Controlling Software Vergleich
2026
Das sind die besten 38 Anbieter.
Monatsabschluss, drei Excel-Dateien, zwei Versionen der Kostenstellenliste und eine Frage der Geschäftsführung, die bis morgen beantwortet sein soll: So sieht Controlling in vielen Unternehmen noch aus. Controlling Software holt die Zahlen aus Buchhaltung und ERP, verbindet sie mit Plänen und Forecasts und zeigt Abweichungen, bevor sie teuer werden. Wir haben 38 Anbieter geprüft, von der Planungssuite für Konzerne über das Controlling-Tool für den Mittelstand bis zur Liquiditätsplanung für kleine Firmen. Der Ratgeber erklärt, welche Art zu Ihrem Unternehmen passt, worauf Sie bei Datenanbindung, Planung und Reporting achten, wie die Einführung gelingt und mit welchen Kosten Sie rechnen.
Planful
Büro in San Francisco 
Cloud-Plattform 
Über 1500 Kunden Cloud-Plattform für Financial Performance Management (FP&A/CPM), die Planung, Abschluss, Konsolidierung und Reporting verbindet, für Finanzteams wachsender Unternehmen. Anbindung an ERP-, HRIS- und CRM-Systeme, Ausgabe an Excel und PowerPoint. Betreiber ist Planful, Inc. mit Büro in San Francisco. Demo auf Anfrage.
planful.com
planful.com Planful ist eine Cloud-Plattform für Financial Performance Management und verbindet Planung, Abschluss, Konsolidierung und Reporting in einem System. Sie richtet sich an Finanzteams wachsender Unternehmen. Betreiber ist die Planful, Inc. mit Büro in San Francisco; die Website steht auf Englisch zur Verfügung.
Die Plattform prüft Finanzlogik wie Intercompany-Buchungen, Währungsumrechnung und Konsolidierungssummen, bevor Zahlen in einen Bericht gelangen. Intercompany-Eliminierungen und Währungsumrechnung laufen automatisch. Daten werden aus ERP-, HRIS- und CRM-Systemen übernommen, Ergebnisse lassen sich an PowerPoint, Excel, Workiva und BI-Werkzeuge ausgeben. Zugriffe lassen sich rollenbasiert auf Ebene von Gesellschaft, Konto und Dimension steuern, jede Änderung wird protokolliert und jede Zahl lässt sich zur Quelle zurückverfolgen. KI-Funktionen wie Analyst und Planner sowie ein MCP Server für eigene KI sind Teil des Angebots.
Preise veröffentlicht Planful nicht. Eine Demo lässt sich über die Website buchen.
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Was ist Controlling Software, und für wen lohnt sie sich?
Controlling Software ist eine Anwendung, mit der Unternehmen ihre Zahlen planen, steuern und auswerten: Budgets und Forecasts, Kosten- und Ergebnisrechnung, Liquidität und Management-Reporting laufen an einem Ort zusammen, statt in verstreuten Tabellen.
Im Kern verbindet die Software drei Dinge. Sie übernimmt die Istzahlen aus Finanzbuchhaltung, ERP oder Lohnabrechnung, sie bietet Masken und Modelle für Planung und Forecast, und sie stellt Plan und Ist in Berichten und Dashboards gegenüber. Abweichungen werden sichtbar, sobald die Buchungen da sind, nicht erst nach Tagen der Tabellenarbeit.
Der Funktionsumfang reicht weit. Einfache Lösungen erstellen aus den Buchhaltungsdaten eine aussagekräftige Monatsauswertung und eine Liquiditätsvorschau. Umfangreiche Systeme planen GuV, Bilanz und Cashflow integriert, verwalten Kostenstellen und Kostenträger, rechnen Szenarien durch, konsolidieren Tochtergesellschaften und binden Fachbereiche über Workflows in die Planung ein.
Lohnend ist Controlling Software für mittelständische Unternehmen, deren Planung an Excel an Grenzen stößt, für Unternehmensgruppen mit mehreren Gesellschaften, für wachsende Start-ups mit Investoren, die verlässliche Zahlen erwarten, und für Steuerberater, die ihren Mandanten betriebswirtschaftliche Beratung anbieten. Ein Kleinbetrieb mit wenigen Buchungen im Monat kommt dagegen oft mit der Auswertung seiner Buchhaltungssoftware aus.
- Excel-Grenzen: Ihre Planung besteht aus vielen verknüpften Tabellen, die nur noch wenige verstehen.
- Langsame Berichte: Der Monatsbericht liegt erst zwei oder drei Wochen nach Monatsende vor.
- Viele Beteiligte: Mehrere Abteilungen oder Standorte liefern Zahlen für Budget und Forecast.
- Mehrere Gesellschaften: Sie müssen Zahlen mehrerer Firmen zusammenführen und vergleichen.
- Liquidität unklar: Sie wissen nicht sicher, wie sich der Kontostand in den nächsten Monaten entwickelt.
- Fragen von außen: Bank, Investoren oder Beirat erwarten belastbare Planungen und Kennzahlen.
Treffen zwei oder mehr Punkte zu, lohnt sich Controlling Software. Kleine Unternehmen starten oft mit Liquiditätsplanung und Monatsauswertung, wachsende Mittelständler und Gruppen profitieren von integrierter Planung und Konsolidierung.
Typische Probleme ohne passende Controlling Software
Ohne passende Controlling Software dauern Monatsberichte zu lange, Planungen verteilen sich auf unzählige Tabellen, Versionen widersprechen sich, und Entscheidungen fallen auf Basis von Zahlen, die schon veraltet sind.
Das häufigste Problem ist der Aufwand. Controller exportieren Daten aus der Buchhaltung, kopieren sie in Tabellen, gleichen Kostenstellen von Hand ab und bauen jeden Monat dieselben Berichte neu. Ein großer Teil der Arbeitszeit fließt in Datensammlung und Abstimmung statt in Analyse und Beratung der Geschäftsführung.
Dazu kommt das Fehlerrisiko. Verknüpfte Tabellen mit hunderten Formeln brechen bei einer verschobenen Zeile, Planversionen kursieren per E-Mail, und niemand weiß genau, welche Datei gilt. Beim Budgetprozess sammeln Controller die Zahlen der Abteilungen ein, führen sie zusammen und starten bei jeder Änderung von vorn.
Am schwersten wiegt fehlende Steuerung. Wer Plan und Ist erst Wochen nach Monatsende vergleicht, reagiert spät auf sinkende Margen, steigende Kosten oder Liquiditätsengpässe. Szenarien wie ein Preisanstieg beim Material oder der Verlust eines Großkunden lassen sich in Tabellen nur mit viel Aufwand durchrechnen.
Monatsberichte entstehen in Handarbeit und kommen zu spät für Entscheidungen.
Planungen verteilen sich auf viele Dateien mit widersprüchlichen Versionen.
Eine verschobene Zeile verfälscht Ergebnisse, ohne dass es jemand bemerkt.
Zahlen der Abteilungen werden per E-Mail eingesammelt und von Hand zusammengeführt.
Was-wäre-wenn-Fragen lassen sich kaum oder nur mit großem Aufwand durchrechnen.
Engpässe auf dem Konto fallen erst auf, wenn sie schon da sind.
Buchhaltung, ERP und Personaldaten passen nicht zusammen.
Welche Arten von Controlling Software gibt es?
Controlling Software lässt sich grob in sechs Arten einteilen: Planungs- und Reporting-Suiten für Konzerne, Controlling-Software für den Mittelstand, moderne Planungsplattformen aus der Cloud, Analyse- und Berichtswerkzeuge, Lösungen für Steuerberater und Kleinbetriebe sowie Tools für die Liquiditätsplanung.
Planungs- und Reporting-Suiten, oft unter den Kürzeln CPM oder EPM geführt, decken Planung, Forecast, Konsolidierung und Berichtswesen für große Unternehmen und Konzerne ab. Sie sind sehr flexibel, brauchen aber Einführungsprojekte und meist einen Implementierungspartner. Controlling-Software für den Mittelstand bringt fertige Modelle für Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung mit, liest Daten aus DATEV und gängigen ERP-Systemen ein und ist schneller produktiv.
Moderne Planungsplattformen aus der Cloud setzen auf einfache Modellierung, Zusammenarbeit im Browser und Anbindungen an Buchhaltung, CRM und Personalsoftware. Sie zielen häufig auf wachsende Unternehmen mit internationalem Team. Analyse- und Berichtswerkzeuge legen den Schwerpunkt auf Auswertung, Visualisierung und Abweichungsanalyse, teils ergänzt um Planungsfunktionen.
Lösungen für Steuerberater und Kleinbetriebe erzeugen aus der Finanzbuchhaltung Auswertungen, Planrechnungen und Kennzahlen für Bankgespräche. Tools für die Liquiditätsplanung konzentrieren sich auf Zahlungsströme: Sie lesen Bankkonten ein, kategorisieren Ein- und Ausgänge und zeigen, wie sich der Kontostand in den nächsten Wochen und Monaten entwickelt. Viele Anbieter decken mehrere dieser Arten ab.
Planung, Forecast, Konsolidierung und Berichtswesen für große Unternehmen und Konzerne.
Fertige Modelle für Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung mit Anbindung an DATEV und ERP.
Flexible Modelle, Zusammenarbeit im Browser und viele Schnittstellen für wachsende Firmen.
Auswertung, Visualisierung und Abweichungsanalyse, teils mit Planungsfunktionen.
Auswertungen und Planrechnungen direkt aus der Finanzbuchhaltung.
Bankkonten einlesen, Zahlungen kategorisieren und den Kontostand vorausplanen.
- Vorgefertigte Planungs- und Berichtsmodelle
- Schneller Start mit DATEV- oder ERP-Daten
- Wenig Programmierung nötig
- Grenzen bei Sonderlogiken
- Freie Modellierung beliebiger Dimensionen
- Konzern, Konsolidierung und Fachbereichsplanung
- Einführung meist mit Partner
- Höhere Kosten, größere Reichweite
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Worauf sollten Sie bei der Auswahl achten?
Bei der Auswahl von Controlling Software zählen vor allem die Anbindung Ihrer Datenquellen, der Umfang von Planung und Forecast, Berichte und Abweichungsanalysen, die Bedienbarkeit für Fachbereiche, Datenschutz und Hosting, die Skalierbarkeit sowie das Preismodell.
Beginnen Sie bei den Daten. Prüfen Sie, ob es fertige Schnittstellen zu Ihrer Finanzbuchhaltung, Ihrem ERP-System und weiteren Quellen gibt, etwa DATEV, SAP, Microsoft Dynamics oder Lohnsoftware, und wie oft die Daten aktualisiert werden. Eine Software, die Ihre Zahlen nur per manuellem Export bekommt, spart weniger Arbeit als erhofft.
Danach geht es um Planung und Reporting. Brauchen Sie eine integrierte Planung von GuV, Bilanz und Cashflow, eine Kostenstellen- und Deckungsbeitragsrechnung, Szenarien oder eine Konzernkonsolidierung? Lassen Sie sich Ihre wichtigsten Berichte nachbauen und prüfen Sie, ob Fachbereiche ihre Budgets selbst eingeben können, ohne dass das Controlling jede Zahl nachträgt.
Achten Sie auch auf Bedienbarkeit, Hosting und Kosten. Excel-nahe Oberflächen erleichtern den Umstieg, ein Rechenzentrum in der EU und ein Vertrag zur Auftragsverarbeitung sind für viele Unternehmen Pflicht. Klären Sie, ob nach Nutzern, Modulen oder Gesellschaften abgerechnet wird und welche Kosten für Einführung und Beratung hinzukommen.
Fertige Schnittstellen zu Finanzbuchhaltung, ERP, Lohn und CRM entscheiden, wie viel Handarbeit bleibt und wie aktuell die Berichte sind.
Prüfen Sie, ob Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung integriert sind, ob Forecasts rollierend laufen und ob Szenarien möglich sind.
Monatsberichte, Dashboards, Abweichungsanalysen und Drilldown bis zur Buchung machen aus Zahlen eine Entscheidungsgrundlage.
Eingabemasken, Rechte, Kommentare und Freigabe-Workflows holen Abteilungen in die Planung, ohne dass das Controlling jede Zahl abtippt.
Excel-nahe Oberflächen und verständliche Modellierung senken die Abhängigkeit von externen Beratern und beschleunigen den Umstieg.
Finanz- und Personaldaten sind sensibel. Rechenzentrum, Zertifizierungen und ein Vertrag zur Auftragsverarbeitung gehören auf die Prüfliste.
Neue Gesellschaften, Konsolidierung, mehr Nutzer und zusätzliche Planungsbereiche sollten sich ohne Systemwechsel ergänzen lassen.
Nutzerlizenzen, Module, Gesellschaften, Einführung und Wartung ergeben zusammen die Gesamtkosten, nicht der Einstiegspreis allein.
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So führen Sie Controlling Software erfolgreich ein
Eine Controlling Software führen Sie am besten in sechs Schritten ein: Ziele und Berichte festlegen, Anbieter mit eigenen Daten testen, Datenquellen anbinden, Planungsmodell und Berichte aufbauen, Anwender schulen und mit einem ersten Planungs- oder Monatszyklus live gehen.
Halten Sie zuerst fest, welche Fragen die Software beantworten soll und welche Berichte die Geschäftsführung regelmäßig braucht. Daraus ergibt sich, welche Datenquellen, Dimensionen wie Kostenstellen, Produkte oder Regionen und welche Planungsprozesse abgebildet werden müssen. Testen Sie zwei oder drei Anbieter mit einem Ausschnitt Ihrer echten Zahlen, nicht mit Demodaten.
Die meiste Arbeit steckt in Datenanbindung und Modell. Kontenrahmen, Kostenstellen und Gesellschaften müssen sauber zugeordnet werden, damit die Istzahlen stimmen. Danach entstehen Planungsmasken, Berechnungslogik und Berichte. Bauen Sie zuerst den Monatsbericht und die Ergebnisplanung, Sonderwünsche folgen später.
Schulen Sie die Anwender im Controlling ausführlich und die Fachbereiche gezielt für ihre Planungsmasken. Lassen Sie alte Tabellen und neue Software für einen Monatsabschluss parallel laufen und vergleichen Sie die Ergebnisse. Erst wenn die Zahlen übereinstimmen, schalten Sie die Tabellen ab.
Ziele und Berichte festlegen
Fragen, Kennzahlen, Berichte und Planungsprozesse werden festgehalten.
Anbieter testen
Zwei oder drei Lösungen werden mit echten Zahlen aus der eigenen Buchhaltung geprüft.
Daten anbinden
Buchhaltung, ERP und weitere Quellen werden angebunden, Konten und Kostenstellen zugeordnet.
Modell und Berichte aufbauen
Planungsmasken, Berechnungslogik und Standardberichte entstehen.
Schulung
Controlling und Fachbereiche lernen ihre Masken und Berichte kennen.
Parallelbetrieb und Start
Ein Monatsabschluss läuft parallel zu den alten Tabellen, danach geht die Software live.
Häufige Fehler bei Auswahl und Einsatz
Die häufigsten Fehler beim Einsatz von Controlling Software sind ein Modell ohne klare Ziele, unsaubere Stammdaten, Excel-Strukturen, die eins zu eins nachgebaut werden, zu wenig eingebundene Fachbereiche, fehlende eigene Kompetenz und unterschätzte Einführungskosten.
Viele Projekte starten mit der Software statt mit den Fragen. Ohne festgelegte Berichte und Kennzahlen wächst das Modell in alle Richtungen und wird nie fertig. Ebenso riskant ist es, bestehende Tabellen mit allen Sonderlogiken nachzubauen: Damit wandern alte Umwege in die neue Lösung, und der Nutzen bleibt aus.
Ein weiterer Fehler liegt in den Daten. Falsch zugeordnete Konten, doppelte Kostenstellen oder fehlende Mappings führen dazu, dass Berichte nicht mit der Buchhaltung übereinstimmen. Dann verlieren Geschäftsführung und Fachbereiche schnell das Vertrauen in die Zahlen.
Unterschätzt wird oft auch der Betrieb nach dem Start. Wer alle Anpassungen beim Implementierungspartner beauftragen muss, zahlt für jede neue Kostenstelle und jeden neuen Bericht. Planen Sie deshalb Schulung und eigene Modellierungskompetenz im Controlling ein und rechnen Sie neben Lizenzen auch Beratung und interne Arbeitszeit mit.
Das Modell wächst ohne klare Berichte und Kennzahlen in alle Richtungen.
Alte Umwege und Sonderlogiken wandern in die neue Lösung.
Berichte passen nicht zur Buchhaltung, das Vertrauen sinkt.
Abteilungen planen weiter in eigenen Tabellen.
Jede kleine Änderung kostet ein neues Angebot.
Einführung, Beratung und interne Zeit übersteigen die Lizenzkosten.
Fehler in der neuen Lösung fallen erst nach dem Abschalten der Tabellen auf.
Was kostet Controlling Software?
Die Kosten von Controlling Software setzen sich aus Lizenz- oder Abogebühren je Nutzer, Modul oder Gesellschaft, den Kosten für Einführung und Beratung, Schulungen sowie laufender Wartung und Weiterentwicklung des Modells zusammen.
Einfache Lösungen für Liquiditätsplanung und Monatsauswertung starten mit festen Monatspreisen und sind ohne Beratung nutzbar. Controlling-Software für den Mittelstand wird je Nutzer oder als Paket lizenziert, als Kauflizenz mit Wartungsvertrag oder im Abo aus der Cloud. Viele Anbieter nennen ihre Preise erst auf Anfrage, weil Module, Nutzerzahl und Datenquellen stark variieren.
Planungs- und Reporting-Suiten für Konzerne kosten deutlich mehr. Neben den Abogebühren fallen Einführungsprojekte an, die je nach Umfang Wochen oder Monate dauern und meist von zertifizierten Partnern umgesetzt werden. Konsolidierung, zusätzliche Planungsanwendungen oder KI-Funktionen kommen oft als eigene Module hinzu.
Rechnen Sie deshalb die Gesamtkosten über drei bis fünf Jahre: Lizenzen, Einführung, Schulung, Hosting, Wartung und den internen Aufwand für Pflege und Weiterentwicklung. Stellen Sie dem die gesparte Zeit bei Monatsabschluss und Planung gegenüber. Konkrete Preisangaben finden Sie, soweit veröffentlicht, in den Anbieterkarten.
Liquiditätsplanung und Monatsauswertung für kleine Unternehmen, oft ohne Beratung nutzbar.
Fertige Planungs- und Berichtsmodelle mit DATEV- oder ERP-Anbindung.
Integrierte Finanzplanung, Kostenrechnung, Fachbereichsplanung.
Planung, Forecast, Konsolidierung und Reporting für Gruppen und Konzerne.
Datenanbindung, Modellaufbau und Berichte, oft mit Partner.
Wartung, Schulung, zusätzliche Nutzer, Module und Modellpflege.
Die Kosten von Controlling Software richten sich nach Funktionsumfang, Zahl der Nutzer und Gesellschaften, Datenquellen und dem Aufwand für die Einführung. Liquiditäts- und Auswertungstools starten günstig mit festen Monatspreisen, Mittelstandslösungen kosten je Nutzer oder Paket, Planungssuiten für Konzerne erfordern Einführungsprojekte. Viele Anbieter nennen Preise nur auf Anfrage.
1 Was beschreibt ein Forecast im Controlling? Aufklappen ↓
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2 Was zeigt der Deckungsbeitrag? Aufklappen ↓
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3 Wofür steht die Abkürzung FP&A? Aufklappen ↓
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4 Was bedeutet integrierte Finanzplanung? Aufklappen ↓
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5 Was ist eine Abweichungsanalyse? Aufklappen ↓
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Glossar: Begriffe rund um Controlling Software
Die wichtigsten Begriffe rund um Planung, Kostenrechnung und Reporting, kompakt und anbieterneutral erklärt.
- Budgetierung
Festlegung von Zielwerten für Umsätze, Kosten und Investitionen eines Bereichs für einen bestimmten Zeitraum.
- Forecast
Hochrechnung, die bisherige Istzahlen mit einer aktualisierten Erwartung für die restliche Periode verbindet.
- Rollierender Forecast
Forecast, der regelmäßig fortgeschrieben wird und immer die gleiche Anzahl zukünftiger Monate abdeckt.
- Plan-Ist-Vergleich
Gegenüberstellung von geplanten und tatsächlich erreichten Werten als Grundlage der Steuerung.
- Abweichungsanalyse
Untersuchung der Ursachen, warum Istwerte von den Planwerten abweichen.
- Kostenstelle
Organisatorischer Bereich, dem Kosten verursachungsgerecht zugeordnet werden, etwa Vertrieb oder Produktion.
- Kostenträger
Produkt, Auftrag oder Leistung, dem Kosten zugerechnet werden, um Herstellkosten und Preise zu kalkulieren.
- Deckungsbeitrag
Erlös abzüglich variabler Kosten, der zur Deckung der Fixkosten und zum Gewinn beiträgt.
- Integrierte Finanzplanung
Verknüpfte Planung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow.
- Liquiditätsplanung
Vorschau auf Ein- und Auszahlungen, die zeigt, ob ein Unternehmen jederzeit zahlungsfähig bleibt.
- Konsolidierung
Zusammenfassung der Abschlüsse mehrerer Gesellschaften zu einem Konzernabschluss unter Eliminierung interner Beziehungen.
- BWA
Betriebswirtschaftliche Auswertung, eine monatliche Übersicht über Erlöse, Kosten und Ergebnis aus der Finanzbuchhaltung.
- KPI
Key Performance Indicator, eine Kennzahl, mit der Ziele und Leistung eines Unternehmens gemessen werden.
- CPM
Corporate Performance Management, Software und Prozesse für Planung, Konsolidierung und Berichtswesen.
- Szenarioplanung
Durchrechnen mehrerer Annahmen, etwa günstiger, erwarteter und ungünstiger Verlauf, um Risiken einzuschätzen.
Häufige Fragen
Die wichtigsten Fragen rund um Controlling Software, Planung, Reporting, Schnittstellen und Kosten, kurz und anbieterneutral beantwortet. Funktionen und Tarife ändern sich regelmäßig, prüfen Sie den aktuellen Stand beim Anbieter.
Was ist Controlling Software?
Controlling Software ist eine Anwendung für Planung, Steuerung und Auswertung der Unternehmenszahlen. Sie übernimmt Istzahlen aus Buchhaltung und ERP, bietet Masken für Budget und Forecast und stellt Plan und Ist in Berichten gegenüber. Viele Lösungen decken zusätzlich Kostenrechnung, Liquiditätsplanung und Konsolidierung ab.
Ab wann lohnt sich Controlling Software?
Controlling Software lohnt sich, sobald Planung und Monatsbericht in Tabellen zu viel Zeit kosten oder fehleranfällig werden. Typische Auslöser sind mehrere Abteilungen oder Gesellschaften, Investoren oder Banken mit hohen Anforderungen und ein Monatsbericht, der Wochen braucht. Kleine Betriebe starten oft mit einer Liquiditätsplanung.
Worin unterscheidet sich Controlling Software von Excel?
Controlling Software speichert Daten zentral, liest sie automatisch aus der Buchhaltung ein und verwaltet Versionen, Rechte und Freigaben. Excel bleibt flexibel, stößt aber bei vielen Beteiligten, verknüpften Dateien und großen Datenmengen an Grenzen. Viele Lösungen bieten eine Excel-Anbindung, damit vertraute Arbeitsweisen erhalten bleiben.
Was ist der Unterschied zwischen Controlling Software und BI-Software?
BI-Software wertet vorhandene Daten aus und visualisiert sie, Controlling Software ergänzt dazu Planung, Forecast und betriebswirtschaftliche Logik. Dazu gehören etwa Kostenstellenrechnung, integrierte Finanzplanung oder Konsolidierung. Manche Anbieter verbinden beides in einer Plattform.
Funktioniert Controlling Software mit DATEV?
Viele Lösungen für den Mittelstand lesen Daten aus DATEV ein, etwa über DATEV-Schnittstellen oder den Buchungsdatenexport. Wie aktuell und detailliert die Daten ankommen, unterscheidet sich je Anbieter. Lassen Sie sich die Anbindung im Test mit Ihren eigenen Daten zeigen.
Cloud oder eigene Server, was ist besser?
Cloud-Lösungen sind schneller eingerichtet, werden automatisch aktualisiert und eignen sich für verteilte Teams. Eigene Server bieten volle Kontrolle über Daten und Updates, verursachen aber Aufwand für Betrieb und Sicherheit. Achten Sie in der Cloud auf ein Rechenzentrum in der EU und einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung.
Wie lange dauert die Einführung von Controlling Software?
Einfache Liquiditäts- und Auswertungstools sind in wenigen Tagen nutzbar. Controlling-Software für den Mittelstand braucht meist einige Wochen bis wenige Monate, Planungssuiten für Konzerne oft mehrere Monate. Entscheidend sind Zahl der Datenquellen, Umfang des Planungsmodells und Qualität der Stammdaten.
Brauche ich für die Einführung einen Berater?
Für einfache Lösungen reicht meist die Einrichtung durch den Anbieter. Bei Planungssuiten und komplexen Strukturen arbeiten viele Unternehmen mit einem Implementierungspartner. Bauen Sie dennoch eigenes Wissen im Controlling auf, damit Sie Berichte und Modelle später selbst anpassen können.
Was kostet Controlling Software?
Die Spanne reicht von festen Monatspreisen für Liquiditäts- und Auswertungstools bis zu umfangreichen Lizenz- und Projektkosten für Planungssuiten im Konzern. Hinzu kommen Einführung, Schulung und Wartung. Viele Anbieter nennen Preise nur auf Anfrage, veröffentlichte Angaben stehen in den Anbieterkarten.
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