Innovationsberatung Vergleich
2026
Die besten 37 Anbieter 2026
Das Kerngeschäft läuft, aber neue Produkte kommen kaum noch nach, und im Markt tauchen Wettbewerber mit ganz anderen Geschäftsmodellen auf. Viele Unternehmen merken an diesem Punkt, dass gute Ideen allein nicht reichen. Gefragt sind ein klarer Fokus, erprobte Methoden und ein Prozess, der Ideen bis zum Markttest bringt. Dabei helfen Innovationsberatungen. Wir haben 37 Anbieter aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geprüft, von spezialisierten Innovationsberatungen über Design- und Foresight-Studios bis zu Managementberatungen mit eigener Innovationspraxis. Der Ratgeber erklärt, wann sich externe Unterstützung lohnt, woran Sie einen guten Partner erkennen und wovon die Kosten abhängen. Allgemeine Unternehmensberatung und reine Fördermittelberatung behandeln wir in eigenen Vergleichen.
Pioneers
Sitz in Wien 
Foresight und Strategie 
Venture Building Managementberatung für Strategie und Innovation aus Wien, betrieben von der Pioneers Innovation GmbH. Leistungen reichen von Trend- und Foresight-Analysen, Tech- und Startup-Scoutings und Innovationsstrategie über Intrapreneurship-Programme bis zu Geschäftsmodellvalidierung, Venture Clienting, Venture Building und Open Innovation.
pioneers.io
pioneers.io Pioneers ist eine Managementberatung für Strategie und Innovation, die Vorstände und Strategieverantwortliche in Konzernen und Mittelstand begleitet. Betreiberin ist die Pioneers Innovation GmbH mit Sitz in Wien, Geschäftsführer sind Anton Schilling und Mag. Thomas Gabriel. Pioneers berät seit über zehn Jahren und hat mehr als 500 Projekte für über 300 Kunden in mehr als 20 Ländern umgesetzt.
Die Arbeit gliedert sich in drei Modi. Unter Inspire stehen Trend- und Foresight-Analysen, Tech- und Startup-Scoutings, Strategy Sprints, AI Disruption Workshops und die Innovationsstrategie. Empower umfasst die Gestaltung von Innovationssetups, Intrapreneurship-Programme, Reinvention Design und Mobilisierung von Teams. Unter Create entstehen marktfähige Ergebnisse durch New Business Model & Product Validation, Venture Clienting, Venture Building und Scaling, Open-Innovation-Plattformen, Go-to-Market-Strategien sowie die Umsetzung von KI-Anwendungsfällen und AI Agents.
Für den Einstieg gibt es zwei kompakte Formate mit festem Ergebnis und festem Preis: den zweitägigen Strategy-Sprint-Workshop „Anchor in the Future“ und den halbtägigen Innovation Pulse Check entlang der eigenen 9.5 Guidelines. Die Preise selbst sind nicht veröffentlicht. Darüber hinaus arbeitet Pioneers in Projekten und Programmen, etwa als Accelerator, und begleitet die Umsetzung bis in die Organisation. Ein Erstgespräch fragen Sie über die Website an.
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Was ist eine Innovationsberatung?
Eine Innovationsberatung hilft Unternehmen, neue Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln. Sie klärt, wo sich Innovation lohnt, moderiert die Ideenfindung, testet Ideen mit Kunden und baut auf Wunsch ein dauerhaftes Innovationsmanagement auf.
Innovation entsteht selten zufällig. Hinter erfolgreichen neuen Angeboten steckt meist ein Prozess: Trends und Kundenbedürfnisse verstehen, Suchfelder festlegen, Ideen entwickeln, Annahmen testen und am Ende entscheiden. Eine Innovationsberatung bringt diesen Prozess, die passenden Methoden und den Blick von außen mit, den interne Teams im Tagesgeschäft oft nicht haben.
Die Werkzeuge reichen von Trendanalysen und Szenarien über Design Thinking und Lean Startup bis zur Arbeit mit dem Business Model Canvas. Manche Beratungen konzentrieren sich auf einzelne Formate wie Workshops oder Sprints, andere begleiten Vorhaben bis zum getesteten Prototyp oder bauen gemeinsam mit dem Unternehmen ein neues Geschäft auf.
Ein dritter Schwerpunkt ist das Innovationsmanagement selbst. Hier geht es um Strategie, Rollen, Budgets, Bewertungskriterien und Kultur, also um die Frage, wie ein Unternehmen dauerhaft innovationsfähig wird. Orientierung bietet die Normenreihe ISO 56000, die Leitlinien und Anforderungen für ein Innovationsmanagementsystem beschreibt.
- Umsatz stagniert: Ihre wichtigsten Produkte wachsen kaum noch, neue Angebote fehlen.
- Neue Wettbewerber: Startups oder Plattformen greifen Ihr Kerngeschäft mit anderen Modellen an.
- Ideen versanden: Gute Vorschläge aus dem Team landen in Schubladen, niemand entscheidet.
- Kein fester Prozess: Neue Produkte entstehen zufällig, ohne Budget, Rollen und Kriterien.
- Wenig Kundennähe: Entwicklungen gehen am Markt vorbei, weil Tests mit Kunden fehlen.
- Methoden fehlen: Im Haus kennt niemand Design Thinking, Lean Startup oder Szenarioarbeit.
Treffen zwei oder mehr Punkte zu, lohnt sich ein Vergleich von Innovationsberatungen. Für ein klares Thema genügt oft ein Workshop oder Sprint mit einer spezialisierten Beratung, für den dauerhaften Aufbau von Innovationsmanagement lohnt ein Partner, der Strukturen schafft und Ihr Team befähigt.
Welche Probleme löst eine Innovationsberatung?
Eine Innovationsberatung löst vor allem das Problem, dass Unternehmen zu wenige, zu langsame oder am Markt vorbeigehende Neuerungen hervorbringen. Sie schafft Fokus, beschleunigt Tests mit Kunden und verankert Innovation als festen Bestandteil der Organisation.
Viele Unternehmen leben über Jahre gut von ihrem Kerngeschäft. Irgendwann flacht das Wachstum ab, die Margen sinken und neue Wettbewerber greifen mit digitalen Angeboten oder anderen Geschäftsmodellen an. Wer dann erst mit der Suche nach neuen Produkten beginnt, ist oft zu spät. Eine Innovationsberatung hilft, früher zu erkennen, welche Entwicklungen das eigene Geschäft verändern werden.
Ein zweites Problem ist der Weg von der Idee zur Umsetzung. Vorschläge aus dem Team bleiben liegen, weil niemand entscheidet, kein Budget bereitsteht oder unklar ist, nach welchen Kriterien bewertet wird. Andere Projekte laufen jahrelang, ohne je mit Kunden getestet worden zu sein. Strukturierte Methoden verkürzen diesen Weg und senken das Risiko teurer Fehlschläge.
Hinzu kommt die Kultur. Wo Fehler bestraft werden und Abteilungen nebeneinander arbeiten, entsteht wenig Neues. Gute Beratungen arbeiten deshalb nicht nur an einzelnen Ideen, sondern auch an Rollen, Freiräumen und Entscheidungswegen. So wird Innovation vom Einzelprojekt zum wiederholbaren Prozess.
Das Kerngeschäft reift, Preisdruck steigt und neue Erlösquellen fehlen.
Digitale Angebote und neue Wettbewerber verändern Ihren Markt schneller als gedacht.
Viele Einzelideen, aber keine Strategie, welche Felder wirklich zählen.
Entwicklungen dauern Jahre und sind beim Start schon überholt.
Fehler werden bestraft, Abteilungen arbeiten nebeneinander statt miteinander.
Produkte entstehen am Schreibtisch und floppen, weil echte Tests fehlen.
Innovationsprojekte kosten Geld, aber niemand misst, was sie bringen.
Welche Arten von Innovationsberatungen gibt es?
Innovationsberatungen lassen sich in spezialisierte Innovationsberatungen, Design- und Innovationsstudios, Foresight-Beratungen, Managementberatungen mit Innovationspraxis, Venture Builder und Anbieter von Innovationsmanagement mit Beratungsleistung einteilen. Viele kombinieren mehrere Rollen.
Spezialisierte Innovationsberatungen haben Innovation zum Kerngeschäft gemacht. Sie entwickeln Strategien und Suchfelder, moderieren Ideenfindung und bauen Innovationsmanagement auf. Design- und Innovationsstudios setzen stärker bei Nutzerinnen und Nutzern an: Sie erforschen Bedürfnisse, arbeiten mit Design Thinking und bauen Prototypen bis zum getesteten Produkt oder Service.
Foresight-Beratungen beschäftigen sich mit Trends und Szenarien. Sie liefern das Bild möglicher Zukünfte, aus dem Unternehmen ihre Innovationsstrategie ableiten. Managementberatungen mit eigener Innovationspraxis verbinden Innovation mit Strategie, Organisation und Technologie. Venture Builder gehen noch einen Schritt weiter und gründen gemeinsam mit Unternehmen neue Geschäfte.
Wichtig ist außerdem das Format. Moderierte Workshops und Sprints liefern in kurzer Zeit Ergebnisse zu einem klaren Thema. Längere Programme begleiten Vorhaben über Monate, bauen Strukturen auf und übertragen Methodenwissen ins Team. Welche Variante passt, hängt davon ab, ob Sie ein einzelnes Vorhaben voranbringen oder Innovation dauerhaft verankern wollen.
Innovation ist Kerngeschäft: Strategie, Ideation, Methoden und Aufbau von Innovationsmanagement.
Nutzerforschung, Design Thinking und Prototypen bis zum getesteten Produkt oder Service.
Trends, Szenarien und Zukunftsbilder als Grundlage für Strategie und Suchfelder.
Innovationspraxis innerhalb einer breiten Beratung, oft mit Bezug zu Strategie und Organisation.
Baut mit Ihnen neue Geschäfte, Corporate Startups oder digitale Produkte auf.
Kombiniert Beratung mit Werkzeugen für Ideen, Trends und Portfolio.
- Kompakter Einstieg in ein klares Thema
- Ihr Team arbeitet selbst mit
- Schnelle Ergebnisse in Tagen oder Wochen
- Passt für Ideenfindung und erste Tests
- Strategie, Prozess und Rollen werden gestaltet
- Projekte bis zum Markttest begleitet
- Methodenwissen wird ins Team übertragen
- Passt, wenn Innovation dauerhaft verankert werden soll
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Woran erkennen Sie eine gute Innovationsberatung?
Eine gute Innovationsberatung erkennen Sie an passenden Methoden für Ihr Ziel, an Erfahrung in Ihrer oder einer ähnlichen Branche, an einem klaren Weg bis zum Test mit Kunden und an der Bereitschaft, Ihr Team zu befähigen. Inspirierende Workshops allein sind kein Qualitätsmerkmal.
Beginnen Sie mit Ziel und Methode. Wer ein neues Geschäftsmodell sucht, braucht andere Werkzeuge als ein Unternehmen, das Innovationsmanagement aufbauen will. Eine gute Beratung erklärt, warum sie welches Vorgehen vorschlägt, und zwängt nicht jedes Vorhaben in dasselbe Format. Referenzen aus vergleichbaren Branchen zeigen, ob das Team Ihren Markt versteht.
Prüfen Sie dann, wie konkret die Ergebnisse werden. Viele Workshops enden mit bunten Klebezetteln und ohne nächsten Schritt. Fragen Sie, ob die Beratung Prototypen baut, Markttests begleitet und Entscheidungen vorbereitet. Ebenso wichtig ist die Befähigung: Arbeiten Ihre Mitarbeitenden aktiv mit, bleibt das Methodenwissen im Haus, wenn das Projekt endet.
Schließlich zählen Vertrag und Chemie. Klären Sie Geheimhaltung und Rechte an Ideen und Ergebnissen, bei Venture-Building-Modellen auch mögliche Beteiligungen. Lernen Sie die Personen kennen, die tatsächlich mit Ihnen arbeiten. Ein kurzer erster Workshop zeigt schnell, ob die Zusammenarbeit trägt und ob die Beratung auch unbequeme Fragen stellt.
Design Thinking, Lean Startup, Szenarioarbeit oder Geschäftsmodellentwicklung lösen unterschiedliche Aufgaben. Eine gute Beratung erklärt, warum sie für Ihr Thema eine bestimmte Methode vorschlägt, statt jedes Vorhaben in dasselbe Format zu pressen.
Methoden allein reichen selten. Für technische Produkte, regulierte Branchen oder komplexe Lieferketten braucht das Team Fachwissen, um realistische Ideen zu entwickeln. Fragen Sie nach Referenzen aus Ihrer oder einer ähnlichen Branche.
Viele Workshops enden mit einer Wand voller Ideen und ohne nächsten Schritt. Achten Sie darauf, ob die Beratung Prototypen baut, Markttests begleitet und Entscheidungen vorbereitet. Wer nur moderiert, sollte das offen sagen.
Innovation lässt sich nicht dauerhaft einkaufen. Eine gute Beratung arbeitet mit Ihren Mitarbeitenden, überträgt Methoden und hilft, Rollen und Prozesse im Haus aufzubauen. So bleibt das Wissen, wenn das Projekt endet.
In Innovationsprojekten entstehen Ideen, Konzepte und manchmal Erfindungen. Klären Sie vorab Geheimhaltung, Nutzungsrechte und den Umgang mit möglichen Schutzrechten. Bei Venture-Building-Modellen gehört auch die Beteiligung am neuen Geschäft auf den Tisch.
Tagessätze, Festpreise für Workshops, Pakete für Sprints und Pauschalen für Programme lassen sich nicht direkt vergleichen. Prüfen Sie, wie viele Beratertage, Teilnehmende, Prototypen und Tests enthalten sind und welche Förderprogramme in Frage kommen.
Innovationsarbeit ist intensiv und verlangt Offenheit auf beiden Seiten. Eine gute Beratung stellt unbequeme Fragen, ohne Ihr Team vorzuführen. Ein kurzes Kennenlernen oder ein erster Workshop zeigt schnell, ob die Zusammenarbeit trägt.
Welche Innovationsberatung passt zu Ihnen?
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Wie läuft eine Innovationsberatung ab?
Eine Innovationsberatung läuft meist in sechs Schritten ab: Ziele klären, Suchfelder und Erkenntnisse erarbeiten, Ideen entwickeln, Prototypen testen, entscheiden und schließlich umsetzen und verankern. Bis zu einem getesteten Prototyp vergehen oft zwei bis sechs Monate.
Am Anfang stehen Ziele und Ausgangslage. Was soll am Ende stehen: ein neues Produkt, ein Geschäftsmodell oder ein funktionierender Innovationsprozess? Danach erarbeitet die Beratung gemeinsam mit Ihrem Team Erkenntnisse aus Trends, Technologien und Gesprächen mit Kunden und leitet daraus priorisierte Suchfelder ab.
In der Ideenfindung entstehen in Workshops zahlreiche Ansätze, die nach festen Kriterien bewertet werden. Die besten wandern in die Testphase. Dort werden einfache Prototypen gebaut, vom Papiermodell über einen Klickdummy bis zum Minimum Viable Product, und mit echten Kundinnen und Kunden geprüft. Jede Schleife zeigt, welche Annahmen tragen und welche nicht.
Auf Basis der Testergebnisse fällt eine Entscheidung: umsetzen, anpassen oder stoppen. Ein Abbruch ist dabei kein Scheitern, sondern spart Geld. Erfolgreiche Vorhaben gehen an die Teams, die sie umsetzen. Parallel hilft die Beratung, Rollen, Budgets und Bewertungskriterien im Haus zu verankern, damit der nächste Durchlauf ohne fremde Hilfe gelingt.
Ziele und Ausgangslage
Ziele, Rahmen, Budget und bisherige Erfahrungen werden gemeinsam geklärt.
Suchfelder und Erkenntnisse
Trends, Kundenbedürfnisse und Technologien zeigen, wo sich Innovation lohnt.
Ideenfindung
In Workshops entstehen Ideen, die nach klaren Kriterien bewertet werden.
Prototyp und Test
Die besten Ideen werden als Prototyp gebaut und mit echten Kunden getestet.
Entscheidung
Auf Basis der Testergebnisse wird über Umsetzung, Anpassung oder Abbruch entschieden.
Umsetzung und Verankerung
Das Vorhaben geht in die Entwicklung, Prozesse und Rollen werden im Haus verankert.
Welche Fehler sollten Sie bei der Innovationsberatung vermeiden?
Die häufigsten Fehler sind ein Start ohne klares Ziel, Workshops ohne nächsten Schritt und Ideen, die nie mit Kunden getestet werden. Wer diese Fehler kennt, holt aus dem Budget deutlich mehr heraus.
Viele Unternehmen beauftragen eine Beratung mit dem Wunsch, innovativer zu werden, ohne zu sagen, was das konkret heißt. Das Ergebnis sind unklare Erwartungen und Enttäuschung auf beiden Seiten. Legen Sie vorher fest, welche Suchfelder zählen und woran Sie Erfolg messen. Ebenso häufig endet die Zusammenarbeit nach einem inspirierenden Workshop, ohne dass jemand für die nächsten Schritte zuständig ist.
Ein zweiter Fehler betrifft die Kunden. Ideen werden im Besprechungsraum bewertet und erst nach Monaten der Entwicklung zum ersten Mal gezeigt. Testen Sie Annahmen früh mit einfachen Prototypen. Genauso riskant ist es, ungeprüften Konzepten sofort ein großes Budget zu geben. Kleine Schritte mit klaren Entscheidungspunkten sind sicherer.
Auch die Zusammenarbeit selbst birgt Stolperfallen. Wer alles an die Beratung auslagert, verliert das Wissen, sobald das Projekt endet. Fehlt die Geschäftsführung an den Entscheidungspunkten, versanden selbst gute Ergebnisse. Und wer nur auf den Tagessatz achtet, bekommt oft Folien statt getesteter Ergebnisse. Vergleichen Sie Angebote deshalb nach Leistungsumfang und Ergebnis.
Die Beratung soll irgendwie innovativ machen, Erwartungen bleiben diffus.
Nach einem inspirierenden Tag passiert nichts mehr, Ideen verschwinden.
Ideen werden intern bewertet und gehen am Markt vorbei.
Die Beratung arbeitet allein, das Wissen geht mit ihr wieder.
Die Geschäftsführung gibt den Auftrag, ist dann aber nicht mehr dabei.
Ein ungetestetes Konzept bekommt sofort ein großes Budget und scheitert teuer.
Die günstigste Beratung liefert Folien, aber keine getesteten Ergebnisse.
Was kostet eine Innovationsberatung?
Was eine Innovationsberatung kostet, hängt vor allem vom Format ab: Ein Workshop dauert ein bis zwei Tage, ein Sprint mit Prototyp mehrere Wochen, der Aufbau von Innovationsmanagement Monate. Unter den geprüften Anbietern reichen die wenigen öffentlichen Preise von 5.000 Euro für einen Probe-Workshop bis zu 100.000 Euro pro Jahr für ein Managementpaket.
Die Kosten folgen dem Umfang. Am unteren Ende stehen kompakte Formate wie ein Audit des Innovationssystems oder ein Ideenworkshop, die in einem halben bis zwei Tagen erledigt sind. In der Mitte liegen Sprints und Validierungsprojekte, in denen über mehrere Wochen Prototypen gebaut und mit Kunden getestet werden. Am oberen Ende stehen Programme zum Aufbau von Innovationsmanagement und das Venture Building, bei dem ein neues Geschäft über Monate entsteht.
Unter den geprüften Anbietern zeigen einige ihre Formate und Preise offen. IC3 nennt als einzige Beratung konkrete Summen: 5.000 Euro für einen halbtägigen Probe-Workshop, Trainingspakete ab 20.000 Euro, Innovationsprojekte ab 50.000 Euro und Innovationsmanagement ab 100.000 Euro pro Jahr. TIM Consulting bietet mit dem TIM Audit einen halb- bis ganztägigen Workshop zur Bestandsaufnahme an, Pioneers hat Einstiegsformate mit festem Preis im Programm. Mantro gliedert seine Leistungen in Value Read, Sandbox und Incubation mit Laufzeiten von vier Wochen bis zu einem Jahr. Brainstore geht einen ungewöhnlichen Weg und lässt Kundinnen und Kunden den Preis nach Erhalt der Ergebnisse selbst bestimmen.
Für einen fairen Vergleich sollten Sie Angebote auf dieselbe Basis bringen. Beschreiben Sie Ziel, Umfang und gewünschtes Ergebnis schriftlich und lassen Sie Beratertage, Teilnehmende, Prototypen und Tests getrennt ausweisen. Prüfen Sie außerdem, ob Förderprogramme von Bund, Ländern oder Kammern einen Teil der Kosten übernehmen. Ein günstiger Workshop ohne nächsten Schritt ist am Ende teurer als ein Sprint, der eine Idee bis zum Test mit Kunden bringt.
Beispiel TIM Consulting: TIM Audit als halb- bis ganztägiger Workshop zur Bestandsaufnahme des Innovationssystems, Preis auf Anfrage.
Beispiel IC3: halbtägiger Probe-Workshop für 5.000 Euro, alternativ ein kostenloser zweistündiger Innovation Health Check.
Beispiele Denkmotor und INNOMINDS: Innovationsworkshops meist über ein bis zwei Tage, Sprints über drei bis vier Tage.
Beispiel Brainstore: Kundinnen und Kunden legen den Preis nach Erhalt der Ergebnisse selbst fest.
Beispiel IC3: Innovation Projects ab 50.000 Euro, Innovation Trainings ab 20.000 Euro.
Beispiel IC3: Paket Innovation Management für Innovationsabteilungen ab 100.000 Euro pro Jahr.
Die Kosten einer Innovationsberatung hängen vor allem vom Format ab. Ein Workshop oder Audit ist in wenigen Tagen erledigt, ein Sprint mit Prototyp und Kundentests dauert Wochen, der Aufbau von Innovationsmanagement oder eines neuen Geschäfts Monate. Dazu kommen Teamgröße, Zahl der Tests, Reisekosten und gegebenenfalls Kosten für Prototypen. Öffentliche Preise sind selten. Vergleichen Sie Angebote deshalb anhand derselben Aufgabenbeschreibung und prüfen Sie, ob ein Förderprogramm einen Teil der Kosten übernimmt.
1 Was beschreibt Design Thinking am besten? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
2 Was ist eine Geschäftsmodellinnovation? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
3 Wofür steht ein Minimum Viable Product? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
4 Welche Norm beschreibt ein Innovationsmanagementsystem? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
5 Was ist Foresight? Aufklappen ↓
Auflösung aufdecken ↓
Glossar: Begriffe rund um Innovationsmanagement
Die wichtigsten Begriffe aus Innovationsberatung, Methodik und Geschäftsmodellentwicklung, kompakt und anbieterneutral erklärt.
- Innovationsmanagement
Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aktivitäten, mit denen ein Unternehmen neue Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle entwickelt.
- Innovationsstrategie
Festlegung, in welchen Feldern, mit welchen Zielen und mit welchen Mitteln ein Unternehmen innovieren will.
- Suchfeld
Klar umrissenes Themengebiet, in dem gezielt nach neuen Ideen und Chancen gesucht wird.
- Design Thinking
Nutzerzentriertes Vorgehen, das Probleme aus Kundensicht versteht und Lösungen in Schleifen mit Prototypen testet.
- Lean Startup
Ansatz, Annahmen über ein neues Geschäft früh mit einfachen Tests am Markt zu prüfen, statt lange im Verborgenen zu planen.
- Minimum Viable Product (MVP)
Einfachste Version eines Angebots, mit der sich eine zentrale Annahme bei echten Kundinnen und Kunden testen lässt.
- Prototyp
Vereinfachtes Modell einer Idee, etwa aus Papier, als Klickdummy oder Muster, um Rückmeldungen früh einzuholen.
- Business Model Canvas
Vorlage mit neun Feldern, mit der sich ein Geschäftsmodell auf einer Seite beschreiben und weiterentwickeln lässt.
- Geschäftsmodellinnovation
Grundlegende Änderung der Art, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und daran verdient.
- Foresight
Systematische Arbeit mit Trends, Signalen und Szenarien, um mögliche Zukünfte zu verstehen und Entscheidungen vorzubereiten.
- Stage-Gate-Prozess
Innovationsprozess in Phasen, zwischen denen an festen Entscheidungspunkten über Fortführung oder Abbruch entschieden wird.
- Innovationsportfolio
Gesamtheit aller laufenden Innovationsvorhaben, gesteuert nach Risiko, Zeithorizont und erwartetem Nutzen.
- Venture Building
Aufbau eines neuen, eigenständigen Geschäfts aus einem bestehenden Unternehmen heraus, oft gemeinsam mit einem externen Partner.
- Open Innovation
Öffnung des Innovationsprozesses für Ideen und Wissen von außen, etwa von Kunden, Startups, Hochschulen oder Lieferanten.
- ISO 56001
Internationale Norm mit Anforderungen an ein Innovationsmanagementsystem, nach der sich Organisationen zertifizieren lassen können.
- go-inno
Förderprogramm des Bundeswirtschaftsministeriums, das Beratungen kleiner und mittlerer Unternehmen zum Innovationsmanagement durch autorisierte Beratungsunternehmen bezuschusst hat.
Häufige Fragen
Die wichtigsten Fragen rund um Methoden, Ablauf, Förderung und Kosten einer Innovationsberatung haben wir kurz und anbieterneutral beantwortet. Die Hinweise sind allgemein gehalten. Maßgeblich sind immer das Angebot und der Vertrag Ihrer Beratung.
Was macht eine Innovationsberatung?
Eine Innovationsberatung hilft Unternehmen, neue Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln. Sie analysiert Trends und Kundenbedürfnisse, legt Suchfelder fest, moderiert die Ideenfindung, testet Ideen mit Prototypen und baut auf Wunsch ein dauerhaftes Innovationsmanagement auf.
Wann lohnt sich eine Innovationsberatung?
Eine Innovationsberatung lohnt sich, wenn das Kerngeschäft stagniert, neue Wettbewerber den Markt verändern oder Ideen im Unternehmen versanden. Auch wenn intern Methoden wie Design Thinking oder Lean Startup fehlen oder kein fester Innovationsprozess existiert, bringt externe Unterstützung Tempo und Struktur.
Was ist der Unterschied zwischen Innovationsberatung und Unternehmensberatung?
Eine Innovationsberatung konzentriert sich auf das Neue, eine allgemeine Unternehmensberatung meist auf das bestehende Geschäft. Innovationsberatungen arbeiten mit Methoden wie Design Thinking, Lean Startup oder Szenarioarbeit und testen Ideen mit Kunden, während Unternehmensberatungen häufig Strategie, Organisation und Effizienz optimieren.
Welche Methoden nutzen Innovationsberatungen?
Innovationsberatungen nutzen vor allem Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas, Trend- und Szenarioanalysen sowie Kreativtechniken für die Ideenfindung. Für den Aufbau von Innovationsmanagement kommen Stage-Gate-Prozesse, Portfoliomanagement und Leitlinien wie ISO 56002 hinzu.
Was kostet eine Innovationsberatung?
Was eine Innovationsberatung kostet, hängt vor allem von Format und Umfang ab. Ein Workshop dauert meist ein bis zwei Tage, ein Sprint mit Prototyp und Kundentests mehrere Wochen und der Aufbau von Innovationsmanagement Monate. Die meisten Anbieter nennen keine öffentlichen Preise. Unter den geprüften Anbietern reichen die veröffentlichten Preise von 5.000 Euro für einen Probe-Workshop bis zu 100.000 Euro pro Jahr für ein Paket zum Innovationsmanagement.
Wie lange dauert eine Innovationsberatung?
Die Dauer einer Innovationsberatung reicht von einem eintägigen Workshop bis zu mehrmonatigen Programmen. Ein Sprint zu einer konkreten Fragestellung dauert oft eine bis fünf Wochen, bis zu einem getesteten Prototyp vergehen meist zwei bis sechs Monate. Der Aufbau von Innovationsmanagement kann ein Jahr oder länger dauern.
Gibt es Förderung für Innovationsberatung?
Für Innovationsberatung gibt es in Deutschland, Österreich und der Schweiz verschiedene Förderangebote von Bund, Ländern und Kammern. Welche Programme aktuell offen sind und welche Beratungen dafür zugelassen sind, ändert sich regelmäßig. Prüfen Sie die Förderdatenbank des Bundes, Ihre Landesförderbank oder Ihre Kammer vor der Beauftragung.
Wem gehören die Ideen aus einem Innovationsprojekt?
Wem die Ideen aus einem Innovationsprojekt gehören, regelt der Beratungsvertrag. Üblich ist, dass Ergebnisse und Nutzungsrechte beim beauftragenden Unternehmen liegen. Klären Sie Geheimhaltung, Rechte an Erfindungen und bei Venture-Building-Modellen mögliche Beteiligungen der Beratung vor dem Start schriftlich.
Woran erkenne ich eine gute Innovationsberatung?
Eine gute Innovationsberatung erkennen Sie an Methoden, die zu Ihrem Ziel passen, an Referenzen aus vergleichbaren Branchen und an einem klaren Weg bis zum Test mit Kunden. Dazu kommen die Bereitschaft, Ihr Team zu befähigen, transparente Angebote und ein Erstgespräch mit den Personen, die später tatsächlich mit Ihnen arbeiten.
Kann ein kleines Unternehmen eine Innovationsberatung nutzen?
Auch kleine Unternehmen können eine Innovationsberatung sinnvoll nutzen. Viele Anbieter haben kompakte Formate wie eintägige Workshops oder kurze Sprints im Programm, die mit überschaubarem Budget zu einem klaren Ergebnis führen. Zusätzlich gibt es Förderangebote, die sich gezielt an kleine und mittlere Unternehmen richten.
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