TSMC fertigt die Chips, ohne die kein iPhone rechnet und kein KI-Rechenzentrum läuft. Im August 2026 sprang der Monatsumsatz um 53,3 Prozent nach oben, und die Fabriken kommen mit dem Ausbau kaum hinterher. Hinter dem Rekord steht ein Geschäftsmodell, das ein einziger Mann 1987 erfand und das heute die halbe Weltwirtschaft an eine Insel bindet.
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TSMC meldete am 10. September 2026 den vierten Umsatzrekord in Folge: Allein im August stiegen die Erlöse gegenüber dem Vorjahr um 53,3 Prozent. Den Sprung treibt die Nachfrage nach Chips für künstliche Intelligenz, die der Konzern kaum schnell genug bedienen kann. Hinter diesen Zahlen steckt ein Erlösmodell, das kein zweiter Halbleiterkonzern kopieren konnte.
Das Wichtigste in Kürze
- TSMC fertigt Chips ausschließlich im Auftrag anderer und hält damit rund 73 Prozent des weltweiten Auftragsfertigungsmarktes.
- Über 90 Prozent der modernsten Halbleiter unterhalb von 7 Nanometern entstehen in den Werken des Konzerns, praktisch das gesamte Angebot der Welt.
- Das Hochleistungsrechnen mit KI-Chips brachte im zweiten Quartal 2026 bereits 66 Prozent des Umsatzes, Smartphones nur noch 22 Prozent.
- Mit einer Bruttomarge von 67,7 Prozent verdient TSMC an jedem Wafer prächtig, weil kein Wettbewerber die Spitzentechnik in gleicher Menge liefern kann.
- Die Konzentration auf Taiwan macht den Konzern zum geopolitischen Faustpfand, dessen Chips als Silizium-Schild gegen einen Angriff Chinas gelten.
1 Wie hoch war die Bruttomarge von TSMC im zweiten Quartal 2026? Aufklappen ↓
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2 Welcher Anwendungsbereich brachte im zweiten Quartal 2026 den größten Umsatzanteil? Aufklappen ↓
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3 Wer gründete TSMC im Jahr 1987? Aufklappen ↓
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4 Wie hoch war der Anteil von TSMC am weltweiten Auftragsfertigungsmarkt im zweiten Quartal 2026? Aufklappen ↓
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5 Mit welchen Partnern baut TSMC das Dresdner Werk ESMC? Aufklappen ↓
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Wer steckt hinter TSMC und wie fing alles an?
Hinter TSMC steht Morris Chang, der den Konzern 1987 mit 56 Jahren gründete und dabei eine völlig neue Branchenlogik erfand: eine Fabrik, die niemals eigene Chips verkauft, sondern ausschließlich für andere fertigt.
Chang hatte 25 Jahre bei Texas Instruments in den Vereinigten Staaten gearbeitet und dort den Aufstieg der amerikanischen Halbleiterindustrie mitgestaltet. Bei Texas Instruments lernte er eine Preislogik kennen, die später zum Kern seines Modells wurde: Wer früh mit aggressiven Preisen die Menge nach oben treibt, senkt über die Lernkurve die Stückkosten schneller als jeder Wettbewerber. Diese Erfahrung nahm Chang mit nach Asien.
1985 holte ihn die taiwanische Regierung auf die Insel, um eine eigene Chipindustrie aufzubauen. Ein Jahr später übernahm Chang die Leitung des Forschungsinstituts ITRI und startete von dort die erste Waferfabrik, aus der TSMC hervorging. Taiwan besaß damals weder eigene Chipmarken noch das Kapital für den Wettlauf gegen die Riesen aus den Vereinigten Staaten und Japan, wohl aber gut ausgebildete Ingenieure und den festen politischen Willen.
Der Standort war kein Zufall. TSMC entstand im Wissenschaftspark von Hsinchu, den die Regierung nach dem Vorbild des Silicon Valley angelegt hatte, mit Steuervorteilen, der Nähe zu Universitäten und einem Reservoir an heimkehrenden Ingenieuren aus den Vereinigten Staaten. Diese Ballung von Talent und Förderung gab dem jungen Konzern einen Startvorteil, den reines Kapital nicht ersetzt hätte.
| Eckdaten der Gründung | Angabe |
|---|---|
| Gründungsjahr | 1987 in Hsinchu, Taiwan |
| Gründer | Morris Chang, zuvor 25 Jahre bei Texas Instruments |
| Startkapital | umgerechnet gut 40 Millionen Euro |
| Größte Anteilseigner | staatlicher Entwicklungsfonds mit 48,3 Prozent, Philips mit 27,5 Prozent |
| Geschäftsmodell | reine Auftragsfertigung ohne eigene Chips |
Das Startkapital von umgerechnet gut 40 Millionen Euro kam aus einer ungewöhnlichen Mischung. Der staatliche Entwicklungsfonds hielt 48,3 Prozent, der niederländische Elektronikkonzern Philips 27,5 Prozent, den Rest steuerten taiwanische Industriellenfamilien bei. Philips brachte zudem Fertigungslizenzen und technisches Wissen ein, während der Staat als Mehrheitseigner das Risiko trug, eine Prägung, die den Konzern bis heute begleitet.
Changs eigentliche Erfindung war nicht ein Produkt, sondern ein Geschäftsmodell. Bis dahin entwarf und fertigte jeder Halbleiterkonzern seine Chips selbst, was gigantische Investitionen verlangte. Chang erkannte die Lücke: Viele begabte Entwickler hatten kluge Entwürfe, aber kein Geld für eine eigene Fabrik. Seine Antwort war die reine Auftragsfertigung, im Fachjargon Foundry, die nur für externe Kunden produziert und diesen niemals Konkurrenz macht.
Genau dieses Versprechen der Neutralität wurde zum Fundament. Ein Chipentwickler musste dem Fertiger seine wertvollsten Baupläne anvertrauen, und nur ein Partner ohne eigene Produkte war dabei glaubwürdig. Anfangs winkten viele etablierte Konzerne ab, weil sie eine reine Lohnfabrik für ein Randgeschäft hielten. Erst als in den neunziger Jahren eine Welle fabrikloser Firmen entstand, zahlte sich Changs Wette aus: Der Konzern hatte sich seinen eigenen Markt geschaffen.
Der Weg dorthin verlief nicht geradlinig. In den ersten Jahren rangen die Ingenieure mit niedrigen Ausbeuten und mit Kunden, die einem jungen Fertiger aus Asien wenig zutrauten. Erst allmählich fügten sich Technik, Vertrauen und Nachfrage zusammen, und Morris Chang kehrte 2009 sogar noch einmal an die Konzernspitze zurück, um TSMC durch die Finanzkrise zu steuern.
Das Fundament dieses Vertrauens war ein strenger Umgang mit dem geistigen Eigentum der Kunden. Ein Chipentwurf ist das wertvollste Gut eines fabriklosen Unternehmens, und der Konzern baute früh Schutzmechanismen auf, damit kein Kunde seine Baupläne bei einem Konkurrenten wiederfinden musste. Diese Verlässlichkeit wurde zum eigentlichen Verkaufsargument.
Morris Chang gründete TSMC 1987 als reinen Auftragsfertiger, der nie eigene Chips verkauft. Diese Neutralität machte den Aufstieg der fabriklosen Entwickler erst möglich und legte das Fundament für die heutige Marktmacht.
Wie wurde aus einer Auftragsfabrik der wertvollste Chipkonzern der Welt?
Aus der kleinen Auftragsfabrik wurde ein Gigant, weil TSMC bei jeder neuen Technikstufe früher und zuverlässiger lieferte als die Konkurrenz. 2025 erreichte der Umsatz rund 105 Milliarden Euro, ein Plus von 36 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Der erste große Sprung kam mit dem Smartphone. Als Apple 2011 begann, immer mehr seiner Prozessoren extern fertigen zu lassen, wurde der Konzern aus Kalifornien zum wichtigsten Einzelkunden. Jeder neue iPhone-Chip verlangte den jeweils modernsten Fertigungsprozess, und TSMC lernte, diese Prozesse in immer kürzeren Abständen zur Serienreife zu bringen. Diese Taktung hängte die Wettbewerber nach und nach ab.
Den endgültigen Bruch mit der alten Ordnung brachte das Jahr 2018. Während Intel bei seiner 10-Nanometer-Technik über Jahre scheiterte, brachte TSMC den 7-Nanometer-Prozess planmäßig in die Serie und zog erstmals technologisch am langjährigen Branchenführer vorbei. Von diesem Moment an galt der Auftragsfertiger als Maßstab der gesamten Industrie.
Wie unentbehrlich der Konzern geworden war, zeigte sich schlagartig in der Chipkrise der Jahre 2020 und 2021. Als nach dem Corona-Einbruch die Nachfrage zurückkehrte, fehlten plötzlich überall Halbleiter, und Autohersteller wie Toyota, Ford und Volkswagen mussten Fließbänder anhalten. TSMC fuhr die Produktion wichtiger Autochips um 60 Prozent hoch und wurde damit zur Instanz, von deren Kapazitätsentscheidungen ganze Industrien abhingen.
Der Preis für diesen Vorsprung stieg mit jeder Generation. Lagen die jährlichen Investitionen vor der Pandemie noch bei einem niedrigen zweistelligen Milliardenbetrag, plant TSMC für 2026 bereits zwischen 52 und 55 Milliarden Euro ein. Nur ein Konzern, der solche Summen Jahr für Jahr aufbringt, bleibt im Rennen, und genau diese Eintrittsschwelle hält neue Wettbewerber fern.
| Jahr | Meilenstein |
|---|---|
| 1987 | Gründung als erster reiner Auftragsfertiger |
| 2011 | Apple wird zum wichtigsten Einzelkunden |
| 2018 | 7-Nanometer-Prozess überholt Intel technologisch |
| 2020 | Chipkrise macht TSMC zur Schlüsselinstanz der Industrie |
| 2025 | Nvidia löst Apple als größten Kunden ab |
Den zweiten, noch größeren Sprung brachte die künstliche Intelligenz. Die Grafikchips, mit denen Rechenzentren KI-Modelle trainieren, entstehen fast vollständig bei TSMC. Kunden wie Nvidia, dessen Geschäftsmodell ganz auf der KI-Wette ruht, bestellen jeden Wafer, den der Fertiger produzieren kann. 2025 löste Nvidia sogar Apple als größten Kunden ab und stand laut Counterpoint Research für 19 Prozent des Umsatzes, Apple für 17 Prozent. Der Umsatz mit Hochleistungschips wuchs im zweiten Quartal 2026 allein gegenüber dem Vorquartal um rund 20 Prozent.
Die nackten Zahlen zeigen die Wucht dieser Entwicklung. 2024 lag der Jahresumsatz bei rund 77 Milliarden Euro, 2025 bereits bei 105 Milliarden Euro. Der Nettogewinn kletterte im selben Zeitraum von 31 auf 47 Milliarden Euro, und die Belegschaft wuchs auf rund 90.000 Mitarbeiter. An der Börse ist TSMC damit zum wertvollsten Halbleiterkonzern der Welt aufgestiegen.
An den Finanzmärkten spiegelt sich diese Sonderstellung in der Bewertung. TSMC zählt zu den wertvollsten börsennotierten Unternehmen der Welt, mit einem Börsenwert im Bereich von rund einer Billion Euro, und rangiert damit auf einer Stufe mit den großen Technologiekonzernen aus den Vereinigten Staaten. Für einen reinen Auftragsfertiger, den die Branche lange belächelte, ist das eine bemerkenswerte Rangfolge.
Bemerkenswert ist, wie wenig spektakulär dieser Aufstieg verlief. TSMC kaufte keine großen Rivalen und drängte in keine neuen Endmärkte. Der Konzern konzentrierte sich stur auf eine einzige Aufgabe, das Fertigen fremder Entwürfe, und wurde darin so gut, dass ein Wechsel zu einem anderen Anbieter für die meisten Kunden schlicht keinen Sinn mehr ergibt. Dieser radikale Verzicht auf eigene Endprodukte ist die eigentliche Lehre aus dem Aufstieg des Konzerns.
- Smartphone-Welle: Apple machte TSMC ab 2011 zum Taktgeber der modernsten Prozesse.
- KI-Welle: Die Nachfrage nach Chips für Rechenzentren hob den Umsatz 2025 auf rund 105 Milliarden Euro.
- Fokus statt Zukäufe: Der Aufstieg gelang durch Konzentration auf die reine Fertigung, nicht durch Übernahmen.
Wie verdient TSMC tatsächlich sein Geld?
TSMC verdient sein Geld, indem der Konzern fremde Chipentwürfe auf hauchdünne Siliziumscheiben druckt und für die modernsten Prozesse Preise verlangt, die kein Wettbewerber unterbieten kann. Die Bruttomarge lag im zweiten Quartal 2026 bei rekordhohen 67,7 Prozent.
Die Hauptumsatzquelle ist heute eindeutig. Im zweiten Quartal 2026 brachte das Hochleistungsrechnen, unter dem TSMC die KI- und Rechenzentrumschips verbucht, bereits 66 Prozent des Umsatzes. Smartphones folgten mit 22 Prozent, das Internet der Dinge mit 5 Prozent, Automobilchips mit 4 Prozent und Unterhaltungselektronik mit einem Prozent. Noch vor wenigen Jahren führten die Smartphones diese Rangliste an.
Die absoluten Zahlen dahinter sind gewaltig. Im zweiten Quartal 2026 setzte der Konzern umgerechnet rund 35 Milliarden Euro um, ein Drittel mehr als ein Jahr zuvor, bei einer Nettomarge von 55,6 Prozent. Von jedem eingenommenen Euro blieb also mehr als die Hälfte als Reingewinn.
Ein versteckter, aber margenstarker Erlösstrom liegt in der Verpackung der Chips. Für KI-Beschleuniger reicht der reine Rechenchip längst nicht mehr, mehrere Bausteine müssen auf einem Träger dicht zusammengesetzt werden. Diese fortschrittliche Verpackungstechnik, bei TSMC unter dem Kürzel CoWoS bekannt, brachte 2025 einen Umsatz von rund 8,3 Milliarden Euro, und allein Nvidia sicherte sich etwa 60 Prozent der knappen Kapazität.
Die Daten und Prozessrezepte der Kunden bilden eine dritte, unsichtbare Säule. Jeder Entwurf, der einmal auf einen TSMC-Prozess abgestimmt wurde, lässt sich nur mit hohem Aufwand zu einem anderen Fertiger übertragen. Diese Bindung ist kein Nebeneffekt, sondern Teil des Modells: Ein einmal gebundener Kunde kommt kaum wieder los.
Die Margen unterscheiden sich stark zwischen den Prozessstufen. An den modernsten Knoten mit 3 und 5 Nanometern verdient TSMC am meisten, während ältere Verfahren dünnere Margen abwerfen. Genau deshalb drängt der Konzern jeden neuen Kunden auf die jeweils aktuellste Stufe, wo die Zahlungsbereitschaft am höchsten ist.
Diese Margen-Asymmetrie erklärt zugleich eine stille Quersubventionierung. Die hohen Gewinne der Spitzenknoten finanzieren die gigantischen Investitionen in die jeweils nächste Generation, während die abgeschriebenen älteren Werke verlässlich Bargeld abwerfen. So bezahlt das Geschäft von gestern die Forschung von übermorgen, ein Kreislauf, den nur ein Konzern dieser Größe durchhält.
Die außergewöhnliche Marge hat zwei Treiber. Zum einen zahlen die Kunden für die modernsten Knoten fast jeden aufgerufenen Preis, zum anderen laufen die teuren Fabriken bei hoher Nachfrage nahezu voll ausgelastet. Eine volle Fabrik verteilt ihre gewaltigen Fixkosten auf mehr Wafer, was jede zusätzliche Scheibe überproportional rentabel macht.
Der Blick auf die Technikknoten zeigt die Verschiebung der vergangenen fünf Jahre deutlich. Im zweiten Quartal 2026 stammten 30 Prozent des Waferumsatzes vom 3-Nanometer-Prozess, 33 Prozent vom 5-Nanometer-Prozess und 11 Prozent vom 7-Nanometer-Prozess. Der brandneue 2-Nanometer-Prozess kam schon auf 3 Prozent. Zusammen brachten die fortschrittlichen Knoten von 7 Nanometern und darunter 77 Prozent des Waferumsatzes.
Zur Datensäule gehört ein ganzes Ökosystem, das der Konzern um seine Prozesse gebaut hat. Entwurfswerkzeuge, geprüfte Bausteinbibliotheken und detaillierte Prozesshandbücher binden die Kunden noch enger, weil ein fertiger Entwurf tief auf die Eigenheiten eines bestimmten TSMC-Prozesses abgestimmt ist. Dieses Ökosystem ist für die Kunden fast so wertvoll wie die Fabriken selbst.
Ein oft übersehener Erlösstrom stammt aus den älteren Fabriken. Chips für Autos, Industrie und einfache Elektronik entstehen auf längst abgeschriebenen Anlagen mit reifen Prozessen, die kaum noch frische Investitionen verlangen. Diese Werke werfen verlässlich Bargeld ab und glätten die Schwankungen, denen das margenstarke Spitzengeschäft unterliegt.
Die schiere Größe schlägt sich schließlich in einem Skalenvorteil nieder, den kein kleinerer Anbieter erreicht. Über zahllose Wafer verteilt, sinken die Kosten für Materialeinkauf, Maschinenwartung und Prozessentwicklung je Chip immer weiter. Ab einer bestimmten Auslastung nähert sich der Ertrag jedes zusätzlichen Wafers dem reinen Gewinn.
Fasst man die Verschiebung der vergangenen fünf Jahre zusammen, hat sich das Erlösmodell grundlegend gedreht. Aus einem Konzern, der vor allem Smartphone-Chips fertigte, wurde ein Ausrüster des KI-Zeitalters, dessen größter Kunde nicht mehr Apple, sondern Nvidia heißt. Die fortschrittliche Verpackung kam als neuer Erlösstrom hinzu, der vor wenigen Jahren in dieser Größe noch keine Rolle spielte.
Wie groß ist die Marktmacht von TSMC?
Die Marktmacht von TSMC ist nahezu erdrückend: Laut Counterpoint Research hielt der Konzern im zweiten Quartal 2026 rund 73 Prozent des reinen Auftragsfertigungsmarktes, und über 90 Prozent aller modernsten Chips weltweit entstehen in seinen Werken.
Der Abstand zur Konkurrenz wächst, statt zu schrumpfen. Samsung, der zweitgrößte Auftragsfertiger, kam zuletzt auf einen Marktanteil von 7,7 Prozent und kämpft bei den modernsten Prozessen mit Ausbeuten um 40 Prozent. TSMC liegt bei den entscheidenden 2-Nanometer-Wafern dagegen bereits über der Schwelle von 60 Prozent, ab der sich eine Serienfertigung stabil rechnet.
Diese Vormacht hat eine Dimension, die in der Wirtschaft ihresgleichen sucht. Kein anderer Zulieferer einer Schlüsselindustrie vereint einen derart hohen Anteil auf sich, und anders als bei einer Handelsplattform lässt sich die Stellung nicht über Nacht durch einen Neueinsteiger erschüttern. Der Bau einer einzigen Spitzenfabrik dauert Jahre und verschlingt zweistellige Milliardenbeträge.
Diese Dominanz beruht auf einem sich selbst verstärkenden Kreislauf. Je mehr Kunden bei TSMC fertigen, desto mehr Erfahrung sammelt der Konzern mit jedem neuen Prozess, desto höher steigt die Ausbeute, und desto attraktiver wird das Angebot für den nächsten Kunden. Dieser Netzwerkeffekt lässt sich mit Geld allein kaum aufholen.
Dazu kommen hohe Wechselkosten. Ein Chip für einen bestimmten Fertigungsprozess neu auszulegen, kostet Monate an Arbeit und dreistellige Millionenbeträge. Selbst ein Konzern wie Intel, der eigene Werke besitzt, lässt inzwischen Teile seiner Produkte bei TSMC fertigen. Ein Wechsel lohnt sich für die meisten Kunden erst bei einem Rivalen mit spürbar besserer Technik zum gleichen Preis, und ein solcher Rivale fehlt derzeit.
Selbst die Zulieferer sind Teil dieser Machtarchitektur. Die extrem teuren Belichtungsmaschinen für die feinsten Strukturen liefert allein ASML, der europäische Monopolist der Chipfertigung. TSMC ist der größte Abnehmer dieser Geräte und sichert sich damit den frühesten Zugriff auf jede neue Maschinengeneration, was den Vorsprung weiter zementiert.
Der Vorsprung reicht sogar in die Zukunft hinein. Für 2027 plant TSMC den Start der Serienfertigung im Bereich unterhalb von zwei Nanometern, während Samsung sein Ziel für diese Klasse Berichten zufolge um rund zwei Jahre nach hinten verschob. Zwischen dem Marktführer und den Verfolgern klafft damit nicht nur eine Lücke bei der heutigen Technik, sondern auch beim Zeitplan der nächsten.
Der Konzern beherrscht zunehmend auch den Schritt nach der eigentlichen Fertigung. Weil moderne KI-Systeme mehrere Chips eng verzahnt brauchen, hat TSMC die fortschrittliche Verpackung zu einem eigenen Engpass ausgebaut, den kaum ein Wettbewerber in gleicher Güte anbietet. So kontrolliert der Fertiger nicht nur den Chip, sondern auch dessen Zusammenbau.
Dazu kommt ein Vorsprung, der sich nicht in Nanometern messen lässt. TSMC bündelt Werkzeughersteller, Entwurfsdienstleister und Materialzulieferer in einem eng verzahnten Verbund, den der Konzern über Jahrzehnte aufgebaut hat. Ein neuer Rivale müsste nicht nur eine Fabrik bauen, sondern dieses ganze Netzwerk gleich mit nachbilden.
Mehr Kunden bringen mehr Prozesserfahrung, höhere Ausbeute und einen noch größeren Vorsprung. Hohe Wechselkosten und der frühe Zugriff auf die teuersten Maschinen machen den Abstand zu Samsung und Intel derzeit uneinholbar.
Wer ist bei TSMC eigentlich das Produkt?
Bei TSMC sind die Kunden zugleich die Abhängigen: Fabriklose Chipentwickler wie Apple, Nvidia oder AMD zahlen für die Fertigung, geraten aber in eine Position, in der sie ohne TSMC ihr eigenes Kerngeschäft nicht mehr bedienen können.
Auf den ersten Blick ist die Rollenverteilung klar. Der Kunde bringt den Entwurf und das Geld, TSMC liefert den fertigen Chip. Doch die eigentliche Ware in diesem Geschäft ist die knappe Fertigungskapazität an der Spitze der Technik, und über deren Zuteilung entscheidet allein der Auftragsfertiger. Man stelle sich einen Hafen vor, durch den neun von zehn Containern der Weltwirtschaft laufen: Der Besitzer der Kaimauer bestimmt die Regeln.
Diese Knappheit dreht das Machtverhältnis um. In Boomphasen wie der aktuellen KI-Welle reicht die Kapazität nicht für alle Bestellungen, und TSMC verteilt die begehrten Plätze nach eigenen Kriterien. Besonders sichtbar wird das bei der Verpackungstechnik CoWoS, von deren knapper Kapazität sich Nvidia rund 60 Prozent sicherte. Kleinere Entwickler warten oder zahlen Aufschläge.
Für die großen Kunden bedeutet das eine unbequeme Wahrheit. Apple und Nvidia bestimmen mit ihren Milliardenaufträgen zwar die Auslastung der Werke, hängen aber gleichzeitig vollständig von einem einzigen Zulieferer ab. Ihr wertvollster Wettbewerbsvorteil, der beste Chip am Markt, entsteht in fremden Fabriken. Diese doppelte Abhängigkeit ist der Preis für den Zugang zur Spitzentechnik.
Am unteren Ende der Kette stehen die Verbraucher. Jeder Smartphone-Käufer, jedes Unternehmen mit einem KI-Projekt und jeder Autohersteller bezahlt am Ende einen Teil der TSMC-Marge mit, ohne den Konzern je bewusst als Lieferanten wahrzunehmen. Die eigentliche Wertschöpfung bleibt für die meisten unsichtbar.
Diese Rollenverteilung hat die gesamte Branche geprägt. Ohne einen neutralen Fertiger hätten Firmen wie Nvidia, Qualcomm oder AMD nie ohne eigene Werke groß werden können. TSMC ist damit nicht nur ein Zulieferer, sondern die Grundlage, auf der ein Großteil der modernen Chipindustrie überhaupt steht.
Kunden von TSMC zahlen nicht nur, sondern geraten in eine Abhängigkeit ohne Ausweichoption. Die knappe Kapazität an der Technikspitze ist die eigentliche Ware, und ihre Zuteilung entscheidet der Konzern selbst.
Was kostet ein TSMC-Wafer wirklich, und wer bezahlt ihn?
Ein moderner Wafer kostet je nach Prozess einen fünfstelligen Eurobetrag, doch der größere Teil dieses Preises ist reiner Gewinn: Von jedem eingenommenen Euro blieben TSMC im zweiten Quartal 2026 rund 60 Cent als operativer Gewinn.
Ein Wafer ist eine runde Siliziumscheibe, auf der hunderte Chips gleichzeitig entstehen. Nach Branchenschätzungen kostet eine Scheibe aus dem 3-Nanometer-Prozess grob zwischen 17.000 und 20.000 Euro, während der neue 2-Nanometer-Prozess bereits gegen 26.000 Euro pro Scheibe erreicht. Diese Preise gibt TSMC nicht öffentlich bekannt, sie stammen aus Marktanalysen.
Der Preis pro Wafer sagt für sich genommen wenig, solange die Ausbeute unbekannt bleibt. Aus einer einzigen Scheibe schneidet der Fertiger je nach Chipgröße dutzende bis hunderte Bausteine heraus, und je höher der Anteil funktionsfähiger Chips, desto niedriger fallen die Kosten je Stück. Genau in dieser Ausbeute liegt ein stiller Vorsprung des Konzerns.
Aufschlussreicher als der absolute Preis ist seine Zusammensetzung. Aus den offiziellen Margenzahlen des Konzerns lässt sich die grobe Aufteilung ableiten, und sie zeigt eine ungewöhnliche Schieflage zugunsten des Gewinns.
| Bestandteil eines Wafer-Preises | Anteil (zweites Quartal 2026) |
|---|---|
| Herstellkosten: Material, Fertigung, Abschreibung der Fabriken | rund 32 Prozent |
| Forschung, Vertrieb und Verwaltung | rund 8 Prozent |
| Operativer Gewinn (Marge) | rund 60 Prozent |
Der größte einzelne Kostenblock steckt in den Fabriken selbst. Eine moderne Chipfabrik kostet einen zweistelligen Milliardenbetrag, und TSMC will 2026 zwischen 52 und 55 Milliarden Euro investieren, davon 70 bis 80 Prozent in die fortschrittlichen Prozesse. Diese Abschreibungen liegen wie ein fixer Sockel unter jedem Wafer, und nur die schiere Menge macht die einzelne Scheibe bezahlbar.
Hinter den steigenden Wafer-Preisen steht ein unbequemes Gesetz. Jede neue Prozessgeneration verlangt teurere Maschinen und aufwendigere Fertigungsschritte, sodass die Kosten je Fabrik von Stufe zu Stufe klettern. Der alte Grundsatz, dass Chips mit jeder Generation billiger werden, gilt an der Spitze nicht mehr, und diesen Aufschlag reicht TSMC an seine Kunden weiter.
Ein erheblicher Teil des Aufwands fließt in die Forschung. Der Konzern gibt jährlich einen zweistelligen Milliardenbetrag für die Entwicklung neuer Prozesse aus, lange bevor der erste Wafer eines Knotens verkauft wird. Diese Vorleistung müssen die frühen Kunden über höhere Preise mitfinanzieren.
Diese Kostenstruktur erklärt, warum Preiserhöhungen für TSMC so leichtfallen. Die Kunden haben keine Alternative, und deshalb setzt der Konzern für jede neue Prozessgeneration höhere Preise durch. Berichten zufolge steigen die Wafer-Preise beim Sprung auf 2 Nanometer spürbar an, und die Kunden akzeptieren diese Aufschläge, weil ihnen der Ausweg fehlt.
Bezahlt wird diese Rechnung am Ende von den Verbrauchern. Ein Chiphersteller gibt gestiegene Fertigungskosten an den Gerätehersteller weiter, dieser an den Handel und der Handel an den Käufer. Ein teurerer 2-Nanometer-Prozess schlägt so über mehrere Stufen bis auf den Preis des nächsten Smartphones oder Notebooks durch, meist ohne dass jemand den Ursprung dieser Kosten bemerkt.
Von jedem Umsatz-Euro bleiben TSMC rund 60 Cent operativer Gewinn, weil die Kunden ohne Alternative dastehen. Höhere Wafer-Preise wandern über mehrere Stufen bis auf die Ladenpreise für Elektronik durch.
Wer profitiert bei TSMC und wer zahlt drauf?
Vom Erfolg des Konzerns profitieren vor allem seine Aktionäre, das taiwanische Gemeinwesen und die großen KI-Kunden, während unterlegene Wettbewerber, kleinere Entwickler und am Ende die Verbraucher die Kehrseite spüren.
Auf der Gewinnerseite stehen zuerst die Anteilseigner. TSMC hob die Jahresdividende für 2025 gegenüber dem Vorjahr um rund 29 Prozent an und schüttet trotz gigantischer Investitionen kräftig aus. Frühe Investoren haben an dessen Aufstieg zum wertvollsten Chiphersteller der Welt mitverdient.
Auch Taiwan selbst gewinnt in einem Ausmaß, das kaum ein anderes Land mit einem einzelnen Unternehmen verbindet. TSMC ist der größte Steuerzahler und einer der größten Arbeitgeber der Insel mit rund 90.000 Mitarbeitern, und Halbleiter stehen für über 70 Prozent der taiwanischen Exporte. Dieser eine Konzern verschafft der Insel eine geopolitische Bedeutung, die ihre Größe weit übersteigt.
Auch abseits der Bilanz verschiebt der Erfolg Gewichte. In den Regionen der neuen Werke, von Arizona über Kumamoto bis Dresden, entstehen Arbeitsplätze und Zulieferbeziehungen, zugleich saugt der Konzern dort knappe Fachkräfte und Fördergelder auf. Für eine Standortgemeinde ist die Ansiedlung ein Gewinn und eine Belastung zugleich.
Ebenfalls auf der Gewinnerseite finden sich die dominanten Kunden. Großkunden wie Nvidia oder Apple sichern sich mit frühen und großen Bestellungen die knappe Spitzenkapazität und hängen damit die eigenen Rivalen ab. Der Zugang zu TSMC wird so selbst zum Wettbewerbsvorteil, den sich nur die Größten leisten können.
Auf der Verliererseite stehen zunächst die anderen Auftragsfertiger. Samsung und Intel investieren Milliarden, um aufzuschließen, verlieren aber bei jeder Prozessgeneration weiter an Boden. Auch kleinere Chipentwickler zahlen drauf, weil sie in der Warteschlange hinter den Großkunden stehen und höhere Preise für weniger Priorität hinnehmen müssen.
| Gewinner | Verlierer |
|---|---|
| Aktionäre, die von Rekordgewinnen und steigender Dividende profitieren | Konkurrierende Auftragsfertiger wie Samsung und Intel |
| Taiwan als Standort mit Steuern, Arbeitsplätzen und Einfluss | Kleinere Entwickler ohne Priorität in der Warteschlange |
| Großkunden wie Nvidia und Apple mit gesichertem Zugang | Verbraucher, die höhere Chippreise indirekt mitzahlen |
Am Ende der Kette steht wieder der Verbraucher, der die Marge über den Gerätepreis mitfinanziert. Diese stille Umverteilung von vielen kleinen Käufern hin zu einem hochprofitablen Zulieferer ist das eigentliche Kennzeichen einer Engstellen-Wirtschaft, in der ein einziges Glied der Kette den Ton angibt. Und anders als bei einer Plattform mit sichtbarer Gebühr merkt hier kaum jemand, dass er zahlt.
TSMC verkauft keine Chips, sondern Abhängigkeit. Neun von zehn Spitzenchips laufen durch eine einzige Fabrikkette in Taiwan, und diese Konzentration lässt den Konzern fast jeden Preis durchsetzen.
— Markus Seyfferth, Chefredakteur Dr. Web
Wie politisch ist TSMC?
TSMC ist einer der politischsten Konzerne der Welt, weil seine Fabriken über die Wehrhaftigkeit Taiwans, den Handelsfrieden mit den Vereinigten Staaten und die technologische Souveränität Europas mitentscheiden.
Im Zentrum steht der sogenannte Silizium-Schild. Weil über 90 Prozent der modernsten Chips aus Taiwan kommen, hätte ein Angriff Chinas verheerende Folgen für die gesamte Weltwirtschaft. Diese Unentbehrlichkeit wirkt nach verbreiteter Lesart als Abschreckung, weil ein Eroberer eine zerstörte oder blockierte Chipindustrie vorfände.
Zugleich gerät genau dieser Schild unter Druck. Die Regierung in Washington drängt die Fertigung ins eigene Land, und im Rahmen eines Handelsabkommens senkten die Vereinigten Staaten die Zölle auf taiwanische Waren von 20 auf 15 Prozent. Im Gegenzug baut TSMC seine Präsenz in Arizona massiv aus, auf eine angekündigte Gesamtinvestition von rund 142 Milliarden Euro. Kritiker warnen, jede ausgelagerte Fabrik schwäche Taiwans Faustpfand.
Auch anderswo lässt sich der Konzern seine Werke mit öffentlichem Geld versüßen. In Japan fertigt das Gemeinschaftswerk JASM in Kumamoto seit Ende 2024 Auto- und Industriechips, und für ein zweites Werk mit moderner 3-Nanometer-Technik gab die Regierung grünes Licht. Tokio und Peking steuerten für den Bau und die Ausrüstung neuer Fabriken zusammen über 1,3 Milliarden Euro an Fördermitteln bei.
Auch im Streit zwischen Washington und Peking sitzt TSMC an einer heiklen Stelle. Die Vereinigten Staaten untersagen die Lieferung modernster Chips an bestimmte chinesische Konzerne, und der Fertiger muss diese Ausfuhrregeln lückenlos befolgen, um seinen Zugang zu amerikanischer Technik nicht zu verlieren. Der Konzern wird so zum Werkzeug einer Handelspolitik, die er nicht selbst bestimmt.
| Standort | Technik | Status |
|---|---|---|
| Arizona, USA | 2 Nanometer und darunter | im Ausbau, rund 142 Milliarden Euro geplant |
| Dresden, Deutschland | 28 bis 12 Nanometer für Auto und Industrie | Produktion ab Ende 2027 |
| Kumamoto, Japan | 12 bis 28 Nanometer, zweites Werk mit 3 Nanometer geplant | seit Ende 2024 in Produktion |
Europa spielt in dieser Geopolitik ebenfalls eine Rolle. In Dresden errichtet TSMC mit den Partnern Bosch, Infineon und NXP das Gemeinschaftswerk ESMC, dessen Gesamtvolumen über 10 Milliarden Euro liegt. Die Europäische Kommission genehmigte dafür 5 Milliarden Euro deutsche Staatshilfe, ein Beleg dafür, wie sehr Regierungen um Chipfabriken werben.
Der Konzern pflegt seine politischen Beziehungen mit wachsendem Aufwand. In Washington unterhält TSMC eine eigene Vertretung, und die Zusagen für die Werke in Arizona fielen zeitlich mit den Verhandlungen über Zölle und Subventionen zusammen. Fabriken sind für den Fertiger damit auch ein Mittel der Diplomatie.
Der Konzern selbst navigiert geschickt zwischen den Blöcken. Forschung und die modernste Fertigung bleiben bewusst in Taiwan, während die neuen Werke im Ausland zunächst ältere Technik einsetzen. So bedient TSMC die politischen Wünsche seiner Gastländer, ohne den eigenen technologischen Kern aus der Hand zu geben.
Taiwan selbst wacht eifersüchtig über sein wertvollstes Unternehmen. Gesetze schreiben vor, dass die modernste Technik und die entscheidende Forschung im Land bleiben, und die Regierung begleitet jede Auslandsinvestition mit Argwohn. Der Silizium-Schild soll gerade nicht durch die eigenen Fabriken im Ausland löchrig werden.
Was könnte TSMC zu Fall bringen?
Die größten Gefahren für TSMC sind ein Konflikt um Taiwan, eine übermäßige Abhängigkeit vom KI-Boom und der ferne, aber nicht ausgeschlossene Fall, dass ein Wettbewerber technologisch aufschließt.
Das erste Risiko ist geografischer Natur. Der Großteil der Spitzenfertigung steht auf einer Insel, die China als eigenes Territorium beansprucht. Eine militärische Eskalation oder eine Seeblockade würde nicht nur TSMC treffen, sondern die gesamte digitale Weltwirtschaft. Kein Ausbau in Arizona oder Dresden könnte diese Konzentration kurzfristig ersetzen.
Das zweite Risiko ist ein Klumpenrisiko im Erlösmix. Zwei Drittel des Umsatzes hängen inzwischen am Hochleistungsrechnen, und mit Nvidia und Apple stehen zwei Kunden allein für mehr als ein Drittel der Erlöse. Sollte die Investitionswut rund um künstliche Intelligenz abkühlen, träfe der Rückschlag TSMC härter als in der breiter aufgestellten Vergangenheit. Diese Wette läuft derzeit auf, birgt aber eine Fallhöhe.
Das dritte Risiko ist der technologische Wettlauf. Noch liegt TSMC klar vorn, doch Intel setzt mit seinem 18A-Prozess und neuen Werken in Arizona zum Gegenangriff an. Der Absturz von Intel zeigt jedoch, wie schnell ein einstiger Chip-Pionier den Anschluss verlieren kann, und ein Aufholen gelingt frühestens, wenn die Ausbeuten der Rivalen ein konkurrenzfähiges Niveau erreichen.
Hinzu kommen leisere Gefahren, die schnell unterschätzt werden. Die Fertigung verschlingt gewaltige Mengen an Wasser und Strom, beides auf einer erdbebengefährdeten Insel keine Selbstverständlichkeit. Dazu hängt der Konzern an wenigen Zulieferern für die teuersten Maschinen und an hochspezialisierten Fachkräften, die sich nicht beliebig vermehren lassen. Jede dieser Abhängigkeiten ist heute beherrschbar, könnte in einer Krise aber zum Engpass werden.
Ein weiteres Risiko liegt in der Natur des Geschäfts. Die Halbleiterbranche verlief seit jeher in Zyklen aus Boom und Überkapazität, und die heutigen Rekordinvestitionen könnten in einer schwächeren Phase auf zu große Werke treffen. Ein Abschwung würde die hohen Fixkosten der Fabriken schlagartig zur Last werden lassen. Gerade die enormen Vorleistungen der jüngsten Jahre könnten sich in einer Flaute als überdimensioniert erweisen.
Was bedeutet TSMC für deutsche Unternehmer und Verbraucher?
Für Deutschland ist TSMC zugleich Chance und Abhängigkeit: Mit dem Dresdner Werk kommt erstmals Auftragsfertigung großer taiwanischer Prägung ins Land, doch bei den modernsten Chips bleibt die deutsche Industrie vollständig auf einen fernen Konzern angewiesen.
Die greifbarste Folge steht in Sachsen. Das Werk ESMC soll ab Ende 2027 Chips für Autos, Industrieanlagen und Sensoren fertigen, also genau jene Bauteile, deren Mangel 2021 deutsche Fließbänder stillstehen ließ. Damals stoppten Volkswagen und andere Hersteller reihenweise die Produktion, weil einfache Steuerchips fehlten. Für Zulieferer wie Bosch und Infineon bedeutet die neue Fabrik eine verlässlichere Versorgung vor der eigenen Haustür.
Dresden ist dabei kein Einzelfall, sondern Teil eines gewachsenen Clusters. Rund um die sächsische Landeshauptstadt haben sich unter dem Namen Silicon Saxony hunderte Halbleiterfirmen angesiedelt, und das neue Werk soll dort tausende Arbeitsplätze schaffen. Für die deutsche Wirtschaftspolitik ist die Ansiedlung ein Prestigeprojekt, das die Abhängigkeit von Asien verringern soll.
Zugleich bleibt die Abhängigkeit bei der Spitzentechnik bestehen. Die modernsten Prozesse für KI und Hochleistungsrechnen produziert TSMC weiterhin nur in Taiwan. Ein deutscher Mittelständler, der ein KI-Produkt entwickelt, hängt damit an derselben knappen Kapazität wie ein US-Konzern und steht in derselben Warteschlange.
Für Verbraucher schlägt sich die Marktmacht in Preisen nieder. Weil TSMC seine Fertigungspreise weitgehend selbst setzt, wirken Aufschläge über die gesamte Kette bis zum Smartphone, Notebook und Elektroauto. Beim Kauf eines Geräts mit einem aktuellen Prozessor bezahlt jeder Kunde einen kleinen, unsichtbaren Anteil an die Fabriken in Taiwan und künftig auch nach Dresden.
| Rolle | Empfohlene Handlung |
|---|---|
| Als Hersteller mit Chipbedarf | Lieferverträge langfristig absichern, kritische Bauteile bevorraten |
| Als Wettbewerber | wo möglich auf reife Prozesse und europäische Fertigung setzen |
| Als Geschäftspartner | Kapazitäten früh mit Zulieferern klären, Abhängigkeiten dokumentieren |
Für die kommenden zwölf Monate zeichnen sich drei Szenarien ab. Im optimistischen Fall läuft Dresden planmäßig an und entspannt die europäische Versorgung mit Auto- und Industriechips. Im realistischen Fall bleibt die Abhängigkeit bei Spitzenchips bestehen, während einfachere Bauteile lokaler werden. Im pessimistischen Fall verschärft eine geopolitische Krise die Knappheit und treibt die Preise.
Für deutsche Verbraucher bleibt der Effekt meist abstrakt, bis ein konkretes Gerät teurer wird. Ein neues Smartphone, ein Notebook oder ein Elektroauto enthält heute Chips aus Taiwan im Wert von mehreren hundert Euro, und jede Preisrunde in der Fertigung erreicht über Monate auch den deutschen Ladenpreis. Die Marktmacht eines fernen Konzerns landet so unbemerkt im heimischen Warenkorb.
Für Entscheider folgen daraus konkrete Schritte. Unternehmen mit hohem Chipbedarf sollten Lieferverträge langfristig absichern, Lagerbestände für kritische Bauteile prüfen und bei neuen Produkten früh mit den Zulieferern über Kapazitäten sprechen. Die Abhängigkeit von einem einzigen Weltmarktführer lässt sich nicht auflösen, aber ihr Risiko steuern.
Politisch steht die Ansiedlung im Rahmen eines größeren Ziels. Mit dem europäischen Chip-Gesetz will die Union ihren Anteil an der weltweiten Halbleiterproduktion bis 2030 auf ein Fünftel anheben. Das Dresdner Werk ist dafür ein wichtiger Baustein, deckt aber nur einfachere Prozesse ab und löst die Abhängigkeit bei den Spitzenchips nicht auf.
- Chance: Das Dresdner Werk ESMC bringt ab Ende 2027 Auto- und Industriechips näher an die deutsche Industrie.
- Abhängigkeit: Die modernsten KI-Chips fertigt TSMC weiter nur in Taiwan.
- Handlung: Lieferverträge absichern, kritische Bauteile bevorraten, Kapazitäten früh klären.
Glossar: 12 wichtige Fachbegriffe zum Geschäftsmodell von TSMC
Auftragsfertigung (Foundry)
Auftragsfertigung bezeichnet eine Fabrik, die Chips ausschließlich nach fremden Entwürfen produziert und keine eigenen Produkte verkauft. Dieses von TSMC begründete Modell erlaubt fabriklosen Entwicklern den Zugang zu modernster Fertigung, ohne selbst Milliarden in Werke zu investieren.
Bruttomarge
Bruttomarge ist der Anteil des Umsatzes, der nach Abzug der reinen Herstellkosten übrig bleibt. Bei TSMC erreichte dieser Anteil im zweiten Quartal 2026 67,7 Prozent und zeigt, wie viel Preisspielraum der Konzern gegenüber seinen Kunden besitzt.
CoWoS (fortschrittliche Verpackung)
CoWoS steht für ein Verfahren, das mehrere Chips dicht auf einem gemeinsamen Träger zusammensetzt. Für KI-Beschleuniger ist diese fortschrittliche Verpackung unverzichtbar, und ihre knappe Kapazität ist bei TSMC ein eigener, margenstarker Erlösstrom.
EBIT (Betriebsergebnis)
EBIT steht für den Gewinn vor Zinsen und Steuern. Diese Kennzahl misst den operativen Erfolg eines Unternehmens. Die Betriebsmarge von TSMC erreichte im zweiten Quartal 2026 mit 60,3 Prozent einen Rekordwert und belegt die hohe Profitabilität des Geschäftsmodells.
Fabless
Fabless beschreibt Chipunternehmen, die Halbleiter entwerfen, aber keine eigene Fabrik besitzen. Firmen wie Nvidia, Apple oder AMD lagern die Fertigung vollständig an Auftragsfertiger wie TSMC aus und konzentrieren sich auf Entwurf und Vermarktung.
Lock-in (Kundenbindung)
Lock-in meint die Bindung eines Kunden an einen Anbieter durch hohe Wechselkosten. Da ein Chipentwurf aufwendig auf einen bestimmten Fertigungsprozess abgestimmt wird, ist ein Wechsel des Fertigers teuer und langwierig, was TSMC einen strukturellen Vorteil verschafft.
Nanometer-Prozess
Nanometer-Prozess bezeichnet die Feinheit der Fertigung, wobei kleinere Zahlen für modernere und leistungsfähigere Technik stehen. TSMC führt bei den Prozessen mit 3 und 2 Nanometern, an denen der Konzern die höchsten Margen erzielt.
Netzwerkeffekt
Netzwerkeffekt beschreibt, wie der Nutzen eines Angebots mit der Zahl seiner Nutzer wächst. Je mehr Kunden bei TSMC fertigen, desto mehr Prozesserfahrung sammelt der Konzern, was die Ausbeute steigert und das Angebot für den nächsten Kunden attraktiver macht.
Silizium-Schild
Silizium-Schild ist ein geopolitisches Konzept, nach dem Taiwans Dominanz bei modernsten Chips als Abschreckung gegen einen Angriff wirkt. Weil eine zerstörte Chipindustrie die Weltwirtschaft träfe, sichert die Unentbehrlichkeit der Fabriken die Insel indirekt ab.
Take Rate
Take Rate bezeichnet den Anteil am Wert einer Transaktion, den ein Vermittler oder Zulieferer für sich behält. Bei TSMC entspricht die hohe Marge einer außergewöhnlichen Take Rate an der wertvollsten Stelle der digitalen Wertschöpfungskette.
Wafer
Wafer ist die runde Siliziumscheibe, auf der viele Chips gleichzeitig gefertigt werden. Der Preis eines modernen Wafers liegt im fünfstelligen Eurobereich, und die Zuteilung der knappen Waferkapazität entscheidet über die Marktposition der Kunden.
Yield (Ausbeute)
Yield bezeichnet den Anteil funktionsfähiger Chips auf einem Wafer. Eine hohe Ausbeute senkt die Kosten je Chip entscheidend, und der Vorsprung von TSMC bei der Ausbeute moderner Prozesse ist ein zentraler Grund für seine Profitabilität.
FAQ: Wie wurde TSMC zum Machtzentrum der Weltwirtschaft?
Was macht TSMC genau?
TSMC ist der weltgrößte Auftragsfertiger für Halbleiter und produziert Chips ausschließlich nach den Entwürfen anderer Unternehmen. Der Konzern verkauft keine eigenen Chips, sondern stellt sie für fabriklose Kunden wie Apple, Nvidia und AMD her und hält damit rund 73 Prozent des weltweiten Auftragsfertigungsmarktes.
Warum ist TSMC so profitabel?
TSMC erzielte im zweiten Quartal 2026 eine Bruttomarge von 67,7 Prozent, weil kein Wettbewerber die modernsten Fertigungsprozesse in gleicher Menge und Qualität anbietet. Diese fehlende Alternative erlaubt dem Konzern, für jede neue Technikgeneration höhere Preise durchzusetzen.
Wer sind die größten Kunden von TSMC?
Zu den wichtigsten Kunden zählen Nvidia, Apple, AMD und Broadcom, inzwischen fertigt auch Intel Teile seiner Produkte bei TSMC. 2025 löste Nvidia mit 19 Prozent des Umsatzes Apple mit 17 Prozent als größten Kunden ab, und nordamerikanische Unternehmen stehen für rund 75 Prozent der Erlöse.
Was ist der Silizium-Schild?
Der Silizium-Schild bezeichnet die Idee, dass Taiwans Dominanz bei modernsten Chips als Abschreckung gegen einen Angriff Chinas wirkt. Weil über 90 Prozent der fortschrittlichsten Halbleiter aus Taiwan kommen, hätte ein Konflikt schwere Folgen für die gesamte Weltwirtschaft.
Baut TSMC auch in Deutschland?
Ja, in Dresden errichtet TSMC mit Bosch, Infineon und NXP das Gemeinschaftswerk ESMC. Das Volumen liegt über 10 Milliarden Euro, die EU genehmigte 5 Milliarden Euro deutsche Staatshilfe, und die Produktion von Auto- und Industriechips ist für Ende 2027 geplant.
Was bedeutet die Marktmacht von TSMC für Verbraucher?
Weil TSMC seine Fertigungspreise weitgehend selbst bestimmt, wirken Preiserhöhungen über die gesamte Lieferkette bis zum Endgerät. Käufer von Smartphones, Notebooks und Elektroautos bezahlen so einen kleinen, unsichtbaren Anteil an die Fabriken des Konzerns mit.
Quellen
TSMC | Ergebnisbericht zweites Quartal 2026 | https://investor.tsmc.com/english/quarterly-results/2026/q2 | besucht am 11.09.2026
TSMC | Umsatzmeldung August 2026 | https://pr.tsmc.com/english/news/3340 | besucht am 11.09.2026
TSMC | Geschäftsbericht 2025 | https://investor.tsmc.com/static/annualReports/2025/english/index.html | besucht am 11.09.2026
Counterpoint Research | Global Semiconductor Foundry Market Share Quarterly | https://counterpointresearch.com/en/insights/global-semiconductor-foundry-market-share | besucht am 11.09.2026
CNBC | TSMC August revenue surges over 53 percent to record high | https://www.cnbc.com/2026/09/10/tsmc-august-revenue-chip-ai.html | besucht am 11.09.2026
Europäische Kommission | Commission approves 5 billion euro German State aid measure to support ESMC | https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/news/commission-approves-eu5-billion-german-state-aid-measure-support-esmc-setting-new-semiconductor | besucht am 11.09.2026
CNBC | What the US-Taiwan deal means for the island silicon shield | https://www.cnbc.com/2026/01/19/us-taiwan-chip-deal-silicon-shield-tsmc-trump-tapei-ai-semiconductor-supply-chain.html | besucht am 11.09.2026
