame Projekte mit Unternehmen aus der Region.

Einen bestimmten Berater empfehlen diese Einrichtungen in der Regel nicht, die Auswahl bleibt Ihre Aufgabe.

Welche Beratung Münchner Betriebe brauchen: 12 Branchen mit typischem Einstieg

Eine Box mit 16 cremefarbenen Pralinen mit verschiedenen Symbolen, eine grüne Praline in der Mitte, daneben eine Karte mit "Ihre Sorte"
Zwölf Pralinen, zwölf Füllungen. Welche Beratung zuerst passt, hängt davon ab, aus welcher Branche Ihr Betrieb stammt.

Ein Vermögensverwalter im Lehel, ein Elektronikfertiger in Taufkirchen und ein Messebauer in Feldkirchen stellen einer IT-Beratung ganz verschiedene Fragen. Allen hilft ein kleiner erster Auftrag mit klarem Ergebnis mehr als ein großes Paket. Die Tabelle nennt zwölf in München starke Branchen mit typischer Fragestellung, sinnvollem Einstieg und häufigem Fehler.

Die Auswahl folgt dem Branchenschwerpunkt der Stadt: Finanzen, Versicherungen und Unternehmensdienste erwirtschaften mehr als ein Drittel der Münchner Wertschöpfung, die Industrie mit Elektronik und Fahrzeugtechnik knapp ein Fünftel, dazu kommen Medien, Gastgewerbe, Gesundheit und das Handwerk im Umland.

BrancheTypische FragestellungSinnvoller erster AuftragTypischer Fehler
Versicherungsmakler und AssekuranzdienstleisterMaklerverwaltung, Anbindung an Gesellschaften, Fragebögen von VersicherernBestandsaufnahme aller Quellen mit KundendatenNeues Kundenportal vor der Bereinigung der Daten
Vermögensverwaltung und Family OfficeVertrauliche Mandantendaten, Berichte aus mehreren DepotbankenKonzept für Rechte und BerichtswesenAlle Beschäftigten sehen alle Mandate
Steuerkanzlei und WirtschaftsprüfungDigitale Belege, Fristenkontrolle, Austausch mit MandantenWorkshop zum Belegfluss vom Eingang bis zur AblageMandanten ohne Anleitung auf das Portal schicken
Entwicklungsdienstleister der FahrzeugindustrieAustausch vertraulicher Entwürfe, Sicherheitsnachweise für HerstellerKlären, welcher Nachweis wirklich verlangt istZertifizierung starten, bevor der Geltungsbereich feststeht
Elektronik- und MesstechnikzuliefererStücklisten, Änderungsstände, Konstruktion und Warenwirtschaft verbindenAufnahme des ÄnderungsprozessesZeichnungsstände parallel in mehreren Ordnern führen
Biotech, Labor und MedizintechnikProbenverwaltung, Anbindung von Messgeräten, validierte ProgrammeAnforderungsliste samt ValidierungsaufwandValidierung erst nach dem Kauf einplanen
Verlag, Film- und FernsehproduktionGroße Mediendateien, Nutzungsrechte, freie MitarbeitendeKonzept für Ablage, Rechte und ZugängeZugänge ehemaliger freier Kräfte offen lassen
Hotel, Gastronomie und MessedienstleisterBuchungskanäle, Kassen, Personalplanung in SpitzenzeitenÜbersicht über Verträge und DatenwegeSystemwechsel kurz vor Messe oder Oktoberfest
Hausverwaltung und ImmobilienunternehmenEigentümerdaten, Abrechnungen, Kommunikation mit MietparteienProzessaufnahme der NebenkostenabrechnungMieterportal ohne geklärte Datenhoheit
Großhandel und Logistik rund um den FlughafenWarenwirtschaft, Lager, elektronischer Austausch mit KundenÜbersicht aller Datenflüsse zu Kunden und SpediteurenLagerprogramm wechseln, ohne die Kundenanbindung zu testen
Arztpraxis, Versorgungszentrum und PflegedienstPraxisprogramm, Telematikinfrastruktur, mobile PflegedokumentationDatenschutzprüfung vor dem ProgrammwechselAltdaten ohne Probeübernahme umziehen
Handwerk und Bau im UmlandAngebote, Aufmaß, mobile Zeiterfassung, elektronische RechnungVergleich von zwei oder drei HandwerkerprogrammenGeräte bestellen, bevor klar ist, wer was erfasst

Vermögensverwalter im Lehel

Acht Beschäftigte, Berichte aus vier Depotbanken, jede Auswertung entsteht in Tabellen. Die Beratung sortiert die Datenquellen, legt ein Berechtigungskonzept fest und vergleicht danach zwei Programme für das Berichtswesen.

Elektronikfertiger in Taufkirchen

Ein Kunde aus der Fahrzeugindustrie verlangt künftig Nachweise zum Schutz seiner Entwürfe. Erster Auftrag ist eine Lückenanalyse, die Zertifizierung folgt später.

Messebauer in Feldkirchen

Angebote, Materiallisten und Montagepläne entstehen in drei Programmen, und vor großen Messen in Riem arbeitet das Team bis in die Nacht. Eine Prozessaufnahme nach dem Ende der Messesaison zeigt, welche Schritte ein gemeinsames Projektprogramm übernehmen kann.

Steuerkanzlei mit Standorten in Pasing und Germering

Zwanzig Beschäftigte, Belege kommen per Post, Mail und Portal, und jede Niederlassung führt ihre eigene Ablage. Vor dem Umzug in ein gemeinsames Büro wollen die Partner wissen, wie ein einheitlicher Belegfluss aussehen kann. Die Beratung beginnt mit einem Belegworkshop an beiden Standorten und prüft danach, welche Funktionen der vorhandenen Kanzleisoftware bisher ungenutzt geblieben sind.

Beratungs-Check: 12 Fragen für Münchner Betriebe vor dem ersten Gespräch

Beantworten Sie die Fragen gemeinsam mit der Person, die das Projekt im Betrieb führen wird. Jede offene Antwort wird zur Frage für das erste Gespräch mit dem Berater.

  1. Können Sie in zwei Sätzen sagen, was nach dem Projekt besser laufen soll?
  2. Wer im Betrieb leitet das Vorhaben und darf über Budget und Termine entscheiden?
  3. Gibt es eine aktuelle Liste aller Programme, Mietdienste, Lizenzen und Wartungsverträge?
  4. Brauchen Sie nur eine Empfehlung, eine begleitete Auswahl oder auch die Einführung?
  5. Hat der Anbieter offengelegt, mit welchen Herstellern er zusammenarbeitet und woran er mitverdient?
  6. Wie viele Termine im Betrieb sind geplant, und wie werden Anreise und Fahrzeit innerhalb der Stadt oder aus dem Umland berechnet?
  7. Haben Sie Digitalbonus Bayern oder BAFA-Zuschuss beantragt, bevor jemand einen Auftrag erteilt, auch mündlich?
  8. Fallen Workshops mit auswärtigen Beratern in Messewochen oder in die Zeit des Oktoberfests?
  9. Wer übernimmt, wenn der Berater krank wird oder Urlaub hat?
  10. Fordern Versicherer, Banken oder Fahrzeughersteller unter Ihren Kunden schon Nachweise zur Informationssicherheit?
  11. Laufen Workshops und Konzept auf Deutsch, auf Englisch oder zweisprachig?
  12. Steht im Vertrag, dass Konzepte, Vorlagen und Zugänge nach Projektende Ihrem Betrieb gehören?

Sind mehr als drei Antworten unklar, beginnen Sie besser mit einem Klärungsauftrag von wenigen Tagen und entscheiden danach über das große Projekt. Geeignete IT-Beratungen aus München und den umliegenden Landkreisen finden Sie in den Anbieterkarten oben und über den Bedarfs-Check.

Was eine IT-Beratung für Münchner Betriebe leistet

Weiße Wasserwaage mit grüner Libelle und beigem Aufkleber "Erst ausrichten, dann bauen"
Wer schief beginnt, baut schief weiter. Eine IT-Beratung richtet das Vorhaben aus, bevor der erste Auftrag vergeben ist.

Eine IT-Beratung schafft eine verlässliche Grundlage für Entscheidungen über Programme, Infrastruktur und Sicherheit. Sie nimmt den heutigen Stand auf, stellt Alternativen mit Kosten und Risiken gegenüber, begleitet die Auswahl von Software und Partnern und steuert auf Wunsch das Projekt. Störungen im Alltag behebt sie in aller Regel nicht, dafür gibt es das Systemhaus oder die eigene IT.

Ein Ingenieurbüro in der Au mit zwanzig Beschäftigten will etwa wissen, ob es seinen alten Projektserver ersetzen oder alle Pläne in einen Mietdienst verlagern soll. Die IT-Beratung rechnet beide Wege über fünf Jahre durch, prüft die Vorgaben der Bauherren zur Datenhaltung und legt der Geschäftsführung eine Empfehlung mit Zeitplan vor.

Danach weiß das Büro, was es kauft und warum.

Sieben Anlässe, aus denen Münchner Unternehmen eine IT-Beratung beauftragen

Weißer Briefkasten mit grünem Dach, gefüllt mit Umschlägen und Dokumenten, beschriftet mit "Endlich öffnen"
Sieben Briefe, alle ungeöffnet. Die Gründe für eine Beratung liegen oft schon seit Monaten im Kasten.

Am Anfang steht fast immer ein konkreter Auslöser, und sieben davon kehren regelmäßig wieder: Daten, die mehrfach abgetippt werden, ein Programm ohne Zukunft beim Hersteller, Sicherheitsfragen von Kunden, ein beschlossener Wechsel in die Cloud, fehlende Projekterfahrung, wachsende Lizenzkosten und ein Zuschuss, der ungenutzt verfallen würde. Eine kurze Analyse zeigt, welcher Punkt zuerst drankommt.

Ein Großhändler für Laborbedarf in Planegg erfasst Bestellungen im Shop, in der Warenwirtschaft und noch einmal in einer Tabelle für den Versand. Bei jeder Rücksendung sucht jemand die Daten an drei Stellen zusammen. Eine Beratung beginnt hier mit einer Prozessaufnahme und nicht mit der Vorführung neuer Programme.

Welche Software passt, steht erst danach fest.

Programme ohne Verbindung

Jede Abteilung pflegt ihr eigenes Programm, und Daten wandern über Exporte und Tabellen von einem zum anderen.

Wartungsende beim Hersteller

Ein zentrales Programm verliert die Pflege, und die Suche nach dem Nachfolger startet mit Produktvorführungen statt mit Anforderungen.

Nachweise für Auftraggeber

Versicherer, Banken oder Fahrzeughersteller schicken Fragebögen, die im Betrieb niemand vollständig beantworten kann.

Cloudwechsel ohne Rechnung

Der Umzug in Mietdienste ist beschlossen, Folgekosten, Laufzeiten und Datenschutz hat aber noch niemand geprüft.

Niemand hat so etwas schon geführt

Die Leute im Haus sind mit Kunden ausgelastet, und ein Projekt dieser Größe hat bisher keiner von ihnen verantwortet.

Lizenzkosten ohne Kontrolle

Abonnements und Wartungsverträge werden jedes Jahr teurer, ohne dass jemand ihren Nutzen hinterfragt.

Verschenkte Zuschüsse

Förderanträge kommen zu spät oder erst nach einer Zusage an den Dienstleister und scheitern deshalb.

Sechs Typen von IT-Beratung zwischen Innenstadt und Landkreis

Sechs Pinsel in weißem Ständer, einer mit grünen Borsten. Anhänger fragt "Wie breit ist Ihre Wand?"
Mit dem feinen Pinsel streicht niemand eine Hauswand, mit dem Quast malt niemand ein Detail. Bei Beratern verhält es sich genauso.

Das Angebot in München reicht von der Einzelberaterin mit klarem Schwerpunkt über Boutiquen, Strategieberatungen und Spezialisten für ERP, Cloud oder Sicherheit bis zu Beratungen mit eigenem Einführungsteam und großen Häusern mit Konzernkunden. Welcher Typ passt, entscheiden Umfang, Risiko und Laufzeit Ihres Vorhabens.

Will ein Maklerbüro in Trudering nur sein Verwaltungsprogramm wechseln, reicht oft eine Spezialberatung mit genau diesem Fachgebiet. Ein Zulieferer mit Werken im Landkreis Erding, Kunden aus der Fahrzeugindustrie und einer anstehenden Zertifizierung braucht dagegen ein Team, das Strategie, Sicherheit und Projektsteuerung verbindet.

Die Grenzen zwischen den Typen sind fließend, viele Anbieter decken mehrere ab.

Einzelberater und Freelancer

Eine Person mit Spezialwissen, oft aus früheren Konzernjahren, kurze Wege, doch bei Ausfall springt niemand automatisch ein.

Beratungsboutique

Kleines Team mit gemeinsamem Schwerpunkt, festen Ansprechpersonen und gegenseitiger Vertretung bei Urlaub oder Krankheit.

IT-Strategieberatung

Arbeitet mit der Geschäftsführung an Zielen, Prioritäten, Budget und einem Fahrplan für mehrere Jahre.

Spezialberatung für ERP, Cloud oder Sicherheit

Konzentriert sich auf genau ein Feld und vergleicht dort die marktüblichen Produkte aus eigener Projektpraxis.

Beratung mit eigenem Umsetzungsteam

Plant und baut aus einer Hand, weshalb Sie Provisionen und Herstellerverträge vor der Empfehlung kennen sollten.

Großes Beratungshaus

Stellt für Konzernprojekte ganze Teams aus vielen Fachrichtungen, rechnet entsprechend teurer ab und braucht feste Steuerungsrunden.

Beratungshaus
Für große oder vielteilige Vorhaben
  • Vertretung im Team
  • Spezialisten für viele Themen
  • Erfahrung mit Konzernen
  • Höhere Sätze, mehr Abstimmung
Freelancer
Für klar umrissene Aufgaben
  • Eine feste Ansprechperson
  • Flexibel bei Terminen
  • Oft tiefes Branchenwissen
  • Ausfallrisiko bei Krankheit

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IT-Beratung in München finden: Vorhaben, Zuschüsse und Kosten
2026
Ratgeber für Entscheider
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Whitepaper:
IT-Beratung in München finden: Vorhaben, Zuschüsse und Kosten 2026

Leitfaden für Betriebe in München und den umliegenden Landkreisen: Termine vor Ort, Beratung oder Umsetzung, Digitalbonus Bayern und BAFA-Zuschuss, freier Berater oder Beratungshaus, NIS2, DORA und TISAX, Beratungsbedarf in 12 Branchen vom Maklerbüro bis zum Labor, neun Prüfpunkte, Ablauf und Kosten in Stufen.

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So wählen Sie eine IT-Beratung in München aus: neun Prüfpunkte

Eine Gabel mit grünem Griff steht in einem weißen Behälter neben einer Karte mit der Aufschrift "Klingt es nach Ihnen?"
Eine Stimmgabel zeigt sofort, ob ein Ton sitzt. Neun Prüfpunkte zeigen, ob ein Berater zu Ihrem Vorhaben passt.

Bewerten Sie Anbieter zuerst nach Erfahrung mit genau Ihrem Vorhaben, nach Kenntnis Ihrer Branche und nach ihrer Unabhängigkeit von Herstellern. Ein überzeugendes Angebot zerlegt das Projekt in Pakete und nennt für jedes ein Ergebnis und die Menschen, die daran arbeiten. Erst wenn das stimmt, lohnt der Vergleich der Preise.

Laden Sie zwei oder drei Anbieter zu einem kurzen Gespräch ein und bitten Sie danach um eine Skizze des Vorgehens auf einer Seite. Gute Berater fragen erst nach Abläufen, Kunden und Pflichten, bevor sie ein Produkt nennen. Wer schon im ersten Termin ein fertiges Paket aus der Schublade zieht, hat Ihr Problem vermutlich nicht verstanden.

Ein Gespräch mit einem früheren Kunden ersetzt jede Hochglanzbroschüre.

Erfahrung mit Ihrem Thema
Hat der Anbieter genau das schon gemacht?

Wer ein Sicherheitskonzept glänzend beherrscht, ist nicht automatisch der Richtige für die Auswahl eines ERP-Systems. Entscheidend sind Projekte, die Ihrem Vorhaben wirklich gleichen.

Vergleichbare ProjekteBelegte QualifikationOffen benannte Grenzen
Praxistipp: Lassen Sie sich die drei jüngsten Projekte zu Ihrem Thema samt Ergebnis schildern.
Kenntnis Ihrer Branche
Versteht der Berater Ihren Arbeitsalltag?

Hat der Anbieter schon für Kanzleien, Makler oder Labore gearbeitet, müssen Sie Fachbegriffe, Abgabetermine und Aufsichtsregeln nicht erst erklären.

Projekte bei ähnlichen BetriebenVertraut mit Ihrem FachprogrammKennt Aufsicht und Fristen
Praxistipp: Rufen Sie einen Betrieb an, der dem Ihren gleicht und mit demselben Berater gearbeitet hat.
Unabhängigkeit von Herstellern
Verdient jemand außer Ihnen an der Empfehlung?

Partnerschaften bringen Produktwissen, färben aber leicht die Empfehlung. Gute Anbieter nennen sie, ohne dass Sie fragen müssen.

Partnerverträge schriftlich genanntProvisionen beziffertMindestens drei Alternativen bewertet
Warnsignal: Nennt jemand das Produkt schon im ersten Telefonat, hat er sich vermutlich längst festgelegt.
Präsenz im Betrieb
An wie vielen Tagen sitzt der Berater bei Ihnen am Tisch?

Rundgang und Workshops gelingen im eigenen Besprechungsraum besser als am Bildschirm. Legen Sie Zahl der Präsenztage und die Abrechnung der Anreise innerhalb der Stadt und aus dem Umland fest.

Präsenztage im AngebotAbrechnung der S-Bahn- oder AutofahrtWer aus Ihrem Team teilnimmt
Praxistipp: Legen Sie Workshops und Rundgang an einem Standort auf denselben Termin, das spart eine Anreise.
Team und Ersatz
Welche Menschen bekommen Sie tatsächlich?

Im Angebot steht namentlich, wer welche Aufgabe übernimmt. Bei freien Beratern gehört eine Vertretung mit Zugriff auf die Projektablage dazu.

Namen und RollenBenannte VertretungGemeinsame Projektablage
Warnsignal: Wer das Angebot präsentiert, sitzt im Projekt später oft nicht mehr mit am Tisch.
Durchschaubares Angebot
Wofür genau bezahlen Sie?

Jedes Arbeitspaket trägt einen eigenen Betrag, eine Tageszahl und ein benanntes Ergebnis, Fahrt und Hotel erscheinen in einer eigenen Zeile.

Betrag je ArbeitspaketBenanntes ErgebnisEigene Zeile für Fahrt und Hotel
Praxistipp: Teilen Sie den Gesamtpreis durch die Zahl der Ergebnisse, dann werden zwei Angebote vergleichbar.
Umgang mit vertraulichen Daten
Wer sieht Kundenakten und Entwürfe?

Bekommt der Berater Einblick in Kundenakten oder Entwicklungsdaten, braucht es eine Geheimhaltungsvereinbarung und je nach Zugriff einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung.

GeheimhaltungsvereinbarungAuftragsverarbeitung bei DatenzugriffBefristete Zugänge
Praxistipp: Richten Sie Zugänge erst nach der Unterschrift ein und sperren Sie sie zum Projektende.
Erfahrung mit Förderung
Kennt der Anbieter die Regeln der Zuschüsse?

Beim Digitalbonus Bayern zählt schon eine mündliche Zusage als Beginn, beim BAFA der unterschriebene Vertrag. Wer damit Erfahrung hat, spricht die Reihenfolge von selbst an.

Hinweis auf Antrag vor AuftragBericht nach Vorgaben des FörderersKeine Antragstellung durch den Berater
Warnsignal: Wer trotz geplanter Förderung auf eine schnelle Zusage drängt, gefährdet Ihren Zuschuss.
Übergabe an Ihr Team
Kommen Sie danach ohne Berater aus?

Schon im Projektplan steht ein Datum, ab dem Ihre Leute allein weitermachen, und bis dahin liegt jedes Dokument in Ihrer Ablage.

Dokumente in gängigen DateiformatenSchulung für die künftigen VerantwortlichenÜbergabedatum im Plan
Praxistipp: Klären Sie die Rechte an Vorlagen und Tabellen, bevor das Projekt startet.
Bedarfscheck in 2 Minuten

Welche IT-Beratung in München passt zu Ihrem Projekt?

Thema, Betriebsgröße, Standort, gewünschtes Ergebnis und Ihr wichtigstes Kriterium genügen uns. Auf dieser Grundlage stellen wir eine Handvoll Beratungen aus der Region für Sie zusammen. Unser Vergleich: Wir gleichen Ihre Antworten mit allen 75 recherchierten Anbietern ab.

Frage 1 von 5
Welches Thema steht im Mittelpunkt?
Alles Weitere besprechen Sie später mit dem Berater.
Programm auswählen
ERP, Warenwirtschaft, Makler- oder Kanzleiprogramm, Produktdaten.
Cloud und Infrastruktur
Bewertung, Umzug oder Neuaufbau der Systeme.
Sicherheit und Nachweise
NIS2, DORA, TISAX, ISO 27001, Datenschutz, Notfallplanung.
Strategie und Prioritäten
Reihenfolge, Budget und Fahrplan für die kommenden Jahre.
Frage 2 von 5
Wie viele Menschen arbeiten in Ihrem Betrieb?
Die Größe entscheidet mit, welcher Anbietertyp passt.
Bis 10
Kanzlei, Praxis, Büro oder kleines Team.
11 bis 50
Mehrere Abteilungen, meist mehrere Programme.
51 bis 250
Eigene Bereiche, häufig mit IT-Verantwortlichen.
Über 250
Eigene IT-Leitung, Beratung als Verstärkung.
Frage 3 von 5
Wo sitzt Ihr Betrieb?
Daran sehen wir, wie leicht Termine vor Ort möglich sind.
München innerhalb des Mittleren Rings
Etwa Altstadt, Maxvorstadt, Schwabing, Haidhausen oder Isarvorstadt.
München außerhalb des Rings
Etwa Pasing, Moosach, Obersendling, Trudering-Riem oder Neuperlach.
Landkreis München
Etwa Garching, Unterschleißheim, Ottobrunn, Taufkirchen oder Gräfelfing.
Weitere Landkreise im Umland
Etwa Freising, Erding, Dachau, Ebersberg, Starnberg oder Fürstenfeldbruck.
Frage 4 von 5
Was soll am Ende vorliegen?
So erkennen wir, ob Konzept oder Umsetzung wichtiger ist.
Eine Einschätzung
Kurzanalyse mit Empfehlung.
Ein Konzept
Lastenheft, Sicherheitskonzept oder Fahrplan.
Projektsteuerung
Begleitung bis zum Echtbetrieb.
Konzept und Einführung
Planung und Umsetzung durch einen Anbieter.
Frage 5 von 5
Worauf legen Sie bei der Zusammenarbeit den größten Wert?
Damit grenzen wir den passenden Typ ein.
Unabhängigkeit
Keine Provisionen, mehrere Lösungen im Vergleich.
Termine im Betrieb
Kurze Wege in München und im Umland.
Branchenwissen
Kennt Abläufe, Programme und Pflichten meiner Branche.
Förderung
Erfahrung mit Digitalbonus Bayern und BAFA.
Letzter Schritt
Unter welcher Mailadresse erreichen wir Sie?

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Vielen Dank, {vorname}

Ihre persönliche Empfehlung ist unterwegs und kommt in wenigen Minuten per E-Mail. Bitte prüfen Sie auch Ihren Spam-Ordner.

Wie ein Beratungsprojekt abläuft: vom ersten Gespräch bis zur Übergabe

Vier weiße Felder mit Symbolen: Gespräch, Analyse, Konzept. Grüne Spielfigur steht auf "Begleitung". Text oben: "Kein Feld auslassen"
Wer beim Brettspiel Felder überspringt, kommt selten ans Ziel. Ein Beratungsprojekt folgt derselben Regel.

Vier Schritte bilden das Gerüst: ein Gespräch zum Kennenlernen, die Analyse von Abläufen und Systemen, ein Konzept mit klarer Empfehlung und auf Wunsch die Steuerung der Umsetzung. Für ein Konzept in einem Betrieb mit zwanzig bis fünfzig Beschäftigten sollten Sie vier bis acht Wochen einplanen. Eine Softwareauswahl mit Angeboten mehrerer Hersteller braucht meist drei bis sechs Monate.

Rechnen Sie in Bayern mit mehr Feiertagen als anderswo: Heilige Drei Könige, Fronleichnam, Mariä Himmelfahrt und Allerheiligen fallen leicht in einen Projektzeitraum, dazu kommen Pfingst- und Sommerferien. Wer den Zeitplan ohne diese Tage aufstellt, verliert schnell zwei Wochen. Eine feste Ansprechperson im Haus, die Unterlagen zügig liefert, senkt die Zahl der Beratertage dagegen spürbar.

Am Ende stehen die Übergabe und ein kurzes Gespräch über offene Aufgaben.

1 bis 2 Wochen

Kennenlernen und Angebot

Sie schildern Anlass und Rahmen, der Berater antwortet mit einer Skizze, wie viele Tage er wofür braucht.

Anlass aufschreibenZuschuss vor Auftrag beantragenAnsprechperson im Haus festlegen
1
1 bis 3 Wochen

Analyse

Interviews, Rundgänge und ein Blick in Programme und Verträge zeigen, was heute gut läuft und wo es hakt.

Abläufe erfassenProgramme und Verträge auflistenRisiken einschätzen
2
2 bis 5 Wochen

Konzept

Aus der Analyse entstehen Varianten mit Kosten und Zeitplan, aus deren Vergleich der Berater eine Empfehlung ableitet.

Varianten vergleichenKosten über fünf JahreEntscheidungsvorlage für die Leitung
3
2 bis 5 Monate

Auswahl

Geht es um Software oder Dienstleister, folgen Lastenheft, Angebote, Vorführungen mit eigenen Testfällen und die Bewertung.

Anforderungen festschreibenDrei bis fünf Hersteller anfragenVorführung mit echten Vorgängen
4
nach Umfang

Begleitung der Einführung

Als Ihr Vertreter achtet der Berater auf Termine und Qualität und hakt nach, wenn der Lieferant vom Plan abweicht.

Meilensteine abnehmenRisiken im Blick haltenSchulungen planen
5
1 bis 2 Wochen

Übergabe

Ihr Team erhält Unterlagen und Zugänge, ein Abschlussgespräch hält Erfahrungen und offene Punkte fest.

Dokumente übergebenOffene Punkte festhaltenNachweise für den Förderer
6
Ergebnis
Liegt alles Vereinbarte vor, und haben Sie es förmlich abgenommen?
Beratertage
Wie viele Tage haben Sie eingeplant, und wie viele stehen auf der Rechnung?
Termintreue
Welche Meilensteine sind zum vereinbarten Datum erreicht worden?
Wissen im Haus
Welche Aufgaben übernehmen Ihre Beschäftigten jetzt selbst?

Neun Fehler, die Münchner Betriebe bei IT-Beratungsprojekten Geld kosten

Eine Mausefalle mit grünem Schild "Jetzt unterschreiben" und Warnschild "Erst lesen" auf hellem Hintergrund
Die Falle schnappt beim ersten Griff zu. Auch die meisten teuren Fehler passieren ganz am Anfang.

Teuer wird ein Beratungsprojekt meist schon beim Einkauf, und vier Muster kommen dabei besonders oft vor: Niemand hat aufgeschrieben, was am Ende vorliegen soll, der Zuschuss geht durch eine verfrühte Zusage verloren, die Empfehlung stammt von einem Partner des Herstellers, und für die Zeit nach dem Projekt plant niemand. Für alle neun Fehler unten genügt eine gezielte Frage, bevor Sie unterschreiben.

Ein häufiger Fall im Freistaat: Ein Messtechnikbetrieb in Ismaning sagt dem Berater am Telefon zu, damit die Einführung schon in der Folgewoche beginnen kann, und will erst danach den Digitalbonus beantragen. Für das Programm gilt das Vorhaben mit dieser mündlichen Zusage aber bereits als begonnen, und der Zuschuss ist verloren.

Ebenso oft fehlt am Ende eine geordnete Übergabe an das eigene Team.

1
Unklare Frage

Der Auftrag lautet nur Digitalisierung, ein überprüfbares Ziel fehlt.

Vor dem ersten Termin notieren, was nach dem Projekt anders sein soll.
2
Zusage vor dem Antrag

Eine mündliche Zusage oder ein unterschriebener Vertrag vor dem Antrag kostet den Zuschuss aus Digitalbonus Bayern oder vom BAFA.

Zusage an den Berater erst geben, wenn Bewilligung oder Informationsschreiben vorliegt.
3
Provision im Hintergrund

Empfohlen wird ausgerechnet das Produkt, an dem der Berater mitverdient.

Herstellerbindungen vorab offenlegen lassen und die Empfehlung von unabhängiger Seite gegenlesen lassen.
4
Tage statt Ergebnis

Beratertage werden berechnet, ein verwertbares Dokument liegt am Ende nicht vor.

Im Vertrag je Arbeitspaket ein Dokument benennen, das Sie prüfen und freigeben.
5
Kundenvorgaben übersehen

Das neue Programm ist ausgewählt, doch die Sicherheitsvorgaben von Versicherern oder Fahrzeugherstellern hat niemand geprüft.

Verträge mit wichtigen Kunden vor der Auswahl auf IT-Pflichten durchsehen.
6
Präsentation statt Praxis

Den Zuschlag bekommt, wer am schönsten vorführt, nicht wer am besten passt.

Zehn echte Vorgänge aus Ihrem Alltag vorgeben und jeden Anbieter damit vorführen lassen.
7
Ein einziger Kopf

Fällt der Berater aus, steht das Projekt wochenlang still.

Eine zweite Person aus dem Beraterteam benennen, die jederzeit Zugriff auf alle Unterlagen hat.
8
Anreise nicht geregelt

Fahrten ins Umland oder Hotelnächte in Messewochen tauchen erst auf der Rechnung auf.

Präsenztage und eine Regel für Reisekosten ins Angebot schreiben.
9
Abschied ohne Einweisung

Der Berater geht, und schon bei der ersten Rückfrage muss er wieder gegen Honorar kommen.

Übergabe mit Einweisung und Unterlagen von Beginn an als eigenes Paket einplanen.

Was eine IT-Beratung in München kostet: sechs Stufen zur Orientierung

Weiße Behälter mit deutschen Beschriftungen, ein Messer mit grünem Griff und ein Schild mit Text auf weißem Hintergrund
Niemand kauft einen ganzen Laib, wenn zwei Scheiben reichen. Ein gutes Angebot lässt sich ebenso in Pakete schneiden.

Abgerechnet wird meist nach Beratertagen, für klar umrissene Leistungen wie Workshops oder Kurzanalysen nennen viele Anbieter Festpreise. Unsere sechs Stufen stammen aus unserer Recherche öffentlicher Preisseiten von Beratungen und freien Beratern aus München und den umliegenden Landkreisen. Sie zeigen Spannen, keine festen Tarife, und welcher Betrag für Ihr Vorhaben gilt, entscheidet erst das Angebot.

Die Höhe des Tagessatzes wächst meist mit der Größe des Anbieters, vom freien Berater über die Boutique bis zum großen Haus. Für die Gesamtsumme zählen aber genauso die Zahl der Tage, Anfahrten nach Freising, Dachau oder Starnberg und ein möglicher Zuschuss vom BAFA oder, bei Beratung mit Umsetzung, aus dem Digitalbonus Bayern.

Bitten Sie um ein Angebot, das Pakete mit Tagen und Ergebnis einzeln ausweist.

Erstgespräch oft kostenlos einmalig

Unverbindlicher Termin, in dem beide Seiten klären, ob Thema und Chemie passen.

Workshop zum Festpreis niedrig bis mittel pro Termin

Halber oder ganzer Tag mit Vorbereitung und schriftlichem Protokoll, häufig der Einstieg in ein Thema.

Tagessatz Freelancer niedrig bis mittel pro Tag

Freier Berater mit Büro in der Stadt oder im Landkreis, kleine Einsätze oft auch nach Stunden.

Tagessatz Beratungsboutique mittel pro Tag

Wenige Fachleute mit gemeinsamem Thema, die sich bei Ausfällen gegenseitig ersetzen.

Tagessatz Beratungshaus hoch pro Tag

Partner, Projektleitung und Fachkräfte haben unterschiedliche Sätze, abgerechnet wird je nach Einsatz.

Begleitung der Umsetzung mittel bis hoch Kontingent oder Monatspauschale

Projektsteuerung über Wochen oder Monate, zusammen mit der Einführung unter Umständen über den Digitalbonus förderfähig.

Was den Preis treibt

Am stärksten wirken die Zahl der Tage, Typ und Spezialisierung des Anbieters und die Zahl der Termine im Betrieb. Ein halber Workshoptag für eine Kanzlei in Pasing kostet nur einen Bruchteil einer begleiteten ERP-Auswahl für einen Zulieferer mit Werken in Dachau und Erding. Klären Sie vor dem Auftrag, ob das BAFA oder bei Beratung mit Umsetzung der Digitalbonus Bayern einen Teil trägt.

IT-Beratung in anderen Städten

Arbeitet Ihr Unternehmen an Standorten in mehreren Bundesländern oder Staaten, passt womöglich eine überregional tätige Beratung besser als ein Anbieter aus der Region.

Unser IT-Beratung Vergleich stellt Beratungen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz für Strategie, Softwareauswahl, Cloud und Informationssicherheit gegenüber und erklärt Tagessätze, Festpreise und Kontingente. Dort finden Sie auch Kriterien, an denen Sie eine passende Beratung erkennen. Seiten für weitere Städte bauen wir laufend aus.

IT-Beratung in anderen Städten

Dieselbe Auswahl für andere Städte: Anbieter mit Sitz vor Ort, jede Karte am Impressum geprüft.

Ohne Ortsbezug vergleichen: IT-Beratung Vergleich (bundesweit)

Der Dr.-Web-Quizmaster
Wissenstest
Quiz: IT-Beratung in München
7 Fragen aus dem Artikel. Wählen Sie Ihre Antwort, dann decken Sie die Lösung auf.
1 Welche Aufgabe gehört normalerweise nicht zu einer IT-Beratung? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
2 Wann gilt ein Vorhaben beim Digitalbonus Bayern als begonnen? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
3 Unter welcher Bedingung zählt Beratung beim Digitalbonus Bayern mit? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
4 Was hält ein Lastenheft fest? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.
5 Bei welcher Vertragsart schuldet der Berater ein abnahmefähiges Ergebnis? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.
6 Was bildet den oberen Abschluss der beiden Türme der Münchner Frauenkirche? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: B.
7 Welche Stelle führt die Datenschutzaufsicht über Unternehmen aus München? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Richtig: A.

Glossar: Begriffe rund um IT-Beratung

Kurz und ohne Bezug zu einzelnen Anbietern erklärt: Begriffe aus Strategie, Programmauswahl, Verträgen, Förderung und Informationssicherheit, die in Münchner Beratungsprojekten häufig fallen.

IT-Beratung

Externe Fachleute, die Betriebe bei Entscheidungen über Programme, Infrastruktur und Sicherheit unterstützen und Projekte auf Wunsch bis zur Einführung steuern.

IT-Strategie

Schriftlicher Fahrplan für mehrere Jahre, der Ziele der IT, Reihenfolge der Investitionen, Budget und Zuständigkeiten festlegt.

Ist-Analyse

Erste Projektphase, in der Abläufe, Programme, Geräte und Verträge so erfasst werden, wie sie heute tatsächlich genutzt werden.

Lastenheft

Dokument des Auftraggebers, das alle fachlichen Anforderungen an eine neue Lösung sammelt und Anbietern als Grundlage für ihr Angebot dient.

Pflichtenheft

Gegenstück zum Lastenheft, in dem der Anbieter beschreibt, mit welchen Mitteln er jede Anforderung erfüllt.

ERP-System

Betriebsprogramm, in dem Einkauf, Lager, Verkauf, Fertigung und Buchhaltung auf denselben Datenbestand zugreifen.

Produktdatenmanagement

Verwaltung von Stücklisten, Zeichnungen und Änderungsständen an einem Ort, damit Konstruktion, Einkauf und Fertigung mit derselben Version arbeiten.

Schnittstelle

Technische Verbindung, über die zwei Programme automatisch Daten austauschen, etwa Konstruktion und Warenwirtschaft oder Shop und Versand.

Cloud-Migration

Verlagerung von Anwendungen und Daten aus dem eigenen Serverraum zu einem Rechenzentrumsanbieter, auf einen Schlag oder in Etappen.

Herstellerneutralität

Eigenschaft eines Beraters, der von keinem Softwareanbieter Geld bekommt und deshalb alle Lösungen nach denselben Maßstäben bewertet.

Tagessatz

Preis für einen vollen Beratungstag, der zusammen mit der Zahl der geplanten Tage den Großteil der Projektkosten bestimmt.

Festpreis

Vereinbarter Gesamtbetrag für eine genau beschriebene Leistung, bei dem Mehraufwand zulasten des Anbieters geht.

Dienstvertrag

Vertragsform, bei der der Berater sorgfältiges Arbeiten schuldet und nach Aufwand bezahlt wird, ohne ein bestimmtes Ergebnis zuzusagen.

Werkvertrag

Vertragsform für ein fest umrissenes Ergebnis, etwa ein Lastenheft, das der Auftraggeber prüft und abnimmt.

Statusfeststellungsverfahren

Antragsverfahren bei der Clearingstelle der Deutschen Rentenversicherung, an dessen Ende ein verbindlicher Bescheid über abhängige Beschäftigung oder Selbstständigkeit steht.

Scheinselbstständigkeit

Freie Mitarbeit, die im Alltag einem Arbeitsverhältnis gleicht und Nachforderungen von Sozialabgaben nach sich ziehen kann.

ISO 27001

Internationale Norm für den Aufbau eines Managementsystems zur Informationssicherheit, die eine akkreditierte Stelle im Audit prüft.

NIS2

EU-Richtlinie zur Cybersicherheit, die in Deutschland seit dem 6. Dezember 2025 über das NIS2-Umsetzungsgesetz gilt und Registrierung, Schutzmaßnahmen und Meldungen vorschreibt.

Auftragsverarbeitung

Verarbeitung personenbezogener Daten durch einen Dienstleister im Auftrag eines Unternehmens, vertraglich geregelt nach Artikel 28 DSGVO.

Digitalbonus Bayern

Zuschuss des bayerischen Wirtschaftsministeriums für kleine Gewerbebetriebe, der Digitalisierungs- und Sicherheitsvorhaben mit externer Umsetzung fördert und Beratung nur als Teil davon anerkennt.

DORA

EU-Verordnung über digitale operationale Resilienz, die seit Januar 2025 für Banken und Versicherer gilt und deren Anforderungen an IT-Dienstleister regelt.

TISAX

Prüfverfahren der Automobilbranche nach Vorgaben des Verbands der Automobilindustrie, mit dem Zulieferer den sicheren Umgang mit vertraulichen Daten nachweisen.

Validierung

Dokumentierter Nachweis, dass ein Programm in einem regulierten Umfeld wie Labor oder Medizintechnik zuverlässig das tut, wofür es eingesetzt wird.

Häufige Fragen zur IT-Beratung in München

Die Antworten unten richten sich an Kanzleien, Makler, Zulieferer, Labore und Praxen zwischen Schwabing, Sendling, Pasing und den Landkreisen rund um die Stadt und nennen bewusst keine einzelnen Anbieter. Sie sollen helfen, das erste Gespräch mit einer IT-Beratung gut vorzubereiten.

Wofür brauchen kleine und mittlere Unternehmen eine IT-Beratung?

Eine IT-Beratung bereitet Entscheidungen über Programme, Cloud und Sicherheit vor und sorgt dafür, dass Projekte im Zeitplan und Budget bleiben. Sie nimmt den Ist-Zustand auf, schreibt ein Konzept mit Empfehlung, begleitet die Auswahl von Software und Partnern und übernimmt auf Wunsch die Projektleitung. Den laufenden Betrieb von Geräten und Netz betreut dagegen meist ein Systemhaus.

Mit welchen Kosten rechnen Münchner Betriebe für einen IT-Berater?

Den Preis bestimmen vor allem die Zahl der Beratertage, der Typ des Anbieters und die Zahl der Termine vor Ort. Ein freier Berater liegt beim Tagessatz in der Regel unter einer Boutique und deutlich unter einem großen Haus, für Workshops nennen viele Anbieter einen Pauschalpreis. Unsere Kostenstufen stammen aus unserer Recherche öffentlicher Preisseiten von Beratern aus München und dem Umland, sie sind keine festen Tarife, maßgeblich ist allein das Angebot für Ihr Vorhaben.

Kommen IT-Berater für Workshops in den Münchner Betrieb?

Ja, für Auftaktworkshop, Bestandsaufnahme und die Vorstellung der Ergebnisse kommen die meisten Berater ins Haus, Interviews und Konzeptarbeit laufen per Video. Weil Anreise mit S-Bahn oder über den Mittleren Ring dauern kann und auswärtige Fachleute in Messewochen teure Hotels zahlen, sollten Zahl der Präsenztage und Regeln für Reisekosten im Angebot stehen.

Welche Zuschüsse gibt es in Bayern für eine IT-Beratung?

Infrage kommen der Digitalbonus Bayern und der BAFA-Zuschuss für Unternehmensberatungen. Der Digitalbonus fördert kleine Gewerbebetriebe mit bis zu 50 Prozent, in der Standardvariante höchstens 7.500 Euro, Beratung zählt aber nur zusammen mit einer Umsetzung und höchstens zur Hälfte der Ausgaben. Das BAFA fördert die Beratung selbst und ist bis Ende 2028 verlängert. Bei beiden gilt erst Antrag, dann Auftrag, Stand November 2026.

Wann passt eine IT-Beratung und wann ein Systemhaus?

Steht eine Entscheidung an, etwa über ein neues Fachprogramm, den Umzug in die Cloud oder ein Sicherheitskonzept, ist eine IT-Beratung die richtige Wahl. Sollen Geräte, Netz oder Programme eingerichtet und dauerhaft betreut werden, ist ein Systemhaus zuständig. Bietet ein Anbieter beides an, lassen Sie sich schriftlich bestätigen, an welchen Produkten er mitverdient.

Genügt ein freier IT-Berater oder sollte es ein Team sein?

Geht es nur um eine einzelne Aufgabe, etwa die Wahl eines Fachprogramms oder ein Datenschutzkonzept, kommt ein erfahrener Einzelberater meist gut allein zurecht, sofern seine Vertretung schriftlich geregelt ist. Ein Team ist sinnvoll, wenn mehrere Standorte, parallele Teilprojekte oder strenge Vorgaben von Kunden zusammenkommen. In jedem Fall sollte das Angebot die Menschen nennen, die tatsächlich für Sie arbeiten.

Arbeiten Münchner Berater auch für Betriebe in Freising, Dachau oder Starnberg?

Ja, die umliegenden Landkreise gehören für die meisten Berater aus der Stadt zum normalen Einsatzgebiet, viele sitzen selbst dort. Vereinbaren Sie vorab, wie Anfahrten berechnet werden und wie viele Termine im Betrieb nötig sind, denn Analyse und Konzept laufen ohnehin größtenteils aus der Ferne.

Was bedeuten NIS2 und DORA für Versicherer, Makler und ihre Dienstleister in München?

Größere Unternehmen aus dem Finanzwesen können unter das NIS2-Umsetzungsgesetz fallen, das seit dem 6. Dezember 2025 gilt, und für Banken und Versicherer gilt seit Januar 2025 zusätzlich die EU-Verordnung DORA. Kleinere Makler und Dienstleister erreichen die Pflichten meist über Verträge ihrer Auftraggeber, etwa als Prüfrechte und Meldewege. Ob Ihr Betrieb direkt betroffen ist, zeigt die Betroffenheitsprüfung des BSI, Stand November 2026.

Wie viel Zeit braucht ein IT-Beratungsprojekt?

Eine Kurzanalyse oder ein Workshop ist in wenigen Tagen erledigt, ein Konzept für einen Betrieb mit einigen Dutzend Beschäftigten braucht vier bis acht Wochen. Eine Softwareauswahl mit Angeboten mehrerer Hersteller dauert meist drei bis sechs Monate, und wer auch die Einführung begleiten lässt, rechnet oft mit einem Jahr. In Bayern verlängern Feiertage und Ferien die Laufzeit zusätzlich.

Wo bekommen Münchner Betriebe neutrale Hilfe zur Digitalisierung?

Erste Anlaufstelle für Gewerbebetriebe ist die IHK für München und Oberbayern in der Max-Joseph-Straße 2, für das Handwerk die Handwerkskammer für München und Oberbayern gleich daneben in der Max-Joseph-Straße 4. Für Forschungsfragen kommen die Technische Universität München, die Ludwig-Maximilians-Universität und die Hochschule München infrage. Datenschutzfragen beantwortet das Bayerische Landesamt für Datenschutzaufsicht in Ansbach.

Was sollten Zulieferer der Fahrzeugindustrie von einer IT-Beratung erwarten?

Vor allem Erfahrung mit den Sicherheitsnachweisen, die Hersteller verlangen, etwa TISAX oder ISO 27001, und mit dem Austausch vertraulicher Entwicklungsdaten. Ein guter Berater klärt zuerst, welcher Nachweis Ihr Kunde wirklich fordert und für welche Standorte, und plant danach Lückenanalyse, Maßnahmen und Audit mit realistischem Vorlauf von mehreren Monaten.

Was gehört in die Vorbereitung auf das erste Beratungsgespräch?

Schreiben Sie auf einer Seite zusammen, welches Problem Sie lösen wollen, welche Programme und Verträge Sie heute haben und wer bei Ihnen das letzte Wort hat. Dazu kommen ein grober Budgetrahmen und die Angabe, ob ein Zuschuss beantragt werden soll. Fragen Sie im Gespräch nach Referenzen aus Ihrer Branche, nach Herstellerbindungen und nach der Vertretung.

Darf unser Betrieb Konzepte und Vorlagen des Beraters später selbst weiterverwenden?

Ja, sofern der Vertrag Ihnen die Nutzungsrechte ausdrücklich einräumt, ohne diese Klausel bleibt die Lage unklar. Schreiben Sie hinein, dass jedes erarbeitete Dokument samt Tabellen und Zugangsdaten mit dem Abschluss in Ihren Besitz wechselt und intern beliebig genutzt, geändert und weitergegeben werden darf.

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Michael Dobler & Markus Seyfferth
Autoren
Michael Dobler und Markus Seyfferth bilden das Autorenduo hinter den Vergleichen von Dr. Web. Anbietervergleiche sind ihre Spezialität und entstehen grundsätzlich gemeinsam: Praxiswissen aus über drei Jahrzehnten Web trifft auf den strategischen Rundum-Blick eines Chefredakteurs, damit Entscheider ohne Umwege die beste Wahl für ihr Business treffen.
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